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內(nèi)容摘要：歌華有線最近在“結(jié)盟”這件事上忙得不亦樂乎。該公司先后進行了電視+電影、電視+游戲的布局，并通過增持北廣傳媒進一步掘金移動電視細分市場。投資人期待更多來自歌華的好消息，因為相對 太原外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達

歌華有線最近在“結(jié)盟”這件事上忙得不亦樂乎。電視+該公司先后進行了電視+電影、拒絕舉電視+游戲的蠶食太原外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達布局，并通過增持北廣傳媒進一步掘金移動電視細分市場。歌華
 
　　投資人期待更多來自歌華的有線好消息，因為相對于絕對壟斷時期，旗合歌華現(xiàn)在的縱連日子不輕松。歌華此番的電視+組合戰(zhàn)略究竟能否順利轉(zhuǎn)型實現(xiàn)自強，成為各方關(guān)注的拒絕舉焦點。
 
　　密集布局
 
　　今年二季度以來，蠶食歌華有線動作頻繁，歌華充當起了“左右逢源”的有線牽頭大哥，不斷上演著一幕幕的旗合結(jié)盟大戲。
 
　　日前歌華有線公告，縱連將斥資近1.2億元接手北京北廣傳媒集團有限公司持有的電視+北京北廣傳媒移動電視有限公司(以下簡稱“移動電視公司”)26%的股份。交易完成后，歌華有線持有的移動電視公司股權(quán)進一步增長至30.49%。
 
　　公開資料顯示，上述移動電視公司是太原外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達北京市最大的戶外電視媒體，通過建立地面數(shù)字單頻網(wǎng)，目前已覆蓋了公交電視、出租電視和社會車輛電視多塊業(yè)務終端。現(xiàn)階段該公司全平臺接收設備總量達35000個，日受眾超過1300萬人次。
 
　　而除了傳播渠道，有線電視運營商起家的歌華有線意圖圍繞“電視+”概念，在內(nèi)容層面也進行更多的布局。6月15日歌華聯(lián)合上海東方有線、天津廣電等三十多家省級有線電視網(wǎng)絡公司，百度、騰訊、阿里巴巴三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，及完美世界等15家游戲企業(yè)共同成立“電視游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。據(jù)了解，該聯(lián)盟的成立初衷在于圍繞內(nèi)容合作，構(gòu)建集合游戲平臺、產(chǎn)品研發(fā)、發(fā)行、游戲周邊全產(chǎn)業(yè)鏈條的有線電視娛樂生態(tài)，達到共享資源，互聯(lián)互通的效果。這是歌華進軍電視+游戲細分的又一步棋。
 
　　今年年初，歌華正式上線了云游戲業(yè)務。盡管相對于樂視等靠內(nèi)容崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司，歌華這步棋著實走得有點晚，但也標志著該公司已經(jīng)在有線電視+游戲市場邁開追趕的步子。
 
　　而就在這一消息宣布的此前一天，歌華同時向市場爆出了與中國電影股份有限公司、阿里巴巴等6家公司共同組建中國電視院線運營公司的消息。近兩年歌華的市場份額不斷受到來自各方的蠶食，相較于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，歌華轉(zhuǎn)型速度并不快。業(yè)內(nèi)人士認為，新一輪的戰(zhàn)略著眼點是先守后攻，抗拒被蠶食，之后重新奪回市場地位。
 
　　困局待解
 
　　近年來，和歌華同臺競技的選手逐漸增多，一方面以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打著“低價機頂盒+海量內(nèi)容”的旗號高歌猛進，在北京市這個大本營，IPTV的開放也動了原本屬于歌華的奶酪。
 
　　盡管現(xiàn)階段還坐擁著數(shù)量居行業(yè)首位的420萬戶高清交互數(shù)字電視用戶群，但未來的消費主力軍85后和90后對有線直播資源并沒有足夠的依賴性，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品迭代迅速，后者更適合這一群體的習慣和偏好。若不轉(zhuǎn)型，歌華將面臨各方勢力的逼宮。
 
　　而歌華轉(zhuǎn)型的整體戰(zhàn)略思路是“電視+”，即是圍繞歌華云平臺，利用自有網(wǎng)絡和第三方網(wǎng)絡，面向電視終端、移動終端和PC終端，提供無處不在的電視服務和新媒體服務。全渠道、全品類線以及第三方合作伙伴是幾大關(guān)鍵點。
 
　　以目前投入最大的電視+電影板塊為例，根據(jù)公司日前公告，在歌華有線和合作伙伴新成立的電視院線公司，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴被推選為主運營方，負責籌備組的運營、實施工作，且從阿里選派的人員將擔任新公司首任總經(jīng)理。推舉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做排頭兵從一定程度上說明了歌華轉(zhuǎn)型的堅決態(tài)度，不過也有業(yè)內(nèi)人士認為，由于阿里影業(yè)起步時間不長，行業(yè)資源尚未做大，在這一聯(lián)盟中僅能為歌華起到補充效果，但作用有限。
 
