中國彩電強勢出海,為規(guī)避風險與海外品牌合作
時間:2025-11-22 12:36:40 來源:骨軟筋酥網(wǎng) 作者:探索 閱讀:741次
導讀:如果說十幾年前中國電視機的中國作“出海”主要靠制造,如今中國彩電企業(yè)在海外拼的彩電出海則是技術和品牌,所以國產(chǎn)品牌要想在國外站穩(wěn)腳跟,強勢廣州外圍兼職價格(電話微信180-4582-8235)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質資源,可滿足你的一切要求這兩點是為規(guī)外品不可或缺的。
家電行業(yè)紛紛發(fā)布的避風相關業(yè)績報告顯示,2017年上半年,險海在各品類中,牌合電視機行業(yè)出現(xiàn)了多年來未見的中國作利潤下滑甚至虧損。中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長彭健峰稱,彩電出海其原因可以歸結為面板價格持續(xù)上漲導致的強勢電視價格高位橫盤,遲遲沒有促銷活動,為規(guī)外品另外前幾年是避風體育大年,對電視需求的險海提升也透支了未來幾年的銷量。
然而創(chuàng)維、牌合海信、中國作TCL、康佳等國產(chǎn)電視品牌在海外市場搶占了更多市場份額。2017年上半年,TCL液晶電視銷量同比增長11.3%,廣州外圍兼職價格(電話微信180-4582-8235)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質資源,可滿足你的一切要求近一半的營收來自海外。海信電器營業(yè)收入同比增長2個百分點,據(jù)來自中國海關的出口數(shù)據(jù),今年前5個月,海信電視的出口額同比增長28.2%,高于行業(yè)平均水平的10.4%。康佳1~6月份海外平板電視銷量同比增長29%。
巨資投入 技術才是硬實力
如果說十幾年前中國電視機的“出海”主要靠制造,如今中國彩電企業(yè)在海外拼的則是技術和品牌,所以國產(chǎn)品牌要想在國外站穩(wěn)腳跟,這兩點是不可或缺的。
每年秋季舉行的IFA((Internationale Funkausstellung Berlin)都顯示了彩電新品發(fā)布季的行業(yè)走向,2017年的IFA剛剛結束,在此次展會中中國電視廠商也向世人展現(xiàn)了他們在該領域的成果。
銷售量位列彩電行業(yè)全球前三的TCL在本次IFA上正式向全球推出了搭載百度開發(fā)人工智能系統(tǒng)的X6、C5、P6 三大系列電視新品。TCL X6 XESS作為QLED TV原色量子點電視,搭載了最新一代的原色量子點顯示材料,具有色域高、色彩容量高、色度純、色彩久的特點。中國彩電品牌領頭羊海信在這次IFA展上重點押寶自己獨家的ULED電視。ULED是海信自主研發(fā)的液晶電視畫質提升技術,以多分區(qū)背光控制和多層次精細調(diào)光技術提升液晶電視畫質。作為全球OLED電視的標桿企業(yè),今年推出的Wallpaper墻紙電視之后,創(chuàng)維此次再度擴充了OLED產(chǎn)品隊伍,帶來最新產(chǎn)品W8……
國產(chǎn)廠商在自主技術研發(fā)、屏幕生產(chǎn)線建設以及應用創(chuàng)新上都斥巨資投入,以縮小與韓系、日系電視品牌的差距,并希望在高端市場的國際品牌對抗中,逐漸找到自己的定位。上述IFA上的產(chǎn)品,正是中國企業(yè)在國際競爭中交出的“作品”。數(shù)據(jù)表明,近些年,這些廠商在海外的市場份額正在逐漸提升。
深耕多年 品牌國際形象提升
國產(chǎn)電視在海外銷售數(shù)量的增加,離不開廠商強化自主品牌國際化戰(zhàn)略,從產(chǎn)品出海到品牌出海,通過打造品牌影響力,重塑中國電視品牌新的核心競爭力和品牌形象,提升品牌溢價能力,提高產(chǎn)品的經(jīng)營附加值。
TCL是中國最早開展跨國并購的彩電企業(yè),早在本世紀初,就曾對法國湯姆遜、阿爾卡特等進行跨國并購,并且逐步滲透進歐洲市場。據(jù)悉,2016年TCL中國市場電視機業(yè)務的收入為191.7億元,同比減少12.2%,而海外市場的收入139.2億元,同比上升了16.2%。
