京東在抖音開店，電商行業格局會變化嗎？
自從明州事件后，抖音電商劉強東低調了許多。開店深圳美女上門預約（微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求2019年初，行業裁員10%高管的格局東哥雖然少了一些兄弟，但扛事兒的變化左膀右臂卻“長了起來”。比如，京東京東零售CEO徐雷上臺后，抖音電商京東便在下沉市場業務上取得突破，開店創下歷史新低的行業股價也重新漲了回去，東哥總算可以松一口氣。格局
而在電商領域，變化過去對外合作不多的京東京東，也變得開放起來。抖音電商5月14日，開店有消息稱，京東將在抖音開設小店，雙方年框協議京東今年需在抖音實現200億元GMV轉化，以店播+達人方式實現[1]。
京東與抖音的升級合作，表面看來是兩家公司的商業動向，但背后透露的，其實是整個電商行業的格局變化。
本文將聚焦解決三個問題：
1. 電商的核心要素是什么?
2. 三大電商的軟肋是什么?
3. 電商格局的新舊交替是怎么發生的?
亞馬遜CEO貝索斯有一個關于商業本質的論斷。他說，相比未來的變化，他更愿意思考未來10到20年什么不會發生變化。從亞馬遜的角度看，不變的是，人們永遠想要更低的價格和更快的送貨速度。
這話同樣適用在貝索斯的中國同行。分析電商的方法無數多，但歸根結底離不開“多、深圳美女上門預約（微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求快、好、省”四大核心要素。用高逼格的話說，這完美符合MECE分析法的不重疊不遺漏原則，翻譯成大白話，就是多一個，少一個都不行。
多、快、好、省四大要素直接反映當下中國電商行業格局：
多的代表是淘寶。所謂多，指的是SKU數量。電商出現前，線下實體店由于物理空間限制，能夠出售的商品非常有限。2003年，淘寶上線后打破了這種限制，一個電商網站可以引進無數品牌和品類，并且輻射全國各地的用戶和商家，實現商品聚合和流量壟斷。
作為國內最早最大的C2C電商平臺，淘寶上面有無數貨品，比如汪峰老師在中國好聲音一個戴眼鏡的表情火了，第二天淘寶馬上就能出現汪峰同款眼鏡貼。萬能淘寶就是這么來的。
省的代表是拼多多。現在大家對省錢低價最耳熟能詳的電商，非拼多多莫屬。其實在2003年后，淘寶和京東能夠崛起同樣因為做到了“省”，因為電商比線下實體店少了占營收10到30%房租成本，可以做到對用戶低價讓利。
2016年，兩家電商開始對“省”的理解發生變化，天貓和京東在一二線城市走向消費升級道路。被舍棄的白牌商家則被拼多多承接起來，借助微信流量，拼多多用“5塊錢一斤蘋果包郵拼團”撬動8億下沉市場用戶，從此成為最“省”的電商平臺。
對于“省”，黃崢曾說過一個觸發他理解人們追求實惠的洞察：他觀察到母親喜歡購買高配iPhone、品牌電視機，但同時在購買肉菜食品和紙巾等日常物品時，仍然會非常在乎一塊錢的價格，從中明白低價硬道理。
好的代表是網易嚴選和京東。有好的商品，自然有回頭客，所以電商有足夠的利益驅動把商品做好。好商品的“先驅”有2010年風靡全國的凡客優品，到現在大家能想到的好商品代表，則是網易嚴選和京東的3C家電商品。
然而商品的“好”是存在環境條件的，一線城市用戶可能會認為拼多多的商品質量還缺點啥，但在下沉城市的用戶看來，拼多多的商品已經比他們原來能夠觸達購買的商品好很多了。
快的代表是京東。早在2007年，東哥力排眾議自建物流體系，到2010年，京東物流開始發揮效果，在用戶中打響口碑。2019年，京東物流倉儲總面積達到1690萬平方米，相當于2366個國際足球場面積大小。京東物流的大、中小件實現國內幾乎100%覆蓋，超過90%自營訂單可以在24小時內送達。
由于自建物流，京東得以能夠跟淘寶迅速打開差異化競爭，在電商贏得一席之地。但2013年，阿里創辦菜鳥網絡，把四通一達納入旗下，通過電子面單、信息系統等方式，來提高物流效率、改善用戶體驗。包括順豐也開始組建“豐網”，承接電商快遞。大家在“快”的道路上，持續比拼。
回顧來看，電商企業只要能在“多快好省”四個領域占住一個，基本都能活得還不錯。但這并不意味著，巨頭們從此就可以安枕無憂：各有各的軟肋，也都在各自明爭暗搶對方的地盤。
阿里京東拼多多各有軟肋：
淘寶占據了“多”的優勢，作為流量平臺，但自身并不碰貨、物流也一度成為短板。2013年以前，沒有物流體系的淘寶天貓，經常被用戶投訴物流慢、服務差、包裝破損以及不能送貨上門，到雙十一就更嚴重，物流經常爆倉發不了貨。
所以，阿里為了補齊物流這個軟肋，在2013年創辦了菜鳥網絡，這個問題才開始得到解決。
