
晚上回到家,看到手機顯示一個未接電話,沒在意,八點鐘我接到了他的電話,意思是對下午臨走前的冒失表示抱歉。第二天,他到公司找了領導,說了一番,事先領導都沒曉暢怎么回事。……面對這個細節,我想了好久,此行為似乎印證了領導之前的判斷。
總結:
1、他的工作經歷聚集在外資企業,接受過系統的培訓,專業武藝沒問題。適應了外資企業的治理模式,能否適應民營企業?能否融入公司?穩定性需要考察。
2、三天的評審時間是需要的,一方面是主考官的岑寂,反觀這次面試;二是幾方主考官的溝通,尤其是面試結果有異議時,需要做一個權衡,因為沒有完美的應聘者;最終,對候選人需要進行綜合比較,擇“優”錄用。
3、作為一個中初級治理人員,結合冰山理論,面試考察不能僅僅局限于專業武藝,穩定性、求職效果、治理能力、執行作風、情商、代價觀等都是不可少的要素。
4、人無完人,如何用人所長?作為運營經理,他存在的一些不足,從整個公司的大情況來說,難以承當正職,但是放在符合的副職崗位上,與正職互補,是不錯的選擇。


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