- 摘要：據(jù)了解，大付道關(guān)時代付費系列頻道由天津時代天創(chuàng)傳媒發(fā)展有限公司制作播出，費頻付費獨立進(jìn)行成本核算和項目投入，停中揚州美女兼職上門外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）全國1-2線城市可真實安排30分鐘到達(dá)，不收任何定金其中天津電視臺占51%股份，適合市場北京新時尚視界文化投資有限公司占49%股份，大付道關(guān)對外投資付費頻道集成平臺鼎視傳媒。費頻付費
近日，停中有業(yè)內(nèi)人士向常話短說小編爆料，適合市場《時代出行》、大付道關(guān)《時代風(fēng)尚》、費頻付費《時代家居》、停中《時代美食》等4大付費頻道(以下簡稱時代4頻道)出現(xiàn)“餅圖”畫面，適合市場也就是大付道關(guān)通常說的停播。此外，費頻付費搏擊高清高清頻道也已經(jīng)停播。停中
據(jù)了解，時代付費系列頻道由天津時代天創(chuàng)傳媒發(fā)展有限公司制作播出，獨立進(jìn)行成本核算和項目投入，其中天津電視臺占51%股份，北京新時尚視界文化投資有限公司占49%股份，對外投資付費頻道集成平臺鼎視傳媒。揚州美女兼職上門外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）全國1-2線城市可真實安排30分鐘到達(dá)，不收任何定金
關(guān)停潮不可避免
據(jù)知情人士透露，本次時代系列付費頻道停播，原因在于運營方經(jīng)營出現(xiàn)重大困難，目前已經(jīng)向主管部門提交停播申請。
實際上，在網(wǎng)絡(luò)視頻大發(fā)展的背景下，整個廣電行業(yè)的生存危機日重，網(wǎng)絡(luò)公司和電視臺的日子都不好過。此前，包括亞視、華娛衛(wèi)視、九江文娛頻道、深圳法治頻道已經(jīng)紛紛停播。
而付費頻道的日子似乎更不好過，現(xiàn)在標(biāo)清付費頻道每年的500萬運營成本和200萬左右的上星轉(zhuǎn)發(fā)成本，而高清頻道每年的運營費用在2000萬左右，上星轉(zhuǎn)發(fā)著在1000萬左右，如果標(biāo)清轉(zhuǎn)高清，則投入將增加3倍，但是能帶來3倍的收入增量嗎?
現(xiàn)實的困境是，付費頻道不僅需要承擔(dān)高昂的節(jié)目制作費用和上星傳輸費、落地費，而且面向有線電視用戶的“付費”銷售也非常艱難。在高清化背景下，很多付費頻道都沒有財力和能力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。有人說，付費頻道不轉(zhuǎn)高清是等死，但轉(zhuǎn)了高清就是找死，這是一個何等無奈的死局。
相比較之下，網(wǎng)絡(luò)付費視頻業(yè)務(wù)卻迅猛發(fā)展，甭管有沒有吹的成分，愛奇藝和騰訊視頻的付費用戶都已經(jīng)超過2000萬，全網(wǎng)付費視頻用戶超過5000萬。
付費頻道的現(xiàn)狀是，雖然用戶也還有5、6000萬，一年的收入也有幾十億，看上去跟網(wǎng)絡(luò)付費視頻差不太多。但是網(wǎng)絡(luò)付費視頻是靠IP和靈活的體制機制一點點運營起來的，而付費頻道很多時候連用戶在哪里都不知道，也就是“連接”性不夠，商業(yè)模式必然受限。
可以說，國內(nèi)100多家付費頻道節(jié)目商，90%以上存在生存危機，大部分付費頻道都是靠著“歷史積累”活著，靠小成本運營維持著，惡性循環(huán)導(dǎo)致節(jié)目制作水平越來越差。
彈藥消耗完之后怎么辦?想必大家也都知道結(jié)局。付費頻道的關(guān)停潮，大幕才剛剛開啟!
