苦苦抵抗5年之后最終決定放棄，窗口期到底是海信OLED崛起勢頭太過兇猛難以抗拒?還是海信近十年來的顯示路線誤入歧途?
11月中旬，海信在澳大利亞低調發布自主品牌OLED電視。加入
據悉，實屬失進海信以“HISENSE”品牌發布的情非兩款OLED電視，一款65吋，得已型號為65PX，已錯售價4999澳元，窗口期約合人民幣25000元;一款55吋，售價3499澳元，約合人民幣17000元。
檢索媒體相關報道可知，這是海信首次以自主品牌發布OLED電視產品。
2017年11月，海信發起收購東芝映像解決方案公司(即東芝電視)95%股權，上海外圍上門外圍女（電話微信180-4582-8235）真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達并最終以59.85億日元(約人民幣3.55億元)的代價，獲得東芝即“TOSHIBA”品牌在電視領域40年的全球品牌授權。
而東芝在3年前既已在歐洲等地銷售OLED電視，進入海信體系之后，東芝OLED電視戰略未見發生改變。
隨著海信加入OLED大家庭，目前國內主流彩電企業僅剩下TCL一家尚徘徊在OLED大門之外。不過需要說明的是，TCL一直在加緊研發可印刷制造OLED電視技術，因此，TCL并非實際意義上的“反OLED陣營”成員。
海信加入OLED實屬情非得已
從堅定的OLED反對派到低調加入OLED大家庭，海信的角色轉變再次有力地證明OLED乃當今顯示技術的主流發展方向，順之則昌，逆之則亡。
業界分析認為，海信最終決定加入OLED陣營有內外兩重因素：
外因層面，近年來，OLED電視迅速崛起，公眾接受度越來越高，市場層面形成了較為強烈的需求，繼續抗拒并不明智。
內因層面，一直以來，海信內部一直有一種聲音呼吁高層應理性看待OLED電視，不應以賭氣心態面對任何新技術，東芝彩電加入海信體系，客觀上強化了支持OLED的力量。經過反復研判、論證之后，海信高層最終決定放棄偏見加入OLED電視大家庭。
但是，海信加入OLED陣營的決心并不堅定，態度上有所保留。
細心人已經發現，海信選擇在澳大利亞這個全球非主流彩電市場，而非在中國這個全球最大、最具潛力的本土市場發布OLED電視產品，從一個側面折射出海信OLED戰略并不堅定的一面。因此，海信的OLED戰略給人留下的是患得患失的印象。
這也難怪。在過去長達4年的時間里，海信一直扮演了“反OLED骨干”角色，對OLED實施各種抨擊，大有將OLED逼入絕境之意，沒想到反而將自己逼入死角難以轉身。海信今天的低調，很大程度上是因為無法對外界做出邏輯自洽的解釋。而這一幕，我三年前既已做出預測，有興趣的朋友可以自行檢索一下我相關文章。
事實上，2016年初業內既傳出海信有可能于當年推出OLED電視，最后不了了之并非海信改變了主意，而是緣于當時無法獲得OLED電視面板資源支持。
現在的海信處境略顯尷尬，一方面不得不加入OLED陣營，一方面又不敢大張旗鼓地宣傳自己的產品，這讓它成為OLED主流品牌的欲望變得遙遙無期。
而這一切，緣起于海信管理層早期對未來電視顯示技術發展方向的誤判。
不管怎么說，海信畢竟回到了正確的軌道上，我對此仍持積極評價。作為中國最具影響力的彩電企業之一，我們并不希望看到OLED時代海信淪落成一個三流品牌。雖然已錯失先發優勢，好在中國OLED市場仍處于發育階段，海信還是有機會的。
我認為，海信最終決定率先在海外市場投放OLED電視還有更多考慮，比如，避開國內強勢品牌的鋒芒。
目前，中國已初步沉淀形成創維、LG、索尼“OLED三強”主導市場的格局，對其他品牌形成了覆蓋式打壓。海信作為OLED市場的遲到者，從品牌到產品都不占據優勢，貿然在本土市場發布產品，一旦激不起浪花，反而對后續動作更加不利。