創(chuàng)維2014年收購了非洲Sinoprima品牌、2015年收購了德國Metz品牌,2015年底,創(chuàng)維簽約收購了東芝在印尼的工廠,雙方在2016年上半年完成交割,這又成為創(chuàng)維東南亞的彩電生產(chǎn)基地。同時,創(chuàng)維獲得在東南亞使用東芝電視品牌的授權。同年,創(chuàng)維以2400萬歐元收購歐洲著名的機頂盒品牌企業(yè)Strong Media,利用其銷售渠道和品牌影響力,進入歐洲高端市場。
海信很早就開始布局海外市場,去年7月31日,海信宣布斥資2370萬美元收購“液晶電視之父”夏普墨西哥工廠全部股權及資產(chǎn),同時獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權和所有渠道資源。目前海信在海外建有本土化經(jīng)營的16個分公司、5個生產(chǎn)基地以及7個研發(fā)中心。今年4月,海信宣布成為2018年世界杯官方贊助商,借助重大體育賽事提升其在海外的品牌知名度。
這些老牌國產(chǎn)電視品牌出海時間早,自主品牌輸出早,目前已日漸熟悉國外用戶喜好、消費習慣、政策環(huán)境,在渠道上布局又有一定功底,已經(jīng)到了收獲的時候了。“海外拓展沒有捷徑,我們也是交了很多年學費,現(xiàn)在一切順利,到了收獲的時候。”海信國際營銷公司副總經(jīng)理朱聃向《中國電子報》記者表示。
多年深耕,厚積薄發(fā),多年的努力如今得到了回報。中怡康消費電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東對《中國電子報》記者說:“國外對像兆馳這種代工工廠的產(chǎn)品需求量大大降低,而國產(chǎn)老牌電視廠商在海外市場銷量卻攀升,顯示了中國電視廠商總體品牌形象的提升。”
品牌建設在歐美市場仍需努力
經(jīng)過多年的海外拓展,在東南亞市場、拉美市場以及澳洲市場,中國彩電廠商都已經(jīng)占據(jù)了第一的位置。在最重要的美國和歐洲市場,據(jù)HIS最新公布的數(shù)據(jù),TCL在美國市場市占率排第三名。TCL集團董事長、CEO李東生表示,在歐洲市場,TCL目前銷量增長,目前還未獲利。在進軍頭名的路上,中國彩電廠商仍需更加努力。
對于歐美這兩個最發(fā)達、最成熟的市場,TCL多媒體COO兼中國事業(yè)部總經(jīng)理王成在接受采訪時表示,不僅對產(chǎn)品品質、供應量有要求,還要對成本有控制,沒有這些本事是進不去的,但如果只有這些本事,可能進去后也會被零售商吃的連骨頭都沒有。
李東生表示:“我們的產(chǎn)品和國際領先品牌的產(chǎn)品相比,我認為是沒有差距的,甚至在設計方面更有創(chuàng)新。所以我們要提高國際化經(jīng)營的質量,提升品牌溢價。”在北美市場,TCL連續(xù)三年被評為美國市場成長最快的電視品牌。
創(chuàng)維在歐洲市場則實行“創(chuàng)維+美茲”雙品牌營銷戰(zhàn)略,加快區(qū)域市場的擴張步伐,同時,針對不同市場推出符合市場需求的產(chǎn)品,并持續(xù)開拓多元化的銷售渠道,提升創(chuàng)維自有品牌在海外市場的知名度。創(chuàng)維集團有限公司總裁劉棠枝曾表示,創(chuàng)維在海外市場上將堅持兩條腿走路的原則來發(fā)展,一是代工從零散客戶往大品牌發(fā)展,二是自有品牌的推廣,通過開設分公司或者代理創(chuàng)維品牌的方式拓展海外市場。
對于各大智能電視品牌來說,加速海外布局已是大勢所趨,但機遇往往伴隨著風險。在產(chǎn)品技術之外,品牌建設的重要性也不必多言,為了追求市場規(guī)模和盈利而改變初衷,采用急功近利做法是不可取的。扎實推進品牌建設才是真正滲透國外市場的一條大路。
