中國彩電行業改革,酷開網絡如何順應市場需求?
時間:2025-11-22 21:23:37 來源:骨軟筋酥網
導讀:在中國彩電行業亟需一場由上至下的中國革命之時,王志國先從渠道入手,彩電場需轉而再從產品出發,行業青島模特包夜(微信181-8279-1445)提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達以改促革,改革一如對弈中精巧的酷開謀局布子,環環相扣由外而內制造出偏向高端的網絡市場需求。
在打造出中國OTT行業唯一獨角獸企業“酷開網絡”后,何順近日履新創維-RGB董事長的應市王志國打算再一次施展自己的獨特能力——以雷霆般的決心除舊布新,在持續發展的中國現狀下,為創維彩電乃至整個中國彩電行業全面更新一次操作系統。彩電場需
然而,行業其難度之大,改革不亞于把一條鄉間小道整改成競跑的酷開高速賽道。值得慶幸的網絡是,如此高難度的何順手藝活兒,王志國并不陌生,酷開網絡已經成功實踐過一次。去年,酷開網絡的用戶付費增長255%,廣告業務增長472%,年營收2.88億元。
在2009年酷開網絡獨立運營之前,它一直淹沒于水下,甚至從未有行業觀察人士發表過任何一篇對于它的褒貶之語。是青島模特包夜(微信181-8279-1445)提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達的,那時候的酷開網絡在公眾視野中幾乎是隱形的。一是因為行業發展之初,一切都還在朦朧混沌中摸索;二是可能酷開網絡自己也不知道未來要做些什么。
直至今年4月,在完成百度10.55億人民幣投資,成為估值百億的行業獨角獸之后,手握包括松下、飛利浦在內的16家合作品牌,近3200萬可運營大屏終端的酷開網絡終于頓悟:以后不再涉足硬件,專心從事互聯網電視系統開發以及運營,開源共享,規模致勝。而這距離王志國著手重塑酷開網絡不過三年光景。

以改促革
王志國是江蘇人,先后畢業于東南大學和德國德累斯頓工業大學,在沃達豐、英特爾短暫停留后進入創維集團。從履歷來看,他是標準的80后理工男,但這并不意味著他的思維是僅有0和1的單線條。恰恰相反的是王志國心思縝密,深知改革不易,在事必躬親之余,對于任何有關行業的動態都保持著洞若觀火的敏銳。
酷開網絡改革初期,有媒體對于酷開網絡的運營方式提出了不同的看法,他當天即從深圳飛到北京溝通想法,不為澄清,只為了闡明一個道理——傳統電視機產業已經和傳統告別,電視機是互聯網的重要組成部分,任何不以互聯網思維運營的電視機廠牌都將被逼近生死懸崖邊緣。
在改革的內外之間,王志國巧妙地拿捏住了那條最關鍵的線,那條線叫做為公不為私。尤其是在處理論誰都倍感棘手的運營效率問題上,唯能者上的新風在注重師承的整個中國彩電行業中顯得頗為另類。如何在效率之上凝聚起士氣,王志國以高速增長的業績作答,“行業中的很多事不是你想敲醒就能敲醒的,你自己不發展,別人又怎么相信你能帶著他們一起發展?給人才以空間,這才是真正的以人為本的價值觀。”

互聯網電視行業歷經八年跋涉,始終叫好不叫座,上百家周邊企業身陷其中往來反復,一派沉疴難起的模樣??衢_網絡在此時,做了這么一件事,拋開互聯網電視一貫的高舉高打,主動下沉至用戶端,于去年與江蘇廣電達成戰略合作,雙方共享用戶、共享運營、共享渠道、共享技術、共享資源,直至成為用戶規模全國第一的視頻及增值業務運營平臺。
酷開系統基于TVOS,擁有可靠的安全系數,又可管可控。在保障上層業務的同時,身段又極其靈活柔軟。坦率地說,這是一次革新,一次以改促革的革新。在文件和用戶數之間做了一次皆大歡喜的馬賽回旋,而比賽的進程也因此推進至前場。但此時的王志國卻放慢了腳步,并不著急于射門,在預計未來三年將輻射2600萬江蘇廣電用戶后,他想的是如何讓酷開系統精準滲透進高凈值用戶群體中,“現在是我每前進一步,都在堆高競爭門檻,所以我們并不著急,未來我們會有資金用于投資,完成一些高端用戶的高品質機頂盒推廣?!?br>
在創維的展廳,有一塊實時顯示用戶各項數據的大屏幕。從數據來看,絕大多數的消費行為產生在高端機型之上。創維研究院院長曾憲輝告訴電科技,“這一點是無需證明的,數據說明一切,越是高端機型的用戶,對于有價值的增值服務就越不排斥?!?br>

