十三個深刻的哲理小故事的故事
1、個深故事瞎子打燈籠

一個盲人到親戚家做客,哲理天黑后,小故無錫包夜外圍外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線熱門城市上門真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)他的個深故事親戚美意為他點(diǎn)了個燈籠,說:“天晚了,哲理路黑,小故你打個燈籠回家吧!個深故事”盲人火冒三丈地說:“你明明知道我是哲理瞎子,還給我打個燈籠照路,小故不是個深故事恥笑我嗎?”他的親戚說:“你犯下場限思考的錯誤了。你在路上走,哲理許多人也在路上走,小故你打著燈籠,個深故事別人能夠看到你,哲理就不會把你撞到了。小故”盲人一想,對呀!故事的第一節(jié)告誡我們,局限思考是從自己的角度思考,整體思考是你把自己放到整個情況中去考慮。
系統(tǒng)地思考問題,就會發(fā)現(xiàn),你的行為會對別人產(chǎn)生互動。
2、哥倫布的雞蛋
哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲后,許多人認(rèn)為哥倫布只是是湊巧看到,其他任何人只要有他的運(yùn)氣,都可以做到。于是,在一個盛大的宴會上,一位貴族向他發(fā)難道:“哥倫布先生,我們誰都知道,美洲就在那兒,無錫包夜外圍外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線熱門城市上門真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)你不過是湊巧先上去了唄!如果是我們?nèi)ヒ矔l(fā)現(xiàn)的。”
面對責(zé)難,哥倫布不慌不亂,他靈機(jī)一動,拿起了桌上一個雞蛋,對大家說:“諸位先生女士們,你們誰能夠把雞蛋立在桌子上?請問你們誰能做到呢?”
大家躍躍欲試,卻一個又一個敗下陣來。哥倫布微微一笑,拿起雞蛋,在桌上輕輕一磕,就把雞蛋立在那兒。哥倫布隨后說:“是的,就這么簡樸。發(fā)現(xiàn)美洲確實(shí)不難,就像立起這個雞蛋一樣輕易。但是,諸位,在我沒有立起它之前,你們誰又做到了呢?”
創(chuàng)新從本質(zhì)上是一種對新思想、新角度、新轉(zhuǎn)變采取的接待態(tài)度,它也顯示為看問題的新角度。許多時候,人們會說,這也算是創(chuàng)新嗎?原來我也知道啊!創(chuàng)新就這么簡樸,關(guān)頭在于你敢不敢想,肯不肯做。
3、買煙
甲去買煙,煙29元,但他沒洋火,跟店員說:“順便送一盒洋火吧。”店員沒給。
乙去買煙,煙29元,他也沒洋火,跟店員說:“便宜一毛吧。”最終,他用這一毛買一盒洋火。
這是最簡樸的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1.第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2.當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還顯示在買一送一的把戲上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
4、聰明的男孩
有個小男孩,有一日媽媽帶著他到雜貨店去買東西,老板看到這個可愛的小孩,就打開一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何舉措。頻頻的邀請過后,老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。回到家中,母親好奇地問小男孩,為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙:“因?yàn)槲业氖直容^小呀!而老板的手比較大,所以他拿的一定比我拿的多許多!”
這是一個聰明的孩子,他知道自己的有限,而更主要的,他也知道別人比自己強(qiáng)。凡事不只靠自己的力量,學(xué)會適時地依靠他人,是一種謙卑,更是一種聰明。
5、聽的藝術(shù)
美國知名主持人林克萊特有一日訪問一名小朋友,問他說:“你長大后想要當(dāng)做什么呀?”小朋友天真地回答:“嗯……我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問:“如果有一日,你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會怎么辦?”小朋友想了想:“我會先通知坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶,然后我掛上我的下降傘跳出去。”當(dāng)在場的觀眾笑得東倒西歪時,林克萊特持續(xù)諦視著這孩子,想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到,接著孩子的兩行熱淚奪眶而出,這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說:為什么你要這么做?“小孩的答案透露了這個孩子真摯的念頭:”我要去拿燃料,我還要返來!“
這就是”聽的藝術(shù)“.一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思,投射到別人所說的話上頭。要學(xué)會聆聽,用心聽,虛心聽。
6、兩個和尚
有兩個和尚辨別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪,兩個和尚每日都會在同一時間下山去溪邊挑水。不知不覺已經(jīng)過了五年。突然之間之間之間有一日,左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:”他大概睡過頭了。“便不以為然。哪知第二天,左邊這座山的和尚,依然沒有下山挑水,第三天也一樣,直到過了一個月,右邊那座山的和尚想:”我的朋友可能生病了。“于是他便爬上了左邊這座山去探望他的老朋友。當(dāng)他看到他的老友正在廟前打太極拳時。他十分好奇地問:”你已經(jīng)一個月沒有下山挑水了,難道你可以不喝水嗎?“左邊這座山的和尚指著一口井說:”這五年來,我每日做完功課后,都會抽空挖這口井。現(xiàn)在,終于讓我挖出水,我就不必再下山挑水,我可以有更多時間練我喜歡的太極拳了。“
我們常常會忘記把握下班后的時間,挖一口屬于自己的井,培養(yǎng)自己另一方面的實(shí)力。這樣在未來當(dāng)我們年紀(jì)大了,我們還依然會有水喝,而且還能喝得很悠閑。
7、學(xué)會舍棄
有兩個人相約到山上去尋找精美的石頭,甲背了滿滿的一筐,乙的筐里只有一個他認(rèn)為是最精美的石頭。甲就笑乙:”你為什么只挑一個啊?“乙說:”漂亮的石頭雖然多,但我只選一個最精美的就夠了。“甲笑而不語,下山的路上,甲感到負(fù)擔(dān)越來越重,最終不得已不斷地從一筐的石頭中挑一個最差的扔下,到下山的時候他的筐里結(jié)果只剩下一個石頭!
