15世紀至17世紀，院王裕具“地理大發現”使人類通過海洋，欽人貴陽花溪區（上門服務）上門服務資源崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款打破了各個大洲之間相對孤立的單合對共狀態，世界開始連為一個整體，同富體實探索開啟了“大航海時代”。現路在這樣的徑的積極時代中，一次次的社科遠航，不止是院王裕具連起了一片片新的大陸，更是欽人連通了商品貿易、產業發展、單合對共財富流動等，同富體實探索連成了一個“新世界”。現路

9月17日，徑的積極第五屆人單合一模式引領論壇召開。社科在以“海爾物聯網生態三級品牌對傳統產品品牌和平臺品牌的超越”為主題的三翼鳥分論壇上，海爾智家用生動的用戶故事和創客的創業故事，向我們展示了三翼鳥到底是什么，又帶來了什么樣的價值。

對此，中國社會科學院管理科學與創新發展研究中心副主任王欽教授認為，三翼鳥正在開啟“物聯網的大航海時代”，其品牌實踐就是對共同富裕具體實現路徑的積極探索。

探索“第一步”：滿足用戶需求才有“生命力”

論壇現場，王欽表示，貴陽花溪區（上門服務）上門服務資源崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款自己是帶著兩個疑問來的。在他看來，物聯網時代的三翼鳥給用戶帶來的，不止是一次新的場景體驗，更是超越產品、超越單一企業、超越行業邊界，甚至超越傳統生活習慣，對商業、產業乃至社會格局都進行了重構。

一切都是新的，面臨的挑戰也都是未知的，三翼鳥何以應對變革中的不確定性？能否給我們展現一個新世界？這是他最關心的兩個問題。

現場，海爾智家副總裁、海爾廚電產業總經理吳勇，分享了發生在武漢的一個故事：張女士在三翼鳥改造了一套廚房，吸引了同小區的56位用戶前來參觀并同樣下單改造，引得小區物業將三翼鳥廚房又介紹到了自己所管轄的86個小區。

這套方案有什么吸引力？原來張女士購買了一套精裝房，想要升級一下卻被各種廠商“踢皮球”，不是水電改不了，就是櫥柜改不了。張女士一籌莫展，決定在三翼鳥平臺上試試。

從設計到裝修，張女士沒多花錢、多操心、多糾結，最后得到的還遠超自己想要的。場景設計師直接設計了整個廚房空間的方案，服務管家全流程協調對接，最終裝修出來的廚房方案還能升級。最近，張女士家的烤箱通過升級，讓她三分鐘就能給孩子烤出正宗的意式披薩，還能一鍵烹飪正宗的北京烤鴨。

這套方案，通過張女士的一次分享，快速進入到了同一小區的56位用戶的家庭，還被物業引入到了86個小區，可謂是一套廚房引發的“蝴蝶效應”。

在王欽看來，三翼鳥引發的蝴蝶效應，恰恰是驗證了它來自場景、開放機制和價值循環的三個強勁的生命力。

他點評到，場景帶給我們可以分享的切身體驗，這樣的體驗是有生命力的；而開放機制吸引更多合作伙伴加入發現更大的新世界，這樣的機制也是有生命力的；用戶獲得場景體驗的價值，利益相關方創造價值獲得分享，兩者之間形成正循環正反饋，也就是生態演進驅動力，也是生命力。

那些“不確定”的用戶和變革因素，在三翼鳥平臺上成為了“確定”的用戶需求，帶給了用戶全新的場景生態體驗，開啟了一個全新的為用戶定制的“新世界”。王欽的兩個問題，有了答案。

走出“特色路”：人人都能來創業，人人都是“CEO”

在王欽看來，三翼鳥不僅擁有強勁的生命力，它的場景生態也具備兩點深刻的社會價值。

首先，三翼鳥加速產業鏈、供應鏈現代化水平提升。他分析到，提升的核心是創新，而創新最難的是方向確定。通過三翼鳥這樣一個場景品牌，在提供場景體驗中獲得用戶需求，恰恰是為產業創新指明方向。