為此,企業(yè)要把在當?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象當做一個戰(zhàn)略目標持續(xù)耕耘,給品牌增添一些責任感和親近感,這樣更容易贏得當?shù)厝苏嬲恼J可和接受。不久的將來也許通過國人的努力,這些品牌產(chǎn)品也能夠走進更多的海外家庭。
家電行業(yè)紛紛發(fā)布的避風相關業(yè)績報告顯示,2017年上半年,險海在各品類中,牌合電視機行業(yè)出現(xiàn)了多年來未見的中國作利潤下滑甚至虧損。中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長彭健峰稱,彩電出海其原因可以歸結為面板價格持續(xù)上漲導致的強勢電視價格高位橫盤,遲遲沒有促銷活動,為規(guī)外品另外前幾年是避風體育大年,對電視需求的險海提升也透支了未來幾年的銷量。
然而創(chuàng)維、牌合海信、中國作TCL、康佳等國產(chǎn)電視品牌在海外市場搶占了更多市場份額。2017年上半年,TCL液晶電視銷量同比增長11.3%,廣州外圍兼職價格(電話微信180-4582-8235)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質資源,可滿足你的一切要求近一半的營收來自海外。海信電器營業(yè)收入同比增長2個百分點,據(jù)來自中國海關的出口數(shù)據(jù),今年前5個月,海信電視的出口額同比增長28.2%,高于行業(yè)平均水平的10.4%。康佳1~6月份海外平板電視銷量同比增長29%。
巨資投入 技術才是硬實力
如果說十幾年前中國電視機的“出海”主要靠制造,如今中國彩電企業(yè)在海外拼的則是技術和品牌,所以國產(chǎn)品牌要想在國外站穩(wěn)腳跟,這兩點是不可或缺的。
每年秋季舉行的IFA((Internationale Funkausstellung Berlin)都顯示了彩電新品發(fā)布季的行業(yè)走向,2017年的IFA剛剛結束,在此次展會中中國電視廠商也向世人展現(xiàn)了他們在該領域的成果。
銷售量位列彩電行業(yè)全球前三的TCL在本次IFA上正式向全球推出了搭載百度開發(fā)人工智能系統(tǒng)的X6、C5、P6 三大系列電視新品。TCL X6 XESS作為QLED TV原色量子點電視,搭載了最新一代的原色量子點顯示材料,具有色域高、色彩容量高、色度純、色彩久的特點。中國彩電品牌領頭羊海信在這次IFA展上重點押寶自己獨家的ULED電視。ULED是海信自主研發(fā)的液晶電視畫質提升技術,以多分區(qū)背光控制和多層次精細調(diào)光技術提升液晶電視畫質。作為全球OLED電視的標桿企業(yè),今年推出的Wallpaper墻紙電視之后,創(chuàng)維此次再度擴充了OLED產(chǎn)品隊伍,帶來最新產(chǎn)品W8……
國產(chǎn)廠商在自主技術研發(fā)、屏幕生產(chǎn)線建設以及應用創(chuàng)新上都斥巨資投入,以縮小與韓系、日系電視品牌的差距,并希望在高端市場的國際品牌對抗中,逐漸找到自己的定位。上述IFA上的產(chǎn)品,正是中國企業(yè)在國際競爭中交出的“作品”。數(shù)據(jù)表明,近些年,這些廠商在海外的市場份額正在逐漸提升。
深耕多年 品牌國際形象提升
國產(chǎn)電視在海外銷售數(shù)量的增加,離不開廠商強化自主品牌國際化戰(zhàn)略,從產(chǎn)品出海到品牌出海,通過打造品牌影響力,重塑中國電視品牌新的核心競爭力和品牌形象,提升品牌溢價能力,提高產(chǎn)品的經(jīng)營附加值。
TCL是中國最早開展跨國并購的彩電企業(yè),早在本世紀初,就曾對法國湯姆遜、阿爾卡特等進行跨國并購,并且逐步滲透進歐洲市場。據(jù)悉,2016年TCL中國市場電視機業(yè)務的收入為191.7億元,同比減少12.2%,而海外市場的收入139.2億元,同比上升了16.2%。
