- 當(dāng)前位置：首頁(yè) > 娛樂(lè) > 暴風(fēng)市值縮水300億 曾經(jīng)的妖股神話怎么了？
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導(dǎo)讀：暴風(fēng)生態(tài)沒(méi)有進(jìn)一步擴(kuò)張，暴風(fēng)相反卻在暗暗收縮。市值縮水神話在投資人溝通會(huì)上，億曾妖股深圳福田約妹妹約茶約炮服務(wù)電vx《365-2895》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)暴風(fēng)集團(tuán)2017發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)談及了暴風(fēng)TV、暴風(fēng)暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)體育，市值縮水神話但是億曾妖股對(duì)暴風(fēng)影業(yè)卻極少提及。在原本規(guī)劃收購(gòu)影視明星吳奇隆的暴風(fēng)稻草熊影業(yè)失敗后，對(duì)于內(nèi)容生態(tài)，市值縮水神話?cǎi)T鑫開(kāi)始反省。億曾妖股不難看出，暴風(fēng)這個(gè)曾經(jīng)被寄予厚望的市值縮水神話深圳福田約妹妹約茶約炮服務(wù)電vx《365-2895》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)業(yè)務(wù)，用馮鑫的億曾妖股話說(shuō)要“暫時(shí)選擇保守的做法”。
暴風(fēng)的暴風(fēng)錢(qián)袋子似乎又鼓起來(lái)了。暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告，市值縮水神話期內(nèi)暴風(fēng)集團(tuán)預(yù)計(jì)營(yíng)收較上年同期增長(zhǎng)30%-60%。億曾妖股公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)歸因于互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入增幅明顯，較去年同期增長(zhǎng)幅度超過(guò)80%。
同樣是網(wǎng)絡(luò)視頻起家，在樂(lè)視“生態(tài)化”誕生時(shí)，董事長(zhǎng)馮鑫緊跟著推出了“暴風(fēng)生態(tài)聯(lián)邦”，成了樂(lè)視后面的“小樂(lè)視”。借助資本，通過(guò)控股、參股完成了TV、VR、體育、直播、金融等13個(gè)方向15個(gè)項(xiàng)目的布局。
不過(guò)，暴風(fēng)承受的“樂(lè)視”壓力并不都來(lái)自樂(lè)視。暴風(fēng)登陸資本市場(chǎng)后曾一度創(chuàng)造股價(jià)神話。如今暴風(fēng)上市不過(guò)兩年多的時(shí)間，這家公司的市值累計(jì)蒸發(fā)超過(guò)300億元。根據(jù)暴風(fēng)2017年上半年財(cái)報(bào)，暴風(fēng)集團(tuán)凈利潤(rùn)下降明顯，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-1.36億元，與去年相比大幅下降。
多頭布局的暴風(fēng)顯然吃不消。從具體的生態(tài)圈來(lái)看，暴風(fēng)集團(tuán)的營(yíng)收主要來(lái)源暴風(fēng)TV，暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)體育的狀況并不樂(lè)觀。作為暴風(fēng)科技(300431,股吧)另一個(gè)燒錢(qián)的硬件項(xiàng)目暴風(fēng)魔鏡在剝離之后，甚至傳出了“裁員過(guò)半，涉及各個(gè)部門(mén)”的消息。
暴風(fēng)生態(tài)沒(méi)有進(jìn)一步擴(kuò)張，相反卻在暗暗收縮。在投資人溝通會(huì)上，暴風(fēng)集團(tuán)2017發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)談及了暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)體育，但是對(duì)暴風(fēng)影業(yè)卻極少提及。在原本規(guī)劃收購(gòu)影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后，對(duì)于內(nèi)容生態(tài)，馮鑫開(kāi)始反省。不難看出，這個(gè)曾經(jīng)被寄予厚望的業(yè)務(wù)，用馮鑫的話說(shuō)要“暫時(shí)選擇保守的做法”。
保守也在向其他的生態(tài)板塊蔓延。相比樂(lè)視，暴風(fēng)最大的區(qū)別是沒(méi)有碰手機(jī)和汽車。而暴風(fēng)魔鏡則建立在拆分旅游、房產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)之上，即便如此，盈利之路仍然艱難。畢竟VR這個(gè)行業(yè)還太早，創(chuàng)業(yè)公司必須做兩手準(zhǔn)備，除非能夠有過(guò)硬的技術(shù)被大佬收購(gòu)。
從偉大到“死亡”，像資本市場(chǎng)講的故事，跌宕起伏。暴風(fēng)的前車之鑒，是樂(lè)視一路狂奔留下的教訓(xùn)。樂(lè)視模式也有點(diǎn)像生態(tài)聯(lián)邦制，各子生態(tài)獨(dú)立發(fā)展，各自為政，造成樂(lè)視有生態(tài)，去無(wú)“反應(yīng)”，彼此不能借力反倒共同奔赴危機(jī)。
如果不能有效統(tǒng)籌自己的“生態(tài)聯(lián)邦”，暴風(fēng)要應(yīng)對(duì)的是和樂(lè)視一樣危險(xiǎn)的賭局。此前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有不少大筆融資燒錢(qián)擴(kuò)張的案例，但基本都投在一兩個(gè)核心業(yè)務(wù)上，并且這些業(yè)務(wù)在國(guó)外有現(xiàn)成的對(duì)標(biāo)對(duì)象。但像樂(lè)視這樣把數(shù)百億元投入眾多不確定領(lǐng)域的案例，卻非常罕見(jiàn)。
