導(dǎo)讀：根據(jù)國(guó)家體育總局發(fā)布的電視大屏《體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》顯示，預(yù)計(jì)到2020年，展開(kāi)之爭(zhēng)自制中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1.5萬(wàn)億元，體育退重慶外圍模特經(jīng)紀(jì)人（外圍預(yù)約）（微信189-4469-7302）提供1-2線(xiàn)城市高端外圍預(yù)約快速安排90分鐘到達(dá)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)億。版權(quán)截止2018年第三季度，成行泛體育愛(ài)好者已達(dá)6億人次，業(yè)突其中3億足球愛(ài)好者群體，破口2億經(jīng)常觀看體育比賽和資訊的電視大屏用戶(hù)，1億觀看網(wǎng)絡(luò)體育視頻用戶(hù)，展開(kāi)之爭(zhēng)自制3700萬(wàn)熱衷的體育退足球迷。顯然，版權(quán)這是成行一個(gè)龐大的市場(chǎng)，而泛體育內(nèi)容無(wú)疑成為增強(qiáng)大屏粘性的業(yè)突重要內(nèi)容之一。



　　體育版權(quán)戰(zhàn)下的破口巨頭時(shí)代

　　近幾年，在體育市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的電視大屏現(xiàn)狀下，用戶(hù)對(duì)于體育賽事直播的需求不斷高漲，而電視大屏無(wú)疑是觀看體育內(nèi)容的重要入口。體育內(nèi)容的延伸與擴(kuò)充，也逐漸使得電視大屏內(nèi)容的發(fā)展更為多元化，尤其是近幾年巨頭紛紛入局體育版權(quán)市場(chǎng)，豐富了電視大屏的內(nèi)容。

　　1、PP體育

　　多年來(lái)，PP體育在賽事版權(quán)領(lǐng)域的大手筆有目共睹，尤其是手握國(guó)內(nèi)外頂尖的足球賽事版權(quán)。

　　以下是PP體育多年來(lái)所獲得的體育版權(quán)（不完全統(tǒng)計(jì)）



　　在不到五年的時(shí)間內(nèi)，PP體育憑借著背后蘇寧集團(tuán)強(qiáng)大的資本實(shí)力，集西甲、法甲、德甲等歐洲五大聯(lián)賽版權(quán)于一身，重慶外圍模特經(jīng)紀(jì)人（外圍預(yù)約）（微信189-4469-7302）提供1-2線(xiàn)城市高端外圍預(yù)約快速安排90分鐘到達(dá)同時(shí)PP體育還囊括了中超、亞冠、中國(guó)之隊(duì)等國(guó)內(nèi)重量級(jí)足球賽事版權(quán)?？梢哉f(shuō)，在多年的競(jìng)購(gòu)中，PP體育幾乎涵蓋了國(guó)內(nèi)球迷最感興趣的所有職業(yè)足球聯(lián)賽的版權(quán)。而這些版權(quán)為PP體育在大屏端的發(fā)展立下了汗馬功勞。

　　2015年，蘇寧推出了智能電視系統(tǒng)ppos系統(tǒng)，隨著蘇寧體育所擁有的英超、歐冠、中超等頂級(jí)賽事獨(dú)家版權(quán)的增多，PPOS系統(tǒng)逐漸成為各大品牌電視爭(zhēng)相入主的智能電視系統(tǒng)。另外，PP體育與牌照商CIBN共建的大屏端APK應(yīng)用“CIBN聚體育”，也和各互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商展開(kāi)了合作。

　　此外，PP體育為了覆蓋更廣大的用戶(hù)，在OTT端采取了與PC、移動(dòng)端的一賬通模式，凡是付費(fèi)會(huì)員皆可享受三端同樣的觀賽權(quán)益。

　　優(yōu)質(zhì)的賽事資源加之深度運(yùn)營(yíng)，隨著歐冠及歐洲五大聯(lián)賽的相繼開(kāi)幕，屬于PP體育的足球時(shí)代也隨之到來(lái)。從2018年開(kāi)始至少到2021年，PP體育在國(guó)內(nèi)足球版權(quán)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位不可撼動(dòng)。

　　2、百視通

　　在大屏端，百視通是NBA官方在國(guó)內(nèi)唯一的授權(quán)方。早在2009年，百視通與NBA便開(kāi)展合作并進(jìn)入“全場(chǎng)次”播出時(shí)代，其轉(zhuǎn)播內(nèi)容包括季前賽，常規(guī)賽，季后賽，NBA全明星，NBA東西部決賽，NBA總決賽，NBA選秀，NBA夏季聯(lián)賽在內(nèi)的超過(guò)1200場(chǎng)NBA比賽以及NBA自制節(jié)目。從2009年以來(lái)，百視通完成了近萬(wàn)場(chǎng)NBA賽事的轉(zhuǎn)播，不僅開(kāi)創(chuàng)了NBA新媒體轉(zhuǎn)播史的先河，也成為國(guó)內(nèi)NBA比賽播出數(shù)量之最的記錄保持者。

