家電快刀手李興浩，用“漏勺”闖出一片天
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導讀：開酒樓、漏勺織帶廠、家電造空調(diào)，快刀成都高級外圍上門資源崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款甚至于開電腦店，手李李興浩的興浩經(jīng)商人生，陪伴了整個家電市場的用闖起起伏伏。
“張瑞敏的出片腦、何享健的漏勺胸、董明珠的家電嘴、李興浩的快刀手?！?在中國家電行業(yè)流傳的手李說法中，“快刀手”已然成為空調(diào)業(yè)四大家族之一的興浩志高創(chuàng)始人——李興浩的鮮明標簽。從早期開酒樓、用闖織帶廠到后面造空調(diào)，出片成都高級外圍上門資源崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款“快”無疑是漏勺李興浩商業(yè)生涯里最主要的關(guān)鍵詞。
談起財富，李興浩表示，在他的字典里，財富是指美譽度、人脈，最后才是金錢，“志高空調(diào)做的就是美譽度”。而在一長串的社會職務(wù)和名譽中，李興浩最在意的職位是自己所屬的佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)勝利村、豐崗村的村長?！拔覐牟话沿敻划斪鞅涞臇|西，我要用財富去幫助更多的人，讓他們感受到溫暖?！?br>
不折不扣的草根出身，曾面臨倒閉卻置之死地而后生，最終在金戈鐵馬的家電行業(yè)中脫穎而出……作為改革開放一代成長起來的創(chuàng)富先鋒，在商海搏擊近30年的李興浩仍立志愿“造世界上最好的空調(diào)”，未來他希望將志高做成千億企業(yè)，“讓中國制造再次偉大”。
“快”哲學：用“漏勺”闖出一片天
李興浩的第一桶金并沒有太多的傳奇色彩。開酒樓、碎布廠、織帶廠甚至電腦公司……靠小生意起家的李興浩，做空調(diào)之前開過10多家企業(yè)，“當我發(fā)現(xiàn)一個更賺錢的事情，就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去?！?當年初闖商界的李興浩緊緊抓住每一次機遇，化身為狂熱的“經(jīng)商發(fā)燒友”，在各行業(yè)中快速切換，積累資金的同時，好學多思的李興浩也很快成長為一個真正的經(jīng)營行家。
1994年，李興浩與外商合資成立了志高空調(diào)廠，并以最快的速度自建配套廠，不到兩年就建起26個配套廠，同時又搶占海外市場先機，不到一年就在100多個國家注冊了商標并迅速鋪開市場。2009年，志高空調(diào)在金融危機最困難的時候卻成功在香港聯(lián)交所主板上市。在隨后的發(fā)展中，志高多次快速搶占商機，最終后來居上，“擠”進巨無霸們壟斷的市場并位居前三。
志高的崛起與李興浩的“快”息息相關(guān)，對此，在家電圈流傳著一種生動的形容：如果市場是一池水，各個企業(yè)都在里面舀水，但志高這個瓢卻是漏瓢，怎么辦?絕大多數(shù)企業(yè)的辦法是坐下來將漏洞補好，而李興浩卻快速舀水，雖然漏掉一半，至少還舀到了一半。李興浩的邏輯很簡單——如果不快速舀水，等到把瓢補好了，水早就被別人舀干了。
從“最初的漏勺舀水理論”到“速度戰(zhàn)勝規(guī)?！?，再到“文件必須24小時批復到位”的制度化建設(shè)，李興浩近30年的商海搏擊可以簡單歸納為一個“快”字。“當然,快速的決斷也會出錯，但錯了就改嘛!”在李興浩眼中，改錯與快速決斷必須相配合，改正錯誤也要快。
如今，李興浩的“快”為他創(chuàng)下了志高的根基，“快”的哲學與文化在志高生根發(fā)芽，成為了志高的企業(yè)文化。
白條“融資”成功涅槃 下一個“野心”挑戰(zhàn)千億大關(guān)
志高曾面臨的最大危難是在1996年，這一年合作伙伴突然撤資，甚至單方面宣布志高空調(diào)破產(chǎn)，而同時帶走的技術(shù)部、車間、營銷主任等中層人員更是讓志高雪上加霜。公司資產(chǎn)被抽空，銀行賬戶被凍結(jié)，李興浩四面楚歌。面對眾多供應(yīng)商，李興浩坦率地指出連開會的錢都沒有，前路崎嶇，但是只要努力，夢想就會實現(xiàn)。
最終，憑借著長期積累的良好人脈和信譽，李興浩向供貨商開具了800萬元的白條“融資”，解決了燃眉之急，將自己的公司從生死邊緣拉回。1997年底，志高走出生存困境，而這張當錢用的白條，先后在3個供應(yīng)商手中流通，直到1998年最后又回到李興浩手中，成為了一個中小企業(yè)融資傳奇的見證。
置之死地而后生，經(jīng)歷過生死邊緣的志高終于再次走上正軌，其產(chǎn)品銷量連年遞增并于2010年坐上行業(yè)第三寶座。此前的種種困難讓李興浩更清楚自己要做什么，“沒有在行業(yè)中做到全球最大，決不改變主業(yè)。我的目標是造出世界上最好的空調(diào)?！?br>
去年開始，家電行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)紛紛宣布全面進軍智能空調(diào)，而李興浩再次快人一步，早在2012年志高就推出了全球首臺智能云空調(diào)，在空調(diào)智能化的時代起跑線上取得了優(yōu)勢?！霸龠^5至10年，志高要成為千億企業(yè)?！睂τ谖磥恚钆d浩的“野心”是實現(xiàn)自己的千億夢想，他堅信只要“統(tǒng)一信仰、統(tǒng)一目標、同一條心、同做一件事”，目標一定能實現(xiàn)!
