導(dǎo)讀：和功能型手機(jī)被智能手機(jī)迅速取代一樣，電視傳統(tǒng)電視的消亡領(lǐng)地正在被互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT TV）所侵蝕。

　　群邑、家庭南京秦淮（上門(mén)全套服務(wù)）上門(mén)服務(wù)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)奧維云網(wǎng)、生態(tài)AdMaster等調(diào)研機(jī)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的已成《2017OTT廣告投放指南》顯示，2017年上半年，風(fēng)口OTT終端（包括智能電視與盒子）保有量達(dá)到2.34億臺(tái)，電視與2016年相比增加2121萬(wàn)臺(tái)，消亡達(dá)到有線(xiàn)電視保有量的家庭80%。OTT激活量達(dá)到1.26億臺(tái)，生態(tài)達(dá)到有線(xiàn)電視繳費(fèi)用戶(hù)的已成66%。預(yù)計(jì)到2020年，風(fēng)口OTT終端保有量突破4億臺(tái)，電視OTT激活戶(hù)數(shù)有望于有線(xiàn)電視繳費(fèi)戶(hù)數(shù)追平，消亡實(shí)現(xiàn)收視格局的家庭真正逆轉(zhuǎn)。

　　值得注意的是2017年上半年，OTT廣告保持爆發(fā)式增長(zhǎng)，僅半年時(shí)間就完成了2016年全年的量，達(dá)到10億元，南京秦淮（上門(mén)全套服務(wù)）上門(mén)服務(wù)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)預(yù)計(jì)到2020年，OTT終端的廣告規(guī)模將會(huì)達(dá)到160億元。到了2018年3月，國(guó)內(nèi)智能電視日均開(kāi)機(jī)率已經(jīng)達(dá)到40%，日均活躍用戶(hù)首次突破5000萬(wàn)。


　　海信聚好看系統(tǒng)部分資源

　　電視不再只是電視

　　“傳統(tǒng)電視”是指利用電子技術(shù)及設(shè)備傳送活動(dòng)的圖像畫(huà)面和音頻信號(hào)的設(shè)備，僅能承擔(dān)接受信號(hào)以及輸出音頻、視頻信號(hào)的作用。然而，隨著科技的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的接入，電視已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　傳統(tǒng)電視由于受到線(xiàn)纜和電視臺(tái)的控制，用戶(hù)對(duì)于電視節(jié)目基本沒(méi)有任何點(diǎn)播選項(xiàng)，只能在特定時(shí)間觀看特定的電視節(jié)目。一旦錯(cuò)過(guò)，只能等待下一次重播。而智能電視的出現(xiàn)則把電視內(nèi)容的選擇權(quán)釋放給用戶(hù)，用戶(hù)可以在任意時(shí)間收看任意節(jié)目，即便是錯(cuò)過(guò)的直播節(jié)目，隨后都可以在智能電視上觀看。

　　直播型電視臺(tái)的作用已經(jīng)不再重要，電視搖身一變，從播放器成為了內(nèi)容交互界面的終端。而互聯(lián)網(wǎng)分享的便利性，也讓用戶(hù)完成從被動(dòng)接受到主動(dòng)接觸，甚至可以像抖音等短視頻平臺(tái)一樣通過(guò)電視機(jī)進(jìn)行視頻內(nèi)容的上行輸出。

　　另外，人機(jī)交互方式也在發(fā)生巨變。早期的CRT黑白電視，開(kāi)關(guān)、調(diào)節(jié)鍵、調(diào)臺(tái)旋鈕固定在電視機(jī)前方，由于當(dāng)時(shí)電視尚屬于稀缺物品，電視臺(tái)少，同時(shí)電視機(jī)尺寸小，需要近距離觀看，因此采用旋鈕的方式控制不會(huì)影響效率。然而彩色電視出現(xiàn)，電視臺(tái)逐漸增加，電視機(jī)尺寸變大，也隨之帶來(lái)了遠(yuǎn)紅外無(wú)線(xiàn)遙控器，控制按鍵達(dá)二三十個(gè)之多，功能相對(duì)齊全。

　　當(dāng)智能電視出現(xiàn)，電視交互也變得智能化。電視交互模式標(biāo)準(zhǔn)11鍵遙控器變成了主流的遙控器。采用RF射頻作為無(wú)線(xiàn)通信，讓遙控器的形狀、按鍵種類(lèi)、控制對(duì)象的種類(lèi)等各方面都發(fā)生了改變。而隨著人工智能的發(fā)展，人機(jī)交互已經(jīng)不再單一地依靠遙控器，手機(jī)、語(yǔ)音等等開(kāi)始成為更加簡(jiǎn)便的交互方式，而用戶(hù)也由控制電視，轉(zhuǎn)變成參與。

　　電視借由人工智能進(jìn)入智能家居生態(tài)圈，成為了其中重要的一環(huán)。以谷歌助手為例，雖然谷歌助手以語(yǔ)音助手的身份進(jìn)入電視操作系統(tǒng)中，但實(shí)際上，在國(guó)外谷歌助手幾乎無(wú)處不在。在智能家居方面，它可以連接超過(guò)1000款智能家電，并對(duì)家電進(jìn)行控制，如開(kāi)關(guān)燈或調(diào)解空調(diào)溫度、濕度等。在汽車(chē)上，谷歌助手可以進(jìn)入車(chē)載系統(tǒng)Android Auto上，實(shí)現(xiàn)聽(tīng)音樂(lè)、查路線(xiàn)，還能夠和用戶(hù)的手機(jī)屏幕實(shí)現(xiàn)互聯(lián)等等。甚至，用戶(hù)在家里，還能夠通過(guò)電視機(jī)與汽車(chē)互聯(lián)，實(shí)時(shí)觀測(cè)行駛狀況。