回望歷史
2003年是對我國付費電視影響最為深遠(yuǎn)的一年，國家廣電總局在這一年發(fā)布了《廣播電視有線數(shù)字付費頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法(試行)》(廣發(fā)辦字[2003]1190號)，對付費頻道的開辦和運營、節(jié)目要求、服務(wù)與監(jiān)管等都有明確的管理規(guī)定。其中核心的要素包括付費頻道對社會資本的開放，付費頻道的播出落地環(huán)節(jié)需經(jīng)由集成平臺傳輸?shù)降鼐W(wǎng)，付費頻道不允許播出廣告等。
2005年7月4日，國家廣電總局向各省、自治區(qū)、直轄市廣播影視局(廳)發(fā)布《廣電總局關(guān)于加強廣播電視有線數(shù)字付費頻道業(yè)務(wù)申辦及開播管理工作的通知》，提出：“已獲準(zhǔn)開辦全國性廣播電視有線數(shù)字付費頻道集成運營業(yè)務(wù)的單位，應(yīng)在 2005 年 8 月底之前完成相關(guān)籌建工作，并向廣電總局申請驗收，驗收合格后方可正式開播、運營。”并提出建立播出運營情況報告制度。
在這期間，中數(shù)、華城、文廣、鼎視傳媒等付費頻道集成運營平臺相繼組建，成為我國付費電視業(yè)務(wù)的主導(dǎo)力量。廣電總局的相關(guān)政策基本確立了付費電視的發(fā)展框架，并在傳統(tǒng)電視基礎(chǔ)上，采用集成平臺方式向各地數(shù)字電視平臺進(jìn)行付費頻道的營銷推廣，整條產(chǎn)業(yè)鏈可以簡述為：付費頻道→集成平臺→網(wǎng)絡(luò)運營商→用戶。
自從付費電視啟動以來，付費電視頻道已經(jīng)從2004年的10幾套發(fā)展到2014的120套以上，整個付費電視已經(jīng)覆蓋用戶達(dá)到近3500萬，收入也從零起點增長到目前的近60億元。頻道數(shù)的增加豐富了付費電視市場內(nèi)容，給予了觀眾更多的選擇。
說起付費頻道，天盛是一個過不去的坎。2007年，天盛以5000萬美元買下英超在大陸的3年轉(zhuǎn)播權(quán)，當(dāng)時計算中國3000萬英超球迷中只要有1%訂閱付費足球頻道，天盛即可收回成本，但是后來事實證明直到2010年倒閉，其用戶數(shù)也不到3萬戶，理想被現(xiàn)實無情擊垮，這也被證明付費電視在中國失敗的另一例證。
如此情形讓付費頻道商和廣電網(wǎng)絡(luò)都在反思，是否中國市場真的不適合做“付費”，用戶真的不會為“付費”買單。
但視頻網(wǎng)站在付費業(yè)務(wù)上的成功，證明并非不可為，而是怎么為。
問診付費頻道
1、產(chǎn)業(yè)
付費電視產(chǎn)業(yè)的行政化管制突出，市場化不足。付費頻道、網(wǎng)絡(luò)運營商、集成平臺商按照5:4:1收益分配表面合理，但是集成平臺與網(wǎng)絡(luò)運營商都處于強勢地位，位居產(chǎn)業(yè)鏈頂端的付費頻道反倒處于弱勢地位。比如集成平臺一般與付費頻道簽署排他性協(xié)議，付費頻道與集成平臺合作后只能進(jìn)入其渠道銷售而不能再在其它平臺發(fā)行，有線電視運營商則為了減少風(fēng)險，一般采取保底分成模式，整個產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險都集中在付費頻道這個單一主體上，顯然是不合理的。在付費電視管制政策上，應(yīng)該更多從促進(jìn)市場競爭與“優(yōu)勝劣汰”角度去構(gòu)建管制框架，比如嘗試付費頻道與運營商的直接對接模式，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條。
2、內(nèi)容