2011年，時任淘寶商城(天貓前身)總裁張勇提高了入駐商家的門檻，有意把淘寶商城確立于品質定位，以區分淘寶原本的“多”的特點，把“好”這個短板也補上。
但世事沒有兩全其美，阿里得到了“好”，卻慢慢弱化了“省”。2014到2015年，阿里做出重點扶持天貓，戰略性放棄聚劃算的決策，把資源集中投入到以天貓為代表的消費升級上。這個決定讓原本在淘寶天貓的中小商家流入到拼多多手中，三年后拼多多在下沉市場崛起，一度讓阿里被動挨打。
于是，阿里在2019年復活聚劃算、推出淘寶特價版硬剛拼多多。“省”，現在就成為阿里需要補的軟肋。
拼多多能夠在下沉市場起家，最關鍵的是靠“省”和“多”。目前在拼多多上，已經有800多萬SKU的便宜貨。2017年上市后，拼多多大搞百億補貼，希望從下沉市場進攻五環內，樹立拼多多品牌形象，本質是想把“好”的軟肋補齊。
而最近成為物流行業最新攪局者的極兔，背后也有拼多多的因素，要把“快”的短板補上。
京東，手上原本持有的王牌就有“快”和“好”。一個軟肋，在于“多”。東哥以3C產品在北京中關村實體店起家，從2004年開始進軍電商，四年后，京東擴充3C以外的日用百貨品類。
2010年，京東又開放第三方商家進駐平臺，之所以這么做，是因為想加大對服飾鞋包、家居日用等品類的擴充。這類商品屬于非標品，在整個倉儲、購物過程相對分散眾多，單靠京東自己很難做起規模，所以意圖通過開放模式，達到補充“多”的目的。
另外，由于京東走的是品質路線，平臺上的商品價格自然高，所以京東學習亞馬遜，推出了京東PLUS付費會員體系，這其中就有一系列對會員用戶定期打折優惠特權，就是希望補齊“省”的問題。
通過多、快、好、省，可以動態地理解電商龍頭的變化和發展脈絡。但在這四個要素都必須要建立在一個根本命脈：流量。
一家電商企業就算把多快好省全部做好，如果沒有流量都是白費勁兒。就好比多年重金投入自建物流的京東，不管物流速度有多快，沒有訂單就沒有任何意義。
那么，過去10年，各家的主要流量來自哪里呢?
淘寶來自于移動端的快速布局。阿里能夠成為如今的阿里，是因為2014年成功ALLIN手機淘寶，贏得了昂貴的移動互聯網船票，主導手淘項目的張勇，后續也成為了阿里的新“掌門人”。
拼多多的流量，離不開微信給的九宮格和朋友圈的砍一刀。
京東的流量，有一部分同樣來自微信。先是在2014年跟騰訊達成戰略協議，微信為京東開放了流量入口支持，幫助京東完成移動互聯網轉型。2019年，京東面臨用戶增長下滑困境，騰訊又拉了京東一把，給主打下沉市場的京喜提供一級入口支持，京東的業績又重新復蘇。
雖然說互聯網已經進入存量階段，但，流量的江湖，從來不平靜。當下最大的流量池則是：直播/短視頻。
短視頻、直播對用戶使用時長的搶占已經不言而喻了。就連批評嘎子瞎帶貨的潘長江老師，也在屏幕前賣起了酒。那么，問題是三大電商平臺能坐上這波新流量快車嗎?
淘寶目前已經交出優秀答卷了。2020年，淘寶直播為阿里創造了超過4000億GMV。去年雙十一，淘寶直播帶貨近200億，李佳琦一個人銷售額就有39個億。一哥一姐的扶持，效果真是剛剛的。
拼多多的直播雖然還不成熟，但好在下沉市場的流量還抓住手里。而京東的直播呢，其實跟淘寶直播一樣，早在2016年就開始啟動，但起了個大早，趕了個晚集，一直沒什么水花。眼看競爭對手不斷抓住發展機會，京東也急啊。
2020年6月，京東零售CEO徐雷接受騰訊《Q問》節目采訪，當時他對直播電商的評價是：直播會是各種網站的標配，會常態化，直播帶貨不是零售，更多是營銷行為，“目的是為拉新、清庫存、推新品”。
此話不假，直播帶貨不是零售，但不參與直播帶貨，可能沒“零”可售。于是，一番思索之后，這一次，京東直接在抖音上開了店。正所謂，打不過對方，就加入對方。
中國互聯網的精彩之處，就在于變化不斷。任何一家企業，都無法用一個模型、一個邏輯、一眼貫穿到底。而對于電商行業也是如此。就當大家以為格局已定的時候，新的玩家、新的玩法又冒了出來。
加之如今反壟斷的趨勢下，創新的可能性更在大幅提升。而對于任何一家互聯網企業來說，好的產品是根本、把握流量是王道，而面對變化、隨之變化，才是能活得更久的關鍵。電商的戰爭，雖已有幾次壯烈戰役，但，還遠未結束。
免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。
本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系方式：sikto@126.com
本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。