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談起財富，李興浩表示，在他的字典里，財富是指美譽度、人脈，最后才是金錢，“志高空調(diào)做的就是美譽度”。而在一長串的社會職務(wù)和名譽中，李興浩最在意的職位是自己所屬的佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)勝利村、豐崗村的村長?！拔覐牟话沿敻划斪鞅涞臇|西，我要用財富去幫助更多的人，讓他們感受到溫暖?！?br>
不折不扣的草根出身，曾面臨倒閉卻置之死地而后生，最終在金戈鐵馬的家電行業(yè)中脫穎而出……作為改革開放一代成長起來的創(chuàng)富先鋒，在商海搏擊近30年的李興浩仍立志愿“造世界上最好的空調(diào)”，未來他希望將志高做成千億企業(yè)，“讓中國制造再次偉大”。
“快”哲學：用“漏勺”闖出一片天
李興浩的第一桶金并沒有太多的傳奇色彩。開酒樓、碎布廠、織帶廠甚至電腦公司……靠小生意起家的李興浩，做空調(diào)之前開過10多家企業(yè)，“當我發(fā)現(xiàn)一個更賺錢的事情，就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去?！?當年初闖商界的李興浩緊緊抓住每一次機遇，化身為狂熱的“經(jīng)商發(fā)燒友”，在各行業(yè)中快速切換，積累資金的同時，好學多思的李興浩也很快成長為一個真正的經(jīng)營行家。
1994年，李興浩與外商合資成立了志高空調(diào)廠，并以最快的速度自建配套廠，不到兩年就建起26個配套廠，同時又搶占海外市場先機，不到一年就在100多個國家注冊了商標并迅速鋪開市場。2009年，志高空調(diào)在金融危機最困難的時候卻成功在香港聯(lián)交所主板上市。在隨后的發(fā)展中，志高多次快速搶占商機，最終后來居上，“擠”進巨無霸們壟斷的市場并位居前三。
志高的崛起與李興浩的“快”息息相關(guān)，對此，在家電圈流傳著一種生動的形容：如果市場是一池水，各個企業(yè)都在里面舀水，但志高這個瓢卻是漏瓢，怎么辦?絕大多數(shù)企業(yè)的辦法是坐下來將漏洞補好，而李興浩卻快速舀水，雖然漏掉一半，至少還舀到了一半。李興浩的邏輯很簡單——如果不快速舀水，等到把瓢補好了，水早就被別人舀干了。
從“最初的漏勺舀水理論”到“速度戰(zhàn)勝規(guī)?！?，再到“文件必須24小時批復到位”的制度化建設(shè)，李興浩近30年的商海搏擊可以簡單歸納為一個“快”字。“當然,快速的決斷也會出錯，但錯了就改嘛!”在李興浩眼中，改錯與快速決斷必須相配合，改正錯誤也要快。
如今，李興浩的“快”為他創(chuàng)下了志高的根基，“快”的哲學與文化在志高生根發(fā)芽，成為了志高的企業(yè)文化。
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志高曾面臨的最大危難是在1996年，這一年合作伙伴突然撤資，甚至單方面宣布志高空調(diào)破產(chǎn)，而同時帶走的技術(shù)部、車間、營銷主任等中層人員更是讓志高雪上加霜。公司資產(chǎn)被抽空，銀行賬戶被凍結(jié)，李興浩四面楚歌。面對眾多供應(yīng)商，李興浩坦率地指出連開會的錢都沒有，前路崎嶇，但是只要努力，夢想就會實現(xiàn)。
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置之死地而后生，經(jīng)歷過生死邊緣的志高終于再次走上正軌，其產(chǎn)品銷量連年遞增并于2010年坐上行業(yè)第三寶座。此前的種種困難讓李興浩更清楚自己要做什么，“沒有在行業(yè)中做到全球最大，決不改變主業(yè)。我的目標是造出世界上最好的空調(diào)?！?br>
去年開始，家電行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)紛紛宣布全面進軍智能空調(diào)，而李興浩再次快人一步，早在2012年志高就推出了全球首臺智能云空調(diào)，在空調(diào)智能化的時代起跑線上取得了優(yōu)勢?！霸龠^5至10年，志高要成為千億企業(yè)?！睂τ谖磥恚钆d浩的“野心”是實現(xiàn)自己的千億夢想，他堅信只要“統(tǒng)一信仰、統(tǒng)一目標、同一條心、同做一件事”，目標一定能實現(xiàn)!