華為榮耀智慧屏紛紛降價 電視市場創(chuàng)新不易
[娛樂] 時間:2025-11-23 11:59:10 來源:骨軟筋酥網(wǎng) 作者:探索 點擊:73次
一款彩電新品上市多久會“大”降價?榮耀華為榮耀智慧屏告訴你,也許只要一個月多一點:華為榮耀智慧屏55英寸款,智慧到手價2999元——不僅比初始上市價格大幅下降,屏紛杭州錢塘找外圍(抖音網(wǎng)紅)找外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達更已經(jīng)與其它品牌同等產(chǎn)品“無異”。紛降

為何智慧屏如此快速降價
榮耀智慧屏8月10日才發(fā)布,價電僅僅過去不足2個月就實行如此大力度的視市降價促銷——你讓8月份購買了智慧屏的消費者“如何感想”呢?
業(yè)內(nèi)人士指出,榮耀智慧屏上市后基本“高開低走”:既消費者對華為產(chǎn)品“期待很大”,場創(chuàng)希望真正有“變革和創(chuàng)新”。榮耀但是智慧,實際產(chǎn)品“彩電依然是屏紛彩電”,不會因為增加了一個“攝像頭”就不再是紛降彩電——甚至,“沒有開機廣告”這種“改改軟件”就能來回變的價電不同,都成了重要賣點。視市后者恰說明,場創(chuàng)智慧屏的榮耀“創(chuàng)新”讓消費者失望了。
而華為之后,TCL/海信等品牌“踩著榮耀后腳跟”推出自己的杭州錢塘找外圍(抖音網(wǎng)紅)找外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達智慧屏產(chǎn)品,更說明這類產(chǎn)品“沒有本質(zhì)的難度和對比傳統(tǒng)彩電的創(chuàng)新壁壘”:雖然,華為有自己的CPU、OS,的確自主技術(shù)含量很高,但是這并不妨礙其它品牌用第三方“技術(shù)方案”實現(xiàn)同等、乃至于更好的性能表現(xiàn)。
“不能只靠情懷撐市場——尤其是彩電業(yè)競爭如此激烈的背景下,消費者的選擇非常理性,比手機產(chǎn)業(yè)要理性的更多(這是居家產(chǎn)品和個人產(chǎn)品的天生差異),”行業(yè)專家指出,恰是榮耀智慧屏“高開低走”的期待落差,讓華為榮耀智慧屏“不得不快速與傳統(tǒng)彩電企業(yè)同流合污”一般,玩起價格大戰(zhàn)。
華為告訴市場,創(chuàng)新不容易
彩電是高度成熟的消費電子產(chǎn)品。這一點必須被廣泛承認。即便是智能電視,也是高度成熟的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品上,很難有顛覆性的創(chuàng)新,更難以靠“新體驗”來成就一個新品牌。華為智慧屏回歸傳統(tǒng)類型產(chǎn)品價位,就是最好的證明。
“消費者看到的創(chuàng)新和廠家看到的創(chuàng)新并不完全一樣!”對于榮耀智慧屏而言,自主的CPU這自然是巨大的創(chuàng)新,是截然不同的東西。但是,一般消費者看不到:消費者會問,“有何區(qū)別”。這一點上,華為則回答不出來——因為華為自主技術(shù)實現(xiàn)的東西,第三方產(chǎn)品早已經(jīng)實現(xiàn)過N次了。
對比智能手機產(chǎn)品的發(fā)展而言,手機創(chuàng)新一向更多的由“新的爆款功能”體現(xiàn)。比如說移動支付、移動媒體、短視頻、手游等等,這些“消費者看得到、用得上”的爆款功能,是智能手機、移動通信時代創(chuàng)新的“本質(zhì)”。
現(xiàn)在,彩電產(chǎn)品面臨一個巨大的問題:傳統(tǒng)的視頻應(yīng)用用戶在不斷流失;同時又沒有新的爆款應(yīng)用被創(chuàng)造出來。這是彩電業(yè)長期低迷的原因所在。例如,奧維云網(wǎng)公布的三季度數(shù)據(jù)顯示,中國市場的電視出貨量為1034,同比下降3.6%;零售額的下降幅度更大,零售額為277億元,同比下滑10.4%!
