在電視業格局已定數年的樂視今天，一個新近的出品超級互聯網電視企業可以堅持多久，也許是電視顛覆上海靜安預約外圍上門電話號碼微信號vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達大部分人對樂視出品電視看衰的一點。不過這次，學習樂視再次以顛覆者的樂視姿態，高調地向市場拋出了樂視電視的出品超級全球計劃，并推出低于成本價的電視顛覆第3代超級電視。
 
　　記得樂視剛布局超級電視的學習時候，傳統電視企業大多嗤之以鼻，樂視他們不相信搞網絡視頻的出品超級上海靜安預約外圍上門電話號碼微信號vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達互聯網企業能做好智能電視，更不相信樂視超級電視能打破當下電視產業格局。電視顛覆而現在看來，學習作為目前智能電視領域的樂視顛覆者，樂視已經將軟件、出品超級硬件、電視顛覆內容、互聯網等發展因素實現有機的集合。
 

　　傳統電視廠商說不出的操作系統之痛
 
　　樂視在電視操作系統上的持續研發和改良，成為傳統電視企業目前難以逾越的門檻，操作系統層面的優勢也讓超級電視成為一個品類。年輕消費者更喜歡，樂視賣出去的不僅是一臺電視，還輸出了自己的生態系統，樂視通過超級電視和用戶一直保持連接，而傳統電視企業還處于賣硬件的階段。
 
　　即便是像索尼等這樣的國際品牌，電視操作系統也做得一塌糊涂。這種情況有點像智能手機改朝換代的場景，死抱著過去不放，只把電視當硬件，智能成為擺設。雖然有不少傳統廠商在嘲諷樂視這樣的初級玩家，但是不被嘲笑的夢想不值得去實現。正所謂我的高興，你不懂!
 
　　超級電視的生態邏輯
 
　　要做生態就必須有大規模的用戶基礎，還需要大量活躍用戶，只有用戶在生態內的深度體驗和時間消費，才能讓生態健康成長和不斷壯大。因為這不是傳統電視，需要用戶去適應和學習一套新的交互方式。
 
　　超級電視剛開始是樂視的內容輸出平臺，卻通過社群化把粉絲群帶進了超級電視的研發和營銷過程，開創了電視不靠硬件賺錢、靠服務和內容賺錢的新盈利模式。在LeUI操作系統下，樂視可以通過超級電視的應用商店，獲取應用收入分成，就好像蘋果的應用商店一樣。
 
　　生態模式能否彌補虧損?
 
　　樂視將新推出的第3代超級電視分為三檔，每款價格均拉低到成本價以下。樂視方面表示，如此做法是因為其具有生態型盈利模式，通過生態補貼硬件。客觀上來講，樂視電視已構成了龐大的互聯網生態圈，其旗下影視、體育、音樂等資源又可共享，硬件免費，企業可以通過生態所提供的增值服務獲得可觀利潤。在整個電視業低迷之際，樂視此舉看似是以犧牲利潤為代價，實則是以打生態營銷牌，希望搶占入口，以生態盈利補貼硬件。
 
　　產業經濟觀察家梁振鵬表示：“樂視是所有電視企業中第一個提出全產業鏈架構的生態營銷模式，這種模式致使其終端虧損，其他利潤目前尚不足以彌補終端虧損。但當其電視銷售規模越來越大，終端用戶越來越多時，雙方在盈虧上達到一定平衡點，超越這個點才能形成盈利，目前來看樂視電視銷量呈現激增狀態。”
 
　　樂視或許并不是率先提出生態系統概念的公司，但就目前來看，樂視的生態系統理念是最貼近現實需求和用戶體驗的生態系統平臺。
 
　　樂視把超級電視打造成一個基于樂視生態的開放式閉環，按照目前超級電視的銷量和消費者反饋，傳統電視企業不可視而不見，與其坐等被互聯網公司顛覆，不如自己學習變革，看看先如何復制超級電視的玩法，從而創新出適合自己的新玩法，來打破互聯網電視企業目前的這種顛覆。

 

(責任編輯：探索)