2019年Q1海信電視在日本銷量第二 市場(chǎng)占有率達(dá)21.38%
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導(dǎo)讀：據(jù)GFK統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海信今年1-15周，電視第市達(dá)海信（9.2%）+東芝（12.18%）銷量排名第二，日本天津河西（上門服務(wù)）上門服務(wù)資源vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)市場(chǎng)占有率達(dá)21.38%，銷量已經(jīng)成功將松下、場(chǎng)占索尼甩在身后。有率
質(zhì)疑海信并購(gòu)東芝或是海信敗筆的人，注定被海信電視的電視第市達(dá)市場(chǎng)表現(xiàn)打臉。
根據(jù)IHS統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，日本2018年海信在日本表現(xiàn)驚艷，銷量海信（5.8%）+東芝（10.0%）品牌全年累計(jì)銷量，場(chǎng)占市場(chǎng)占有率達(dá)15.8%，有率位居第三。海信索尼以13.%排名第四。電視第市達(dá)天津河西（上門服務(wù)）上門服務(wù)資源vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)排名前兩名的日本分別是夏普和松下。
進(jìn)入2019年，海信和東芝順利度過(guò)磨合期，開(kāi)啟快速搶跑模式。根據(jù)GFK統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年1-15周，海信（9.2%）+東芝（12.18%）銷量排名第二，市場(chǎng)占有率達(dá)21.38%，已經(jīng)成功將松下、索尼甩在身后。
海信雙品牌優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)
海信在日本的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)源于2018年那場(chǎng)并購(gòu)。
2018年3月，海信以4.53億元的價(jià)格收購(gòu)了東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)和全球范圍內(nèi)40年的品牌授權(quán)。
來(lái)自日本市場(chǎng)的聲音認(rèn)為，海信并購(gòu)東芝，或許能讓東芝品牌煥發(fā)新生。作為一個(gè)日本老品牌，日本消費(fèi)者不希望東芝彩電就此消弭，而是希望東芝能更好地活著。海信作為中國(guó)彩電巨頭，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能取得雙贏，這遠(yuǎn)比東芝破產(chǎn)更值得慶賀。
日本一百年以上的企業(yè)有數(shù)萬(wàn)家，除了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)有方以外，更重要的是市場(chǎng)以包容和客觀的態(tài)度來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展良好，不僅僅是自身的榮譽(yù)，更代表著這個(gè)國(guó)家的企業(yè)精神和一種象征。
回到海信并購(gòu)東芝一案上。2018年藍(lán)科技在日本采訪時(shí)，有日本資深行業(yè)人士給出加盟海信的理由是：
雖然日本家電在技術(shù)上有創(chuàng)新能力，但在智慧家庭、內(nèi)容和模式方面落后中國(guó)，東芝與海信能形成有效互補(bǔ)。
海信東芝的并購(gòu)亦是海信在日本的分水嶺。此后，在日本市場(chǎng)，海信和東芝雙品牌開(kāi)始在日本正式運(yùn)營(yíng)。這給日本消費(fèi)者帶來(lái)了更多的選擇。
藍(lán)科技在日本采訪時(shí)獲悉，日本消費(fèi)者對(duì)海信從陌生到熟悉，從觀望到接受，這兩個(gè)原因功不可沒(méi)：
一是新品迭代快、能快速反應(yīng)，滿足市場(chǎng)需求。比如2018年12月，日本正式啟動(dòng)16個(gè)4K頻道和1個(gè)8K頻道信號(hào)的電視廣播，海信成為日本外資品牌最大的贏家之一。
海信在日本推出的支持4KBS電視直播的新品A6800,受到消費(fèi)者追捧。
包括在去年世界杯期間，海信推出的新品東芝“REGZA”4K電視也受到日本消費(fèi)者的青睞。
其實(shí)，海信的變化與日本需求步調(diào)一致，這是他們成功的關(guān)鍵。
眼下，海信新品有機(jī)EL電視“55E8100”正式在日本市場(chǎng)上市。這款搭載與海信收購(gòu)的東芝映像解決方案公司共同開(kāi)發(fā)的高畫質(zhì)引擎“REGZA ENGINE NEO Plus”讓外界對(duì)海信又多了想象空間。
二是用本地文化拉近距離。去年世界杯期間，海信打出的日本廣告瞬間拉近了和日本球迷的距離。
