【摘要】與上海近段濕冷的樂視略布天氣不同，這一屆上海節顯得火爆異常，視頻視劇影視公司公布出一個個重磅IP，狠砸杭州臨安同城（上門服務）vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達同時，億戰眾多視頻網站也在追逐著這些價格不俗的局電作品。6月7日，樂視略布樂視視頻公布了一個頗為驚人的視頻視劇數字——150億!這150億的“劇毒”戰略規劃，包含了投資、狠砸金融、億戰影游聯動等多個版塊，局電希望能夠構造共贏的樂視略布電視劇生態。

　　盈利上億、視頻視劇估值幾十億! 這是狠砸電視劇最好時代or最壞時代?

　　“其實有人說現在是整個電視劇行業最好的時代，作品一旦成功，億戰收益可以以億來計算，局電或者一家公司動輒幾十億去估值，似乎現在是整個行業的天堂。從另外的角度來講，現在也許是一個最壞的時代。”一開場，樂視視頻總裁高飛就直擊目前電視劇行業的杭州臨安同城（上門服務）vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達痛點。
　　
 
　　在高飛眼中，整個行業存在著幾座“大山”，特別是對影視劇的出品公司來講，這些是必須解決的難題：

　　1、用戶：

　　對互聯網公司來講一直在強調以用戶為中心。但為什么用戶也是影視公司特別是電視劇公司的“大山”?其實作為電視劇公司來講，目前常態下做的是to B的生意，之前主要客戶是電視臺，現在可能逐步要變成網站，但依然是to B的生意。

　　目前行業面臨的痛點在于，制作公司不知道作品用戶在哪里，他們到底是什么情景下觀看的作品，觀眾到底喜歡哪一類型，影視作品真真正正是拍給誰看的?對于互聯網來說，一直有個最經典的段子，“你在互聯網上都不知道跟你聊天的可能是一條狗。”

　　高飛提出，在互聯網大數據的條件下，最接近用戶的平臺才有機會掌控這些數據。而制作公司隔著一個屏幕，很難直接知道用戶真正想要的是什么。

　　2、IP

　　IP這個詞現在已經被說的非常泛濫了，已經有專家說IP出現了泡沫的情況。將心比心，所有影視公司大佬，對IP應該是又愛又恨。一方面我們看到越來越多成功的作品，都是基于IP的改變。從另外一個角度來看，IP的價格也確實越來越貴。一個越來越貴的IP就意味著公司經營的風險不斷積累。這個大山又怎么去解決?

　　3、明星

　　“目前市面上的很多作品，成本的60%要給到藝人，極端情況下甚至有一些給80%。”高飛稱，雖然我們必須承認藝人或者明星在一個優秀作品當中是一個非常重要的組成部分。但我們也確實看到現在的成本結構，并不利于一個作品真正的確保質量。

　　在這種時候，整個行業就到了需要變革的時候了。

　　150億的“劇毒”還只是“保底” 未來可能投300億?

　　其實，在此次發布會之前，高飛就曾在微博上連續6天痛擊電視劇行業弊端，犀利指出天價版權、過度翻拍、五毛特效、衍生發展混亂等電視劇行業的痛點。

　　而此次，樂視視頻狠砸150億戰略布局電視劇，則是希望建立開放的生態，扭轉這些弊端。可見，樂視視頻要重新布局影視劇行業的野心不小，其中的難度自然也不小，但這樣的開放生態對于樂視視頻來說其實不無可能。
　　
 
　　首先，從上游來看，目前樂視視頻手中已有超過200個IP儲備，涵蓋了都是奇幻、情感、仙俠等各種類型。而這些IP儲備都是從早期開始，購入成本還并不高，所以高飛現場表示，從某種程度上來說，樂視視頻掌握了視頻網站最核心的武器和競爭力。

　　接下來，從制作方面看，被全資收購的花兒影視，其團隊中包括了打造《甄嬛傳》、《羋月傳》的金牌導演鄭曉龍，同時，樂漾影視同樂視也有著緊密合作，去年火爆的《太子妃升職記》則是一個很好的案例。除此以外，慈文傳媒、華策影業、檸萌影視等多個制作公司的大佬也親臨了樂視劇毒晚宴，可見樂視視頻與這些公司都有著密切合作。