過(guò)去12年，缺錢(qián)是樂(lè)視的常態(tài)，每隔兩三年就來(lái)一次資金危機(jī)。三季度業(yè)績(jī)預(yù)期良好并不等于暴風(fēng)的資金鏈沒(méi)有問(wèn)題。因?yàn)橘Y金不足，暴風(fēng)已經(jīng)錯(cuò)失在線視頻的機(jī)會(huì)。如果不能有效地“去樂(lè)視”，暴風(fēng)也難逃下一次風(fēng)暴。
暴風(fēng)的暴風(fēng)錢(qián)袋子似乎又鼓起來(lái)了。暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告，市值縮水神話期內(nèi)暴風(fēng)集團(tuán)預(yù)計(jì)營(yíng)收較上年同期增長(zhǎng)30%-60%。億曾妖股公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)歸因于互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入增幅明顯，較去年同期增長(zhǎng)幅度超過(guò)80%。
同樣是網(wǎng)絡(luò)視頻起家，在樂(lè)視“生態(tài)化”誕生時(shí)，董事長(zhǎng)馮鑫緊跟著推出了“暴風(fēng)生態(tài)聯(lián)邦”，成了樂(lè)視后面的“小樂(lè)視”。借助資本，通過(guò)控股、參股完成了TV、VR、體育、直播、金融等13個(gè)方向15個(gè)項(xiàng)目的布局。
不過(guò)，暴風(fēng)承受的“樂(lè)視”壓力并不都來(lái)自樂(lè)視。暴風(fēng)登陸資本市場(chǎng)后曾一度創(chuàng)造股價(jià)神話。如今暴風(fēng)上市不過(guò)兩年多的時(shí)間，這家公司的市值累計(jì)蒸發(fā)超過(guò)300億元。根據(jù)暴風(fēng)2017年上半年財(cái)報(bào)，暴風(fēng)集團(tuán)凈利潤(rùn)下降明顯，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-1.36億元，與去年相比大幅下降。
多頭布局的暴風(fēng)顯然吃不消。從具體的生態(tài)圈來(lái)看，暴風(fēng)集團(tuán)的營(yíng)收主要來(lái)源暴風(fēng)TV，暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)體育的狀況并不樂(lè)觀。作為暴風(fēng)科技(300431,股吧)另一個(gè)燒錢(qián)的硬件項(xiàng)目暴風(fēng)魔鏡在剝離之后，甚至傳出了“裁員過(guò)半，涉及各個(gè)部門(mén)”的消息。
暴風(fēng)生態(tài)沒(méi)有進(jìn)一步擴(kuò)張，相反卻在暗暗收縮。在投資人溝通會(huì)上，暴風(fēng)集團(tuán)2017發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)談及了暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)體育，但是對(duì)暴風(fēng)影業(yè)卻極少提及。在原本規(guī)劃收購(gòu)影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后，對(duì)于內(nèi)容生態(tài)，馮鑫開(kāi)始反省。不難看出，這個(gè)曾經(jīng)被寄予厚望的業(yè)務(wù)，用馮鑫的話說(shuō)要“暫時(shí)選擇保守的做法”。
保守也在向其他的生態(tài)板塊蔓延。相比樂(lè)視，暴風(fēng)最大的區(qū)別是沒(méi)有碰手機(jī)和汽車。而暴風(fēng)魔鏡則建立在拆分旅游、房產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)之上，即便如此，盈利之路仍然艱難。畢竟VR這個(gè)行業(yè)還太早，創(chuàng)業(yè)公司必須做兩手準(zhǔn)備，除非能夠有過(guò)硬的技術(shù)被大佬收購(gòu)。
從偉大到“死亡”，像資本市場(chǎng)講的故事，跌宕起伏。暴風(fēng)的前車之鑒，是樂(lè)視一路狂奔留下的教訓(xùn)。樂(lè)視模式也有點(diǎn)像生態(tài)聯(lián)邦制，各子生態(tài)獨(dú)立發(fā)展，各自為政，造成樂(lè)視有生態(tài)，去無(wú)“反應(yīng)”，彼此不能借力反倒共同奔赴危機(jī)。
如果不能有效統(tǒng)籌自己的“生態(tài)聯(lián)邦”，暴風(fēng)要應(yīng)對(duì)的是和樂(lè)視一樣危險(xiǎn)的賭局。此前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有不少大筆融資燒錢(qián)擴(kuò)張的案例，但基本都投在一兩個(gè)核心業(yè)務(wù)上，并且這些業(yè)務(wù)在國(guó)外有現(xiàn)成的對(duì)標(biāo)對(duì)象。但像樂(lè)視這樣把數(shù)百億元投入眾多不確定領(lǐng)域的案例，卻非常罕見(jiàn)。
過(guò)去12年，缺錢(qián)是樂(lè)視的常態(tài)，每隔兩三年就來(lái)一次資金危機(jī)。三季度業(yè)績(jī)預(yù)期良好并不等于暴風(fēng)的資金鏈沒(méi)有問(wèn)題。因?yàn)橘Y金不足，暴風(fēng)已經(jīng)錯(cuò)失在線視頻的機(jī)會(huì)。如果不能有效地“去樂(lè)視”，暴風(fēng)也難逃下一次風(fēng)暴。
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