文化認(rèn)同，是一個(gè)品牌可持續(xù)發(fā)展最重要的基因。也是衡量一個(gè)品牌本土化是否成功的重要標(biāo)志。
海信四個(gè)變化對(duì)日本市場(chǎng)的提振作用
從日本市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，海信雙品牌運(yùn)營(yíng)已經(jīng)漸入佳境。
為了更好地滿足消費(fèi)者，目前海信在日本市場(chǎng)的策略有所變化：一是電視品牌正在向全品類邁進(jìn)，從高端到中端，用不同產(chǎn)品和價(jià)格覆蓋不同人群，從而增加海信與東芝品牌的市場(chǎng)廣度。
二是海信全品類優(yōu)勢(shì)凸顯。除海信+東芝彩電以外，海信白電在日本市場(chǎng)最近幾年一直穩(wěn)步提升。這對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知海信整體品牌的作用不言而喻。
三是海信全球表現(xiàn)對(duì)于日本市場(chǎng)有提振作用。2018年海信彩電全球銷量位居第四，最近幾年，在全球范圍內(nèi)，海信的表現(xiàn)已經(jīng)甩開(kāi)索尼。在全球的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，有助于海信在日本的共振效應(yīng)。
四是渠道優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。早期的海信，進(jìn)入日本后與線下實(shí)體店建立了良好的合作關(guān)系，可以說(shuō)對(duì)于海信的銷售起到事半功倍的作用。在鞏固了線下渠道以外，海信開(kāi)始在線上渠道加深厚度。
收購(gòu)東芝，海信在日本乃至全球的市場(chǎng)逐漸回暖。事實(shí)上，在中國(guó)市場(chǎng)，今年第一季度海信電視的銷售額占有率超過(guò)了20%，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大。
任何一個(gè)資本并購(gòu)，都不可能立即見(jiàn)效，都需要一個(gè)過(guò)程。更何況，跨國(guó)之間的并購(gòu)更復(fù)雜，需要文化的融合、體系的梳理和共同的價(jià)值觀。
面對(duì)市場(chǎng)的質(zhì)疑，海信用業(yè)績(jī)做出了最好的回應(yīng)。
在中國(guó)市場(chǎng)，海信大幅領(lǐng)先；在日本市場(chǎng)，海信+東芝雙品牌已超過(guò)索尼位居第二。
當(dāng)下的索尼，在日本主場(chǎng)面臨著海信帶來(lái)的巨大壓力。來(lái)自中國(guó)的海信，憑借發(fā)展速度、產(chǎn)品迭代速度、適應(yīng)需求速度超越索尼，這正是海信在日本持續(xù)高光表現(xiàn)的重要力量。
質(zhì)疑海信并購(gòu)東芝或是海信敗筆的人，注定被海信電視的電視第市達(dá)市場(chǎng)表現(xiàn)打臉。
根據(jù)IHS統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，日本2018年海信在日本表現(xiàn)驚艷，銷量海信（5.8%）+東芝（10.0%）品牌全年累計(jì)銷量，場(chǎng)占市場(chǎng)占有率達(dá)15.8%，有率位居第三。海信索尼以13.%排名第四。電視第市達(dá)天津河西（上門服務(wù)）上門服務(wù)資源vx《749*3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)排名前兩名的日本分別是夏普和松下。
進(jìn)入2019年，海信和東芝順利度過(guò)磨合期，開(kāi)啟快速搶跑模式。根據(jù)GFK統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年1-15周，海信（9.2%）+東芝（12.18%）銷量排名第二，市場(chǎng)占有率達(dá)21.38%，已經(jīng)成功將松下、索尼甩在身后。
海信雙品牌優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)
海信在日本的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)源于2018年那場(chǎng)并購(gòu)。
2018年3月，海信以4.53億元的價(jià)格收購(gòu)了東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)和全球范圍內(nèi)40年的品牌授權(quán)。
來(lái)自日本市場(chǎng)的聲音認(rèn)為，海信并購(gòu)東芝，或許能讓東芝品牌煥發(fā)新生。作為一個(gè)日本老品牌，日本消費(fèi)者不希望東芝彩電就此消弭，而是希望東芝能更好地活著。海信作為中國(guó)彩電巨頭，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能取得雙贏，這遠(yuǎn)比東芝破產(chǎn)更值得慶賀。
