三级片国产视频网站-三级片视频国产-三级片网站免费-三级片网站视频-三级片网站中文字幕-三级全部电影在线观看-三级全黄-三级全黄a-三级全黄的-三级全黄三级bd

內(nèi)容摘要：導(dǎo)讀：梁軍是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍磥硭陔娨晿I(yè)務(wù)策略上會(huì)相對(duì)平衡一些，樂視是否真的有能力做到上市公司與非上市公司的完全切割，這些都是樂視電視業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)必須解決的問題。新官上任三把火，樂視致新總裁 湛頭包夜美女全套外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求

　　導(dǎo)讀：梁軍是第一把火一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍磥硭陔娨晿I(yè)務(wù)策略上會(huì)相對(duì)平衡一些，梁軍樂視是燒樂視電視逆勢(shì)降湛頭包夜美女全套外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求否真的有能力做到上市公司與非上市公司的完全切割，這些都是第一把火樂視電視業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)必須解決的問題。

　　新官上任三把火，梁軍樂視致新總裁梁軍剛剛履新樂視網(wǎng)CEO，燒樂視電視逆勢(shì)降就燒了“第一把火”：自5月31日10點(diǎn)開始，第一把火超級(jí)電視大降價(jià)。梁軍

　　從梁軍擔(dān)任樂視網(wǎng)CEO，燒樂視電視逆勢(shì)降到降價(jià)通知的第一把火發(fā)布，還不到一周時(shí)間，梁軍進(jìn)入“梁軍時(shí)間”的燒樂視電視逆勢(shì)降樂視網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上又要回歸激進(jìn)擴(kuò)張的第一把火時(shí)代?

　　接棒賈躍亭 梁軍出任樂視網(wǎng)CEO

　　5月21日，樂視網(wǎng)對(duì)外宣布，梁軍賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，燒樂視電視逆勢(shì)降專任董事長(zhǎng)一職，聘請(qǐng)樂視致新總裁梁軍為總經(jīng)理。

　　對(duì)于樂視網(wǎng)的湛頭包夜美女全套外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求人事調(diào)整，有分析認(rèn)為，這是樂視創(chuàng)始人賈躍亭與樂視網(wǎng)第二大股東、融創(chuàng)中國(guó)相妥協(xié)的結(jié)果，而之所以選擇由梁軍出任CEO一職，主要是因?yàn)榱很娕c融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌具有相同的聯(lián)想系背景。

　　奧維云網(wǎng)副總裁兼顯示大數(shù)據(jù)本部總經(jīng)理董敏認(rèn)為，這方面的因素不可否認(rèn)，但企業(yè)人事調(diào)整，不能只從關(guān)系來看，還是要從個(gè)人的能力來看。迄今為止樂視唯一一個(gè)成功的生態(tài)就是梁軍領(lǐng)導(dǎo)的大屏生態(tài)，梁軍是在硬件和軟件方面都有過操盤的復(fù)合型人才，而且又懂影業(yè)、懂平臺(tái)，從樂視平臺(tái)+內(nèi)容+終端(硬件+軟件)+應(yīng)用的模式來考慮，在樂視內(nèi)部梁軍是最合適的人選。

　　在梁軍執(zhí)掌下，樂視電視業(yè)務(wù)從無到有，僅用四年時(shí)間就成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)頭羊，樂視致新已成為樂視網(wǎng)最大的營(yíng)收來源。根據(jù)樂視網(wǎng)發(fā)布的2016年度業(yè)績(jī)報(bào)告，2016年樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入220億元，其中終端業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到101億元，占比達(dá)到46%，樂視致新在樂視網(wǎng)的營(yíng)收中占據(jù)了半壁江山。

　　樂視方面公布的數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年，樂視超級(jí)電視銷量分別為150萬臺(tái)、300萬臺(tái)和600萬臺(tái)，連續(xù)三年保持翻番增長(zhǎng)，累計(jì)銷量超過1000萬臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)里穩(wěn)居行業(yè)第一寶座，就連孫宏斌也對(duì)梁軍領(lǐng)導(dǎo)的超級(jí)電視業(yè)務(wù)贊譽(yù)有加。賈躍亭評(píng)價(jià)梁軍是“樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一”，并稱梁軍為超級(jí)電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻(xiàn)。

　　董敏認(rèn)為，梁軍擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，一定會(huì)對(duì)樂視電視的設(shè)、供、產(chǎn)、研、銷五個(gè)環(huán)節(jié)做出整合，拋開大的市場(chǎng)環(huán)境來說，這樣的資源整合一定會(huì)比之前有更好的效果，應(yīng)該會(huì)對(duì)彩電行業(yè)帶來一些觸動(dòng)。

　　梁軍燒“第一把火”：樂視電視逆勢(shì)降價(jià)

　　觸動(dòng)，已經(jīng)在路上。

　　5月26日樂視宣布，自5月31日10時(shí)起樂視超級(jí)電視將大降價(jià)，最高降幅達(dá)到1000元。這正應(yīng)了10天前，即5月16日梁軍在樂視“4U”新品發(fā)布會(huì)上宣告的那句話：“激進(jìn)的樂視又回來了。”

