2S對于小米來說，米電是容還一個幸運符號。當年的賺飽之后小米手機2S憑借趨于成熟的設計和的超強的性能在市場上如屠刀一般，發(fā)布三年直至今日，眼球有欠小米官網官翻機的分體角落里仍在悄然銷售這樣一款機型。
如今，式小視內小米電視在經過2S這個型號的米電短暫過渡之后，小米電視已經迎來了第三代產品。容還成熟之后如何發(fā)力，賺飽之后這是眼球有欠小米電視業(yè)務需要思考的問題，也是分體樂視、酷開等對手密切關心的重點。歷經兩代發(fā)展，復盤小米電視立足路線
歷經兩代發(fā)展，復盤小米電視立足路線
想要探尋小米電視未來的發(fā)展思路，必須要回到小米電視一代和二代的產品路線圖上。第一代和第二代小米電視都可謂是試水之作，如果說一代小米電視解決的整合供應鏈的問題，二代小米電視解決的則是內容生態(tài)的問題。
智能電視作為硬件制造業(yè)，需要深入、透徹的供應鏈管理能力。任何新廠商在面對供應鏈時，都要經歷一段焦頭爛額的過程。對元器件供應商、廈門包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女代工廠商需要具備強大的整合管理能力，否則少了任何一個零件電視都沒法造出來。
小米電視硬件負責人戴青松今年3月在接受采訪時就曾表示，“兩年前小米沒這么有名，而最優(yōu)秀的屏供應商都來自韓國、日本，大屏幕電視和手機屏幕銷售是分開的，當時完全沒聽過我們，自然認為我們是一伙不靠譜的吹牛的家伙。”
正是由于初代產品跨界而生，第一代的小米電視采用的高通驍龍600處理器運用在電視上不盡成熟，又歷經了諸多供應鏈上的挑戰(zhàn)，在產品發(fā)布半年后仍然只是小規(guī)模的發(fā)售。小米電視2代也曾被小米電視負責人王川評價為“在及格和不及格之間”。
在經歷初代產品的探索之后，小米電視2代與上游廠商磨合，逐漸解決了供應鏈上的短板。2014年5月，1999元40英寸小米電視2發(fā)布時，王川用的是“這次及格了”這四個字來形容。
從硬件上看，無論是流暢度、硬件做工還是設計工藝，小米電視2都與對手相差無幾。但內容生態(tài)上，小米電視業(yè)務面對競爭對手一直存在一定的差距。
2014年10月，小米引入原新浪總編輯陳彤，開始內容生態(tài)的布局。10億美金，這是雷軍給陳彤的見面禮，也是為小米電視內容生態(tài)準備的彈藥。
新浪媒體大樓雖與優(yōu)酷土豆并肩而立，但在離開理想國際大廈到海淀區(qū)毛紡路58號院之后，陳彤的手腳似乎伸的更長了。短短不到一年的時間內，陳彤縱橫捭闔，通過投資入股等方式與愛奇藝、優(yōu)酷土豆、超過100家視頻網站的聯盟，源源不斷地為小米電視提供電視劇和電影。
今年5月，小米電視2單品銷量超越國內外所有品牌，成為出貨量第一的智能電視品牌。雖然小米電視總體銷售額面對競爭對手時依舊落于下風，依舊這里必須著重“單品”二字——這僅僅只是小米電視2的銷量。
今年5月—6月，針對這份銷售業(yè)績，小米和樂視之間針對內容生態(tài)的論戰(zhàn)攪動了整個智能電視市場，小米也是第一次以兇狠的公關風格針對對手打出了重拳。
這次事件其實對于小米電視業(yè)務而言，是一次標志性的意義：
歷經兩代發(fā)展，小米電視站穩(wěn)腳跟，由最初的嬰兒成長為當今智能電視市場不可忽視的重要力量。小米電視第一次實現了內容和硬件上的全面整合。面對友商時，也第一次擁有了發(fā)動戰(zhàn)爭的底氣。
發(fā)展三代之后，小米電視未來要如何走
