晚上回到家，看到手機顯示一個未接電話，沒在意，八點鐘我接到了他的電話，意思是對下午臨走前的冒失表示抱歉。第二天，他到公司找了領(lǐng)導(dǎo)，說了一番，事先領(lǐng)導(dǎo)都沒曉暢怎么回事。……面對這個細節(jié)，我想了好久，此行為似乎印證了領(lǐng)導(dǎo)之前的判斷。
總結(jié)：
1、他的工作經(jīng)歷聚集在外資企業(yè)，接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)武藝沒問題。適應(yīng)了外資企業(yè)的治理模式，能否適應(yīng)民營企業(yè)?能否融入公司?穩(wěn)定性需要考察。
2、三天的評審時間是需要的，一方面是主考官的岑寂，反觀這次面試;二是幾方主考官的溝通，尤其是面試結(jié)果有異議時，需要做一個權(quán)衡，因為沒有完美的應(yīng)聘者;最終，對候選人需要進行綜合比較，擇“優(yōu)”錄用。
3、作為一個中初級治理人員，結(jié)合冰山理論，面試考察不能僅僅局限于專業(yè)武藝，穩(wěn)定性、求職效果、治理能力、執(zhí)行作風(fēng)、情商、代價觀等都是不可少的要素。
4、人無完人，如何用人所長?作為運營經(jīng)理，他存在的一些不足，從整個公司的大情況來說，難以承當(dāng)正職，但是放在符合的副職崗位上，與正職互補，是不錯的選擇。