　　除了在NBA的布局外，百視通在英超賽事中的經(jīng)營(yíng)也并不遜色。在2010年—2011年賽季中，百視通率先進(jìn)行英超全賽事轉(zhuǎn)播；2013年，百視通入股新英體育簽署《英超新媒體播映協(xié)議》，獲得英超2013年—2019年六個(gè)賽季的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，并擁有在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等旗下各新媒體平臺(tái)的使用權(quán)。

　　以下為百視通多年來(lái)獲得的相關(guān)賽事版權(quán)（不完全統(tǒng)計(jì)）



　　版權(quán)固然重要，但僅購(gòu)進(jìn)版權(quán)后的運(yùn)營(yíng)也尤為重要。百視通憑借多年積累的體育賽事運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)發(fā)展成為集前方報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)制作、幕后剪輯、制播團(tuán)隊(duì)與一身體育全類(lèi)型賽事運(yùn)營(yíng)模式，成功跨入超級(jí)體育3.0時(shí)代。

　　3、咪咕

　　在大屏端，除了蘇寧與百視通的多年競(jìng)購(gòu)運(yùn)營(yíng)之外，咪咕同樣在一些頭部賽事版權(quán)中也逐漸嶄露頭角。

　　2018年，咪咕背靠移動(dòng)，獲得2018年俄羅斯世界杯直播版權(quán)，成功打響了入局體育版權(quán)的第一槍。此外，2018年10月，咪咕獲得國(guó)內(nèi)熱門(mén)籃球賽事CBA未來(lái)三個(gè)賽季PC端、移動(dòng)端、大屏端的直播點(diǎn)播權(quán)。

　　憑借著移動(dòng)魔百盒在全國(guó)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，咪咕體育在大屏端占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。而咪咕的入局，也使得大屏端體育版權(quán)之爭(zhēng)更加激烈。

　　咪咕獲得的賽事版權(quán)（不完全統(tǒng)計(jì)）



　　4、中國(guó)體育

　　蘇寧的“雄霸一方”和百視通的多年深耕運(yùn)營(yíng)占據(jù)了電視大屏端優(yōu)質(zhì)體育版權(quán)市場(chǎng)的半壁江山，再加之背靠中國(guó)移動(dòng)的咪咕的入局，這場(chǎng)大屏端的體育版權(quán)之戰(zhàn)更富戲劇性。就目前形勢(shì)而言，隨著巨頭的壟斷、費(fèi)用的高漲，其他中小企業(yè)想要入局變得難上加難，但也并非無(wú)路可走。

　　中國(guó)體育是中國(guó)體育報(bào)業(yè)總社與盛力世家聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的體育媒體品牌，其前身《中國(guó)體育》雜志是中國(guó)體育報(bào)業(yè)總社旗下歷史最悠久的視覺(jué)體育媒體。現(xiàn)在的中國(guó)體育是一個(gè)融合視頻直播、短視頻、高品質(zhì)自制節(jié)目、及互動(dòng)社區(qū)的，綜合性體育內(nèi)容提供和服務(wù)機(jī)構(gòu)。憑借豐富的稀缺資源和頂尖的制播、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，中國(guó)體育也在競(jìng)爭(zhēng)激烈的體育版權(quán)賽道上占據(jù)了一席之地。

　　2016年4月，中國(guó)體育獲得了ITTF國(guó)際乒聯(lián)系列賽事2017年—2020年賽季的獨(dú)家新媒體版權(quán)。其實(shí)，乒乓球在國(guó)內(nèi)的影響力并不遜色于兩大球，用戶(hù)粘性高。基于此，中國(guó)體育在獲得這一世界級(jí)賽事版權(quán)后，著力促進(jìn)大至國(guó)際新型賽事的創(chuàng)辦及在中國(guó)的落地，小到針對(duì)青少年群體的特色推廣項(xiàng)目，不斷推動(dòng)使乒乓球向更加年輕化和時(shí)尚的品牌形象轉(zhuǎn)變。