　　自去年10月樂視被曝出現(xiàn)資金鏈危機(jī)后，賈躍亭曾發(fā)表公開信對(duì)公司發(fā)展節(jié)奏過快進(jìn)行反思，此后的一段時(shí)間內(nèi)，樂視在電視業(yè)務(wù)上也呈現(xiàn)出一定程度的戰(zhàn)略收縮。面對(duì)顯示面板價(jià)格上漲的壓力，一貫以“價(jià)格殺手”面目示人的樂視畫風(fēng)突變，在行業(yè)內(nèi)率先宣布電視漲價(jià)。2016年底，梁軍宣布未來三年超級(jí)電視的核心目標(biāo)是要從扭虧為盈到大幅度盈利。樂視網(wǎng)在2016年度業(yè)績(jī)公告中也宣稱，預(yù)計(jì)2017年樂視大屏將成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，將為樂視網(wǎng)凈利潤(rùn)增加數(shù)億元。

　　在董敏看來，樂視之所以逆勢(shì)降價(jià)，一方面是面板價(jià)格出現(xiàn)松動(dòng)，給予了企業(yè)操作空間;另一方面，當(dāng)前的樂視需要快速回籠現(xiàn)金流，盤活整個(gè)上市公司運(yùn)營(yíng)體系。此外，樂視對(duì)于電商銷售的節(jié)奏把握比較敏感，此時(shí)降價(jià)可以對(duì)618電商年中大促形成截流。

　　事實(shí)上，樂視逆勢(shì)降價(jià)也是其應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的一項(xiàng)必然舉措。2017年開年以來，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)需求不振、銷量萎縮。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)零售量為1179萬臺(tái)，同比下降5.2%，彩電零售額為389億元，同比增長(zhǎng)1.8%;五一促銷期間，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)銷量176萬臺(tái)，同比下降13%，銷售額64億元，下跌2.5%。

　　市場(chǎng)環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻，唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視的聲音不時(shí)傳出，身處輿論漩渦的樂視壓力很大。

　　“在市場(chǎng)上出現(xiàn)轉(zhuǎn)型、修整、恢復(fù)的時(shí)候，樂視認(rèn)為這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，那些沒有能力的企業(yè)，經(jīng)過這樣強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，其形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻。”梁軍表示。

　　樂視重啟低價(jià)擴(kuò)張模式 三大難題待解

　　樂視在向外界傳遞一個(gè)清晰的信號(hào)：樂視電視回歸昔日低價(jià)擴(kuò)張模式。用梁軍的話說，樂視采取成本定價(jià)模式，可以讓銷量快速增長(zhǎng)，從而獲取更多的用戶，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力。

　　根據(jù)此前的媒體報(bào)道，樂視把2017年超級(jí)電視的銷售目標(biāo)設(shè)定為700萬臺(tái)。一位接近樂視網(wǎng)的人士認(rèn)為，這一目標(biāo)并不激進(jìn)，樂視很輕松就可以完成。

　　梁軍表示，樂視不僅僅要保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位，還希望能成為電視行業(yè)實(shí)質(zhì)性的第一。

　　對(duì)樂視來說，只有擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力，才能把樂視生態(tài)故事繼續(xù)講下去，這也將是梁軍領(lǐng)導(dǎo)下的樂視網(wǎng)面對(duì)的最重要的任務(wù)。

　　賈躍亭強(qiáng)調(diào)，目前樂視互聯(lián)網(wǎng)電視大屏生態(tài)已經(jīng)成型，“怎么讓這個(gè)生態(tài)閉環(huán)發(fā)揮出進(jìn)入第二階段的價(jià)值，讓生態(tài)化反的價(jià)值最大化，是非常非常重要的。”對(duì)此，梁軍提出了四點(diǎn)思路：聚焦大屏運(yùn)營(yíng)，建立持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì);聚焦內(nèi)容變現(xiàn)，圍繞會(huì)員銷售和運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建區(qū)別于其他所有視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力;開放樂視生態(tài)閉環(huán)，創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的模式;組織變革和效率提升。

　　“開放的閉環(huán)系統(tǒng)，帶來的是我們能夠有機(jī)會(huì)跟所謂的BAT，和那些看起來無法撼動(dòng)的大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。”梁軍表示，樂視擁有所有其他公司不具備的基于基層終端入口的場(chǎng)景化的家庭數(shù)據(jù)，而當(dāng)一臺(tái)電視變成了一個(gè)媒體平臺(tái)、娛樂平臺(tái)，電視上面所孕育的商業(yè)機(jī)會(huì)將是巨大的。

　　在董敏眼中，梁軍是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍軌蛟谇閼押蜆I(yè)務(wù)方面達(dá)到相對(duì)平衡，未來他在電視業(yè)務(wù)策略上會(huì)相對(duì)平衡一些，會(huì)更加注重電視的利潤(rùn)。不過，董敏也表示，樂視是否真的有能力做到上市公司與非上市公司的完全切割，是否有能力做到樂視網(wǎng)價(jià)值和聲譽(yù)回歸，是否有能力將產(chǎn)品、O2O營(yíng)銷做到行業(yè)領(lǐng)先，這些都是樂視電視業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)必須解決的問題。