新技術、景持決問新理念的續解向用廈門海滄外圍（網上外圍）vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達影響下，一批富有創新精神的題新“商業新物種”正在涌現。它們活躍在元宇宙、物種虛擬貨幣、正加人工智能等眾多產業，速飛并以場景為價值驅動，用場翼鳥構建著新時代商業節奏。景持決問
在智能家居領域，續解向用場景主導的題新新業態已成為發展“生力軍”。8月7日，物種“新物種爆炸 吳聲商業方法發布2022”大會上，正加場景實驗室創始人吳聲將場景品牌三翼鳥作為典型案例，速飛從“問題清單”入手，用場翼鳥闡釋了其商業模式進階與顛覆。
產品解決一個問題，場景持續解決問題。這是對場景品牌的原點思考，也是三翼鳥的具體實踐。海爾智家財報中，“兩個月新增1593個三翼鳥家庭”的廈門海滄外圍（網上外圍）vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達數據，就是三翼鳥打破傳統，以家庭為單位對“問題”重新定義所取得的實踐成果。
而處在品牌成立兩周年的關鍵節點，三翼鳥未來將走向何方？深挖其智慧家庭的改造路徑，不難發現一個立體化的商業模式已愈發清晰，而這條路徑的最終點，指向的正是用戶。
從產品到場景，生活方式從傳統向智慧跨越
從舊社會走進新時代，科技帶動了產品更新，觀念帶動了需求更新。可傳統產品思維的根深蒂固，又導致了前者相較后者在用戶層面始終存在遲滯性。
這就像從紙扇過渡到電風扇，再到空調，產品始終圍繞“溫度改善”而進化，但過程中，用戶需求早已被放大。不僅是溫度調節、還有相關的空氣質量、濕度、風速，甚至連不同人群的體感都要充分考慮。可以說，產品問題實質是需求問題的集合，若放在家庭中，就是一張張的問題清單。
單一產品的功能局限致使需求無法逐一滿足，需要有更為飽和而系統的方案來替換，這正是場景的意義。此次大會，針對家庭空氣問題，三翼鳥給出了問題清單：臥室、客廳、廚房不同空間的空氣方案定制；新風、新氧、靜音的更細節問題解決；枕頭與空調的智能聯動、主動交互，甚至空氣質量之外的氣味方案、芳香藝術。
從產品到場景，是生活方式從傳統向智慧的跨越。在三翼鳥的問題清單中，場景不只帶來了功能層面的完整性，更包含深入的細節、智慧、交互與反饋。比如客廳里，空氣狀況可以實時監測，二氧化碳濃度一旦過高，空調會主動開啟新風凈化；臥室內，空調聯動智能枕，根據用戶睡眠狀況調整溫、濕度，保證最佳睡眠狀態。
吳聲表示：“場景品牌是與用戶共同進化的解決方案。”如今，三翼鳥以場景為進入端口，持續創造家庭智慧體驗，憑借自身“有溫度、可定制、可迭代”的基礎優勢，更多生活方式得以在場景細節中滲透，用戶需求也能被全息洞察與差異化供給。
商業立體化發展：縱向體驗進階、橫向生態融合
商業模式的本質是消費需求的一種外在延伸。當下市場，消費需求呈現高層次、多元化的勢頭，供給端的服務也趨向高水準、多維度的集中覆蓋。三翼鳥這一新物種，將這一商業模式打造的更為立體化：既強調垂直領域的體驗進階，又追求泛業態領域的生態融合。
體驗進階是三翼鳥依托“智家大腦”實現全屋智能向全屋智慧的升級轉變。不同于簡單的網器聯動，而是為家裝載了一顆會思考的“大腦”，可以分析用戶習慣喜好，做出主動且人性化的決策。比如下雨天提醒收納晾曬的衣物，洗衣機在洗衣液用完后會主動下單購買等。
以此智慧能力，場景便能進一步與高端融合，帶來體驗感的持續提升。卡薩帝落地三翼鳥就是典型例子，二者融合打破了墻體劃分的空間界限，實現了主動服務的持續升級與個性關懷，同時整合眾多生態資源，以家無界的全新體驗，達成用戶美好生活的深度連接。
市場表現是用戶的最好反饋。數據表明，自卡薩帝落地三翼鳥以來，北京大店上半年高端銷售占比68％，場景最大單26萬，3萬以上訂單共計179單。
生態融合則是三翼鳥圍繞家電、家裝、家居、家生活打造的一站式定制智慧家服務。面對范業態的發展趨勢，單個產品、品牌很難支撐起用戶對一整個家的全面需求，融合發展，是行業必須主動擁抱的變革。
這種改變，在如今的三翼鳥合作門店中已有呈現。以紅星美凱龍合作門店為例，過去，用戶在紅星美凱龍買完家居建材，可能還要到蘇寧、國美購買電器，而今，紅星美凱龍全球家居生活廣場中已經入駐了三翼鳥體驗店，通過家居、家電的全鏈路配置，為消費者提供一站式購齊的全場景解決方案。
渠道落地成果也印證了這一模式復制的可行性。2022年開年三翼鳥與紅星美凱龍、居然之家、蘇寧易購等重要渠道商合作規劃新門店落地數高達1000余家。而前不久，三翼鳥還與紅星美凱龍牽頭成立中國大家居TOP生態聯盟，其目的也在加速行業生態融合，促成全場景、一站式的深度服務。
一切聚焦用戶，是三翼鳥為行業寫下的“啟示錄”
于智能家居的未來發展而言，新物種三翼鳥無疑在擔任著“啟示者”的角色。在市場持續動蕩的近幾年，三翼鳥能始終保持逆勢增長，是基于對市場環境和消費趨勢的精準洞察。而無論是對家庭生活方式的革新，還是商業模式的建立，其所有的戰略規劃最終都指向了同一方向，那就是用戶。
得用戶者得天下。可以看到，凡是能在市場浪潮中屹立不倒、取得成功的企業，無不將用戶需求視為最高準則。比如蘋果自成立之初就根植人機體驗的交互需求，做軟、硬件的研發，如今全球用戶數量已超10億人；比亞迪則抓住了用戶節能、環保的行車需求，開發新能源汽車，現在做到了國產車企第一市值……
同樣，貫徹以用戶需求為核心宗旨，三翼鳥也在兩年內收獲頗豐。線下，三翼鳥已經落成了1563家門店。線上，三翼鳥app上線5個月，就向15590個家庭提供了15747套方案；一場廚房煥新活動，吸引用戶近40萬，并有1000戶家庭正通過三翼鳥進行廚房煥新。
正如海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌所言：“誰接近用戶，誰就是用戶首選。”當所有的產品、服務、方案都在向著用戶美好生活而進發，三翼鳥自然成為了離用戶最近的品牌，而這，就是這個新物種給予行業的最大啟示。
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