在發布會上，賈躍亭對TCL的品牌、產品，以及全球產量排名第三的成績表示肯定;同時，TCL董事長兼CEO李東生也表示，盡管TCL也在一直跟進互聯網時代內容和營銷方式，但正是看中樂視在這方面的優勢，選擇了與樂視進行戰略合作。
同時，李東生表示，希望通過雙方合作，把樂視在智能電視應用和服務，包括產品、商業模式方面的優勢和能力和TCL在電視產業的能力進行很好的嫁接，建立一個互補雙贏的商業模式。另外我們更希望通過我們這種結合，有一個里程碑意義。建立新的所謂生態鏈的商業模式，在下一輪智能電視產業應用包括產品方面發展中一個有突破意義的案例。利用這種生態鏈我們有機會超越韓國、超越日本甚至超越美國的企業，建立中國企業真正的優勢。這也是TCL和樂視合作希望能夠達到的目標。
在樂視正式與TCL戰略合作后，樂視已經入股TCL并成為TCL的第二大股東。有意思的是，樂視與TCL同樣生產電視，理應成為“競爭對手”，但現在卻選擇了戰略合作，這其中究竟有何緣由？合作后又對雙方意味著什么呢？我們來看一下。
首先，要了解下樂視和TCL的特點。TCL是知名的電視品牌，在國內外市場都有客觀的銷量，其擁有從上游屏幕、芯片研發，到整機制造、大型物流及售后服務的全產業鏈整合經驗，這對于進入市場僅寥寥數年的樂視來說是一時無法比擬的;另一方面，樂視則借助大量自有版權的影視、體育、音樂等內容資源，以及獨立開發的電視、手機系統資源，這些軟件資源優勢可以給用戶提供更好的產品使用體驗，而這些也是TCL的產品目前所需要改進的。
了解了樂視和TCL的優勢后，不難發現雙方的合作正好可以互補，將對方的優勢化為己用。但樂視在剛剛完成了電視銷售額7.9億元的成績后，馬上轉而與“競爭對手”合作，似乎有些出人意料。其實不然，原因在于與其將樂視定位為“電視制造商”，倒不是說樂視是“電視運營商”，因為樂視的產品往往并不依靠出售硬件賺取主要利潤，而是通過系統運營、內容服務等方式賺取用戶的后續費用。也正因此，使用樂視系統和觀看樂視內容的用戶數量就變得至關重要，而能夠讓樂視擁有廣泛用戶的方法就是通過電視占領市場，即使不是通過“樂視電視”來使用。
我們看到，自上市以來，樂視電視在市場中取得了不錯的成績，2015年目標銷量突破300萬臺，2016年目標為600萬臺，對于一個新興品牌已算成功。但是，產能和上游成本的限制也在很大程度上減緩了樂視的進一步發展，如果要再提高一個層次，就需要大幅度突破現有產品的市場覆蓋規模。于是，這次樂視與TCL的合作就變得順理成章了。
那么，雙方將如何合作呢，記者了解到，未來二者的合作將推動TCL垂直整合優勢與樂視生態資源的深度協同，其中樂視將向TCL全面開放包括樂視云、海量優質內容等等;而TCL也將向樂視開放其全球領先的供應鏈管控和工業能力、軟硬件研發平臺及深度下沉的線下服務體系。
也就是說，在以后的TCL的產品中我們或許將看到更多的樂視內容甚至樂視EUI系統，而同時我們也將看到更多有TCL技術和渠道支持的樂視產品，樂視也有更多可能借助TCL的國際平臺將自身產品推廣至國外市場。在現場，樂視CEO賈躍亭將合作后的競爭目標鎖定在了國際品牌，也足以說明樂視要借助TCL平臺沖擊國際的發展目標。