昔日彩電霸主長虹多元化發(fā)展 跨界太大導致步履維艱
來源：骨軟筋酥網(wǎng)
時間：2025-11-23 01:26:11
導讀：說起長虹，昔日現(xiàn)在可能已經(jīng)淡出了很多消費者的彩電長虹視線，但十余年前，霸主杭州臨平外圍收費如何vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達不少國人家中都少不了一臺長虹電視。多元大導到90年代末期，展跨致步更是界太艱成為國內(nèi)彩電的旗手，推動了CRT電視的昔日普及，也將外資進口電視擠出了國內(nèi)市場。彩電長虹
近年來，霸主家電智能化成為傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司共同追逐的多元大導趨勢，沒有跟智能化、展跨致步互聯(lián)網(wǎng)化不沾點邊，界太艱都不好意思拿出手。昔日作為客廳唯一的彩電長虹大屏，更是霸主首當其沖，成了家電廠商比拼黑科技的焦點。
2013年，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“野蠻”入侵的一年，也是傳統(tǒng)彩電廠商危機四起的一年，樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高舉“內(nèi)容為王”的旗幟，投放前所未有的低價產(chǎn)品，蠶食傳統(tǒng)彩電企業(yè)市場份額，杭州臨平外圍收費如何vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達整體行業(yè)毛利率被拉低。對原本走下坡路的長虹來講，更是致命的暴擊。
彩電大王的傳說
說起長虹，現(xiàn)在可能已經(jīng)淡出了很多消費者的視線，但十余年前，不少國人家中都少不了一臺長虹電視。到90年代末期，更是成為國內(nèi)彩電的旗手，推動了CRT電視的普及，也將外資進口電視擠出了國內(nèi)市場。
1958年，一群軍工人揮動鐵鍬，在四川綿陽城郊的一片麥冬田上建起了“國營長虹機器廠”，也是當時國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。
這是長虹集團的前身。自1989年起各項經(jīng)濟指標連續(xù)多年在全國同行業(yè)中名列榜首，被授予“中國最大彩電基地”、“中國彩電大王”的殊榮。
從1972年試制第一臺黑白電視成功，邁出了“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步，此后30年里，長虹發(fā)展如同開掛般成長。
93年，自行設(shè)計制造的技術(shù)最先進的大屏幕彩電生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；95年，產(chǎn)量累計突破1000萬臺，被世界銀行組織譽為“遠東明星”；97年，四川長虹這只滬深股攀上了66元高度；2002年以7.8億美元出口額成為中國出口第一家電品牌。
走下神壇
2003年，長虹的神話也就到頭了，歷經(jīng)數(shù)次戰(zhàn)略失敗，營運狀況逐步下滑，長虹液晶電視零售份額在所有品牌中僅排名第九，在國產(chǎn)品牌中也排在海信、創(chuàng)維、TCL、康佳之后列第五。
2011年3月14日，“四川長虹”的收盤價為4.00元，僅為1997年股價的6%，長虹電器沒落已經(jīng)成為不爭的事實。
外界許多人把長虹沒落的導火線歸結(jié)到APEX的爛賬上。2001年，長虹與APEX的合作推上了快車道，也打開了出口美國市場的大門。
一車車的彩電運出去，卻并未給長虹換回大把的美元。應(yīng)收賬款累計達44.4億元，但這筆賬長時間沒有辦法收回，導致長虹年度巨虧，令無數(shù)股民心馳神往的長虹神話頃刻灰飛煙滅。
作為一個千億企業(yè)，APEX這筆爛賬無法收回只是一小部分原因，更多是因為長虹市場戰(zhàn)略問題，最終使得長虹一步步走向了窘境，被擠出一線陣營。
多元化發(fā)展，跨界太大扯到蛋
從1995年愛是進行多元化的經(jīng)營，在與國際經(jīng)營模式接軌的同時，長虹加大了兼并重組、資本運作的力度。
長虹相繼介入電池、空調(diào)的生產(chǎn)，公司甚至在2005年進軍手機、IT產(chǎn)品行業(yè)。2008年之后，還進入了與老本行幾乎沒有關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)業(yè)。
