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OTT市場助力互聯網電視牌照方構建生態系統平臺

骨軟筋酥網2025-11-25 15:21:33【探索】1人已圍觀

簡介眾所周知，移動互聯網的迅猛發展帶動了OTT大屏市場的占有率。為規范OTT大屏市場的有序發展，廣電總局提出設立OTT牌照方，以便更好地實現對消費者權益的保護。目前我國OTT市場僅有七家互聯網電視牌照方，鄭州美女兼職外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源

　　眾所周知，場助移動互聯網的力互聯網迅猛發展帶動了OTT大屏市場的占有率。為規范OTT大屏市場的電視鄭州美女兼職外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源有序發展，廣電總局提出設立OTT牌照方，牌照以便更好地實現對消費者權益的建生保護。

　　目前我國OTT市場僅有七家互聯網電視牌照方，態系統平臺可以在電視端提供服務，場助包括有CIBN互聯網電視、力互聯網NewTV、電視GITV、牌照BesTV百視通、建生芒果TV、態系統平臺華數、場助SNM（云視聽）。力互聯網

牌照方所扮演的電視鄭州美女兼職外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源角色

　　互聯網電視/盒子要保障正版內容的有效輸出，就需要配合正規的互聯網牌照方。例如看尚電視搭載CIBN互聯網電視牌照方，暴風電視搭載GITV牌照方。

　　從2010年開始，至今為止歷時7年，這7家互聯網電視牌照方的規模不斷擴大并逐漸規范化，并在內容資源方面形成了互補、互助的內容生態體系。

　　依據支持背景劃分，七大牌照方中NewTV、GITV、CIBN互聯網電視屬于中央臺系，均由國家廣電體系直接管理。無論在內容資源還是終端資源均有強勁實力，并長期與主流視頻媒體形成穩定合作關系。

　　而BesTV百視通、芒果TV、華數、SNM（云視聽）則受到地方廣電支持，例如背靠湖南衛視的芒果TV，具備許多獨家綜藝資源，同時整合了三星電視等高端品牌，打造年輕化、時尚化的高品質用戶群體。

七家牌照方誰更具優勢

　　作為中國網絡電視臺旗下的互聯網電視業務，NewTV在內容資源方面依托央視媒體資源，擁有度假奧運會、世界杯、歐洲杯互聯網電視轉播權，并與騰訊視頻深度合作，共享騰訊視頻資源；在硬件終端方面則與市面上的主流電視、電視盒子廠商幾乎都有合作。

　　GITV銀河互聯網電視的主要視頻內容來源于愛奇藝，硬件終端方面與TCL、暴風、創維等電視品牌廠商均有合作。與其他牌照方不同，GITV探索通過搭建銀河開放平臺形成自己的互聯網電視生態系統。

　　CIBN互聯網電視聚合了優酷土豆、樂視視頻、搜狐視頻等多家互聯網視頻資源，內容豐富程度可見一斑。同時，CIBN互聯網電視致力于內容創新和引進版權，構建合作自主的互動生態。

　　BesTV百視通則擁有10余年的IPTV經營經營，積累了大量的全球頂級IP，目前正將業務重心向互聯網電視和大娛樂生態轉型。

　　芒果TV是湖南廣播電視臺旗下的互聯網電視業務，內容資源方面享有得天獨厚的獨家資源，例如《快樂大本營》《天天向上》《爸爸去哪兒》《歌手》等優質娛樂節目的互聯網電視轉播權。

　　今年年初，芒果TV還順勢推出了硬件內容系統等于一體的互聯網電視品牌——愛芒果電視，并發布MUI智能電視操作系統。目前，從硬件、內容、到系統，芒果TV正逐步完善互聯網電視產業鏈布局。

　　華數與華納、迪士尼、福克斯、索尼、環球、派拉蒙、優酷在內的300多家內容供應商有版權合作，與LG、TCL、東芝、飛利浦、海爾等主流電視品牌廠商有硬件合作。目前，華數的業務重心已由IPTV轉向互聯網電視。

　　SNM（云視聽）的視頻內容主要來源于騰訊視頻，與電視品牌廠商的合作相對較少，目前還處于發展階段。

　　經過對比分析，七大牌照方在內容資源方面各有所長，不過華數和CIBN互聯網電視所囊括的視頻內容相較而言更為豐富，同時與這倆家牌照方合作的終端硬件廠商也更多。

牌照方的市場策略

1.以互聯網電視為業務重心

　　在移動互聯網時代，OTT大屏市場的潛在價值被媒體及廠商所看好。同時隨著互聯網電視的迅猛發展，牌照方正逐漸將業務專心轉向互聯網電視業務。其中作為IPTV運營商的華數，正努力將業務重心轉向互聯網電視業務，與此同時其它六家牌照方也將互聯網電視業務當做業務重心。

2.推出硬件終端

　　OTT牌照方的另一市場策略，就是與電視、盒子廠商共同合作推出自己旗下的硬件產品。比如，GITV的木星盒子，CIBN的看尚電視，芒果TV的愛芒果電視。

　　OTT牌照方擁有得天獨厚的內容資源，既然可以將資源出售給其它廠商，那么做出自己的終端品牌也在情理之中。不僅如此，牌照方還將積極參與開發自己的智能電視操作系統，著重打造自己的全生態系統平臺。

3.建設互聯網電視生態系統

　　牌照方作為OTT大屏市場發展的主心骨，開始紛紛布局自己的產業鏈，構建全產業生態。以GITV和CIBN為例，都開始了全面打造并建立自己的互聯網電視生態系統。

　　目前來看，七大牌照方均朝著資源整合的方向發展，一方面牌照方積極尋求與視頻內容提供方的合作，另一方面在游戲、電商、教育、音樂等服務類應用方面也極力擴張。

寫在最后：

　　經過七年來的發展，七大牌照方最終形成了各自的特色、優勢和戰略布局。在這個移動互聯網時代下，牌照方也需要緊跟互聯網界的浪潮，走內容生態化道路，才能打造出不一樣的互聯網電視生態系統。

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