　　此外，在2018年，中國(guó)體育獲得2018年—2021年世界羽聯(lián)系列賽事新媒體版權(quán)，賽事包括世界羽聯(lián)巡回賽、蘇迪曼杯、湯尤杯、世界羽毛球錦標(biāo)賽等賽事。用戶(hù)可通過(guò)中國(guó)體育的PC端、移動(dòng)端及OTT平臺(tái)觀看世界羽聯(lián)羽毛球球賽事直播、點(diǎn)播等內(nèi)容。

　　也是在2018年，中國(guó)體育獲得2018年—2022年賽季星牌中臺(tái)協(xié)賽事獨(dú)家新媒體版權(quán)及喬氏中式臺(tái)球賽事新媒體版權(quán)；還有斯諾克賽事資源，包括斯諾克冠軍聯(lián)賽、斯諾克大師賽，公開(kāi)賽，世錦賽，英錦賽，括中式臺(tái)球世界錦標(biāo)賽、中式臺(tái)球大師賽、喬氏中式臺(tái)球全球總決賽等中式臺(tái)球賽事，同樣是通過(guò)中國(guó)體育的PC端、移動(dòng)端及IPTV（喬氏不含IPTV）、OTT平臺(tái)觀看賽事直播、點(diǎn)播等精彩內(nèi)容。

　　以下為中國(guó)體育所獲得的體育賽事版權(quán)（不完全統(tǒng)計(jì)）



　　相比較“賠上家本”和巨頭爭(zhēng)奪頭部賽事版權(quán)，入局較為垂直的小眾賽事領(lǐng)域或許是較為穩(wěn)妥的選擇，不過(guò)中國(guó)體育也有意開(kāi)拓重要賽事的版權(quán)市場(chǎng)。2017年10月，中國(guó)體育獲得了CBA聯(lián)賽未來(lái)三個(gè)賽季常規(guī)賽、季后賽以及全明星賽的所有場(chǎng)次新媒體版權(quán)。

　　于中國(guó)體育而言，購(gòu)入CBA版權(quán)除了滿(mǎn)足自身運(yùn)營(yíng)模式的升級(jí)外，在CBA聯(lián)賽這個(gè)流量入口的帶動(dòng)下，通過(guò)粉絲的增加和互動(dòng)，中國(guó)體育旗下其他IP也會(huì)因此受益，從而在未來(lái)產(chǎn)生平臺(tái)價(jià)值。

　　體育版權(quán)戰(zhàn)下的另辟蹊徑：版權(quán)分銷(xiāo)

　　在體育版權(quán)市場(chǎng)中，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的主流賽事還是國(guó)際上的主流賽事，都因其逐漸走高的費(fèi)用讓體育版權(quán)的競(jìng)購(gòu)之路不可避免的走向了巨頭的時(shí)代。而由于體育賽事版權(quán)昂貴，“獨(dú)吞”容易消化不良，所以版權(quán)分銷(xiāo)成為常態(tài)。

　　比如，PP體育在西甲權(quán)益被當(dāng)代明誠(chéng)高價(jià)搶斷后通過(guò)合作獲得剩余西甲賽事版權(quán)。也就是說(shuō)PP體育在原有截至2019-2020賽季的權(quán)益之后，又鎖定了至少2021-2022兩個(gè)賽季的西甲優(yōu)先播出權(quán)。

　　比如，百視通通過(guò)入股新英體育，獲得英超2013年—2019年六個(gè)賽季的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，包含IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等旗下各新媒體平臺(tái)的使用權(quán)。

　　比如，2018年10月，咪咕與蘇寧體育聯(lián)手打造咪咕PP體育聯(lián)運(yùn)平臺(tái)，并發(fā)布“451計(jì)劃”，上線(xiàn)了包括中超、歐冠、亞冠、歐洲五大聯(lián)賽等賽事版權(quán)；2018年12月8日，咪咕通過(guò)與東方明珠合作獲得其部分NBA、英超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　PP體育和新英體育雖然都不同程度地與優(yōu)愛(ài)騰通過(guò)合作進(jìn)行版權(quán)分銷(xiāo)，且優(yōu)愛(ài)騰也早已入局OTT領(lǐng)域，但應(yīng)版權(quán)方要求，無(wú)論是直接購(gòu)買(mǎi)的版權(quán)還是分銷(xiāo)而得的賽事版權(quán)，只能通過(guò)移動(dòng)端呈現(xiàn)，并不能在大屏端觀看相關(guān)賽事。

　　當(dāng)然，在這龐大的體育市場(chǎng)，除了通過(guò)合作達(dá)成共贏之外，打造自有IP賽事，創(chuàng)辦自制原創(chuàng)體育內(nèi)容也是一條不錯(cuò)的分羹之路。