從高價值人群切入,這是中國彩電行業日思夜想卻從未真正實施過的事情。毫無疑問,對于接連數年銷量下滑的中國彩電行業來說,這是一條無比正向的道路。
逢低處吸入,尋高點拋出,本就是資本的尋常規律。無奈眾生貪婪,即使聰明如牛頓老爵爺,能夠測算得出行星軌道卻也算不出貪念的深淺。在當年4月,王志國成為行業中幾乎唯一看穿這一點的人士。只不過,當時的他,被所有人譏笑,被抨擊為“碰瓷?!?br>
也同樣是在這一年,中國互聯網電視行業以最蓬勃的姿態活躍于用戶與資本之間。十數家企業爭相發布新品,場面一時人潮涌動,熱鬧非凡。然而,還是王志國,他說,“以后只會剩下五個互聯網電視品牌。”
言猶在耳,如今,連五個都沒剩下。在所有人都為行業低迷唉聲嘆氣之時,酷開網絡去年卻以近3億的年營收笑傲群雄。
從低處尋,向中路走,往高處立。一開始就吵嚷著要革命的基本都是投機分子,革命從來都是從以退為進,經受住荊棘磨難開始的。所謂以改促革,一看二慢三通過。
在中國彩電行業亟需一場由上至下的革命之時,王志國先從渠道入手,轉而再從產品出發,以改促革,一如對弈中精巧的謀局布子,環環相扣由外而內制造出偏向高端的市場需求。事實上,就像所有成功的改革行為,只有首先在需求端產生觸發,結果才可能是正向的,如若相反,往往一敗涂地。

更換賽道
坐鎮創維電子僅僅六十天后,王志國交出了毛利率連續兩個月提升近3個點的答卷?,F在,創維電視的毛利率居于行業首位。
當酷開系統已經做好了沖刺準備,王志國現在要做的是從創維電視自身開始改革,為行業鋪設一條全新的賽道。在此之前,阿里和樂視都曾做過類似的事情。
撇去早已自行了斷的樂視而言,阿里是這個行業中真正的先行者,然而因為種種原因,它遇上了錢也搞不定的事情——碎片化和營收。
早在數年前,阿里云系統即開始布局客廳娛樂市場,以每臺終端設備15~100元不等的價格進行補貼。在經過數年數十億的補貼消耗戰之后,因為過于設備型號過于碎片,很難從中進行統一調配,自然也就無從談起收入。