創(chuàng)維2014年收購了非洲Sinoprima品牌、2015年收購了德國Metz品牌,2015年底,創(chuàng)維簽約收購了東芝在印尼的工廠,雙方在2016年上半年完成交割,這又成為創(chuàng)維東南亞的彩電生產(chǎn)基地。同時,創(chuàng)維獲得在東南亞使用東芝電視品牌的授權。同年,創(chuàng)維以2400萬歐元收購歐洲著名的機頂盒品牌企業(yè)Strong Media,利用其銷售渠道和品牌影響力,進入歐洲高端市場。
海信很早就開始布局海外市場,去年7月31日,海信宣布斥資2370萬美元收購“液晶電視之父”夏普墨西哥工廠全部股權及資產(chǎn),同時獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權和所有渠道資源。目前海信在海外建有本土化經(jīng)營的16個分公司、5個生產(chǎn)基地以及7個研發(fā)中心。今年4月,海信宣布成為2018年世界杯官方贊助商,借助重大體育賽事提升其在海外的品牌知名度。
這些老牌國產(chǎn)電視品牌出海時間早,自主品牌輸出早,目前已日漸熟悉國外用戶喜好、消費習慣、政策環(huán)境,在渠道上布局又有一定功底,已經(jīng)到了收獲的時候了。“海外拓展沒有捷徑,我們也是交了很多年學費,現(xiàn)在一切順利,到了收獲的時候。”海信國際營銷公司副總經(jīng)理朱聃向《中國電子報》記者表示。
多年深耕,厚積薄發(fā),多年的努力如今得到了回報。中怡康消費電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東對《中國電子報》記者說:“國外對像兆馳這種代工工廠的產(chǎn)品需求量大大降低,而國產(chǎn)老牌電視廠商在海外市場銷量卻攀升,顯示了中國電視廠商總體品牌形象的提升。”
品牌建設在歐美市場仍需努力
經(jīng)過多年的海外拓展,在東南亞市場、拉美市場以及澳洲市場,中國彩電廠商都已經(jīng)占據(jù)了第一的位置。在最重要的美國和歐洲市場,據(jù)HIS最新公布的數(shù)據(jù),TCL在美國市場市占率排第三名。TCL集團董事長、CEO李東生表示,在歐洲市場,TCL目前銷量增長,目前還未獲利。在進軍頭名的路上,中國彩電廠商仍需更加努力。
對于歐美這兩個最發(fā)達、最成熟的市場,TCL多媒體COO兼中國事業(yè)部總經(jīng)理王成在接受采訪時表示,不僅對產(chǎn)品品質、供應量有要求,還要對成本有控制,沒有這些本事是進不去的,但如果只有這些本事,可能進去后也會被零售商吃的連骨頭都沒有。
李東生表示:“我們的產(chǎn)品和國際領先品牌的產(chǎn)品相比,我認為是沒有差距的,甚至在設計方面更有創(chuàng)新。所以我們要提高國際化經(jīng)營的質量,提升品牌溢價。”在北美市場,TCL連續(xù)三年被評為美國市場成長最快的電視品牌。
創(chuàng)維在歐洲市場則實行“創(chuàng)維+美茲”雙品牌營銷戰(zhàn)略,加快區(qū)域市場的擴張步伐,同時,針對不同市場推出符合市場需求的產(chǎn)品,并持續(xù)開拓多元化的銷售渠道,提升創(chuàng)維自有品牌在海外市場的知名度。創(chuàng)維集團有限公司總裁劉棠枝曾表示,創(chuàng)維在海外市場上將堅持兩條腿走路的原則來發(fā)展,一是代工從零散客戶往大品牌發(fā)展,二是自有品牌的推廣,通過開設分公司或者代理創(chuàng)維品牌的方式拓展海外市場。
對于各大智能電視品牌來說,加速海外布局已是大勢所趨,但機遇往往伴隨著風險。在產(chǎn)品技術之外,品牌建設的重要性也不必多言,為了追求市場規(guī)模和盈利而改變初衷,采用急功近利做法是不可取的。扎實推進品牌建設才是真正滲透國外市場的一條大路。
為此,企業(yè)要把在當?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象當做一個戰(zhàn)略目標持續(xù)耕耘,給品牌增添一些責任感和親近感,這樣更容易贏得當?shù)厝苏嬲恼J可和接受。不久的將來也許通過國人的努力,這些品牌產(chǎn)品也能夠走進更多的海外家庭。
(責任編輯:時尚)
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