2019年春節，行業對許多曾經火紅的互聯互聯網電視品牌來說，都是網電一個“瘦年”。
曾在多家彩電企業任職的靠內呂曉（化名）告訴第一財經記者，微鯨做電視的容賺團隊在2019年春節前已經解散，剩下的錢物隊伍轉做投影。看尚（CAN）做電視的聯網團隊也解散了，品牌轉做投影，但是投影市場也不好做。
負責樂視電視業務的“樂融致新”自2018年12月31日起已不再納入樂視網（300104.SZ）合并范圍，樂視網預告2018年全年經營性虧損約為25億元以上，三亞外圍上門服務（預約外圍）外圍vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達股票存在退市風險。緊追樂視模式的暴風集團（300431.SZ），2018年也預虧9.2億~9.25億元。
小米在互聯網電視品牌的陣營里，可謂一枝獨秀，蠶食了對手留下來的不少份額。同樣做手機的華為，2019年也敲定要進軍電視市場。“靠內容賺錢”的互聯網電視“神話”已經破滅，家庭物聯網能否“拯救”彩電行業，還需觀察。
逝去日子
微鯨是在2015年8月成立的，啟動資金約20億元。這條被華人文化寄予厚望的“小鯨魚”，在電視市場的驚濤駭浪中，只活了三年多。
那時，“靠內容賺錢”的樂視模式受到行業追捧，彩電硬件被視為獲客工具，大家都希望通過內容運營賺錢。順著這股熱潮，曾想打造中國Netflix的華人文化，也涉足電視領域。華人文化、阿里巴巴等合資成立微鯨公司，把電視變為內容分發的渠道之一。
呂曉也順著這股熱潮，從一家傳統電視企業，流到了微鯨。當時微鯨的操盤手是李懷宇。“外界看來，李懷宇有一些不理性的動作，比如贊助《中國好聲音》和天貓晚會，其實都是做給投資人看。《中國好聲音》是華人文化的頭部項目，而阿里是微鯨的第二大股東。”呂曉說。
伴隨大手筆的廣告營銷，微鯨的硬件銷售高歌猛進，但是供應鏈如樂視一樣，都是缺失的。人員薪酬是另一大支出。與此同時，微鯨依賴線上渠道銷售，價格透明，比拼低價，而向三四線鄉鎮市場滲透并不成功，因為經銷商很難賺到錢。
一方面，彩電硬件“燒錢”；另一方面，內容賺錢卻仍是紙上談兵。呂曉說，華人文化前幾年內容挺賺錢，但現在很難：一是CDN寬帶費用高；二是限娛令，電視端口收入受一定影響；三是演員薪酬高，視頻不賺錢。
有資本撐腰的互聯網電視品牌，把電視機的價格打得稀巴爛，彩電廠沒有好日子過；做內容的人，也不賺錢；上游電視屏的價格戰持續不斷，面板廠利潤下滑；下游銷售渠道也盈利壓力大。因此，整個電視產業生態，從上游到下游，沒人活得爽。
樂視系列企業2016年年底爆發資金鏈風波，“硬件免費、內容賺錢”的模式失敗。資本市場由熱轉冷，投資變得理性，許多互聯網電視品牌失去資本“加持”，從天上掉到地下。2017年年底，微鯨已開始“收縮”戰線，呂曉隨之離職。
收縮的，不只微鯨。聯想17TV電視早已不做了，原負責人已回到聯想，而看尚（CAN）的團隊也解散了。
從2013年樂視跨界切入電視行業算起，五年一輪回。到2018年，早幾年一下子涌現的十多個互聯網電視新品牌，如今大多偃旗息鼓。幸存者，許多也聲量大降。風行電視還在做，但過得比較艱難，背后操盤的兆馳股份（002429.SZ）主要做代工；已被收于蘇寧旗下的PPTV，一年電視出貨量也不大。
樂視、暴風都曾找過代工大王富士康的老板郭臺銘，希望他能接盤。郭臺銘旗下的鴻海，有群創、夏普兩大面板生產商，又有龐大的電視代工產能。郭臺銘雖然懷念富士康幫樂視代工快速上量的日子，但是樂視的窟窿太大，現在電視銷量又下跌厲害，覺得“消化面板”的價值不大。如今，樂融致新已成立“樂融”品牌，重點轉向運營。債臺高筑的暴風，也在等待新的投資者。
新的輪回
小米是這一波跨界玩家中的幸運兒。據中怡康的數據，小米2018年電視出貨量超過600萬臺，比2017年猛增150%，在中國國內彩電市場的線上渠道排名第一，線上份額在25%~33%。
中怡康黑電研究中心總經理彭顯東向第一財經記者分析說，小米不僅蠶食了樂視等互聯網品牌的份額，也從傳統電視品牌的份額中“虎口奪食”。小米電視的價格激進，32英寸電視只賣699元，同時在65英寸、55英寸等主流尺寸的電視產品競爭力也較強，預計其2019年銷量還將繼續增長。
與樂視不同，小米不是把電視看作內容分發渠道、靠內容賺錢，而是把電視作為家庭物聯網的一個節點。基于同樣的戰略考慮，華為、一加等智能手機廠，將成為新一波彩電業的跨界玩家。
呂曉去年曾到華為面試。華為正在加快完善5G通信時代的家庭物聯網布局，電視是家庭IoT（物聯網）的重要節點，與華為的智能手機實現互聯互通。
“華為2019年做電視已基本敲定，跟面板廠、電視代工廠聯系緊密。”彭顯東預計，華為的電視產品將在今年二季度末、三季度上市，今年上半年榮耀、華為雙品牌的電視有可能會同時發布。
一加已在印度等海外市場推出電視，OPPO、vivo被傳也有做電視的可能。OPPO有內容總監，進行內容聚合；vivo已做過進入電視行業的可行性研究，它們都有想法，只是不像華為那樣確定下來。
與第一波跨界者基于電視機及背后內容運營不同，彭顯東認為，第二波跨界者更進一步，著眼于5G通信時代的物聯網生態布局。“目前是彩電行業優勝劣汰的關鍵節點。”
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