導讀：面對互聯網的頭部沖擊及同行業的競爭，為了保持收視率并獲得更大的劇市市場，國內五大衛視紛紛對2018年的場僧南京高端美女上門外圍上門外圍女（微信199-7144=9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女重點電視劇項目排兵布陣。從目前陸續舉辦的多粥大衛新一年度秋季招商會來看，五大衛視不約而同地將砝碼壓在了《贏天下》、少各視何《如懿傳》、爭奪《扶搖》三部劇上。空間

　　各大衛視需對自身定位進行規劃，頭部優質內容是劇市各大衛視吸引觀眾的最關鍵因素，但在固定形式之下，場僧通過結合自身受眾的多粥大衛偏好，對作品內容進行篩選，少各視何若每家衛視總是爭奪千篇一律，觀眾也會慢慢失去興趣，空間轉向其他平臺或渠道。頭部

　　面對互聯網的沖擊及同行業的競爭，為了保持收視率并獲得更大的市場，國內五大衛視紛紛對2018年的重點電視劇項目排兵布陣。從目前陸續舉辦的新一年度秋季招商會來看，五大衛視不約而同地將砝碼壓在了《贏天下》、南京高端美女上門外圍上門外圍女（微信199-7144=9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女《如懿傳》、《扶搖》三部劇上。

　　而在經歷了網絡平臺頭部內容強烈猛攻、廣告明顯分流的2017年，2018年對于各大衛視來說將會遭遇更為嚴峻的挑戰。在僧多粥少的市場環境下，各大衛視該如何在這場頭部劇市場爭奪戰中獲得更大的生存空間？

　　精品劇遭哄搶

　　截至目前，包括湖南衛視、東方衛視、浙江衛視、北京衛視和江蘇衛視在內的國內五大衛視均已被曝出2018年重點招商的電視劇項目。若單從各家項目數量來看，湖南衛視以25部電視劇位居五大衛視首位，且這一數量是其他衛視的兩倍，其中東方衛視、浙江衛視和北京衛視各有12部重點招商電視劇項目，江蘇衛視則因一部之差以11部電視劇處于五大衛視的末位。

　　雖然在作品數量上湖南衛視與其他衛視拉開較為明顯的距離，但若仔細觀察片單中的作品內容可以發現，五大平臺的選擇存在不少共性，比如不乏多部未播先火的電視劇作品，此外演員表中還匯集了周迅、霍建華、陳坤、范冰冰、湯唯等多位大牌明星。而值得注意的是，不少電視劇作品不只是在一家衛視的片單上出現，不僅五大衛視均將最重的砝碼集中在《如懿傳》、《贏天下》和《扶搖》三部作品上，此外《南方有喬木》、《武動乾坤》等電視劇均被兩家衛視列為重點招商項目。

　　“從該現象可以看出現階段衛視選擇電視劇項目的偏好”，投資分析師許杉表示，“首先是IP，無論是《如懿傳》還是《扶搖》，或者是均由小說改編而成，使相關作品自立項拍攝以來就有較高的關注度，此外則是創作班底和演員，比如《贏天下》由《武媚娘傳奇》原班人馬打造而成。基于以上原因，能讓電視劇在播出前就聚集一批潛在觀眾，對后續收視率是一種保證”。

　　然而，在類似的偏好中也能看出不同衛視排兵布局過程中的差異。以湖南衛視為例，該平臺將不少位置留給同屬于湖南廣電集團的影視公司，在25部電視劇作品中，包括《甜蜜暴擊》、《在紐約》在內的7部作品，其出品方分別為芒果TV、芒果影視，占比超過整體的1/4。而觀察北京衛視，此次發布的片單則多以都市情感劇為主，12部作品中有8部作品均屬該類別。除此以外，浙江衛視選擇不少以反腐、刑偵、諜戰等題材的電視劇作品，如《拼圖》、《天下無詐》等。

