長虹正式披露2018年年報 中高端電視產品銷量不及預期
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四川長虹(600839)日前正式對外披露了2018年報，長虹產品年報顯示，正式報告期內公司實現營業收入833.85億元，披露V型《1662-044-1662》南京外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款同比增長6.68%;其中歸屬于上市公司股東的年年凈利潤為3.23億元，同比下滑8.56%;歸屬于上市公司股東的報中不及扣除非經常性損益的凈利潤為1.08億元，同比上漲22.52%；總資產715.05億元。高端
主營業務向好
財報內容顯示，電視長虹是銷量一家全球化科技型工業企業，主營“以電視、預期冰箱(柜)、長虹產品家用空調、正式洗衣機、披露掃地機器人等產品為代表的年年消費電器業務，以數碼產品海量分銷、報中不及云計算增值服務為代表的高端 IT 綜合服務業務，以冰箱壓縮機為代表的部品及材料業務，以電子制造(EMS)為代表的V型《1662-044-1662》南京外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款精益制造服務業務，以陸軍近程防空雷達整機、軍用航空電源系統等核心配套為代表的軍工業務，以動力和儲能電池為代表的新能源業務”等。長虹表示，2018年，公司聚焦抓改革、促轉型、強創新、提效率等重點工作，推動主營業務架構調整和內生增長，使主營業務實現6.87%的增速，營業收入達816.24億元，為四川長虹業績貢獻主要力量。
從不同業務層面來看，長虹電視業務2018 年實現銷售收入 132.68 億元，同比下降 5.97%;長虹表示這是受行業零售均價下行、中高端產品銷量不及預期等因素影響，利潤同比有所減少。但海外業務持續實現盈利性增長，商顯業務保持量利高幅增長，用戶運營業務全年利潤貢獻過億元，推出全球首創全語音人工智能電視新品，55+大板產品內銷占比同比提升 10 個百分點。
冰箱空調業務方面，長虹并未在年報中透露具體銷售數據，僅表示在 2018 年冰箱大盤增長承壓的背景下，公司冰箱產業內銷增長速度領先于行業增幅;市場份額持續上漲，行業地位得到明顯提升;產品結構明顯改善;新渠道發展迅速;海外市場經營質量大幅提升。
冰箱壓縮機業務方面，2018年長虹2018 年共計銷售冰箱壓縮機 4786 萬臺，同比增長 10.51%，其中變頻壓縮機銷量為 554 萬臺，同比增長 51.3%，據稱商用、高效壓縮機也有不同程度的成長。對此，長虹表示這源于公司持續加大市場開拓力度，加快產品結構調整，加大研發投入，在鞏固整體市場份額的前提下，著力提升變頻、高效、商用機壓縮機的占比。
除此之外，2018年長虹的IT 綜合服務業務實現銷售收入 187.04 億元，同比增長 2.85%，實現凈利潤 2.28 億元，同比增長 7.91%;電源業務實現銷售收入 6.36 億元，同比增長 26.44%，實現凈利潤 0.73 億元，同比增長 15.87%。
加快轉型步伐
今年初以來，長虹集團掀起了一場頗為低調卻至關重要的組織變革。其核心就是要打通原本分散在四川長虹、長虹美菱兩個上市公司平臺的家電營銷業務，建立一個長虹集團層面的大營銷平臺，組建長虹美菱中國營銷總部，統籌負責長虹電視、空調，以及美菱冰箱、洗衣機，廚電等家電消費業務在中國市場的營銷工作。為此，美菱電器更名為長虹美菱，開啟長虹對于家電消費業務的一盤棋整合進程，據了解，接下來圍繞冰箱壓縮等部分商用版塊的整合長虹也會繼續推進。
在業內人士看來，長虹推動不同品類的營銷、服務一體化，建立面向“同一個市場、不同用戶”的產品營銷、服務、推廣和市場拓展一體化，協同化，是面對激烈市場環境和消費需求多樣化的對策。不只是長虹，包括美的、海爾、TCL、海信、創維、索尼等在內的幾家大型家電企業，都相繼展開了新一輪的組織架構調整和經營模式變革，并引發一輪持續多時的“換將”或“換帥”等高層變動。清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授吳維庫告訴中國家電網，企業進行架構調整與變革的目的，是為了適應當前的競爭格局、顧客需求、內部管理。
另外值得注意的是，4月15日，長虹集團與NBA中國簽約，成為“NBA中國官方市場合作伙伴”，在電視、冰箱、空調等領域展開合作。業內人士稱，NBA這一超級IP資源的融入，將帶給長虹主營業務，包括電視、冰箱、空調在內家電產品大量的消費機會。同時，年輕化消費群體激增與長虹品牌年輕化發展戰略相契合，將推動新款智能家電研發速度，實現私人定制等個性化業務。
受宏觀經濟環境及產業自身發展周期影響，長虹集團預計2019 年國內大家電市場增速將繼續呈下行壓力?！霸谥卮笞兙置媲?，公司將順時應變，完成好體制機制變革、產業轉型升級、核心能力建設、運營效率提升等重點任務，過程中協調好穩定與發展的關系，推進公司發展邁上新臺階?！遍L虹方面表示，2019年公司將持續推動ToC營銷體系轉型提效，對彩電、冰箱、空調國內營銷體系進行協同優化。長虹還表示，將繼續鞏固主營業務的地位，并在變革中實現業績的穩定上揚堅決推進以價值鏈管理為核心的營銷體系變革;持續實施智能制造專項，積極推行訂單C+3 模式。同時圍繞“戰略契合度、產業經營能力”等維度，持續推動產業結構調整及不良業務清退。全面梳理產業布局，從資源聚焦、業務能力、發展預期等角度對存量業務進行評估，推進整合、退出工作?！肮緸?019 財年制定的經營目標為‘以主業行業地位提升促進規模穩健增長，經常性損益同比大幅增長，經營性現金流量凈額同比持續提升’?！?br>