但事與愿違，長虹每一個業(yè)務(wù)板塊都不出彩。有數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，長虹中間產(chǎn)品、IT產(chǎn)品、白色家電、黑色家電的營業(yè)收入分別為84.8億元、84.1億元、78億元、64億元。
其中，黑色家電中，電池、機頂盒、通訊產(chǎn)品營業(yè)收入分別為5.3億元、4.4億元、1億元。另外，運輸加工業(yè)、房地產(chǎn)分別為公司貢獻4.8億元、3億元營業(yè)收入。
由上述數(shù)據(jù)可看出，雖然長虹整體的營收增加了，盈利水平卻沒有增長，并使長虹背上了許多無謂的包袱。雖然攤子鋪得大，卻缺乏拳頭產(chǎn)品、拳頭業(yè)務(wù)。
孤注一擲，成了等離子圈孤寡老人
2004年，國內(nèi)彩電企業(yè)正處在由顯像管（CRT）向等離子、液晶電視升級的十字路口。
2006年，趙勇在四川省“工業(yè)強省會議”上正式宣布，確定長虹投資方向為等離子屏。同年，長虹豪擲20億美元，將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，隨后投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司，主要生產(chǎn)等離子面板。
不幸的是，事實證明這又是一次“錯誤的決策”。并非等離子技術(shù)弱于液晶，而是產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)模經(jīng)濟，競爭不夠充分，技術(shù)提升也比較慢，成本下降速度不如LCD來得快。
上下游產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)企業(yè)也在不斷減少，一些原材料和催化劑等組件廠商選擇退出，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。
2005年，索尼、東芝放棄等離子業(yè)務(wù)；2008年，日立、先鋒相繼宣布退出等離子面板生產(chǎn)。韓國的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計劃，中國臺灣的中華映管等也出售了等離子業(yè)務(wù)。
早期時，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優(yōu)勢；液晶則正好相反。在平板電視導入時期，價格高昂，尺寸的導入也是從小到大，這為液晶電視的前期成長提供了土壤，市場最終選擇了液晶屏。
截至2013年底，長虹對虹歐的投資達到17.2億元，換回的結(jié)果卻是年年虧損。
2014年11月，長虹公告稱，擬以6420萬元的價格出售連年虧損的虹歐公司61.48%股權(quán)。至此，長虹的等離子復興之路徹底封閉。截至拋售前，長虹已經(jīng)投資40多億元在等離子項目上。
產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
縱觀最近兩三年以來長虹推出的液晶和等離子電視，無論是電視的外觀還是電視的產(chǎn)品功能、技術(shù)，都沒能給消費者留下深刻的印象。
在iTV系列推出以前，長虹液晶電視的外觀，一眼看上去就像是從一個模子里刻出來的一般，不僅毫無個性，也不符合年輕人審美觀點。
服務(wù)質(zhì)量，遠離消費者
今年9月份，消費者針對長虹電視質(zhì)量及售后問題的投訴有5起，這些消費者所購買的長虹電視使用時間都沒有超過三年，仍在保修期限內(nèi)。這些用戶指出，長虹電視的售后人員對待保修要求出現(xiàn)了推諉，找借口不保修或是修理需要收取用戶費用。
質(zhì)量問題頻發(fā)，售后存在推諉，真不敢讓人相信這會是長虹彩電。要知道在上世紀九十年代，長虹彩電曾憑借著低價和良好的品質(zhì)，在眾多國產(chǎn)品牌中脫穎而出，其市場號召力也令人難以想象。
總結(jié)：或許比起廣撒網(wǎng)，長虹更應(yīng)該思考如何加強自己的核心競爭力。面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊帶來的智能化浪潮，彩電行業(yè)亟須為產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型營造健康良好的行業(yè)環(huán)境。
長虹的改革正逐步在業(yè)績上有所體現(xiàn)，這是長虹的一大進步。近年來，長虹的品牌形象也有所改變，呈現(xiàn)年輕化、智能化。