　　事實上，聯(lián)合全國30余家省市有線電視網(wǎng)絡公司，打造“中國電視院線”，是歌華有線轉(zhuǎn)型進程中最早也最為得意的動作之一。歌華方面認為，“電視院線”能提供更為經(jīng)濟的觀影體驗，并形成家庭影院觀影模式，也可以開辟傳統(tǒng)電影院線之外的電影發(fā)行市場。“縮短影片從傳統(tǒng)影院到電視平臺的‘窗口期’，創(chuàng)新性地開辟傳統(tǒng)院線之外的電影發(fā)行市場，挖掘‘后電影’時代巨大的市場價值，為有線網(wǎng)絡公司高清交互數(shù)字電視平臺和互聯(lián)網(wǎng)電視平臺等新媒體平臺的發(fā)展注入新動力。”該公司對記者如上表述。
 
　　盡管對于有線電視企業(yè)來說，此舉通過電視網(wǎng)絡媒介，開辟了電影與數(shù)字電視媒體合作的全新商業(yè)模式，但如果從廣義的受眾市場上來看，“電視院線”相對于電影院線、視頻網(wǎng)站點播院線，甚至移動端院線，僅僅是開辟了一種全新的影片播放渠道。而視頻網(wǎng)站顯然在這條路上走得更早也更遠，移動端的配合還增加了用戶的使用場景。另外，包括電視院線在內(nèi)，目前沒有一條渠道能在用戶使用習慣上形成壟斷性優(yōu)勢。渠道端百花齊放的另一面，也意味著用戶的低黏性和市場競爭的激烈化。
 
　　此外，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬看來， “中國有線數(shù)字運營業(yè)務各個省都有一張或者若干張的數(shù)字運營網(wǎng)，相互之間是不兼容的，沒法實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的互聯(lián)互通和網(wǎng)絡資源共享，無非是打造在寬帶網(wǎng)基礎上的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺。而且這些有線電視運營商的運營效率和業(yè)務融合也遠遠比不上互聯(lián)網(wǎng)平臺。”中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈補充道，“從目前的形勢來看，歌華應該加強創(chuàng)新，趁熱打鐵，進一步在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)中尋找突破點。”
 
　　廣電系的尷尬
 
　　包括歌華在內(nèi)，曾經(jīng)壟斷一時的有線電視運營商目前的優(yōu)勢窗口已經(jīng)很小，廣電行業(yè)專家吳純勇認為，一方面是基于廣電網(wǎng)絡帶來的屬地化有線電視用戶群體，對于觀看直播電視的忠誠度。另一方面，歌華發(fā)起的這類聯(lián)盟可能會獲得政策層面一定程度的傾斜，廣電總局和各地管理機構(gòu)都會持積極支持的態(tài)度。
 
　　這意味著除了政策帶來的直播壟斷空間，有線企業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的圍剿中逐步減弱對市場的支配力。而無論是電視+電影，還是電視+游戲，有線電視運營商都在扮演者“追趕者”的角色，且過于“扎堆”的布局只會使競爭進一步激烈化。
 
　　在這種情況下，歌華有線等企業(yè)需要的是另辟蹊徑的戰(zhàn)略布局。“其實用戶除了有通過各種渠道端口看影視劇、玩游戲的需求，圍繞著衣食住行還存在很多細分需求。比如在線教育、在線醫(yī)療都可以打造出全新的生態(tài)鏈，但尚未被很好地挖掘。
 
　　據(jù)記者了解，目前歌華已經(jīng)開始進行了這方面的嘗試。今年5月底，歌華有線與北京視聯(lián)動力國際信息技術(shù)有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設“歌華視聯(lián)網(wǎng)”以進一步豐富產(chǎn)品線。該項目瞄準的是視頻政務、遠程醫(yī)療、遠程教育等智慧城市服務領域，希望通過高清視頻、數(shù)據(jù)和語音的三網(wǎng)融合互動服務，從政企客戶中開辟新的利潤空間。
 
　　而從數(shù)據(jù)上看，近兩年歌華有線的轉(zhuǎn)型也顯露了一定的效果。去年傳統(tǒng)的有線電視收視維護收入已經(jīng)降至45%以下，新的業(yè)務正在逐漸增長為利潤支柱。不過業(yè)內(nèi)人士同時指出，歌華向新媒體綜合內(nèi)容服務平臺轉(zhuǎn)型需要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“短兵相接”，而目前歌華最大的缺陷就在于互聯(lián)網(wǎng)運營能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、開放性和人才儲備，彌補上這些短板對于歌華實現(xiàn)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。