也就是,榮耀智慧屏等產(chǎn)品從零搭建的華為系彩電產(chǎn)品核心技術(shù)框架,只是華為內(nèi)部的創(chuàng)新,缺乏外部和行業(yè)性的溢出效應(yīng),無法為消費者真正帶來體驗革命和增值體驗:后者才是消費者最需要的創(chuàng)新,也是真正困難的創(chuàng)新。
從創(chuàng)新角度看價格戰(zhàn)
據(jù)奧維云網(wǎng)公布的今年三季度數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)彩電均價為2678元,較2018年的均價下滑14.2%。與此相伴的是,小米電視繼續(xù)“銷量”雄踞榜首。
價格戰(zhàn)往往“為人所不齒”,被認為是一種“低端競爭”手段。但是,在小米的手里卻被玩成了“新手的升級坦途”。這背后是什么?道理很簡單,價格低廉是消費者看得到的“價值”和“新意”。對于品牌而言,價格更低、品質(zhì)不變,也并非容易的事情。
后者有一個名詞叫做“制造創(chuàng)新”:既,存在兩種與產(chǎn)品直接有關(guān)的創(chuàng)新。第一種是,造出一種完全不同的產(chǎn)品;第二種則是,還是那個產(chǎn)品,產(chǎn)品沒有變化,但是制造過程升級,導(dǎo)致制造成本降低。
小米模式的核心就在于充分利用代工制造和互聯(lián)網(wǎng)銷售這個鏈條,實現(xiàn)了“成本控制”:同等品質(zhì),代工廠的成本,往往由于專業(yè)性和規(guī)模化,比品牌自主工廠要價格低廉。這是OEM和ODM能夠流行的原因——經(jīng)濟學(xué)上,管這種輕資產(chǎn)的品牌,叫做“更精細的分工”。人類社會的進化,本質(zhì)就是一個分工更為高級化、精細化的過程。
所以,如果把從2017到目前,小米彩電的銷售暴增,只看成“價格戰(zhàn)”,那就“已經(jīng)輸了”:小米背后是另一種“創(chuàng)新”。是以制造和營銷為核心環(huán)節(jié)的成本創(chuàng)新,尤其是在產(chǎn)品品質(zhì)同等的背景下的制造創(chuàng)新,承擔起小米彩電快速增長的“支柱作用”。
彩電創(chuàng)新要離開“傳統(tǒng)視角”
什么是彩電的創(chuàng)新?傳統(tǒng)的視角看主要是“硬件的進步”、“畫面和聲音的升級”、“物理形態(tài)的變化”、“核心技術(shù)自主化的提升”等等。
但是,在互聯(lián)網(wǎng)時代,這樣的思維已經(jīng)“不合時宜”:一方面,硬件為基礎(chǔ)的技術(shù),到達極高的成熟度,能夠大量創(chuàng)新的空間幾乎關(guān)閉,甚至技術(shù)出現(xiàn)過剩;另一方面,智能電視應(yīng)用涉及復(fù)雜的軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈,任何企業(yè)都不可能做到“所有的核心技術(shù)通吃”。
因此,在一個開放化的模型下、在更多的角度和維度上、用多元化的方式,實現(xiàn)彩電創(chuàng)新,成為時代任務(wù):比如制造技術(shù)和成本的創(chuàng)新、營銷和渠道體系的創(chuàng)新、生態(tài)伙伴的創(chuàng)新、軟件產(chǎn)品的獨立創(chuàng)作、商業(yè)模式的創(chuàng)新等等。這些方面的升級,恰是此前樂視超級電視和現(xiàn)在小米電視“份額”成長的關(guān)鍵。
存量市場為主、視聽技術(shù)過剩背景下,彩電業(yè)如何借助智慧技術(shù)“升級”,彩電品牌如何在“總量有限”、“成本下降”時代更好的生存,這不再是一個簡單的“圍繞單一產(chǎn)品努力”就能解決的問題。華為智慧屏已經(jīng)說明,產(chǎn)品端的變革并不容易。因此,尋找更多的創(chuàng)新空間和多樣化的價值點,就成了彩電業(yè)的競爭關(guān)鍵。

為何智慧屏如此快速降價
榮耀智慧屏8月10日才發(fā)布,價電僅僅過去不足2個月就實行如此大力度的視市降價促銷——你讓8月份購買了智慧屏的消費者“如何感想”呢?