必須承認：海信已錯失進入OLED“窗口期”
業界普遍認為，海信已錯失進入OLED最佳窗口期。
所謂“最佳窗口期”，是指公眾對OLED已形成初步認知，市場端開始形成實質性消費需求，但品牌格局尚未沉淀形成。這一時期，幾乎所有品牌都處在同一起跑線上。
這一時期大致出現在2014年—2016年。這一時期進入OLED領域，代價最小，成本最低，被公眾及市場接受可能性最大。
但是今天不同了，OLED品牌格局已初步沉淀形成。從全球看，LG是不折不扣的老大;從中國看，創維是無可置疑的第一;從產品看，索尼在高端OLED領域具有較強品牌號召力。
無論任何行業，一旦形成穩定的品牌格局，新品牌進入的難度就會變大，被公眾接受的程度就會變低。尤其那些對市場培育未做出貢獻的品牌，機會更少，這就好比當初你拒絕栽桃樹，那就等于失去了“下山摘桃子”的權利。
綜觀中國三大主流彩電企業，除創維之外，海信及TCL均未對OLED市場培育及消費者啟蒙做出實質性貢獻。好在TCL布局了小尺寸OLED面板生產線，并且一直致力于印刷OLED技術的研究;海信則既無OLED產業鏈布局也無OLED技術沉淀，可謂兩手空空，等于失去了OLED領域大部分話語權。
當然，假如海信OLED電視確實具有巨大的產品創新力，它還是有機會的。比如，2017年索尼憑借“屏幕聲場”技術(通俗地講，就是通過屏幕發聲而非傳統的喇叭發聲)，一下子就躋身了OLED主流品牌陣營。
海信OLED電視有這樣的實力嗎？
從海信發布的信息看，其在澳大利亞上市的65PX型OLED電視，外觀主打超窄金屬邊框及超薄設計、4K分辨率、內置四核處理器，及HDR10和HLG高動態范圍，這樣的產品配置，放在OLED電視大家庭里面看，是一款非常普通的產品，很難對銷售端形成支持。
平心而論，我認為海信OLED戰略并非是一個審慎論證及研判的結果。后發雖然有很多劣勢，卻也有優勢，那就是可以站在巨人的肩膀上，華為手機就是后發先至的最好案例。但海信OLED戰略卻給我留下“起跑姿勢不對”的印象。
海信須全面檢討電視戰略，堅守激光路線或非明智選擇
未來的電視究竟是什么，OLED？量子點？還是激光電視？
這是一個關乎所有彩電企業命運的問題。
目前的現狀是，全球主流彩電企業，大約4/5選擇了OLED路線，1/8選擇了量子點路線，僅有不足1/15選擇了激光路線。在選擇激光路線的企業里，僅有海信一家把激光當成主打戰略，而其他幾家企業基本上都把激光電視定位于補充產品。我想，這絕不是“別人都沒有發現激光電視的價值唯獨海信發現了”可以解釋的。
一直以來，海信渴望走出自己特色的產品路線，當別人都在推廣液晶電視的時候，它獨樹一幟地推出“ULED”概念，但因為ULED并不是產品新品類，更不是一項新顯示技術，而不為同行所接受。
顯示技術進入后液晶時代，大家要么站隊OLED電視，要么站隊量子點電視，要么站隊8K電視，唯獨海信一家企業選擇了主推激光電視，再一次將自己置于“少數派”的位置上。
老是踩不準產品的鼓點，這是一個很大的問題。調查機構給出的數據顯示，2017年以來，海信在中國彩電行業的領導地位有弱化跡象。今年以來，這種跡象表現更加明顯，海信真的應該好好檢討檢討了。
日前，我就海信低調發布OLED產品詢問OLED大佬創維方面的看法，出人意料的是，創維高層對海信給予非常積極的評價：“這是一個正確的選擇，對大家一起培育中國OLED市場有利。”他還希望2019年能在國內看到海信OLED電視。
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