　　另外，下游的輸出則更是樂視視頻的優勢強項，背靠樂視生態，多屏互動的播出模式以及精準的營銷定位可以擴大更多的生態受眾。
　　
 
　　而此次，樂視視頻的150億“劇毒”戰略規劃，主要包括了5個維度：首先，樂視視頻自有IP劇當中，超級電視、超級手機等生態產品植入金額將達到10億;其次，樂視互娛與樂視視頻將聯手，投入20億實現影游立體化聯動，實現IP價值的深層次挖掘，共享收入;第三，樂視金融將開發30億規模的金融產品，創新扶持內容制作方，為更多精品內容保駕護航;第四，全新的合作模式，通過“保底+分成”的新型合作模式，規模高達40億;第五，樂視視頻將進行50億的戰略投資，內容生態開放給全行業、全產業鏈的內容創作者。

　　可以看出，樂視視頻這次狠砸150億更是為了吸引制作公司增加自制內容上的生產優勢。高飛更是表示，“樂視視頻今后將不再‘購買’版權”，樂視視頻將與影視公司合作采用的“保底+分成”模式，確實更有利吸引優質劇集的投放。

　　“版權銷售一定會有賣的貴和賣的便宜，一旦賣便宜了，在座的大佬們肯定心里不爽。明明我這部劇能賣5億的，2億給到你們，3億給我就虧了。那怎么辦?”高飛舉例稱，“新的版權采購模式下，影視劇版權的‘購買’不會像之前一錘子買賣。”

　　與此同時，在這150億中，30億的金融產品也很符合市場需求。在電視劇行業里面，拖欠款項已經不是潛規則了，而是明規則，甚至一些電視臺一年多兩年多都收不回來。而樂視金融則打通了資金供應鏈，可以把被打斷的過程循環起來，這對很多的影視公司來講很重要。

　　高飛在接受小官采訪時還透露，“未來三年也許樂視視頻的投入遠比150億還要多，完全有可能達到300億。” 如此大規模的投入，樂視視頻在影視劇的布局絕對能打造共贏生態。

　　IP帶給制作公司多大的困惑： 80%大IP電視劇會死掉?

　　樂視視頻劇毒盛宴現場，幾位影視行業大佬也紛紛發表了自己對IP發展趨勢的預判。
　　
 
　　樂漾影視董事長甘薇表示，對于創業型公司來說，超級IP其實很敏感，因為好的IP全版權已經達到上億的價格，新成立的公司并沒有能力去購買。而此前的《太子妃升職記》都不能列入頂級IP之列， “把受眾群的市場定位抓準了，精良的制作都有可能成就一個超級IP。”

　　去年發布了“電視劇十問”的檸萌影業總裁蘇曉眼中的好IP就是 “好故事、重粉絲”。“好的IP是不是能夠變成一個好的影視作品，我覺得完全不能劃等號，這個路還是非常漫長的。”蘇曉認為IP轉換影視作品過程的核心是需要做好兩種轉換：一個是把粉絲轉換成觀眾，因為投資一個億甚至幾個億拍劇，絕不可能只為粉絲做的;第二是故事的轉換，文學作品當中好的故事，是不是適合變成一部好的電影或者電視劇，中間需要有很好的判斷力和篩選。完成兩個轉換之后，還要抓劇本、主創等等，最后才能成為一個好作品。“我有兩個數字上的判斷，百分之七八十以上的所謂大IP做電視劇可能會死掉;第二我覺得從全球范圍來講，作品當中版權所占的制作成本，不會超過10%，比較公平的說明一個IP的價值以及在整個制作連所占的比重。

　　雖然市場上流行著“為90后打工的說法”，但不少影業行業的大佬都認為，或許很快00后就將取代90后成為核心內容的消費者。“現在我們說主流的輿論傳播人群主要是90后，但很快就會變成00后了，我現在的目標群體就是00后。”慈文傳媒董事長馬中駿表示。

　　《羋月傳》導演鄭曉龍認為，“我們每一個制作人都希望不僅抓住90后，而是希望受眾覆蓋面更廣。拿《羋月傳》最后在上海東方衛視的收視率高達4%，如果只是某一個分眾的話，不可能有這么高的收視。”
 

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