至于接下來長虹能否抓住這一輪機遇重新崛起，回到曾經(jīng)的家電王座上，則需要時間來見證。不管如何，作為中國彩電品牌，我們希望長虹能夠盡早走出困境。
近年來，霸主家電智能化成為傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司共同追逐的多元大導趨勢，沒有跟智能化、展跨致步互聯(lián)網(wǎng)化不沾點邊，界太艱都不好意思拿出手。昔日作為客廳唯一的彩電長虹大屏，更是霸主首當其沖，成了家電廠商比拼黑科技的焦點。
2013年，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“野蠻”入侵的一年，也是傳統(tǒng)彩電廠商危機四起的一年，樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高舉“內(nèi)容為王”的旗幟，投放前所未有的低價產(chǎn)品，蠶食傳統(tǒng)彩電企業(yè)市場份額，杭州臨平外圍收費如何vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達整體行業(yè)毛利率被拉低。對原本走下坡路的長虹來講，更是致命的暴擊。
彩電大王的傳說
說起長虹，現(xiàn)在可能已經(jīng)淡出了很多消費者的視線，但十余年前，不少國人家中都少不了一臺長虹電視。到90年代末期，更是成為國內(nèi)彩電的旗手，推動了CRT電視的普及，也將外資進口電視擠出了國內(nèi)市場。
1958年，一群軍工人揮動鐵鍬，在四川綿陽城郊的一片麥冬田上建起了“國營長虹機器廠”，也是當時國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。
這是長虹集團的前身。自1989年起各項經(jīng)濟指標連續(xù)多年在全國同行業(yè)中名列榜首，被授予“中國最大彩電基地”、“中國彩電大王”的殊榮。
從1972年試制第一臺黑白電視成功，邁出了“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步，此后30年里，長虹發(fā)展如同開掛般成長。
93年，自行設(shè)計制造的技術(shù)最先進的大屏幕彩電生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；95年，產(chǎn)量累計突破1000萬臺，被世界銀行組織譽為“遠東明星”；97年，四川長虹這只滬深股攀上了66元高度；2002年以7.8億美元出口額成為中國出口第一家電品牌。
走下神壇
2003年，長虹的神話也就到頭了，歷經(jīng)數(shù)次戰(zhàn)略失敗，營運狀況逐步下滑，長虹液晶電視零售份額在所有品牌中僅排名第九，在國產(chǎn)品牌中也排在海信、創(chuàng)維、TCL、康佳之后列第五。
2011年3月14日，“四川長虹”的收盤價為4.00元，僅為1997年股價的6%，長虹電器沒落已經(jīng)成為不爭的事實。
外界許多人把長虹沒落的導火線歸結(jié)到APEX的爛賬上。2001年，長虹與APEX的合作推上了快車道，也打開了出口美國市場的大門。
一車車的彩電運出去，卻并未給長虹換回大把的美元。應(yīng)收賬款累計達44.4億元，但這筆賬長時間沒有辦法收回，導致長虹年度巨虧，令無數(shù)股民心馳神往的長虹神話頃刻灰飛煙滅。
作為一個千億企業(yè)，APEX這筆爛賬無法收回只是一小部分原因，更多是因為長虹市場戰(zhàn)略問題，最終使得長虹一步步走向了窘境，被擠出一線陣營。
多元化發(fā)展，跨界太大扯到蛋
從1995年愛是進行多元化的經(jīng)營，在與國際經(jīng)營模式接軌的同時，長虹加大了兼并重組、資本運作的力度。
長虹相繼介入電池、空調(diào)的生產(chǎn)，公司甚至在2005年進軍手機、IT產(chǎn)品行業(yè)。2008年之后，還進入了與老本行幾乎沒有關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)業(yè)。
但事與愿違，長虹每一個業(yè)務(wù)板塊都不出彩。有數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，長虹中間產(chǎn)品、IT產(chǎn)品、白色家電、黑色家電的營業(yè)收入分別為84.8億元、84.1億元、78億元、64億元。
