《創(chuàng)新化生存》一書中說:“當今時代最大的點關(guān)焦慮來自于不確定性。我們每個人堅信不疑并全身投入的洪波蘇州姑蘇外圍美女服務vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達事業(yè),都有可能被瞬間顛覆。演講于何在這個高速變化的看年不確定時代,唯有創(chuàng)新者才能生存。新重”2024年,突破家電行業(yè)“不確定性”仍在扇動著蝴蝶的從美翅膀、高昂著黑天鵝的點關(guān)脖頸。當不確定性成為新常態(tài),洪波家電企業(yè)如何創(chuàng)新破圈,演講于何實現(xiàn)可持續(xù)增長?看年
在日前召開的2024美的集團經(jīng)營管理年會上,美的新重蘇州姑蘇外圍美女服務vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達集團董事長兼總裁方洪波發(fā)表的以《擊水中流 在浪潮中立》為主題的演講,在家電行業(yè)內(nèi)引發(fā)一輪持續(xù)的突破熱議和解讀。方洪波表示,從美2024年,美的的經(jīng)營重點是“全價值鏈運營提效,結(jié)構(gòu)性增長升級”。具體來講,美的要做好"業(yè)務模式升級、結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)升級"。方洪波說,堅定業(yè)務模式升級,在國內(nèi)市場落實DTC變革,實現(xiàn)零售直達、用戶直達;在海外市場堅定OBM優(yōu)先戰(zhàn)略,加大資源投入,加強研發(fā)、制造、市場、服務等全價值鏈本土化布局,完善基礎設施與能力建設,構(gòu)建第二主場。在產(chǎn)業(yè)升級方面,美的將堅持ToC和ToB業(yè)務均衡發(fā)展,多元產(chǎn)業(yè)形成周期互補,進一步加大ToB產(chǎn)業(yè)投入,堅定ToB轉(zhuǎn)型,把握市場機遇,鼓勵變革創(chuàng)新,強化激勵機制和人才建設。

家電行業(yè)觀察人士曾指出,美的最大的優(yōu)勢表現(xiàn)在兩個方面:一是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比較合理,重大決策可確保在理性基礎上做出,這決定了企業(yè)來自決策層面的風險較小;二是業(yè)務布局較均衡,不嚴重依賴某一項業(yè)務,近年來布局的新業(yè)務成長性也很不錯。
擴張ToB業(yè)務版圖,讓美的逐漸撕掉了身上傳統(tǒng)家電企業(yè)的標簽,將業(yè)務拓展到智能家居、智慧樓宇、智慧交通、智能制造、物流、供應鏈等多個行業(yè),成為一家由數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能運營的雙實企業(yè)。經(jīng)過幾年的耕耘,2023年前三季度,集團智能建筑科技、新能源及工業(yè)技術(shù)、機器人與自動化業(yè)務均實現(xiàn)了雙位數(shù)的同比增長。在方洪波看來,ToC業(yè)務的穩(wěn)固,是美的向ToB發(fā)展的底氣和信心。財報顯示,美的在C端業(yè)務方面,旗下兩大高端品牌COLMO及Toshiba前三季度零售收入超過86億元,同比增長21%。
與此同時,美的向全球化突破,加快海外業(yè)務的布局與成長。目前,美的集團在全球擁有約200家子公司, 31個研發(fā)中心和40個主要生產(chǎn)基地,業(yè)務覆蓋200多個國家和地區(qū),結(jié)算貨幣達22種。據(jù)美的集團年報顯示,2023年前三季度美的海外銷售收入同比增長4.7%,海外業(yè)務毛利率同比提升3.8個百分點。
“變來變?nèi)ゲ唤袆?chuàng)新,沒有方向不叫進步,只破不立不叫發(fā)展。”亦如方洪波所言,突破,需要做趨勢的朋友,以常識和勇氣挑戰(zhàn)未知,到中流擊水,敢立潮頭;以企業(yè)家精神破舊立新,找到為自己而盛開的力量。
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