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　　日本松下公司的大錯創(chuàng)始人松下幸之助經(jīng)營本領(lǐng)高超，治理方式先進，誤和誤被譽為“經(jīng)營之神”。小錯南京外圍預(yù)約（外圍上門）外圍外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源

　　后騰清一原是故事三洋電機公司的副董事長，之后投奔松下公司。大錯在其擔任廠長時，誤和誤工廠失火燒掉了。小錯后騰清一心中十分恐慌，故事以為這次不被革職也要被升級。大錯南京外圍預(yù)約（外圍上門）外圍外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源不料松下接到報告后，誤和誤只對他說了句“好好干吧”。小錯

　　以往，故事縱然只是大錯打電話的方式不對，后騰也會受到松下的誤和誤嚴厲斥責。而這一次松下這樣做，小錯并不是姑息部下的不對，現(xiàn)實上體現(xiàn)了松下管人的秘訣。這種做法巧妙地抓住了人的心理。在犯小錯誤時，當事人多半并不在意，因此需要嚴加斥責，以引起他的注意；相反，犯下大錯時，傻子也知道自省，因此就沒有需要再給予嚴厲的指斥了，此時不如對下屬進行感情教育。比如，在著火這件事上，因為火災(zāi)發(fā)生后沒有受到懲罰，后騰自然會心懷愧疚，對松下也會更加忠心，并以更加的工作往返報。