其中，黑色家電中，電池、機頂盒、通訊產(chǎn)品營業(yè)收入分別為5.3億元、4.4億元、1億元。另外，運輸加工業(yè)、房地產(chǎn)分別為公司貢獻4.8億元、3億元營業(yè)收入。
由上述數(shù)據(jù)可看出，雖然長虹整體的營收增加了，盈利水平卻沒有增長，并使長虹背上了許多無謂的包袱。雖然攤子鋪得大，卻缺乏拳頭產(chǎn)品、拳頭業(yè)務(wù)。
孤注一擲，成了等離子圈孤寡老人
2004年，國內(nèi)彩電企業(yè)正處在由顯像管（CRT）向等離子、液晶電視升級的十字路口。
2006年，趙勇在四川省“工業(yè)強省會議”上正式宣布，確定長虹投資方向為等離子屏。同年，長虹豪擲20億美元，將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，隨后投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司，主要生產(chǎn)等離子面板。
不幸的是，事實證明這又是一次“錯誤的決策”。并非等離子技術(shù)弱于液晶，而是產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)模經(jīng)濟，競爭不夠充分，技術(shù)提升也比較慢，成本下降速度不如LCD來得快。
上下游產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)企業(yè)也在不斷減少，一些原材料和催化劑等組件廠商選擇退出，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。
2005年，索尼、東芝放棄等離子業(yè)務(wù)；2008年，日立、先鋒相繼宣布退出等離子面板生產(chǎn)。韓國的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計劃，中國臺灣的中華映管等也出售了等離子業(yè)務(wù)。
早期時，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優(yōu)勢；液晶則正好相反。在平板電視導入時期，價格高昂，尺寸的導入也是從小到大，這為液晶電視的前期成長提供了土壤，市場最終選擇了液晶屏。
截至2013年底，長虹對虹歐的投資達到17.2億元，換回的結(jié)果卻是年年虧損。
2014年11月，長虹公告稱，擬以6420萬元的價格出售連年虧損的虹歐公司61.48%股權(quán)。至此，長虹的等離子復興之路徹底封閉。截至拋售前，長虹已經(jīng)投資40多億元在等離子項目上。
產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
縱觀最近兩三年以來長虹推出的液晶和等離子電視，無論是電視的外觀還是電視的產(chǎn)品功能、技術(shù)，都沒能給消費者留下深刻的印象。
在iTV系列推出以前，長虹液晶電視的外觀，一眼看上去就像是從一個模子里刻出來的一般，不僅毫無個性，也不符合年輕人審美觀點。
服務(wù)質(zhì)量，遠離消費者
今年9月份，消費者針對長虹電視質(zhì)量及售后問題的投訴有5起，這些消費者所購買的長虹電視使用時間都沒有超過三年，仍在保修期限內(nèi)。這些用戶指出，長虹電視的售后人員對待保修要求出現(xiàn)了推諉，找借口不保修或是修理需要收取用戶費用。
質(zhì)量問題頻發(fā)，售后存在推諉，真不敢讓人相信這會是長虹彩電。要知道在上世紀九十年代，長虹彩電曾憑借著低價和良好的品質(zhì)，在眾多國產(chǎn)品牌中脫穎而出，其市場號召力也令人難以想象。
總結(jié)：或許比起廣撒網(wǎng)，長虹更應(yīng)該思考如何加強自己的核心競爭力。面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊帶來的智能化浪潮，彩電行業(yè)亟須為產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型營造健康良好的行業(yè)環(huán)境。
長虹的改革正逐步在業(yè)績上有所體現(xiàn)，這是長虹的一大進步。近年來，長虹的品牌形象也有所改變，呈現(xiàn)年輕化、智能化。
至于接下來長虹能否抓住這一輪機遇重新崛起，回到曾經(jīng)的家電王座上，則需要時間來見證。不管如何，作為中國彩電品牌，我們希望長虹能夠盡早走出困境。
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