主營業務向好
財報內容顯示，電視長虹是銷量一家全球化科技型工業企業，主營“以電視、預期冰箱(柜)、長虹產品家用空調、正式洗衣機、披露掃地機器人等產品為代表的年年消費電器業務，以數碼產品海量分銷、報中不及云計算增值服務為代表的高端 IT 綜合服務業務，以冰箱壓縮機為代表的部品及材料業務，以電子制造(EMS)為代表的V型《1662-044-1662》南京外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款精益制造服務業務，以陸軍近程防空雷達整機、軍用航空電源系統等核心配套為代表的軍工業務，以動力和儲能電池為代表的新能源業務”等。長虹表示，2018年，公司聚焦抓改革、促轉型、強創新、提效率等重點工作，推動主營業務架構調整和內生增長，使主營業務實現6.87%的增速，營業收入達816.24億元，為四川長虹業績貢獻主要力量。
從不同業務層面來看，長虹電視業務2018 年實現銷售收入 132.68 億元，同比下降 5.97%;長虹表示這是受行業零售均價下行、中高端產品銷量不及預期等因素影響，利潤同比有所減少。但海外業務持續實現盈利性增長，商顯業務保持量利高幅增長，用戶運營業務全年利潤貢獻過億元，推出全球首創全語音人工智能電視新品，55+大板產品內銷占比同比提升 10 個百分點。
冰箱空調業務方面，長虹并未在年報中透露具體銷售數據，僅表示在 2018 年冰箱大盤增長承壓的背景下，公司冰箱產業內銷增長速度領先于行業增幅;市場份額持續上漲，行業地位得到明顯提升;產品結構明顯改善;新渠道發展迅速;海外市場經營質量大幅提升。
冰箱壓縮機業務方面，2018年長虹2018 年共計銷售冰箱壓縮機 4786 萬臺，同比增長 10.51%，其中變頻壓縮機銷量為 554 萬臺，同比增長 51.3%，據稱商用、高效壓縮機也有不同程度的成長。對此，長虹表示這源于公司持續加大市場開拓力度，加快產品結構調整，加大研發投入，在鞏固整體市場份額的前提下，著力提升變頻、高效、商用機壓縮機的占比。
除此之外，2018年長虹的IT 綜合服務業務實現銷售收入 187.04 億元，同比增長 2.85%，實現凈利潤 2.28 億元，同比增長 7.91%;電源業務實現銷售收入 6.36 億元，同比增長 26.44%，實現凈利潤 0.73 億元，同比增長 15.87%。
加快轉型步伐
今年初以來，長虹集團掀起了一場頗為低調卻至關重要的組織變革。其核心就是要打通原本分散在四川長虹、長虹美菱兩個上市公司平臺的家電營銷業務，建立一個長虹集團層面的大營銷平臺，組建長虹美菱中國營銷總部，統籌負責長虹電視、空調，以及美菱冰箱、洗衣機，廚電等家電消費業務在中國市場的營銷工作。為此，美菱電器更名為長虹美菱，開啟長虹對于家電消費業務的一盤棋整合進程，據了解，接下來圍繞冰箱壓縮等部分商用版塊的整合長虹也會繼續推進。
在業內人士看來，長虹推動不同品類的營銷、服務一體化，建立面向“同一個市場、不同用戶”的產品營銷、服務、推廣和市場拓展一體化，協同化，是面對激烈市場環境和消費需求多樣化的對策。不只是長虹，包括美的、海爾、TCL、海信、創維、索尼等在內的幾家大型家電企業，都相繼展開了新一輪的組織架構調整和經營模式變革，并引發一輪持續多時的“換將”或“換帥”等高層變動。清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授吳維庫告訴中國家電網，企業進行架構調整與變革的目的，是為了適應當前的競爭格局、顧客需求、內部管理。
另外值得注意的是，4月15日，長虹集團與NBA中國簽約，成為“NBA中國官方市場合作伙伴”，在電視、冰箱、空調等領域展開合作。業內人士稱，NBA這一超級IP資源的融入，將帶給長虹主營業務，包括電視、冰箱、空調在內家電產品大量的消費機會。同時，年輕化消費群體激增與長虹品牌年輕化發展戰略相契合，將推動新款智能家電研發速度，實現私人定制等個性化業務。
受宏觀經濟環境及產業自身發展周期影響，長虹集團預計2019 年國內大家電市場增速將繼續呈下行壓力?！霸谥卮笞兙置媲?，公司將順時應變，完成好體制機制變革、產業轉型升級、核心能力建設、運營效率提升等重點任務，過程中協調好穩定與發展的關系，推進公司發展邁上新臺階?！遍L虹方面表示，2019年公司將持續推動ToC營銷體系轉型提效，對彩電、冰箱、空調國內營銷體系進行協同優化。長虹還表示，將繼續鞏固主營業務的地位，并在變革中實現業績的穩定上揚堅決推進以價值鏈管理為核心的營銷體系變革;持續實施智能制造專項，積極推行訂單C+3 模式。同時圍繞“戰略契合度、產業經營能力”等維度，持續推動產業結構調整及不良業務清退。全面梳理產業布局，從資源聚焦、業務能力、發展預期等角度對存量業務進行評估，推進整合、退出工作?！肮緸?019 財年制定的經營目標為‘以主業行業地位提升促進規模穩健增長，經常性損益同比大幅增長，經營性現金流量凈額同比持續提升’?！?br>