骨軟筋酥網(wǎng)2018互聯(lián)網(wǎng)電視品牌排行榜發(fā)布 小米只排第五
互聯(lián)網(wǎng)電視興起之時，牌排重新點燃了年輕人對電視產(chǎn)品的行榜小米熱情。而如今，發(fā)布已不再是只排當(dāng)年的情景。人們的互聯(lián)娛樂方式朝著多元化方向發(fā)展，物質(zhì)和精神文化消費越來越豐富，網(wǎng)電看電視反而更多地成為了一種用以維持情感聯(lián)系的視品“奢侈”的家庭活動。
移動智能設(shè)備的牌排日新月異，智能手機、行榜小米平板電腦等的發(fā)布崛起已經(jīng)完全能夠滿足用戶看電視劇、綜藝節(jié)目的只排需求。再加上國內(nèi)運營商的互聯(lián)流量套餐資費有不斷降低的趨勢，不限流量套餐也頗為盛行，人們越來越能夠隨時隨地觀看到想看的內(nèi)容。在此情形下，電視機的功能和存在感在很大程度上被削弱了。人們打開電視的頻率越來越低。
風(fēng)口已過，唱衰之聲在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)似乎從未消匿過。微鯨變得低調(diào)起來、17TV已經(jīng)沒了聲音、深圳包夜小三情婦（電話微信180-4582-8235）上門預(yù)約外圍上門外圍女全套一條龍供全球及一二線城市包養(yǎng)資源酷開與創(chuàng)維重新整合.......在市場化運營與政策監(jiān)管之間生存的互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式依舊不夠明朗，前景也并不是那么美好。根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，今年Q1互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場份額同比下降0.9%，萎縮至10%。這樣的市場現(xiàn)狀似乎在印證著什么。
內(nèi)容還能制勝嗎？
在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，依靠內(nèi)容顛覆一直是人們普遍追捧和奉行的。畢竟，內(nèi)容為王、技術(shù)至上一直是互聯(lián)網(wǎng)電視市場上發(fā)展的基礎(chǔ)。內(nèi)容永遠(yuǎn)是用戶關(guān)注的第一位，以內(nèi)容為代表的“軟服務(wù)”似乎正在成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭壁壘。
然而，在今年3月份，互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨卻悄然完成了重組。在保留硬件和軟件業(yè)務(wù)的情況下，微鯨將內(nèi)容運營團(tuán)隊獨立了出去，交由電視貓團(tuán)隊負(fù)責(zé)運營。這意味著微鯨以往的內(nèi)容驅(qū)動硬件模式宣告失敗，要回歸一家純硬件思維公司。
曾經(jīng)，微鯨想要依靠“內(nèi)容補貼硬件”的模式在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)打出一片天下。該模式的核心是靠內(nèi)容收費，硬件免費配送。一開始本是備受質(zhì)疑的，但在樂視效應(yīng)提供的示范作用下又被接受，大家以為能靠這種模式殺出一條血路。
可是，微鯨的體量不算大，還不是一家上市公司。單純地靠砸錢顯然是無法持續(xù)的。在殘酷的現(xiàn)實面前，虧損是必然。而當(dāng)時的榜樣——樂視，也是虧損累累。
內(nèi)容制勝難道錯了嗎？
自然是沒有錯，這一點可以肯定。根據(jù)市場研究機構(gòu)尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，24%的用戶注重在線片源的質(zhì)量問題；28%的用戶關(guān)心操作系統(tǒng)是否智能；而高達(dá)43%的用戶最關(guān)心電視內(nèi)容的豐富程度。
不過，縱觀整個市場，內(nèi)容同質(zhì)化問題卻是相當(dāng)嚴(yán)重。幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)電視都可以觀看各種教育、音樂、VOD視頻等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，所提供的在線內(nèi)容大多大同小異。而大多數(shù)熱播劇又無法做到與電視臺同步播放，電影大片也要等全國公映后才能上線播放。這些都讓互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容上失去了先機。
喊了多年的內(nèi)容為王、內(nèi)容制勝，如今內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，這種局面到底該如何突破？
在風(fēng)行2018年（廣東）第一屆合伙人大會暨互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)峰會上，新發(fā)布的風(fēng)行電視新品承接了SMG集團(tuán)旗下東方衛(wèi)視、東方明珠（百視通）兩大平臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，擁有其中的院線電影和以NBA為代表的強勢體育資源。近期，百視通與國內(nèi)知名課外輔導(dǎo)品牌學(xué)而思深度合作，為3到18歲孩子提供小初高全學(xué)科課外教學(xué)，風(fēng)行電視會逐步導(dǎo)入這些資源。
風(fēng)行引入優(yōu)質(zhì)資源，除了娛樂內(nèi)容外，還加強了消費者所關(guān)注的少兒教育、學(xué)習(xí)方面的資源。這在一定程度上，值得我們借鑒。如何將已生產(chǎn)好的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)揮出最大的價值，是互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們需要思考的問題。
創(chuàng)新、垂直深耕以及發(fā)掘稀缺性資源或許能夠扭轉(zhuǎn)內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的局面。例如優(yōu)酷、騰訊等網(wǎng)站的自制類節(jié)目尚屬于稀缺性資源，若是能進(jìn)行深入的挖掘開發(fā)，相信將是一個不錯的內(nèi)容渠道。