時過境遷,預裝阿里云系統的設備基本已經從主流視線中消失殆盡。錢可以換來短暫的裝機量,但是換不來真正的用戶。就像在手機市場,阿里云系統也曾經大打補貼牌,同樣被市場予以否定。
事實上,巨額補貼從來都不是一個好主意。從農業到工業,凡是和補貼掛鉤的,基本就是在委婉坦露一個事實:“我快不行了?!?br>
為什么補貼不是個好生意?王志國一言以蔽之,“補貼的錢根本掙不回來。”
在王志國的設想中,中國互聯網電視的全新賽道至少是雙向兩車道的。
雙向是交互,是人工智能,是用戶與電視、與系統、與內容的深度互動。而且,這樣的互動有著深刻的家庭屬性,在電視上,有獨樂樂,但更多的是要呈現全家一起來的眾樂樂。
兩條車道,一條是硬件,超高品質的高端音畫體驗,一種絕對有別于移動端的震撼視聽,未來條件成熟,在客廳體驗電影院般的效果也未嘗不能想象。另外就是系統,以開放共享的酷開系統為例,它所提出的共贏、共享體系不僅僅是基于盈收的共贏共享體系,更多的是基于同等技術框架基礎之下的終端價值體系。
去年,凡是接入酷開系統的終端品牌每月的OTT運營收益分成相當可觀。從補貼到分成,這是酷開網絡創造的嶄新賽道。而在酷開網絡鋪設的這條賽道上已經有了多達十六位同行的伙伴,“?當酷開系統的用戶達到1億的時候,那么它將是一個非常具有價值的一個OTT的平臺,在這個時候,所有在這個平臺上的終端都會有各自的一份價值?!蓖踔緡f。
王志國認為,在更換賽道這件事上,第三名將毫無存在感,“現在酷開網絡是第一名,至于誰是第二名,我不關心,我只要做好自己,等我們做好了,誰學的最好,誰就是第二名?!?br>
在打造出中國OTT行業唯一獨角獸企業“酷開網絡”后,何順近日履新創維-RGB董事長的應市王志國打算再一次施展自己的獨特能力——以雷霆般的決心除舊布新,在持續發展的中國現狀下,為創維彩電乃至整個中國彩電行業全面更新一次操作系統。彩電場需
然而,行業其難度之大,改革不亞于把一條鄉間小道整改成競跑的酷開高速賽道。值得慶幸的網絡是,如此高難度的何順手藝活兒,王志國并不陌生,酷開網絡已經成功實踐過一次。去年,酷開網絡的用戶付費增長255%,廣告業務增長472%,年營收2.88億元。
在2009年酷開網絡獨立運營之前,它一直淹沒于水下,甚至從未有行業觀察人士發表過任何一篇對于它的褒貶之語。是青島模特包夜(微信181-8279-1445)提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達的,那時候的酷開網絡在公眾視野中幾乎是隱形的。一是因為行業發展之初,一切都還在朦朧混沌中摸索;二是可能酷開網絡自己也不知道未來要做些什么。
直至今年4月,在完成百度10.55億人民幣投資,成為估值百億的行業獨角獸之后,手握包括松下、飛利浦在內的16家合作品牌,近3200萬可運營大屏終端的酷開網絡終于頓悟:以后不再涉足硬件,專心從事互聯網電視系統開發以及運營,開源共享,規模致勝。而這距離王志國著手重塑酷開網絡不過三年光景。

以改促革
王志國是江蘇人,先后畢業于東南大學和德國德累斯頓工業大學,在沃達豐、英特爾短暫停留后進入創維集團。從履歷來看,他是標準的80后理工男,但這并不意味著他的思維是僅有0和1的單線條。恰恰相反的是王志國心思縝密,深知改革不易,在事必躬親之余,對于任何有關行業的動態都保持著洞若觀火的敏銳。
酷開網絡改革初期,有媒體對于酷開網絡的運營方式提出了不同的看法,他當天即從深圳飛到北京溝通想法,不為澄清,只為了闡明一個道理——傳統電視機產業已經和傳統告別,電視機是互聯網的重要組成部分,任何不以互聯網思維運營的電視機廠牌都將被逼近生死懸崖邊緣。
在改革的內外之間,王志國巧妙地拿捏住了那條最關鍵的線,那條線叫做為公不為私。尤其是在處理論誰都倍感棘手的運營效率問題上,唯能者上的新風在注重師承的整個中國彩電行業中顯得頗為另類。如何在效率之上凝聚起士氣,王志國以高速增長的業績作答,“行業中的很多事不是你想敲醒就能敲醒的,你自己不發展,別人又怎么相信你能帶著他們一起發展?給人才以空間,這才是真正的以人為本的價值觀。”