人生中會有許多的東西,值得依戀,有的時候你應(yīng)該學(xué)會去放棄。
8、把心徑擴(kuò)大1毫米
有一家牙膏廠,產(chǎn)品優(yōu)良,包裝精美,受到顧客的喜愛,營業(yè)額連續(xù)10年遞增,每年的增長率在10%――20%.可到了第11年,業(yè)績窒礙下來,以后兩年也如此。公司經(jīng)理召開初級聚會會議,商討對策。聚會會議中,公司總裁允諾說:誰能想出減緩問題的辦法,讓公司的業(yè)績增長,重獎10萬元。有位年輕經(jīng)理站起來,遞給總裁一張紙條,總裁看完后,馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經(jīng)理。那張紙條上寫著:將現(xiàn)在牙膏開口擴(kuò)大1毫米。消費(fèi)者每日早晨擠出同樣長度的牙膏,開口擴(kuò)大了l毫米,每個消費(fèi)者就多用1毫米寬的牙膏,每日的消費(fèi)量將多出多少呢!公司立即更改包裝。第14年,公司的營業(yè)額增加了32%.
面對生活中的轉(zhuǎn)變,我們常常習(xí)慣已往的思維方式。其實(shí)只要你把心徑擴(kuò)大1毫米,你就會看到生活中的轉(zhuǎn)變都有它自動的一面,充滿了機(jī)會和挑戰(zhàn)。
9、低頭看路
那年放暑假,小胖跟父親(father)去看爺爺奶奶,途中要走三十里的路,還要翻過一道高高的山梁。走了兩個多小時,還在梁上,望著遙遙無際的前方小胖怎么也不肯邁步了。父親威嚴(yán)地命令道:”別盡往前瞅,低頭看路,下了山梁就到了。“沒辦法,小胖只好怏怏地跟著。不過這以后,小胖不再一次次老遠(yuǎn)望遠(yuǎn)遠(yuǎn)的目的地,而是低頭看著腳下的路,不斷瀏覽著沿路那些形狀各異的石塊和花草,不知不覺就走到了爺爺奶奶家。
當(dāng)你向一個大目標(biāo)挺進(jìn)時,不妨將這個目標(biāo)分解成無數(shù)個眼前具有可見的小目標(biāo)。道理很簡樸:一個關(guān)注遠(yuǎn)方的人,首先一定要學(xué)會關(guān)注眼前。
10、不可改變的真理
有一年,聞名的美國哈佛大學(xué),曾有一名教授給剛?cè)雽W(xué)的新生出了一道測試題:一加一等于幾?學(xué)生們一陣大笑過后想:這么簡樸的題,連三歲小孩都會,看來其中必有其他深意。于是有85%的同學(xué)競沒有給出答案,5%的同學(xué)回答是”三“,至于剩下10%的同學(xué),答案五花八門。
于是,教授公布了最終答案:”二“.在學(xué)生們面面相覷過后,教授意味深長地說:”一加一等于二,這是一個不變的真理,不能、也不會因?yàn)橥饨缫蛩氐母淖兌淖儭!?/p>
事實(shí)上,世界上許多事兒都有一層虛擬的外表,就看我們怎么對待了。
11、智者的眼睛
電臺請一位商界奇才做高朋主持,大家非常希望能聽他談?wù)劤晒χ贰5皇堑恍Γf:”依然出個題考考大家吧。“”某地發(fā)現(xiàn)了金礦,人們一窩蜂地?fù)砣ィ欢粭l大河擋住了必經(jīng)之路。是你,會怎么辦?“有人說”繞道走“,也有人說”游已往“.商界奇才含笑不語,最終他說:”為什么非得去淘金,為什么不可以買一條船開展?fàn)I運(yùn)?“大家愕然。商界奇才說:”那樣的狀況,就是宰得渡客只剩下一條短褲,他們也會心甘情愿的。因?yàn)椋懊嬗薪鸬V啊!“
干他人不想干的,做他人不曾做的,這就是成功之道。困境在智者眼中,往往意味著一個潛在的機(jī)會。
12、和尚分粥
僧多粥少,每到開飯時,和尚們一擁而上,本來就少得可憐的粥被擠翻了。大家都挨餓。和尚們推薦了一位長者分粥,可分粥者大權(quán)獨(dú)掌,為能多分點(diǎn)粥,一些和尚開始溜須拍馬,加上平時相互干系就有厚薄,分粥者把粥分的多的多,少的少。
餓得受不了的和尚提議輪流分粥。這下可好,輪到自己分時撐個半死,他人分時餓得發(fā)昏。方丈云游返來了,決定由其中一名和尚全權(quán)分粥,其他不得有異,但又規(guī)定分粥者最終取粥。從此和尚們均等地吃上了熱粥。
此故事通知我們至少三個道理:
1、凡事必須有制度、機(jī)制去范例。
2、制度必須不斷創(chuàng)新,與時俱進(jìn)。
3、好的機(jī)制不一定復(fù)雜,復(fù)雜的機(jī)制不一定好。
13、成功
貝爾納是法國聞名的作家,在法國影劇史上占有主要的地位。有一次,法國一家報紙進(jìn)行了一次有獎智力競賽,其中有這樣一個題目:如果法國最大的博物館盧浮宮失火了,狀況迫切,只許可搶救出一幅畫,你會搶哪一幅?結(jié)果在該報收到的成千上萬回答中,貝爾納以最佳答案得到該題的獎金。他的回答是:”我搶離出口最近的那幅畫。“
成功的最佳目標(biāo)不是最有代價的那個,而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個。
(責(zé)任編輯:綜合)
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