這一個方向，讓行業形成創新主體之間緊密合作。場景體驗給予行業一個真實的問題，吸引相關方加入，以及創新資源聚焦的投入，自然會加速創新成果以及應用，自然也就會加速產業鏈、供應鏈現代化水平的提升。

因此王欽認為，三翼鳥正在創造出一種“場景驅動創新”的新模式。三翼鳥發布“一站式定制智慧家”平臺，實現了家裝數字化，而在平臺上的每一個資源方，都將圍繞著用戶需求持續升級，從而帶動整個行業的升級。

其次，三翼鳥為共同富裕實現的具體路徑做出積極探索。當前，我國提出一個問題，實現共同富裕具體路徑是什么？這是交給全社會的一道題目。共同富裕很重要的一點就是共享發展理念和共享發展的機制。

而海爾正是提供了這樣一個平臺，人人具有參與的機會，人人創造價值、分享價值，形成價值正循環，驅動生態發展，這背后就是一個共享發展機制。這一個共享發展機制，恰恰是探索共同富裕實現當中，要尋找的一個重要的機制。

在“人單合一”模式下，海爾流行著一句話，叫做“人人都是CEO”。這并不是一句空喊的口號，而是創客們實現自我價值的切實路徑。

食聯網科技CEO張瑜是其中之一，武漢的張女士能夠在家一鍵烹飪烤鴨，便是來自于他與團隊的探索。論壇現場，他與我們分享了他的創業故事。

起初開始探索烤鴨，是因為有用戶想要在家吃烤鴨，張瑜快速搶單，在食聯網平臺上開始了探索。國宴大廚張偉利首先搶入，做出了北京烤鴨胚。不再受店面位置、營業時間影響，烤鴨進入了20多萬家庭，相當于一個烤鴨店十多年的銷量。隨著北京烤鴨已經迭代了5版，從最開始的傳統北京烤鴨，到后來低脂版烤鴨，風味烤鴨，去骨烤鴨，片皮烤鴨，還在不斷迭代中。張大廚在平臺上創業成功了。

這個過程中，惠發食品、欣和、萬酥脆等數十家企業搶入烤鴨場景。為了用戶更好的美食體驗，平臺快速聚集了全國一百多位名廚，幾十家食品企業。去年年底推出了由16道大師菜組成了4個年夜飯套餐，一個月賣了12萬份，相當于一個五星酒店一年銷量。更多的廚師和資源方也在平臺上創業成功了。

現在，張瑜自己也成為了一名創業者，成立了自己的公司，成為真正的CEO。今年8月初，他的創業公司上線了預制菜生態平臺阿爾法魚，這也是預制菜行業里面唯一的物聯網生態平臺。不到兩個月的時間，平臺就吸引了像俏江南這樣的餐飲品牌，雙匯、蒙牛、科爾沁等食品企業六十多家。

既然三翼鳥服務用戶的衣食住娛生活，那自然不止是吃。海爾衣聯網行業生態總經理孫傳濱，也是一位在平臺上成功創業的CEO。

因為不想在賣完產品后就跟用戶“失聯”，想跟用戶持續進行交互，衣聯網成立了。從衣物洗滌到護理、存儲、搭配、購買、回收，衣聯網平臺通過打通整合不同的行業，最終探索出來衣物全生命周期的生態服務場景。

其中在洗護環節，衣聯網成立了專業洗護品牌“洗e先生”，不僅自己發展，還要與行業共同發展。不久前，海爾衣聯網與潔神科技達成合作，賦能潔神打造系列樣板店，接下來將在青島打造300家店。

當前，三翼鳥聚集著2萬名設計師、3萬多家生態方，也正在引領著行業持續升級，讓更多生態資源方一起實現共創和共贏。也正如王欽所說的那樣，在人單合一模式指引下三翼鳥的這些探索，是對共同富裕具體實現路徑一個積極探索，而且它的這一種社會價值，對推動社會進步意義無窮。

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(責任編輯：娛樂)

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