互聯網電視行業歷經八年跋涉,始終叫好不叫座,上百家周邊企業身陷其中往來反復,一派沉疴難起的模樣??衢_網絡在此時,做了這么一件事,拋開互聯網電視一貫的高舉高打,主動下沉至用戶端,于去年與江蘇廣電達成戰略合作,雙方共享用戶、共享運營、共享渠道、共享技術、共享資源,直至成為用戶規模全國第一的視頻及增值業務運營平臺。
酷開系統基于TVOS,擁有可靠的安全系數,又可管可控。在保障上層業務的同時,身段又極其靈活柔軟。坦率地說,這是一次革新,一次以改促革的革新。在文件和用戶數之間做了一次皆大歡喜的馬賽回旋,而比賽的進程也因此推進至前場。但此時的王志國卻放慢了腳步,并不著急于射門,在預計未來三年將輻射2600萬江蘇廣電用戶后,他想的是如何讓酷開系統精準滲透進高凈值用戶群體中,“現在是我每前進一步,都在堆高競爭門檻,所以我們并不著急,未來我們會有資金用于投資,完成一些高端用戶的高品質機頂盒推廣?!?br>
在創維的展廳,有一塊實時顯示用戶各項數據的大屏幕。從數據來看,絕大多數的消費行為產生在高端機型之上。創維研究院院長曾憲輝告訴電科技,“這一點是無需證明的,數據說明一切,越是高端機型的用戶,對于有價值的增值服務就越不排斥?!?br>

從高價值人群切入,這是中國彩電行業日思夜想卻從未真正實施過的事情。毫無疑問,對于接連數年銷量下滑的中國彩電行業來說,這是一條無比正向的道路。
逢低處吸入,尋高點拋出,本就是資本的尋常規律。無奈眾生貪婪,即使聰明如牛頓老爵爺,能夠測算得出行星軌道卻也算不出貪念的深淺。在當年4月,王志國成為行業中幾乎唯一看穿這一點的人士。只不過,當時的他,被所有人譏笑,被抨擊為“碰瓷?!?br>
也同樣是在這一年,中國互聯網電視行業以最蓬勃的姿態活躍于用戶與資本之間。十數家企業爭相發布新品,場面一時人潮涌動,熱鬧非凡。然而,還是王志國,他說,“以后只會剩下五個互聯網電視品牌。”
言猶在耳,如今,連五個都沒剩下。在所有人都為行業低迷唉聲嘆氣之時,酷開網絡去年卻以近3億的年營收笑傲群雄。
從低處尋,向中路走,往高處立。一開始就吵嚷著要革命的基本都是投機分子,革命從來都是從以退為進,經受住荊棘磨難開始的。所謂以改促革,一看二慢三通過。
在中國彩電行業亟需一場由上至下的革命之時,王志國先從渠道入手,轉而再從產品出發,以改促革,一如對弈中精巧的謀局布子,環環相扣由外而內制造出偏向高端的市場需求。事實上,就像所有成功的改革行為,只有首先在需求端產生觸發,結果才可能是正向的,如若相反,往往一敗涂地。

更換賽道
坐鎮創維電子僅僅六十天后,王志國交出了毛利率連續兩個月提升近3個點的答卷?,F在,創維電視的毛利率居于行業首位。
當酷開系統已經做好了沖刺準備,王志國現在要做的是從創維電視自身開始改革,為行業鋪設一條全新的賽道。在此之前,阿里和樂視都曾做過類似的事情。
撇去早已自行了斷的樂視而言,阿里是這個行業中真正的先行者,然而因為種種原因,它遇上了錢也搞不定的事情——碎片化和營收。
早在數年前,阿里云系統即開始布局客廳娛樂市場,以每臺終端設備15~100元不等的價格進行補貼。在經過數年數十億的補貼消耗戰之后,因為過于設備型號過于碎片,很難從中進行統一調配,自然也就無從談起收入。

