夏普為何會離曾經的高端品牌越來越遠？
來源：骨軟筋酥網
時間：2025-11-23 09:43:24
導讀：從夏普電視的夏普低價促銷搶市場，到夏普白電停止日本本土生產，為何已經被富士康全盤接手的曾經鄭州美女包養（電話微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求日本夏普，為了扭虧、高端品賺錢，越遠正在離曾經的夏普高端品牌越來越遠，加速走上了一條低價格、為何低成本的曾經規模化擴張路。
從黑電的電視機大幅度降價促銷，到白電的越遠鄭州美女包養（電話微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求冰洗等產品停止在日本本土生產，全面轉向海外其它地方的夏普低成本制造，從而減少經營成本。為何
自2016年被收歸富士康旗下以來，曾經曾經的高端品日本貴族家電品牌夏普做出了一系列改變，盡管業績迅速恢復，越遠但是富士康對夏普品牌對外展示的“高貴不貴”的策略改變，也引發了不少爭議。與此同時，在鴻海探索家電轉型的戰略下，夏普也在加快推進重組，這一次則是為了降成本而向海外生產轉移。
據外媒報道，夏普公司已于近期宣布，將在2019年9月底前將生產冰箱的大阪八尾工廠停工，停止在日本國內生產白色家電。夏普此舉的含義是將生產制造轉移到海外，從而提高成本競爭力，但是在日本本土仍然專注于白電的商品企劃和研發。事實上，這也正是為了解決富士康整合夏普之后的一個發展新邏輯：低價格的市場競爭背后，必須要擁有低成本的生產制造，從而才能搶奪市場，實現盈利 。
近年來，出于抑制流通費用等目的，面向日本的白色家電大部分在國內生產。夏普八尾工廠于1959年啟用，曾負責洗衣機等白色家電的生產與開發。雖然空調、微波爐等逐漸轉向海外生產，但運輸成本高昂的冰箱在國內維持著每年數十萬臺的產量。在納入鴻海之后，夏普已經開始做出將加強海外業務，把白色家電的據點轉移到存在市場潛力的亞洲地區的戰略轉移。
不過，盡管是出于成本競爭的考慮，但是像冰箱這樣的大型白色家電的運輸費用很高。很多日本其他家電巨頭對將供應日本國內的產品轉移到海外生產態度消極。即便是在夏普內部，也有“不知道將會產生多大的成本效果”的質疑聲音。而且即便是東南亞、南亞，人工成本也在不斷攀升，提高自動化、智能化生產流程也需要提上日程。更為重要的是，夏普最近一年多的反彈，更多集中在彩電上，對于白電的投入和發展力度明顯偏弱。
不僅白電業務喊停，夏普栃木工廠的液晶電視生產也將在2018年內停止。1968年啟用的栃木工廠目前負責生產“8K”超高清電視等，但如今也即將落幕。之后，夏普工廠將保留物流及維保服務據點，但研發智能轉移到至堺市的總部和千葉市。據了解，夏普在本地的彩電生產將集中到龜山工廠。
對夏普公司來說，這是戰略轉型的一大步。在被富士康收購之前，夏普連續虧損，截至2017財年，夏普才時隔4年實現盈利。在富士康的旗下，夏普在電視業務上率先告別高貴冷艷的市場定位，以平民化的低價強勢歸來。2017財年盈利之后，今年第二季度，夏普凈利潤同比增長32.6%，不得不說取得了一定成效。
但可以確定的是，夏普離高端品牌定位越來越遠已是不爭的事實。此次關閉在日本工廠，以低成本生產優勢降低成本，同時降低的還有品牌的高端占位。夏普想要以相關服務和尖端領域研發重回高端怕不是那么容易！
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據外媒報道，夏普公司已于近期宣布，將在2019年9月底前將生產冰箱的大阪八尾工廠停工，停止在日本國內生產白色家電。夏普此舉的含義是將生產制造轉移到海外，從而提高成本競爭力，但是在日本本土仍然專注于白電的商品企劃和研發。事實上，這也正是為了解決富士康整合夏普之后的一個發展新邏輯：低價格的市場競爭背后，必須要擁有低成本的生產制造，從而才能搶奪市場，實現盈利 。
近年來，出于抑制流通費用等目的，面向日本的白色家電大部分在國內生產。夏普八尾工廠于1959年啟用，曾負責洗衣機等白色家電的生產與開發。雖然空調、微波爐等逐漸轉向海外生產，但運輸成本高昂的冰箱在國內維持著每年數十萬臺的產量。在納入鴻海之后，夏普已經開始做出將加強海外業務，把白色家電的據點轉移到存在市場潛力的亞洲地區的戰略轉移。
不過，盡管是出于成本競爭的考慮，但是像冰箱這樣的大型白色家電的運輸費用很高。很多日本其他家電巨頭對將供應日本國內的產品轉移到海外生產態度消極。即便是在夏普內部，也有“不知道將會產生多大的成本效果”的質疑聲音。而且即便是東南亞、南亞，人工成本也在不斷攀升，提高自動化、智能化生產流程也需要提上日程。更為重要的是，夏普最近一年多的反彈，更多集中在彩電上，對于白電的投入和發展力度明顯偏弱。
不僅白電業務喊停，夏普栃木工廠的液晶電視生產也將在2018年內停止。1968年啟用的栃木工廠目前負責生產“8K”超高清電視等，但如今也即將落幕。之后，夏普工廠將保留物流及維保服務據點，但研發智能轉移到至堺市的總部和千葉市。據了解，夏普在本地的彩電生產將集中到龜山工廠。
對夏普公司來說，這是戰略轉型的一大步。在被富士康收購之前，夏普連續虧損，截至2017財年，夏普才時隔4年實現盈利。在富士康的旗下，夏普在電視業務上率先告別高貴冷艷的市場定位，以平民化的低價強勢歸來。2017財年盈利之后，今年第二季度，夏普凈利潤同比增長32.6%，不得不說取得了一定成效。
但可以確定的是，夏普離高端品牌定位越來越遠已是不爭的事實。此次關閉在日本工廠，以低成本生產優勢降低成本，同時降低的還有品牌的高端占位。夏普想要以相關服務和尖端領域研發重回高端怕不是那么容易！
