外媒:樂視在美國(guó)大展拳腳掀中國(guó)企業(yè)海外新篇章
導(dǎo)讀:據(jù)美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》10月23日?qǐng)?bào)道,外媒外新樂視在舊金山美術(shù)館創(chuàng)新中心舉行了大型媒體見面會(huì),樂視介紹樂視的美國(guó)成都全套按摩(同城附近約崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款智能手機(jī)、智能電視、大展虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔、拳腳視頻服務(wù)、掀中智能單車和自駕電車,國(guó)企嘗試通過樂視生態(tài)體系內(nèi)的業(yè)海多種設(shè)備傳達(dá)它的內(nèi)容和服務(wù)。這種策略與蘋果公司的篇章體系相同,即試圖將用戶留在它的外媒外新品牌與平臺(tái)內(nèi)。
樂視嘗試模仿喬布斯和喬布斯的樂視產(chǎn)品發(fā)布風(fēng)格。盡管樂視發(fā)布會(huì)規(guī)模大,美國(guó)但是大展成都全套按摩(同城附近約崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款樂視的盛事仍有點(diǎn)名過其實(shí)的嫌疑,可能是拳腳樂視用力過猛。盡管日本和韓國(guó)制造的掀中電子產(chǎn)品和汽車在美國(guó)獲得成功,目前中國(guó)科技品牌在美國(guó)鮮有盛名。即使是騰訊的社交應(yīng)用“微信”,在中國(guó)眾所周知,但在美國(guó)也并沒有成為主流,多數(shù)人對(duì)阿里巴巴、聯(lián)想和海爾還是很熟悉。
但是樂視(原名“樂視電視”)試圖在美國(guó)打破新的界限,為中國(guó)企業(yè)贏得一席之地。樂視在美國(guó)進(jìn)行了引人注目的首秀,展示一系列的革新性的連接設(shè)備、應(yīng)用和娛樂服務(wù),向著數(shù)字化新紀(jì)元邁進(jìn)。
樂視成立于2004年,在中國(guó)上市,如果想在美國(guó)市場(chǎng)開辟出一片天地,必須先獲權(quán)。因此樂視開始為一系列旗下產(chǎn)品改名,包括超級(jí)汽車LeSee、智能手機(jī)LePro和Le S3,以及互聯(lián)網(wǎng)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)Lecloud,掀開了支付寶和全球速賣通之外的新篇章。
樂視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人賈躍亭正展開大膽攻勢(shì)。樂視去年6月以2億美元收購平板電視制造商Vizio,同幾家媒體和娛樂內(nèi)容提供商包括MGM和A+E在內(nèi),與中國(guó)電影和視頻圖書館展開合作,以2.5億美元收購硅谷前雅虎辦公建筑群,宣布在美國(guó)舊金山灣區(qū)雇傭1200名職員的計(jì)劃。
近期,美國(guó)的發(fā)布會(huì)延續(xù)中國(guó)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的拓展模式。樂視首先將印度選為海外市場(chǎng)突破的第一站,并迎來了印度市場(chǎng)第一年一百萬智能手機(jī)的銷量,隨后9月份樂視轉(zhuǎn)戰(zhàn)俄羅斯。在中國(guó),樂視宣稱目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的領(lǐng)導(dǎo)者,成為增長(zhǎng)最快的智能手機(jī)品牌。
總而言之,樂視成為視聽生態(tài)系統(tǒng)巨頭的野心、國(guó)際化的視野,可以預(yù)見中國(guó)科技的革新,將比西方國(guó)家同類型企業(yè)迎來一個(gè)更快的新時(shí)代。
樂視嘗試模仿喬布斯和喬布斯的樂視產(chǎn)品發(fā)布風(fēng)格。盡管樂視發(fā)布會(huì)規(guī)模大,美國(guó)但是大展成都全套按摩(同城附近約崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款樂視的盛事仍有點(diǎn)名過其實(shí)的嫌疑,可能是拳腳樂視用力過猛。盡管日本和韓國(guó)制造的掀中電子產(chǎn)品和汽車在美國(guó)獲得成功,目前中國(guó)科技品牌在美國(guó)鮮有盛名。即使是騰訊的社交應(yīng)用“微信”,在中國(guó)眾所周知,但在美國(guó)也并沒有成為主流,多數(shù)人對(duì)阿里巴巴、聯(lián)想和海爾還是很熟悉。
但是樂視(原名“樂視電視”)試圖在美國(guó)打破新的界限,為中國(guó)企業(yè)贏得一席之地。樂視在美國(guó)進(jìn)行了引人注目的首秀,展示一系列的革新性的連接設(shè)備、應(yīng)用和娛樂服務(wù),向著數(shù)字化新紀(jì)元邁進(jìn)。
樂視成立于2004年,在中國(guó)上市,如果想在美國(guó)市場(chǎng)開辟出一片天地,必須先獲權(quán)。因此樂視開始為一系列旗下產(chǎn)品改名,包括超級(jí)汽車LeSee、智能手機(jī)LePro和Le S3,以及互聯(lián)網(wǎng)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)Lecloud,掀開了支付寶和全球速賣通之外的新篇章。
樂視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人賈躍亭正展開大膽攻勢(shì)。樂視去年6月以2億美元收購平板電視制造商Vizio,同幾家媒體和娛樂內(nèi)容提供商包括MGM和A+E在內(nèi),與中國(guó)電影和視頻圖書館展開合作,以2.5億美元收購硅谷前雅虎辦公建筑群,宣布在美國(guó)舊金山灣區(qū)雇傭1200名職員的計(jì)劃。
近期,美國(guó)的發(fā)布會(huì)延續(xù)中國(guó)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的拓展模式。樂視首先將印度選為海外市場(chǎng)突破的第一站,并迎來了印度市場(chǎng)第一年一百萬智能手機(jī)的銷量,隨后9月份樂視轉(zhuǎn)戰(zhàn)俄羅斯。在中國(guó),樂視宣稱目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的領(lǐng)導(dǎo)者,成為增長(zhǎng)最快的智能手機(jī)品牌。
總而言之,樂視成為視聽生態(tài)系統(tǒng)巨頭的野心、國(guó)際化的視野,可以預(yù)見中國(guó)科技的革新,將比西方國(guó)家同類型企業(yè)迎來一個(gè)更快的新時(shí)代。
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