　　而人工智能之所以為人工智能，最主要的就是學(xué)習(xí)能力，比如記憶用戶(hù)開(kāi)關(guān)燈的規(guī)律，并在一段時(shí)間后，無(wú)需用戶(hù)進(jìn)行任何的操作，就會(huì)按照用戶(hù)習(xí)慣自行開(kāi)關(guān)燈等等。


　　海信聚好看系統(tǒng)部分資源

　　內(nèi)容+服務(wù) 電視產(chǎn)業(yè)需要更多想象力

　　2013年，樂(lè)視推出樂(lè)視TV超級(jí)電視，依托背后的樂(lè)視網(wǎng)，侵入電視市場(chǎng)。可自由選擇的內(nèi)容和智能化的系統(tǒng)，在當(dāng)時(shí)幾乎可以預(yù)見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視將會(huì)成為電視市場(chǎng)的下一個(gè)風(fēng)口。在這種背景之下，傳統(tǒng)電視廠商紛紛開(kāi)始打造全新的互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌，企圖在互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入早期分城掠地，搶占份額。

　　當(dāng)時(shí)TCL推出旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥(niǎo)，創(chuàng)維推出酷開(kāi)等等，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不甘落后，以小米為代表的一系列廠商也陸續(xù)推出互聯(lián)網(wǎng)電視。隨后以風(fēng)行電視為代表的國(guó)家隊(duì)也進(jìn)入戰(zhàn)局。一時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)電視淪為激烈戰(zhàn)場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)四起，大有讓電視市場(chǎng)變?yōu)榻雇恋臍鈩?shì)。

　　實(shí)際上，經(jīng)過(guò)一輪激烈的交手后，電視機(jī)傳統(tǒng)的盈利模式已經(jīng)悄然發(fā)生改變。過(guò)去以硬件為主要收入的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，取而代之的是內(nèi)容變現(xiàn)。這就導(dǎo)致了電視市場(chǎng)，虧本賣(mài)硬件，然后通過(guò)付費(fèi)服務(wù)以及廣告收入盈利的現(xiàn)狀。基于互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式比傳統(tǒng)的硬件盈利實(shí)際上更具有生命力和持久性，同時(shí)擁有更大的藍(lán)海。

　　前文提到的《2017OTT廣告投放指南》顯示，OTT大屏用戶(hù)中，同時(shí)使用網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶(hù)占比為71%，根據(jù)這一數(shù)據(jù)計(jì)算，OTT大屏獨(dú)占用戶(hù)為1億人，占到15%的份額，而廣告規(guī)模卻遠(yuǎn)小于網(wǎng)絡(luò)視頻和有線(xiàn)電視，這意味著，OTT有大部分廣告區(qū)域未被覆蓋，也就是說(shuō)，OTT的廣告開(kāi)發(fā)潛力巨大。

　　同時(shí)隨著傳統(tǒng)電視日活規(guī)模的不斷下降，智能電視日活規(guī)模不斷上升。點(diǎn)播端用戶(hù)日活在點(diǎn)播加直播所有用戶(hù)中的占比在以每年3%的增幅增長(zhǎng)，到2020年OTT獨(dú)占用戶(hù)預(yù)計(jì)占到全TV的20%，屆時(shí)，原本投放于有線(xiàn)電視的部分廣告需求，將會(huì)流向OTT，進(jìn)而形成龐大的廣告市場(chǎng)。

　　嗅到這一風(fēng)向的電視廠商，已經(jīng)在內(nèi)容端和服務(wù)端布局。



　　廣告

　　近日，創(chuàng)維電視官方發(fā)布《關(guān)于“酷開(kāi)”品牌電視業(yè)務(wù)平移整合至創(chuàng)維全球電商中心的說(shuō)明》表示，酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)從2018年4月1日起，正式剝離電視業(yè)務(wù)，專(zhuān)注構(gòu)建開(kāi)放統(tǒng)一的超級(jí)智能生態(tài)。酷開(kāi)超級(jí)生態(tài)的核心是系統(tǒng)支持，根基是廣告收入。酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)旗下最核心資產(chǎn)酷開(kāi)系統(tǒng)以廣電總局TVOS為基礎(chǔ)，已經(jīng)在為創(chuàng)維電視、酷開(kāi)電視，以及飛利浦電視、松下電視、熊貓電視、等16個(gè)非酷開(kāi)品牌進(jìn)行服務(wù)。

　　同時(shí)將目光放在智能電視生態(tài)的還有TCL集團(tuán)旗下從事智能電視平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的子公司雷鳥(niǎo)科技。該公司近日獲得京東戰(zhàn)略投資，而此前亦曾獲得騰訊的等巨頭的戰(zhàn)略投資。

　　不可否認(rèn)的是，在移動(dòng)智能設(shè)備的沖擊之下，電視的地位實(shí)際上已經(jīng)被弱化。然而，不僅是電視的尺寸在越做越大，電視產(chǎn)業(yè)本身也在做大，作為智能生態(tài)的一個(gè)可選入口，在智能家居中成為關(guān)鍵一環(huán)，又或者是打造電視超級(jí)生態(tài)。實(shí)際上，電視業(yè)務(wù)依然大有可為。

很贊哦!（6）