繆欽:從服務(wù)員到副總裁有多遠(yuǎn)的故事
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2007年4月，繆欽他又被調(diào)到北京任北二區(qū)總經(jīng)理。從服與此同時(shí)，到副西安模特包夜（電話微信156-8194-*7106）提供一二線城市可以真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)他又開始接受一個(gè)初級(jí)培訓(xùn)打算：麥當(dāng)勞總部為培養(yǎng)后續(xù)初級(jí)人才專門開設(shè)的總裁為期一年的“中國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展打算”。由現(xiàn)麥當(dāng)勞中國公司的有多遠(yuǎn)首席人才官、原北區(qū)總經(jīng)理陳麒亦（新加坡籍）親任繆欽的故事導(dǎo)師，讓他有步驟地接觸和了解麥當(dāng)勞各部門的繆欽工作狀況。
2008年4月18日，從服年僅35歲的到副西安模特包夜（電話微信156-8194-*7106）提供一二線城市可以真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)繆欽創(chuàng)造了中國本土員工的一個(gè)神話——升任麥當(dāng)勞中國副總裁兼北區(qū)總經(jīng)理。這是總裁麥當(dāng)勞歷史上的第一位中國籍副總裁，也是有多遠(yuǎn)中國麥當(dāng)勞最年輕的高層治理者，同時(shí)依然第一位由普通員工成長起來的故事最初級(jí)別的高管。
繆欽心里十分清楚，繆欽這么高的從服職位對(duì)自己來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。兩個(gè)直轄市、到副七個(gè)省的直接治理，讓他感到了從未有過的巨大壓力。但他給自己定了個(gè)端正：無論壓力多大，必須保持公司的代價(jià)觀，把人選對(duì)，把治理架構(gòu)理清楚，把方向定好，把后續(xù)人才培養(yǎng)好，分享他們的發(fā)起，給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們成功！
2008年10月，繆欽獲知一個(gè)主要信息：外洋許多地方的早餐占到了全天營業(yè)額的25%,而中國眼下卻僅占7%——8%.他下定決定要做大早餐蛋糕。剛開始做時(shí)非常艱巨，但當(dāng)他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專注地做了一段時(shí)間后，效果漸顯，現(xiàn)在每家推出了早餐的餐廳營業(yè)額都會(huì)在大幅增長。2009年，他又在北京和天津加大了送餐服務(wù)力度，效果同樣遠(yuǎn)超預(yù)期。
目前，繆欽治理著麥當(dāng)勞中國區(qū)一千多家餐廳和6萬名員工，持續(xù)創(chuàng)造著奇跡！