日本一百年以上的企業(yè)有數(shù)萬(wàn)家，除了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)有方以外，更重要的是市場(chǎng)以包容和客觀的態(tài)度來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展良好，不僅僅是自身的榮譽(yù)，更代表著這個(gè)國(guó)家的企業(yè)精神和一種象征。
回到海信并購(gòu)東芝一案上。2018年藍(lán)科技在日本采訪時(shí)，有日本資深行業(yè)人士給出加盟海信的理由是：
雖然日本家電在技術(shù)上有創(chuàng)新能力，但在智慧家庭、內(nèi)容和模式方面落后中國(guó)，東芝與海信能形成有效互補(bǔ)。
海信東芝的并購(gòu)亦是海信在日本的分水嶺。此后，在日本市場(chǎng)，海信和東芝雙品牌開(kāi)始在日本正式運(yùn)營(yíng)。這給日本消費(fèi)者帶來(lái)了更多的選擇。
藍(lán)科技在日本采訪時(shí)獲悉，日本消費(fèi)者對(duì)海信從陌生到熟悉，從觀望到接受，這兩個(gè)原因功不可沒(méi)：
一是新品迭代快、能快速反應(yīng)，滿足市場(chǎng)需求。比如2018年12月，日本正式啟動(dòng)16個(gè)4K頻道和1個(gè)8K頻道信號(hào)的電視廣播，海信成為日本外資品牌最大的贏家之一。
海信在日本推出的支持4KBS電視直播的新品A6800,受到消費(fèi)者追捧。
包括在去年世界杯期間，海信推出的新品東芝“REGZA”4K電視也受到日本消費(fèi)者的青睞。
其實(shí)，海信的變化與日本需求步調(diào)一致，這是他們成功的關(guān)鍵。
眼下，海信新品有機(jī)EL電視“55E8100”正式在日本市場(chǎng)上市。這款搭載與海信收購(gòu)的東芝映像解決方案公司共同開(kāi)發(fā)的高畫質(zhì)引擎“REGZA ENGINE NEO Plus”讓外界對(duì)海信又多了想象空間。
二是用本地文化拉近距離。去年世界杯期間，海信打出的日本廣告瞬間拉近了和日本球迷的距離。
文化認(rèn)同，是一個(gè)品牌可持續(xù)發(fā)展最重要的基因。也是衡量一個(gè)品牌本土化是否成功的重要標(biāo)志。
海信四個(gè)變化對(duì)日本市場(chǎng)的提振作用
從日本市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，海信雙品牌運(yùn)營(yíng)已經(jīng)漸入佳境。
為了更好地滿足消費(fèi)者，目前海信在日本市場(chǎng)的策略有所變化：一是電視品牌正在向全品類邁進(jìn)，從高端到中端，用不同產(chǎn)品和價(jià)格覆蓋不同人群，從而增加海信與東芝品牌的市場(chǎng)廣度。
二是海信全品類優(yōu)勢(shì)凸顯。除海信+東芝彩電以外，海信白電在日本市場(chǎng)最近幾年一直穩(wěn)步提升。這對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知海信整體品牌的作用不言而喻。
三是海信全球表現(xiàn)對(duì)于日本市場(chǎng)有提振作用。2018年海信彩電全球銷量位居第四，最近幾年，在全球范圍內(nèi)，海信的表現(xiàn)已經(jīng)甩開(kāi)索尼。在全球的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，有助于海信在日本的共振效應(yīng)。
四是渠道優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。早期的海信，進(jìn)入日本后與線下實(shí)體店建立了良好的合作關(guān)系，可以說(shuō)對(duì)于海信的銷售起到事半功倍的作用。在鞏固了線下渠道以外，海信開(kāi)始在線上渠道加深厚度。
收購(gòu)東芝，海信在日本乃至全球的市場(chǎng)逐漸回暖。事實(shí)上，在中國(guó)市場(chǎng)，今年第一季度海信電視的銷售額占有率超過(guò)了20%，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大。
任何一個(gè)資本并購(gòu)，都不可能立即見(jiàn)效，都需要一個(gè)過(guò)程。更何況，跨國(guó)之間的并購(gòu)更復(fù)雜，需要文化的融合、體系的梳理和共同的價(jià)值觀。
面對(duì)市場(chǎng)的質(zhì)疑，海信用業(yè)績(jī)做出了最好的回應(yīng)。
在中國(guó)市場(chǎng)，海信大幅領(lǐng)先；在日本市場(chǎng)，海信+東芝雙品牌已超過(guò)索尼位居第二。
當(dāng)下的索尼，在日本主場(chǎng)面臨著海信帶來(lái)的巨大壓力。來(lái)自中國(guó)的海信，憑借發(fā)展速度、產(chǎn)品迭代速度、適應(yīng)需求速度超越索尼，這正是海信在日本持續(xù)高光表現(xiàn)的重要力量。