歷經三代發(fā)展，小米電視未來要如何走，小米電視要通過何種手段實現對友商的彎道超車，這成為了小米需要思考的問題，也成為了小米電視諸多競爭對手虎視眈眈的要點。
從目前小米電視3的軟硬件整合的產品思路來看，目前小米電視3在四個要點上深入布局，力圖在智能電視市場對對手實現威脅。四個要點涉及產品設計、生態(tài)內容、業(yè)務聯動以及產品戰(zhàn)略等層面。小米電視的未來實際上很大程度也是由這四大點所決定。
1、次世代設計風，電視主機帶動產品覆蓋
對于此次小米電視3的“次世代”設計，雷軍最初就在微博上定義稱，所謂“次世代”指的是Next Generation，即下一個時代，未來的時代。
在與小米電視相關負責人溝通時，該負責人表示，小米這幾天購買了幾臺友商生產的電視，與小米電視3相比，無論是做工還是設計都有一定的差距。
但筆者關心的實際上上分體電視帶來的行業(yè)影響。智能電視因為集成了更多的硬件而無法真正實現超薄機身，但由于應用及處理器的快速發(fā)展，智能模塊部分很容易被淘汰。
雖然在處理器、顯卡等硬件配置上落后，電視產品作為大宗商品，實際上更新換代速度較慢，沒有特殊需求的話，用戶很難有升級欲望。
按照數據統(tǒng)計，屏幕價格占智能電視總成本的70%。那么問題來了，智能電視這樣一款產品難道也要像手機一樣一兩年便更換一臺？這對于大部分家庭來說，顯然是一件不太現實的事情。
小米電視3的分體式設計顯然是一個歪招：電視機的主板放在獨立音響里面。就像臺式電腦一樣，主機、屏幕、音響都呈現了分體的狀態(tài)。用戶甚至可以只購買主機。一臺主機可以驅動任何一款電視屏幕，這對于不少喜愛DIY追求組裝實現最適合自己的用戶而言，顯然是一件非常有價值的事情。也就是說，小米電視希望通過賣主機的方式實現掌握搶占智能電視入口的目的。
999元小米電視主機等于是音響+小米盒子+電視主機，通過一個主機把音響、內容、性能全面升級。小米的這個做法很雞賊，由于主機價格幾乎等于千元手機，不少正在使用普通電視的家庭實際上都會產生購買沖動。連上小米電視主機后等于是與給其他手機刷MIUI有異曲同工之妙。給其他品牌的電視刷機不太現實，但通過購買小米電視主機的方式，等于是給電視刷了個機。這算是電視行業(yè)繼盒子到電視，再被剝離的一個跨時代的跨越。
2、云服務為紐帶，智能家居驅動電視業(yè)務
小米電視的主要目標用戶是年輕人，這部分年輕人購買的欲望是由小米手機所帶動的。小米手機的品牌價值為小米電視背書，給小米電視的發(fā)展帶來了強大的推動作用。
小米云服務成為了小米手機業(yè)務和電視業(yè)務之間的鏈條。此前雷軍對于電視的定位便是，“手機是電視的遙控器，電視是手機的顯示器。”但遙控器和顯示器這樣的定位顯然是不夠的。智能電視作為智能家居未來的核心點，不能僅僅只算作是手機的第二屏，從未來發(fā)展方向來看，小米電視的優(yōu)先程度一定會提到更高。
為此，小米電視未來增長的推力不再會是手機，而是逐漸轉型為整個智能家居的生態(tài)。手機、路由器、小米盒子、智能插座、智能攝像機，小米正在逐漸構筑自己的智能家居生態(tài)系統(tǒng)，這個生態(tài)系統(tǒng)中，智能家居設備之間穿針引線，帶動小米電視銷量的增長。
3、大娛樂為后盾，投入重金打造內容生態(tài)
智能電視不僅僅只是做一塊屏幕，而是為了享受背后強大的內容生態(tài)。內容生態(tài)指的不僅僅只是視頻、電影、娛樂節(jié)目等，更包括各種游戲大作。
