有一段時(shí)間，制度重我在全國(guó)各地的比敬企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，很喜歡講兩個(gè)案例。業(yè)更無(wú)錫外圍（外圍預(yù)約）外圍女價(jià)格（電話(huà)微信181-8279-1445）提供一二線城市真實(shí)上門(mén)外圍上門(mén)外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)
　　
　　第一個(gè)案例：
　　
　　在一家酒店里，故事一位員工接到一位臺(tái)灣客人的制度重電話(huà)，說(shuō)自己不慎在酒店里遺落了一包回家祭祖時(shí)從祖墳上帶來(lái)的比敬泥土，這包故土對(duì)于他來(lái)說(shuō)非常珍貴，業(yè)更請(qǐng)工作人員一定要幫他找到。故事這位員工翻遍酒店所有的制度重垃圾袋，最終找到那包泥土。比敬毫無(wú)疑問(wèn)，業(yè)更無(wú)錫外圍（外圍預(yù)約）外圍女價(jià)格（電話(huà)微信181-8279-1445）提供一二線城市真實(shí)上門(mén)外圍上門(mén)外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)那位臺(tái)灣客人自然非常感激。故事
　　
　　第二個(gè)案例：
　　
　　一位老太太給酒店打來(lái)電話(huà)，制度重要找一縷頭發(fā)。比敬這縷頭發(fā)是業(yè)更她死去的丈夫的。因?yàn)榉浅Ｏ肽钫煞颍咸偸请S身帶著它，睡覺(jué)(sleep)時(shí)就放在枕頭底下。因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，她離開(kāi)飯店時(shí)忘了帶走。其實(shí)，酒店服務(wù)員在打掃衛(wèi)生時(shí)，就在枕頭底下發(fā)現(xiàn)了這縷頭發(fā)，她隨手扔掉了。最終，也是翻遍整個(gè)垃圾箱，才找到這縷頭發(fā)。自然，老太太也是感激萬(wàn)分。
　　
　　之所以講這兩個(gè)故事，意在突出員工的敬業(yè)精神。
　　
　　可有一次，問(wèn)一酒店的經(jīng)理：“你們酒店發(fā)生過(guò)類(lèi)似的事兒?jiǎn)幔咳绻械脑?huà)，你們的員工又是怎么做的呢？”
　　
　　經(jīng)理?yè)u了搖頭，笑呵呵地說(shuō)：“我們的酒店從來(lái)不會(huì)發(fā)生這樣的事兒。”
　　
　　很新鮮，問(wèn)：“難道你們從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)丟了東西的客人嗎？”
　　
　　他回答說(shuō)：“怎么會(huì)沒(méi)有呢？不過(guò)，我們酒店有規(guī)定，在客人退房以后，服務(wù)員如果發(fā)現(xiàn)客人遺落下來(lái)的東西，一律要保存。不管值不值錢(qián)，哪怕只是一張廢紙，也要完整無(wú)缺地保存下來(lái)。少則3天，最長(zhǎng)保存一年。這樣做的目的，就是怕無(wú)意中扔掉客人有懷念意義的東西。”
　　
　　他們的做法非常好。我接著問(wèn)：“有這樣制度的，你們是第一家，當(dāng)初，你們是怎么想到要出臺(tái)這樣一個(gè)制度？”
　　
　　經(jīng)理回答說(shuō)：“剛開(kāi)始時(shí)，我們都沒(méi)有這樣的制度。每次碰到遺落東西的客人，負(fù)責(zé)客房部的經(jīng)理就得挨個(gè)問(wèn)、一遍遍地找，有時(shí)還因?yàn)檎也坏蕉鹂腿说牟粷M(mǎn)。有了頻頻這樣的經(jīng)歷后，客房部經(jīng)理就向高層遞交了一份報(bào)告，大意是說(shuō)，與其等客人丟了東西再去尋找，不如先把客人遺留下來(lái)的東西保留一段時(shí)間，這樣既顯示出對(duì)客人的尊敬，也給酒店的工作人員節(jié)省了精力和時(shí)間。”
　　
　　“酒店采納了客房部經(jīng)理的發(fā)起，專(zhuān)門(mén)騰出一個(gè)房間做保管室，將客人遺留下來(lái)的東西進(jìn)行編號(hào)保存。這樣的制度一出臺(tái)，客人找不到東西的現(xiàn)象再都沒(méi)有發(fā)生過(guò)。工作人員可以有把握地對(duì)需要尋找失物的客人說(shuō)：‘請(qǐng)您放心，只要是遺落在我們酒店的東西，我們都已經(jīng)為您妥善保管好啦。這種做法贏得許多客人的心，也為酒店帶來(lái)了良好的口碑。”
　　
　　同樣是對(duì)待客人遺落物品的問(wèn)題，兩相比較，前面所講的那家酒店員工的顯示誠(chéng)然讓人感動(dòng)，但毫無(wú)疑問(wèn)，他們的治理者并沒(méi)有做到位，因此才讓問(wèn)題一再地發(fā)生。而提出創(chuàng)建客人遺留物品保控制度的客房部經(jīng)理，才是一流中層的做法。這個(gè)案例給許多治理者一些很好的啟示：
　　
　　第一，只有制度化，才有范例化和專(zhuān)業(yè)化。執(zhí)行只有在制度的保障下才可以到位和高效。
　　
　　第二，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，員工所想的可能是現(xiàn)在如何減緩它。作為一位治理者，應(yīng)該想到如何徹底減緩它，讓類(lèi)似的事兒再也不要出現(xiàn)，這時(shí)候，就需要有制度上的保證。
　　
　　所以說(shuō)，制度第一，自發(fā)第二。