內(nèi)容制勝，并非是舍棄其它，以內(nèi)容獨大。一個有內(nèi)涵的品牌才能真正抓住用戶的心，但這并不意味著核心技術(shù)、硬件就要成為拖后腿的扣分項。而經(jīng)營戰(zhàn)略也需要因地制宜，收放自如。
內(nèi)容為王的原則在互聯(lián)網(wǎng)電視市場不會改變，作為用戶的剛需，內(nèi)容只會越來越重要。互聯(lián)網(wǎng)電視不靠硬件盈利，靠的應(yīng)該是內(nèi)容、軟件和服務(wù)賺錢，這一天遲早要到來。
不妨在OTT上下一盤棋
互聯(lián)網(wǎng)電視的存量已有3億臺，激活用戶規(guī)模也大概有2億。如此龐大的用戶規(guī)模，在內(nèi)容上，廣告運營等方面也可以成為企業(yè)收入的重要來源。
OTT是“Over TheTop”的縮寫，是指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)。目前，成熟的OTT廣告形式有開機、大屏、推薦位、專題、頻道入口、貼片、AI語音，屏保、智能全局彈窗等13種形式，雖然廣告形式多樣，但廣告投放結(jié)構(gòu)單一，目前開采程度較高的僅為開機廣告和視頻貼片廣告，其中又以視頻貼片廣告占比最高，因此，OTT大屏廣告的價值亟待深度挖掘。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年第一季度，智能電視廣告占比已經(jīng)達(dá)到19.1%，以獨特大屏展示、一屏多用戶、強曝光、強交互等為優(yōu)勢的OTT廣告增速超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放，成為第二大廣告投放渠道。
在之前火熱的世界杯賽事中，酷開網(wǎng)絡(luò)的“客廳狂歡節(jié)”主題廣告進(jìn)一步調(diào)動了OTT非開機廣告資源和增加用戶參與感，是一個相當(dāng)不錯的廣告創(chuàng)新。世界杯期間，酷開網(wǎng)絡(luò)以3000萬元左右的總投入資源，獲得了曝光數(shù)14.47億次，1575萬家庭參與活動的成績，為OTT平臺互動營銷活動的創(chuàng)新發(fā)展添上了濃重的一筆，進(jìn)一步實現(xiàn)了OTT大屏廣告價值的釋放。而將各種互動游戲引入大屏幕，也為品牌商提供了各種廣告植入，增強了曝光度。
近年來康佳也廣結(jié)同盟，打造智能大屏的格局，已經(jīng)穩(wěn)打穩(wěn)扎的下出屬于自己大屏OTT的一盤棋。2018年8月康佳公布OTT最新用戶情況：康佳智能電視終端突破3000萬。
創(chuàng)新的OTT廣告形式，用活動撬動流量，吸引大量用戶進(jìn)行廣告互動，不僅為品牌帶去實際曝光，也將使互聯(lián)網(wǎng)電視平臺成為廣告主們聚焦的陣地。隨著常規(guī)的廣告投放資源逐漸進(jìn)入飽和狀態(tài)，如何開創(chuàng)新的營銷模式，增強用戶的互動體驗是未來OTT行業(yè)新的增長點，也是未來互聯(lián)網(wǎng)電視運營的主要發(fā)力點。
OTT不僅有望讓年輕消費者重回客廳，其年輕化、高端化的家庭用戶群體也會讓廣告主青睞。而大屏?xí)r代的來臨也將加速廣告主對OTT廣告的投放。可以說，這是一個機遇。不妨廣結(jié)同盟，在此處布一盤棋。
智能生態(tài)場景布局是前景所在
雖說移動端設(shè)備的崛起對電視產(chǎn)生的影響很大，但這并不意味著電視失去了價值。作為向智能場景延伸的絕佳載體，互聯(lián)網(wǎng)電視所扮演的角色不能僅僅是視頻窗口，而應(yīng)該是智能家庭互聯(lián)中的一個關(guān)鍵入口。
小米已經(jīng)連接了超過1億臺的IoT設(shè)備，成為了最大的IoT平臺。小米“不靠硬件賺錢”而是發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，電視作為智能場景的核心入口之一，無疑將發(fā)揮越來越重要的作用。PPTV也在今年被納入了新成立的蘇寧科技集團(tuán)智能終端公司。對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說，大力發(fā)展電視硬件終究是為了布局其自有的生態(tài)，從而在接下來的智慧場景中掌握話語權(quán)。因此，智能生態(tài)場景的構(gòu)建將越來越成為互聯(lián)網(wǎng)電視的前景所在。
而要想掌握話語權(quán)，單純依靠價格戰(zhàn)是不可能燒出市場和用戶的，即便是市場銷量在短期內(nèi)出現(xiàn)井噴，也不過是曇花一現(xiàn)，忠誠度基本不存在，根本不牢靠。要知道，現(xiàn)在的人們更加注重的是產(chǎn)品所帶來的更深入的體驗感。
除了具備優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容外，一臺電視的優(yōu)勢也是由某些特定技術(shù)或部分零部件決定的，而只有掌握核心技術(shù)的廠商，才有機會能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，甚至影響行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)下，OLED、QLED這些重要的顯示屏技術(shù)為用戶帶來的視覺體驗有限，深度學(xué)習(xí)、語音交互等功能有很大的挖掘空間。
在優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容上，提供非凡的功能服務(wù)與視覺享受，將為用戶帶來更深層次的體驗，而這也是互聯(lián)網(wǎng)電視制勝的關(guān)鍵突破點。
專注高端電視技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，整合終端、內(nèi)容、平臺等多維優(yōu)勢、跨域連接，實現(xiàn)有序而充分的價值流動，才能真正激發(fā)行業(yè)的創(chuàng)新活力，推動市場的健康增長。
人們是否可以期待一場“客廳革命”的到來？國產(chǎn)電視廠商又能否開啟一個新時代？值得期待。
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