　　體育版權(quán)戰(zhàn)下的另辟蹊徑：退而自制

　　與其羨艷巨頭坐擁的賽事資源，不如退而自制以搶占相應(yīng)的市場(chǎng)份額。隨著人們消費(fèi)水平的不斷提升，用戶(hù)的需求逐步走向多元化，各類(lèi)休閑運(yùn)動(dòng)的發(fā)展空間也日漸提升,一些區(qū)別于傳統(tǒng)體育的自制體育內(nèi)容正在逐漸回歸大眾視野。

　　2016年3月，阿里體育創(chuàng)辦了世界電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)。這是阿里體育打造的一項(xiàng)世界級(jí)的電競(jìng)賽事，該賽事覆蓋全球了125個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在阿里體育的IP陣營(yíng)中，WESG是其最具競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)也是阿里體育投入最大的一項(xiàng)。另外，在2016年5月，阿里體育與健康貓共同打造‘精武門(mén)’綜合格斗職業(yè)聯(lián)賽，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)包括賽事、真人秀及游戲等要素的交互性體育IP，從賽事組織性、觀賞性與人們的參與度等方面逐漸實(shí)現(xiàn)和國(guó)際高水平賽事的接軌，并推動(dòng)國(guó)內(nèi)搏擊賽事整體水平的提高。

　　除了阿里體育之外，有些體育在自制賽事IP方面也卓有成效。作為HHI世界街舞錦標(biāo)賽的運(yùn)營(yíng)方，有些體育一直深耕街舞領(lǐng)域，除了每年的HHI世界街舞錦標(biāo)賽之外，還在2018年聯(lián)合優(yōu)酷、愛(ài)奇藝打造了《這就是街舞》、《熱血街舞團(tuán)》等原創(chuàng)體育綜藝節(jié)目。此外，有些體育旗下還擁有包括國(guó)際釣魚(yú)系列賽、國(guó)際飛鏢大師賽、九球世界杯、國(guó)際馬拉松系列賽、國(guó)際極限運(yùn)動(dòng)大賽、世界運(yùn)動(dòng)會(huì)、國(guó)際保齡球大賽等賽事IP，不僅建立了基于電視及網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)渠道，還就部分賽事IP進(jìn)行落地運(yùn)營(yíng)、本土化開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、旅游等系列衍生開(kāi)發(fā)。

　　無(wú)論是阿里體育還是有些體育，之所以?xún)A力打造如此小眾垂直的原創(chuàng)IP賽事，看中的無(wú)非是這些賽事背后那批粘性極強(qiáng)的用戶(hù)群體罷了。通過(guò)不斷深耕垂直小眾賽事領(lǐng)域，留住粘性極強(qiáng)的小眾用戶(hù)群體的同時(shí)吸引大量泛體育愛(ài)好者。這是自制IP賽事者的目的，也是拓展用戶(hù)另辟蹊徑的手段。

　　除了自制IP賽事外，自制體育頻道、自制體育綜藝也都紛至沓來(lái)，不斷豐富著體育市場(chǎng)的發(fā)展。

　　比如在國(guó)家廣電總局和國(guó)家體育總局的傾力支持下，經(jīng)國(guó)家廣電總局批復(fù)同意、中國(guó)廣電授權(quán)，由國(guó)廣東方委托下屬中廣云視團(tuán)隊(duì)打造了自制體育頻道。有“冰雪體育”、“馬拉松”、“每日健身”、“體育賽事”四個(gè)體育垂直領(lǐng)域的高清付費(fèi)頻道。以四個(gè)高清體育付費(fèi)頻道為起點(diǎn)，深耕體育融合媒體業(yè)務(wù)，傳播高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化體育視頻內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)垂直化、分眾式的體育內(nèi)容組合和交互分配形式，并積極探索線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合、多屏跨終端營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析以及互聯(lián)網(wǎng)新零售業(yè)態(tài)的新型高清付費(fèi)頻道運(yùn)營(yíng)模式，打造體育傳媒行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目。

　　比如優(yōu)酷的《這就是街舞》、《這就是灌籃》；愛(ài)奇藝的《熱血街舞團(tuán)》；騰訊視頻的體育超級(jí)企鵝籃球名人賽；PP體育的《足球解說(shuō)大會(huì)》等等。

　　在體育賽事版權(quán)費(fèi)用逐漸走高的當(dāng)下，動(dòng)輒數(shù)十億的版權(quán)費(fèi)用使得并非所有企業(yè)都能參與其中，成為直接的利益瓜分者。但在內(nèi)容為王的時(shí)代下，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)體育內(nèi)容同樣能夠吸引大量用戶(hù)。所謂條條大路通羅馬，只要最后能成功到達(dá)羅馬城，走哪條路并不重要！