傳統(tǒng)電視廠商加速轉(zhuǎn)型 看酷開的“春秋”變法
11月2日，春秋酷開2015年秋季發(fā)布會如期在北京中國電影導(dǎo)演中心舉行，傳統(tǒng)廠商酷開董事長王志國介紹了酷開品牌升級之后的電視廈門美女快餐外圍上門外圍女（電話微信180-4582-8235）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)首款產(chǎn)品T 55智能電視。事實上，加速這是轉(zhuǎn)型酷開從創(chuàng)維獨立出來后真正意義上的第一場發(fā)布會。接受記者專訪時，看酷開王志國稱“酷開是變法創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)化的窗口”。他透露，春秋酷開獨立后重點抓團隊組織重構(gòu)。傳統(tǒng)廠商“傳統(tǒng)電視廠商要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，電視廈門美女快餐外圍上門外圍女（電話微信180-4582-8235）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)重構(gòu)內(nèi)部組織、加速縮短決策流程是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。”
“春秋變法”重構(gòu)團隊
酷開原為創(chuàng)維的看酷開一個線上品牌，是變法創(chuàng)維用于應(yīng)戰(zhàn)樂視、小米等的春秋武器。2015年4月1日，在創(chuàng)維新財年的開始之際，也是在酷開2015年春季新品發(fā)布會上，酷開正式對外宣布獨立，成為傳統(tǒng)彩電企業(yè)讓旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨立運作的首例，也是智能電視迅速崛起大背景下傳統(tǒng)電視制造廠商一次大膽的嘗試。
從春到秋，開啟獨立運營時代的酷開將主要精力放在了團隊組織重構(gòu)方面。接受專訪時，王志國透露：“我們的目標(biāo)是讓大家找到自己的定位和激情，于是我們重組了運營團隊，優(yōu)化了銷售團隊，建立了品牌團隊，現(xiàn)在整個團隊既年輕又有活力。”
另一個激發(fā)員工激情的方式是團隊持股。據(jù)了解，酷開獨立后，創(chuàng)維集團持股94%，酷開團隊持股6%。
“獨立”的痛苦
根據(jù)酷開提供的數(shù)據(jù)，目前酷開可運營終端數(shù)已達(dá)1400萬，同比增長70%，而且正以每日新增2.5萬激活用戶數(shù)的速度增長，商務(wù)簽約達(dá)到7435萬。奧維云網(wǎng)(A V C )數(shù)據(jù)顯示，在近五周(9.21-10 .25)的電視機線上銷售量排名方面，酷開均領(lǐng)先于同行互聯(lián)網(wǎng)品牌樂視、小米等。不過，奧維云網(wǎng)研究院院長張彥斌認(rèn)為，作為一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)品牌，酷開目前在線下消費群體中的影響力和認(rèn)可度還需要擴大提高。
面對小米、樂視等新興電視品牌的大肆侵襲，傳統(tǒng)電視制作企業(yè)祭出了旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨立運營，除了酷開T V，還有康佳旗下的KKTV。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，酷開創(chuàng)維算是走得比較快的，總體上算成功，對傳統(tǒng)電視制造廠商有一定借鑒意義。
不過，酷開的獨立運營的征途，并非一路下來都是康莊大道。作為“獨立運作臺風(fēng)眼”中的人，王志國坦言，酷開團隊獨立的過程是一個很痛苦的過程，酷開在產(chǎn)品開發(fā)方面沒有經(jīng)驗，需要創(chuàng)維的支持，利用創(chuàng)維的資源來進行開發(fā)，但酷開和創(chuàng)維的理念存在差異和沖突，“這種沖突到了企業(yè)高層決策的時候很難，因為一個代表的是有經(jīng)驗的成熟體系，一個代表的是創(chuàng)新的體系。”
對于依賴創(chuàng)維資源而造成的掣肘，張彥斌接受采訪時表示，目前創(chuàng)維的資源不能不用，但隨著酷開獨立營運經(jīng)驗的增多，營銷體系、經(jīng)銷商、線上影響力建立起來之后，這種依賴性會越來越小。目前，對酷開而言，需要做的是精準(zhǔn)定位和精準(zhǔn)營銷。
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