連鎖零售業(yè)謀求“差異化”突圍
近年來消費(fèi)者購物習(xí)慣逐漸由“線下”轉(zhuǎn)為“線上”，連鎖零售實(shí)體零售業(yè)生存空間被不斷擠壓。業(yè)謀珠海香洲上門按摩預(yù)約電話vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)在這一背景下，求突連鎖零售企業(yè)開始謀求突圍，差異化“差異化”成為其重要的連鎖零售著力方向。
作為華潤旗下零售連鎖企業(yè)集團(tuán)，業(yè)謀華潤萬家近日迎來Olé精品超市三店齊開。求突上海環(huán)球港店、差異化重慶IFS國金店及昆明萬象城店開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，連鎖零售吸引不少消費(fèi)者前往“打卡”。業(yè)謀珠海香洲上門按摩預(yù)約電話vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)
與此同時(shí)，求突華潤萬家圍繞城市群布局實(shí)施的差異化精品超市升級(jí)改造計(jì)劃也正推進(jìn)中，升級(jí)后的連鎖零售超市主要以Blt精品超市業(yè)態(tài)為消費(fèi)者服務(wù)。作為推進(jìn)這一計(jì)劃的業(yè)謀第一步，位于全國八座城市的九家門店已陸續(xù)開業(yè)。
華潤萬家相關(guān)負(fù)責(zé)人近日在上海透露，截至12月華潤萬家旗下精品超市全國在營門店總數(shù)已超120家，分別布局于北京、上海、廣州、深圳、廈門、武漢、昆明、海口等37個(gè)核心城市。
據(jù)悉，即將步入“不惑之年”的華潤萬家正將京津冀、大灣區(qū)、長三角、珠三角一體化城市群納入后續(xù)發(fā)展重點(diǎn)，圍繞政策導(dǎo)向、人口流向及民生需求布點(diǎn)高端精品超市，以期引領(lǐng)區(qū)域消費(fèi)升級(jí)和行業(yè)轉(zhuǎn)型。
華潤萬家的新戰(zhàn)略折射著一個(gè)趨勢(shì)：面對(duì)實(shí)體零售市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)零售行業(yè)正加速“差異化”轉(zhuǎn)型。
國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年前10個(gè)月社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)38.54萬億元，同比增長6.9%。同期，全國網(wǎng)上零售額同比增長11.2%，而限額以上零售業(yè)單位中超市零售額同比下降0.6%。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)秘書長彭建真認(rèn)為，我國零售業(yè)已經(jīng)走過了增量時(shí)代的“跑馬圈地”式快速擴(kuò)張階段，進(jìn)入存量時(shí)代的差異化競(jìng)爭。在經(jīng)營同質(zhì)化標(biāo)品的情況下，消費(fèi)者習(xí)慣了線上購物的便利，導(dǎo)致實(shí)體零售的劣勢(shì)被拉大。對(duì)于全國性發(fā)展的零售企業(yè)來說，原先依靠單一業(yè)態(tài)服務(wù)所有消費(fèi)者的定位已經(jīng)無法滿足需求，通過差異化定位為自己的特定目標(biāo)消費(fèi)者提供差異化商品和服務(wù)，為其創(chuàng)造獨(dú)有價(jià)值變得非常重要。
事實(shí)上，面對(duì)直播電商、社區(qū)團(tuán)購、即時(shí)配送等新零售模式的沖擊，著眼消費(fèi)需求分層的“差異化”，已經(jīng)被越來越多零售連鎖企業(yè)視為“突圍”的重要手段。
近年來，會(huì)員店、折扣店、精品超市等針對(duì)不同圈層客群的零售業(yè)態(tài)逐步涌現(xiàn)。其中，山姆、盒馬在會(huì)員店模式上持續(xù)發(fā)力，永輝超市在門店內(nèi)設(shè)立折扣區(qū)域，物美超市則嘗試獨(dú)立開設(shè)折扣店。
華潤萬家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在當(dāng)前新零售快速發(fā)展的形勢(shì)下，將求新求變、自我革新，以高質(zhì)量為核心朝著新戰(zhàn)略方向陸續(xù)布局更多精品超市，更好地滿足商圈消費(fèi)者的幸福生活需求，同時(shí)進(jìn)一步拓寬門店服務(wù)半徑，讓消費(fèi)者重回線下門店。
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