作為觀眾角度，付費頻道當(dāng)時的商業(yè)模式和出發(fā)點，是要改變用戶“千臺一面”的現(xiàn)狀，提供個性化的收視服務(wù)，但是從目前看來，能做出個性化內(nèi)容的少之又少。從汽車欄目抓個典型例子，目前國內(nèi)做汽車的幾個頻道，收視率為之慘淡，而反觀大洋彼岸的BBC，其旗下的“TOP GEAR”汽車欄目受到了大多數(shù)中國觀眾的喜愛，刮起了一陣“追看”熱潮，互聯(lián)網(wǎng)點擊率節(jié)節(jié)攀升。再看電視劇，STAR MOVIES熱播的“行尸走肉”每周末播1集，都能讓如此多觀眾流連忘返，如此證明，內(nèi)容依然是國產(chǎn)付費頻道的短板，一是受制于國內(nèi)嚴(yán)苛的制度約束，二是節(jié)目商的制作能力和硬實力。上比不過央視的專業(yè)性，下比不過互聯(lián)網(wǎng)的全面性。
3、營銷
作為各省廣電網(wǎng)絡(luò)，這10年間落地付費頻道50個以上的不在少數(shù)，通過不同的銷售手段，單頻道、打包、套餐等方式，用戶訂購的頻道層次不齊。一是未訂購頻道的加密，導(dǎo)致受眾群體不了解產(chǎn)品內(nèi)容，不能先體驗再訂購，形成不了需求。二是訂購的頻道較為分散，不連續(xù)，幾個頻道之間會分隔幾個黑屏，形成不了一種良好的體驗。三是付費頻道的細(xì)分市場很難找到，即便確定，也會因為各地廣電網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營能力差別，而放棄這種低投入產(chǎn)出的銷售模式。
4、合作
很多省網(wǎng)都在調(diào)侃，付費頻道節(jié)目商每年只來一次，那就是收錢的時候，這導(dǎo)致了作為節(jié)目制作方，很少和銷售渠道溝通，收集不到廣電網(wǎng)絡(luò)從用戶那里了解到的真正需求。另一方面，全國各省的網(wǎng)絡(luò)整合，已逐漸趨于一省一網(wǎng)，以前節(jié)目商可以從一個省的多家廣電網(wǎng)絡(luò)收取節(jié)目費，現(xiàn)在只能收取一家，這就促成了節(jié)目商希望漲價，而廣電網(wǎng)絡(luò)又希望控制成本，導(dǎo)致雙方關(guān)系的更加趨于緊張。
5、趨勢
反觀廣電網(wǎng)絡(luò)，很多都在積極轉(zhuǎn)型，增值業(yè)務(wù)已經(jīng)從2006年前的單一付費頻道業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦咔寤⒔换セ瘶I(yè)務(wù)為主流，更加促成了付費頻道業(yè)務(wù)的邊緣化。而大多數(shù)節(jié)目商并未思變，依然還在憧憬自己的未來。雙方溝通的嚴(yán)重不足和前進(jìn)步伐的不一致，導(dǎo)致合作關(guān)系弱化，廣電網(wǎng)絡(luò)作為渠道，推動付費頻道信心已經(jīng)嚴(yán)重不足，且付費頻道占用頻點資源，反而阻礙了高清頻道的落地，這讓廣電網(wǎng)絡(luò)更加視付費頻道為雞肋。
縱觀國內(nèi)付費頻道市場，我們發(fā)現(xiàn)部分頻道商已經(jīng)求變，他們尋求在各省全網(wǎng)清流播出，并交納落地費的反向方式，有了用戶基礎(chǔ)之后，其它商業(yè)機會就變成可能。
也有一些節(jié)目商開始規(guī)劃商業(yè)鏈條，頻道銷售的費用和規(guī)模已經(jīng)不是它所關(guān)注的事情，它更關(guān)注頻道內(nèi)容所帶動的商業(yè)價值，形成線上線下互動。如釣魚頻道可以帶動漁具的銷售，也可以形成釣魚圈子的文化和口碑效應(yīng)。還有些內(nèi)容商，順應(yīng)趨勢，把直播內(nèi)容分拆，在廣電網(wǎng)絡(luò)的點播平臺形成專區(qū)，專區(qū)和直播頻道組合銷售，可以覆蓋更多人群。
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