業(yè)內(nèi)人士指出,榮耀智慧屏上市后基本“高開低走”:既消費者對華為產(chǎn)品“期待很大”,場創(chuàng)希望真正有“變革和創(chuàng)新”。榮耀但是智慧,實際產(chǎn)品“彩電依然是屏紛彩電”,不會因為增加了一個“攝像頭”就不再是紛降彩電——甚至,“沒有開機廣告”這種“改改軟件”就能來回變的價電不同,都成了重要賣點。視市后者恰說明,場創(chuàng)智慧屏的榮耀“創(chuàng)新”讓消費者失望了。
而華為之后,TCL/海信等品牌“踩著榮耀后腳跟”推出自己的杭州錢塘找外圍(抖音網(wǎng)紅)找外圍vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達智慧屏產(chǎn)品,更說明這類產(chǎn)品“沒有本質(zhì)的難度和對比傳統(tǒng)彩電的創(chuàng)新壁壘”:雖然,華為有自己的CPU、OS,的確自主技術(shù)含量很高,但是這并不妨礙其它品牌用第三方“技術(shù)方案”實現(xiàn)同等、乃至于更好的性能表現(xiàn)。
“不能只靠情懷撐市場——尤其是彩電業(yè)競爭如此激烈的背景下,消費者的選擇非常理性,比手機產(chǎn)業(yè)要理性的更多(這是居家產(chǎn)品和個人產(chǎn)品的天生差異),”行業(yè)專家指出,恰是榮耀智慧屏“高開低走”的期待落差,讓華為榮耀智慧屏“不得不快速與傳統(tǒng)彩電企業(yè)同流合污”一般,玩起價格大戰(zhàn)。
華為告訴市場,創(chuàng)新不容易
彩電是高度成熟的消費電子產(chǎn)品。這一點必須被廣泛承認。即便是智能電視,也是高度成熟的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品上,很難有顛覆性的創(chuàng)新,更難以靠“新體驗”來成就一個新品牌。華為智慧屏回歸傳統(tǒng)類型產(chǎn)品價位,就是最好的證明。
“消費者看到的創(chuàng)新和廠家看到的創(chuàng)新并不完全一樣!”對于榮耀智慧屏而言,自主的CPU這自然是巨大的創(chuàng)新,是截然不同的東西。但是,一般消費者看不到:消費者會問,“有何區(qū)別”。這一點上,華為則回答不出來——因為華為自主技術(shù)實現(xiàn)的東西,第三方產(chǎn)品早已經(jīng)實現(xiàn)過N次了。
對比智能手機產(chǎn)品的發(fā)展而言,手機創(chuàng)新一向更多的由“新的爆款功能”體現(xiàn)。比如說移動支付、移動媒體、短視頻、手游等等,這些“消費者看得到、用得上”的爆款功能,是智能手機、移動通信時代創(chuàng)新的“本質(zhì)”。
現(xiàn)在,彩電產(chǎn)品面臨一個巨大的問題:傳統(tǒng)的視頻應(yīng)用用戶在不斷流失;同時又沒有新的爆款應(yīng)用被創(chuàng)造出來。這是彩電業(yè)長期低迷的原因所在。例如,奧維云網(wǎng)公布的三季度數(shù)據(jù)顯示,中國市場的電視出貨量為1034,同比下降3.6%;零售額的下降幅度更大,零售額為277億元,同比下滑10.4%!