時過境遷,預裝阿里云系統的設備基本已經從主流視線中消失殆盡。錢可以換來短暫的裝機量,但是換不來真正的用戶。就像在手機市場,阿里云系統也曾經大打補貼牌,同樣被市場予以否定。
事實上,巨額補貼從來都不是一個好主意。從農業到工業,凡是和補貼掛鉤的,基本就是在委婉坦露一個事實:“我快不行了?!?br>
為什么補貼不是個好生意?王志國一言以蔽之,“補貼的錢根本掙不回來。”
在王志國的設想中,中國互聯網電視的全新賽道至少是雙向兩車道的。
雙向是交互,是人工智能,是用戶與電視、與系統、與內容的深度互動。而且,這樣的互動有著深刻的家庭屬性,在電視上,有獨樂樂,但更多的是要呈現全家一起來的眾樂樂。
兩條車道,一條是硬件,超高品質的高端音畫體驗,一種絕對有別于移動端的震撼視聽,未來條件成熟,在客廳體驗電影院般的效果也未嘗不能想象。另外就是系統,以開放共享的酷開系統為例,它所提出的共贏、共享體系不僅僅是基于盈收的共贏共享體系,更多的是基于同等技術框架基礎之下的終端價值體系。
去年,凡是接入酷開系統的終端品牌每月的OTT運營收益分成相當可觀。從補貼到分成,這是酷開網絡創造的嶄新賽道。而在酷開網絡鋪設的這條賽道上已經有了多達十六位同行的伙伴,“?當酷開系統的用戶達到1億的時候,那么它將是一個非常具有價值的一個OTT的平臺,在這個時候,所有在這個平臺上的終端都會有各自的一份價值?!蓖踔緡f。
王志國認為,在更換賽道這件事上,第三名將毫無存在感,“現在酷開網絡是第一名,至于誰是第二名,我不關心,我只要做好自己,等我們做好了,誰學的最好,誰就是第二名?!?br>
相關內容
- ·《龍騰世紀:影障守護者》預計將在今年秋季發售
- ·偵察游戲《阿減莎·東圓快車行刺案》Steam頁里上線 2023年第四時度出售
- ·齊新暗中奇特動做冒險游戲《Venture to the Vile》決定于2024年正在Steam上推出 !
- ·李寧籃球鞋系列大全 李寧籃球鞋哪個系列比較好
- ·Gearbox工作室表示《無主之地3》不會在E3亮相
- ·2020好玩的戰役戰略型足游保舉 戰役沒有但需供戰力借需供戰略
- ·偵察游戲《阿減莎·東圓快車行刺案》Steam頁里上線 2023年第四時度出售
- ·2020好玩的遠似閃動之光的安排足游保舉 齊新安排類卡牌足游
- ·《堡壘之夜》50v50 V2版回歸 百人團戰其樂無窮
- ·《荒古奇譚》本創獸人江湖卡牌戰略足游
- ·帆布鞋有泥漬怎么弄 帆布鞋有膠水怎么去除
- ·《3對3街頭籃球》港服上線1周數據盤面
- ·華為鴻蒙最新增強版發布 開發者及先鋒用戶Beta測試招募開啟
- ·鄭州周邊草本景面保舉+自駕線路+天面+門票
- ·鄭州周邊草本景面保舉+自駕線路+天面+門票
- ·純棉衣服為什么會縮水 純棉衣服會越洗越縮水嗎
最新內容
推薦內容
- ·廈門外圍(外圍美女)外圍聯系方式(電話微信181-8279-1445)高端外圍預約快速安排30分鐘到達
- ·三亞包夜美女全套外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網紅,明星,車模等優質資源,可滿足你的一切要求
- ·長春包夜外圍外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線熱門城市上門真實可靠快速安排30分鐘到達
- ·太原外圍(外圍美女)外圍聯系方式(電話微信181-8279-1445)高端外圍預約快速安排30分鐘到達
- ·上海外圍(外圍預約)外圍外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達
- ·義烏美女上門預約(電話微信181-8279-1445)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求
- ·廣州美女兼職上門外圍上門外圍女(微信181-8279-1445)全國1-2線城市可真實安排30分鐘到達,不收任何定金
- ·南京包夜外圍外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線熱門城市上門真實可靠快速安排30分鐘到達
- ·廣州外圍(外圍美女)外圍聯系方式(電話微信181-8279-1445)一二線城市預約、空姐、模特、熟女、白領、優質資源
- ·上海外圍(高端外圍)外圍女(電話微信181-8279-1445)提供全國及一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國
