近期，互聯(lián)2017 CES在美國拉斯維加斯舉行。網(wǎng)電與往年有所不同，視群尚駕鄭州金水空乘外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達今年各大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌展區(qū)成為了參會者和業(yè)內(nèi)人士關注的雄逐焦點。早前易觀國際的馬車數(shù)據(jù)顯示，我國客廳經(jīng)濟市場規(guī)模將在2018年達到2300億。驅(qū)動或許與其他“概念商品”相比，互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)下巨大的網(wǎng)電市場蛋糕，更能夠打動CES的視群尚駕專家學者。那么在2017年，雄逐互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們將有哪些令人振奮的馬車布局呢？
硬件攻堅戰(zhàn)：高端彩電市場或?qū)⒗^續(xù)井噴
眾所周知，2016年是驅(qū)動體育大年，這對彩電廠商，互聯(lián)尤其是網(wǎng)電鄭州金水空乘外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達高端彩電廠商來說絕對是重磅利好。而互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)彩電巨頭之間在市場競爭層面的視群尚駕碰撞必然將更加尖銳和敏感。擺在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌面前的，依然是三星夏普索尼三座大山。
一場久違的硬件大戰(zhàn)即將開打。然而，這對于那些單純依靠代工模式完成生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)品牌來說難免有些“亞歷山大”。與部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的純代工模式相比，看尚在軟硬件研發(fā)方面的深耕優(yōu)勢將陸續(xù)顯現(xiàn)：早先看尚在中國互聯(lián)網(wǎng)電視領域率先推出了基于廣電TVOS2.0的智能電視系統(tǒng)——CAN UI，同時看尚還溯源產(chǎn)業(yè)鏈上游實現(xiàn)向上突破，推出了獨家研發(fā)的CAN定制芯片。在其電視、音響等產(chǎn)品上，均有自主研發(fā)的身影，在互聯(lián)網(wǎng)電視領域率先構(gòu)建“視聽”體驗閉環(huán)。擁有“國家隊”牌照方背景的看尚，完全有可能在硬件市場上完成一次屬于自己的大閱兵。
同時，高端電視市場需要更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容支撐才能真正做到物盡其用。看尚依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺業(yè)內(nèi)領先的內(nèi)容與應用資源，為用戶提供了涵蓋點播、特色專區(qū)、現(xiàn)場轉(zhuǎn)播、移動互動直播四條視頻業(yè)務線的眾多內(nèi)容資源，一站式滿足家庭觀看需求。在海量內(nèi)容的支撐下，進軍高端市場對于看尚來說已經(jīng)是水到渠成。
生態(tài)融合：讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與硬件無縫連接
在剛剛過去的2016年，有三大趨勢正在網(wǎng)絡視頻行業(yè)快速蔓延：1、自制劇市場規(guī)模激增；2、版權方與硬件方合作更加緊密；3、版權方與硬件方合作的同時，亦在嘗試著染指對方市場。不久前，阿里與芒果TV重磅合作、樂視頻頻購買重大賽事版權、小米視頻也與幾大擁有獨家版權的網(wǎng)絡視頻平臺達成戰(zhàn)略合作。在互聯(lián)網(wǎng)電視領域，幾乎所有玩家都意識到了單打獨斗的局限性。
然而事與愿違，硬件廠商不斷異業(yè)合作的同時，卻遭遇了巨大的挫折：幾大互聯(lián)網(wǎng)電視廠商紛紛出現(xiàn)了與版權方的責任糾紛，甚至遭遇到了停播危機。可見，硬件方與版權方的合作實際上是“各懷鬼胎”的，在2017年這種異業(yè)合作能否順利落地令人存疑。
在硬件與內(nèi)容結(jié)合的道路上，具有牌照方背景的看尚可謂“羨煞旁人”：目前看尚依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺，已經(jīng)與優(yōu)酷土豆、騰訊視頻等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺合作，聚合BBC、Disney、CBS、Sony等海外內(nèi)容資源，實現(xiàn)了內(nèi)容的全球化，也在獨播資源和自制劇等特色內(nèi)容上形成一定的規(guī)模和優(yōu)勢。同時，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費方面看尚也已經(jīng)有所布局：早前 CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視就曾在公開場合宣布2017年全面進入電影、電視劇、大型綜藝節(jié)目創(chuàng)投領域，將致力于建成電視大屏端的網(wǎng)大、網(wǎng)劇、影視作品播出和分發(fā)平臺。同時， CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視計劃主要參投十部合拍片、電視劇，集成或參投百部網(wǎng)劇、網(wǎng)大；并通過大屏生態(tài)主推CIBN《東方大劇院》、“CIBN生活派”、“CIBN文藝影院”等三大細分內(nèi)容市場品牌欄目。CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視在頭部內(nèi)容上布局也為看尚后續(xù)的可持續(xù)變現(xiàn)埋下了伏筆。
渠道優(yōu)化：分級管理重心轉(zhuǎn)移已迫在眉睫
早在2000年，中國大型城市的有線電視普及率就已經(jīng)超過80%。截止到目前，在北京、上海、深圳、杭州等一二線城市電視機和頂盒普及率已經(jīng)相當之高，這意味著未來幾年里，對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說一二線城市已經(jīng)不具備快速擴張的可能性。在“消費升級”的驅(qū)動下，一二線城市正在成為傳統(tǒng)電視巨頭與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌切磋“硬實力”的背書型戰(zhàn)場。
相反，具有價格優(yōu)勢和內(nèi)容豐富度優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，對三四線城市居民的吸引力正在穩(wěn)步提升，這一增量市場對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的意義顯然更大。 在這些品牌廠商無法完全掌控的市場內(nèi)，經(jīng)銷商對本地市場的熟悉度和駕馭能力更為顯著。為了有效實現(xiàn)共贏，看尚在招商方面為經(jīng)銷商提供了盈利空間和新品備貨同步等福利政策，同時完成了“官網(wǎng)+三方自營+線下體驗店”三位一體的全渠道布局，并已經(jīng)完成1000家線下體驗店的全國布局，線上線下的融合也將伴隨品牌發(fā)展、產(chǎn)品線擴展、體驗升級實現(xiàn)持續(xù)深化。
渠道的分級管理和重心轉(zhuǎn)移已經(jīng)迫在眉睫，在2017年這一趨勢也必將成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌建設優(yōu)劣的分水嶺。事實上，馬云最近反復強調(diào)的“新零售”本質(zhì)上就是一種渠道管理層面上的建議和方向，電商與實體之間各自為戰(zhàn)的局面也勢必將在2017年徹底終結(jié)。擁有線上線下整合能力的制造型企業(yè)，也獲得了一次突破傳統(tǒng)渠道方壟斷的重大機遇。
在接下來的酣戰(zhàn)中，“門戶有別”不再是阻礙互聯(lián)網(wǎng)電視彎道超車的主要因素。從市場競爭角度來看，看尚能否在2017挺進“千萬用戶俱樂部”已經(jīng)不是重點，因為一場由看尚引領的視聽革命已經(jīng)開始。