劉耀平（右三）、加入李肖爽（左三）
而從小米公布的小米小米任命函來看，此次小米電視換帥的電視同時，也在體系架構上做了明確的為何分工。小米電視部門和大家電部門將各自承擔不同的換帥角色，這兩個部門的原暴耀平負責人都直接向集團CEO雷軍匯報，這意味著電視和大家電在小米集團體系內的加入重慶包夜學生妹（電話微信181-8279-1445）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國“地位”得到很大了提高，更凸顯出小米電視以及冰洗產品在內的小米小米大家電在小米AIoT大戰略中的“重要地位”。
小米官方內部任命函
小米電視“換帥”是為了更好推動AIoT戰略
從2017年之后，小米電視一年一個臺階，從2018年的800萬臺銷量，到去年更是憑借銷量破千萬臺成為中國市場第一、世界前五，儼然成為彩電圈中“現象級”品牌。
進入2020年后，雖然整個彩電市場遭遇很大的“波動”，但從整體走勢來看，小米電視市場表現依然不錯。據奧維睿沃（AVC Revo）數據，2020年一季度全球電視品牌出貨量TOP10出貨榜單中，小米憑借278萬臺出貨量繼續排名第五，力壓創維、索尼、長虹等一大批傳統彩電大佬。因此，從整體盤面來看，小米電視走勢還是相對“穩健”的品牌之一。
按照在當下特殊時期的業績來看，小米電視的市場表現還是值得肯定。因此，此次換帥應該不是“市場業績”的原因。
那是什么原因導致小米電視“換帥”呢？有行業人士分析，這次小米電視負責人“人員調整”，完全是戰略業務核心調整的結果。因為，當下小米集團正在全力推進5G+AIoT策略，這其中小米電視+大家電業務是該戰略的重要部分。
而從這次把小米電視和大家電做了戰略明確分工，這兩大部門負責人跳過中間環節直接向CEO雷軍回報，這已經凸顯出這兩大板塊在整個小米集團AIoT戰略中的“地位”。
小米AIoT一直外界關注的焦點，根據小米財報數據，截至2019年12月31日，小米AIoT設備平臺連接的設備數量達到了2.34億臺，小米電視2019年出貨量為1280萬臺，同比增長接近52%。
小米電視作為整個小米AloT平臺的”中樞“，其重要性不言而喻。換句話說，智慧家庭的入口，即今天的電視、音箱等等產品——如果可以通過小米電視控制AIoT電器，與空調、手機、凈化器、掃地機器人等多款智能終端互聯互通，顯示智能設備協同共用，并有遠場語音、身份識別、公共功能交互等等融合，那么小米就會成為一個真正“向客戶出售應用網格”，這是小米電視在AIOT時代真正的“戰略價值”。
因此，從整個AIoT戰略定位來看，必須要把小米電視和大家電這兩大板塊系統提升，這也是為什么要把小米電視和大家電“拆分”，讓專業人士系統操盤真正發揮各自的“價值高度”。
小米電視為什么選擇劉耀平
此外，從外部因素來看，雖然小米電視去年登頂了國內銷量第一，但是今年整個市場競爭局面來看更為復雜。不僅要遭受海信、創維、TCL等國內傳統品牌的“追趕”，還要面臨華為榮耀、OPPO等一批智能手機品牌全面“跨界”的“沖擊”。
俗話說，打江山容易守江山難。小米電視需要不斷突破自己，俗話說“未雨綢繆”，特別在當下這個特殊的關口周期，更需要優秀的人才、更多的投入，進一步賦能電視業務，從而擴大“品牌實力”和“市場影響力”來保持更強大競爭力，繼續領跑市場。
而選擇把小米電視業務交由給“彩電老兵”劉耀平執掌，或許是希望借助其多年在彩電圈的“人脈和渠道資源”繼續市場深度上擴充“業務地盤”，全面提升小米電視的品牌厚度。
據相關資料顯示，劉耀平在彩電行業深耕長達20年時間，是一名名副其實的“行業老兵”。從2001年至2014年期間，在傳統彩電品牌創維集團就職10多年，一度任職至創維彩電事業部副總裁兼中國營銷總經理，并在任期內確定了創維的互聯網電視發展戰略，促成了酷開品牌的獨立。在2015年，劉耀平創業加入暴風TV出任CEO。證明其無論是在電視行業的經驗還是對互聯網營銷打法的熟悉度，都不成問題。
從整個履歷來看，劉耀平既有傳統電視執掌的““渠道人脈的收獲”也有操控互聯網智能電視的“經驗”，可以和小米電視整體發展需求“無縫對接”，能對小米電視接下來渠道深度下沉和品牌口碑提升起到很大的“幫助”。
另據小道消息，為了給劉耀平一個“盛大見面禮”，小米電視最為旗艦的新品OLED電視的發布時間不斷被推遲。隨著劉耀平正式被官方確認身份后，相信小米OLED電視新品發布之日，將是其正式向媒體亮相之時。
后記：前任李肖爽帶領小米電視拿下中國第一，作為繼承者劉耀平能否在此基礎上再度創造新的“輝煌”，這或許是今年彩電市場業界關注一大看點。