智能電視在家庭內相當于是娛樂中心，小米電視在內容未來的發(fā)展上，可能需要以“大娛樂”思維進行拓展。實際上，小米在“大娛樂”思維上已經有所動作。
從去年11月到今年5月份，小米先后18億入股愛奇藝，投資優(yōu)酷土豆，參股華策影視。艾瑞在線視頻APP排名TOP12中，小米視頻網站聯盟占有率超過85%，目前小米視頻網站大聯盟已經超過100家視頻網站。而在最近的這幾個月內，小米電視視頻內容再增加了83%。
今年6月下旬中超聯賽，8月亞冠體育賽事直播；以及音樂控們喜歡的演唱會、音樂節(jié)直播等陸續(xù)登陸小米電視。在綜藝節(jié)目上，小米也將芒果TV、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV、百事通、時尚星光湖南衛(wèi)視綜藝強檔一網打盡。
從目前內容生態(tài)來看，小米已經補足了短板。小米電視通過集成電影、電視劇、綜藝、動漫、紀錄片、五大陣營，初步構建了小米電視的內容生態(tài)。但與樂視相比，樂視在NBA、自制節(jié)目等獨家內容上相對小米依舊具備優(yōu)勢。
對此，小米則選擇和華誼兄弟合作，投資內容制造公司“新圣堂”，也開始尋找構建獨家內容的護城河。這對于獨家內容缺乏的小米而言，可謂是一個重大舉措。
此外根據路透社報道，視頻游戲公司Ouya已經與小米達成了合作協(xié)議。Ouya的游戲將被集成至小米的電視機頂盒和智能電視機，并獲得專門的軟件渠道供玩家購買或者下載Ouya公司獨立研發(fā)的游戲。不僅如此，小米公司可能還會對Ouya公司的游戲進行市場營銷，相關收益為兩家公司共同擁有。
而按照小米電視3發(fā)布會上的說法，小米直接投資部分游戲公司，開發(fā)能在電視上玩的獨家大作游戲，甚至還可以玩體感游戲，直接替代游戲主機。
仍存發(fā)展隱憂，對手如林依舊面臨壓力
小米電視在歷經三代的發(fā)展后，已經呈現出了一個新的高度。雖然如此，小米電視依舊面臨大量挑戰(zhàn)。內容缺乏獨家大作；產品線相對友商相對單一；市場格局中，作為后來者面臨著執(zhí)政者的打壓，這都是小米未來需要突破的要點。
更值得注意的是，小米不打算自建內容平臺，選擇通過投資的手段來獲得視頻網站的內容支持。這一思路或多或少可能仍會給小米帶來掣肘。正是如此，樂視所說的小米“把別人的內容當作自己的內容不假”。小米所說的，“小米電視內容全面第一”也是事實。
聯想到前些天阿里收購優(yōu)酷土豆的消息，未來的視頻內容生態(tài)中，BAT主導的格局將成為主流。小米作為一家BAT未來的對手，在視頻內容上可能仍然需要尋求其他備選方案。小米開始投資內容制造公司做獨家內容，考慮的也正是這一問題。
小米手機業(yè)務在互聯網兇悍打法的策略下異軍突起，但電視業(yè)務已經引起了眾多友商的警惕。樂視、創(chuàng)維旗下的酷開、海信等等廠商一直將小米電視作為競爭對手，種種針對性的市場舉措的的確確對小米電視帶來了一定的壓力。
后記：
以目前的發(fā)展態(tài)勢來看，小米電視業(yè)務已經有了自己的節(jié)奏，在電視競爭的格局也成為了一個強有力的參與者。2014年，雷軍在面對媒體采訪時表示，“小米電視才剛開始做,這個業(yè)務我們遲早也會做到市場第一。
如今的小米已經有了做到第一的基礎和趨勢，這一代小米電視以及周邊產品堪稱震撼。但想實現主要“做到第一”這個目標，小米電視可能仍需尋找到更多彎道超車的秘籍。