　　內憂外患加劇

　　盡管五大衛視在重點電視劇招商項目上均有自己的定位和戰略布局，但為了拿到這些電視劇資源，五大衛視都下了不小的功夫。比如受到較高關注的《如懿傳》，此前衛視首播權花落東方衛視和江蘇衛視的信息被公開時，就有消息稱，每家衛視是以300萬元/集的價格購買到，這意味著90集的《如懿傳》的首播權價格達到2.7億元。在業內人士看來，五大衛視之所以愿意花費數億元資金爭奪電視劇版權，與當下衛視平臺面臨愈發激烈的市場競爭有密切聯系。

　　天津師范大學新聞傳播學院教授陳立強認為，與過去觀眾大多通過電視臺觀看電視劇不同，近年來隨著視頻網站的出現，不少觀眾從電視端轉移到視頻平臺，分散各大衛視原本的觀眾，再加上現階段已有多部電視劇選擇嘗試“先網后臺”的播出模式，使得視頻網站的競爭力和話語權不斷加強，給各大衛視造成不小的競爭壓力。

　　視頻網站給各大衛視帶來的沖擊不僅僅停留在分散觀眾，還進一步影響到電視臺的廣告收入。據公開數據顯示，早在2014年互聯網廣告收入就已超越電視廣告收入總量，達到1500億元，隨后在2015年，電視廣告的投放總量首次出現負增長的情況。且在現階段，視頻網站已不只是從外部購買電視劇資源，還開始自制網絡劇，其中也不乏基于熱門IP改編、匯集多位當紅演員的作品，使得各大衛視承受的競爭程度進一步加劇。

　　而在面對外界競爭的同時，各大衛視為了穩定收視率、保住市場份額，行業內部的競爭也愈發白熱化。據收視率排行平臺發布的《2016年度電視臺收視率總排名》顯示，2016年無論是CSM35城，還是CSM52城或CSM71城，湖南衛視、東方衛視、浙江衛視、北京衛視和江蘇衛視均排在前五位，且只有這五大衛視實現收視率破0.2，其余衛視的收視率只在0.17以下。

　　雖然從該數據看，站在第一梯隊的五大衛視與其他衛視拉開較為明顯的距離，但五大衛視之間的差距卻并不明顯，有的只存在0.005的距離，為了保證收視率，促使五大衛視重金爭搶電視劇資源。

　　差異化突圍

　　鑒于內憂外患的競爭形勢，五大衛視如何捍衛自己的市場份額成為不得不思考的問題。且有從業者表示，近兩年來包括湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視等多個平臺，均出現人才離職、出走的情況，這難免對衛視自身的發展產生一定影響，畢竟能否在行業內形成競爭力，均離不開優質人才對項目的把控和操作能力。

　　人才流失是各大衛視共同面臨的情況，在許杉看來，該現象從人員管理問題上對各大衛視提出更高的要求，通過提供更為廣闊的平臺實現留住并吸引人才。

　　除此以外，各大衛視還需對自身定位進行規劃，“優質內容是各大衛視吸引觀眾的最關鍵因素，盡管對于各大衛視而言，為觀眾呈現的作品脫離不了電視劇、綜藝節目、新聞等形式，但在固定形式之下，通過結合自身受眾的偏好，對作品內容進行篩選，各大衛視能夠形成不同的內容定位和風格特色，從而塑造出差別于其他衛視的品牌形象，借助差異化的形象讓觀眾產生興趣甚至形成習慣。假若每家衛視總是千篇一律，沒有自身的特色，觀眾也會慢慢失去興趣，轉向其他平臺或渠道”。

　　在陳立強看來，雖然近年來電視臺的市場話語權有所下降，但并不意味著電視臺對電視劇出品方失去了吸引力，為了讓旗下作品獲得較高的市場影響力，電視臺仍是電視劇出品方較為看重的渠道之一。

　　通過觀察可以發現，近年來為了實現更好的播出效果，各大衛視除了在聚集優質作品資源上不斷發力，還在播出模式上創新，并出現了周播劇、季播劇的形式，但市場反饋高低不一。

　　業內人士表示，周播劇、季播劇的播放模式，由于將電視劇的播放時間拉長，能使各大衛視根據市場情況調整播出安排，或與出品方就劇情進行商討，如果市場效果一直不好也可提前結束該電視劇的播放，這代表著各大衛視必須準確把握觀眾的收看需求，在此基礎上進行創新，從而提升自身的競爭力。

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