也就是,榮耀智慧屏等產(chǎn)品從零搭建的華為系彩電產(chǎn)品核心技術(shù)框架,只是華為內(nèi)部的創(chuàng)新,缺乏外部和行業(yè)性的溢出效應(yīng),無法為消費者真正帶來體驗革命和增值體驗:后者才是消費者最需要的創(chuàng)新,也是真正困難的創(chuàng)新。
從創(chuàng)新角度看價格戰(zhàn)
據(jù)奧維云網(wǎng)公布的今年三季度數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)彩電均價為2678元,較2018年的均價下滑14.2%。與此相伴的是,小米電視繼續(xù)“銷量”雄踞榜首。
價格戰(zhàn)往往“為人所不齒”,被認為是一種“低端競爭”手段。但是,在小米的手里卻被玩成了“新手的升級坦途”。這背后是什么?道理很簡單,價格低廉是消費者看得到的“價值”和“新意”。對于品牌而言,價格更低、品質(zhì)不變,也并非容易的事情。
后者有一個名詞叫做“制造創(chuàng)新”:既,存在兩種與產(chǎn)品直接有關(guān)的創(chuàng)新。第一種是,造出一種完全不同的產(chǎn)品;第二種則是,還是那個產(chǎn)品,產(chǎn)品沒有變化,但是制造過程升級,導(dǎo)致制造成本降低。
小米模式的核心就在于充分利用代工制造和互聯(lián)網(wǎng)銷售這個鏈條,實現(xiàn)了“成本控制”:同等品質(zhì),代工廠的成本,往往由于專業(yè)性和規(guī)模化,比品牌自主工廠要價格低廉。這是OEM和ODM能夠流行的原因——經(jīng)濟學(xué)上,管這種輕資產(chǎn)的品牌,叫做“更精細的分工”。人類社會的進化,本質(zhì)就是一個分工更為高級化、精細化的過程。
所以,如果把從2017到目前,小米彩電的銷售暴增,只看成“價格戰(zhàn)”,那就“已經(jīng)輸了”:小米背后是另一種“創(chuàng)新”。是以制造和營銷為核心環(huán)節(jié)的成本創(chuàng)新,尤其是在產(chǎn)品品質(zhì)同等的背景下的制造創(chuàng)新,承擔起小米彩電快速增長的“支柱作用”。
彩電創(chuàng)新要離開“傳統(tǒng)視角”
什么是彩電的創(chuàng)新?傳統(tǒng)的視角看主要是“硬件的進步”、“畫面和聲音的升級”、“物理形態(tài)的變化”、“核心技術(shù)自主化的提升”等等。
但是,在互聯(lián)網(wǎng)時代,這樣的思維已經(jīng)“不合時宜”:一方面,硬件為基礎(chǔ)的技術(shù),到達極高的成熟度,能夠大量創(chuàng)新的空間幾乎關(guān)閉,甚至技術(shù)出現(xiàn)過剩;另一方面,智能電視應(yīng)用涉及復(fù)雜的軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈,任何企業(yè)都不可能做到“所有的核心技術(shù)通吃”。
因此,在一個開放化的模型下、在更多的角度和維度上、用多元化的方式,實現(xiàn)彩電創(chuàng)新,成為時代任務(wù):比如制造技術(shù)和成本的創(chuàng)新、營銷和渠道體系的創(chuàng)新、生態(tài)伙伴的創(chuàng)新、軟件產(chǎn)品的獨立創(chuàng)作、商業(yè)模式的創(chuàng)新等等。這些方面的升級,恰是此前樂視超級電視和現(xiàn)在小米電視“份額”成長的關(guān)鍵。
存量市場為主、視聽技術(shù)過剩背景下,彩電業(yè)如何借助智慧技術(shù)“升級”,彩電品牌如何在“總量有限”、“成本下降”時代更好的生存,這不再是一個簡單的“圍繞單一產(chǎn)品努力”就能解決的問題。華為智慧屏已經(jīng)說明,產(chǎn)品端的變革并不容易。因此,尋找更多的創(chuàng)新空間和多樣化的價值點,就成了彩電業(yè)的競爭關(guān)鍵。
(責任編輯:知識)
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