“公說公有理，后智廣州包夜空姐預約（電話微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求婆說婆有理”，爭成撕扯的導火雙方都不斷拿出新的證據(jù)力證自己。但筆者認為，撕扯視生這些看似是秀背線企業(yè)之間的爭斗，背后卻是后智國內(nèi)智能電視發(fā)展，各路廠商對于電視生態(tài)市場的爭成搶奪。隨著電視生態(tài)的導火其他板塊不斷成熟，未來智能電視的撕扯視生生態(tài)競爭將愈加激烈，電視行業(yè)市場的秀背線爭奪，才剛剛開始。后智
目前，爭成廣州包夜空姐預約（電話微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求隨著人們生活水平的導火提高，消費者對彩電產(chǎn)品的需求也在不斷地攀升，越來越傾向于高端化、大屏化、智能化。中怡康研究院數(shù)據(jù)顯示，2015年全年智能電視零售量的滲透率是72.3%，在55寸及以上的大尺寸產(chǎn)品中，滲透率更是達到了96.2%。未來智能電視勢必覆蓋全部電視產(chǎn)品，將改變?nèi)藗兛蛷d娛樂方式。
市場：“價格戰(zhàn)”難持續(xù)未來更應(yīng)以質(zhì)取勝
在第五屆中國家電網(wǎng)購高峰論壇上，公布了一組數(shù)據(jù)：從2012年到2014年，3年內(nèi)電視機平均尺寸分別提高到37英寸、40英寸、42英寸，而單價分別為3479元、3576元、3456元，基本處于同一水平。這背后，以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍制造領(lǐng)域，靠內(nèi)容收益補硬件低價的模式推波助瀾，顛覆了原有的價格體系。
樂視推出的S40Air L全套價格下來共為1579元，其中包含499元硬件費用、980元兩年全屏會員服務(wù)費以及100元三星面板費用。然而，目前市場上一塊40寸的電視屏幕，價格就超過1500元。在這種“狂燒錢”模式下，企業(yè)連續(xù)兩年虧損也在意料之中。
互聯(lián)網(wǎng)電視2015年的走俏并不是偶然
數(shù)據(jù)顯示，2013年和2014年，樂視超級電視分別賣出30萬臺和150萬臺。根據(jù)財報，2013年樂視致新實現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元，營業(yè)虧損6816萬元；2014年實現(xiàn)營業(yè)收入41億元，營業(yè)虧損5億元。
對于互聯(lián)網(wǎng)電視的燒錢模式，酷開董事長王志國曾表示，“這一定不能長久，最終還是消費者買單。”他認為，“偽生態(tài)”的互聯(lián)網(wǎng)電視，則通過不斷地拋出生態(tài)和故事，目的是持續(xù)地獲得資金投入，然而依靠燒錢維系偽生態(tài)，很難實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。
今年年初，樂視小米的“面板之爭”，筆者認為這不僅是樂視及小米兩種不同生態(tài)模式的紛爭，也預示著互聯(lián)網(wǎng)品牌更加看重自身的質(zhì)量，賠錢的買賣不長久，未來互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)向高質(zhì)高端發(fā)展。
分析：彩電市場低迷未來內(nèi)容盈利或成趨勢
自從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進軍彩電業(yè)并迅速走熱，便對傳統(tǒng)電視廠商造成新的沖擊。2013年5月，樂視推出自有品牌的超級電視，9月，小米推出小米電視。如今，新的互聯(lián)網(wǎng)品牌還在不斷涌入電視領(lǐng)域，如風行電視、微鯨電視等，至今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至13個，還有后來者。
一切都由這場“海納百川”開始
事實上，我國的彩電市場已經(jīng)屬于存量市場，一年的彩電內(nèi)銷量為四千萬臺左右，近兩年這個市場的容量還在萎縮。在互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)越來越多了之后，市場競爭難度也加大了，企業(yè)的生存壓力也更大。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在猴年春節(jié)促銷期間，國內(nèi)彩電市場微跌2.1%；其中，線上彩電市場卻同比增長32%，占比提升至25%，而且大尺寸電視的銷量也繼續(xù)攀升。
面對國內(nèi)市場的增長瓶頸，本土彩電企業(yè)紛紛進行轉(zhuǎn)型。智能電視的普及給原本依靠硬件盈利的彩電行業(yè)帶來了新的盈利模式——內(nèi)容盈利，這是未來彩電行業(yè)發(fā)展的趨勢之一。
行業(yè)：競爭加劇 企業(yè)應(yīng)學會“兩條腿”走路
業(yè)內(nèi)人士認為，互聯(lián)網(wǎng)電視“撕扯秀”背后，體現(xiàn)了如今互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)競爭加劇的態(tài)勢。如今，互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)多達15家，但是業(yè)內(nèi)預言，2016年這些品牌只會存活5家。
絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌把彩電市場想的過于樂觀，在互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)越來越多了之后，市場競爭難度也加大了，企業(yè)的生存壓力也更大。互聯(lián)網(wǎng)電視想要生存便要靠搶奪競爭對手的市場份額，然而并不是所有企業(yè)都能像樂視一樣可以燒錢，酷開品牌也是靠創(chuàng)維在其背后做強大的支撐。
小米始終提到友商內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)PK意味甚濃
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌認為，互聯(lián)網(wǎng)品牌間的內(nèi)容之爭只是智能電視生態(tài)的一個小板塊，這只是一個開端。隨著老牌彩電廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、游戲教育等細分領(lǐng)域巨頭的不斷合作發(fā)展，老牌彩電廠商基本上都開始內(nèi)容服務(wù)+硬件營收兩條腿走路。電視企業(yè)應(yīng)在增加更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容的同時，保障企業(yè)有合理利潤，開展積極競爭。
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