2016年彩電行業(yè)大勢分析：看準(zhǔn)未來 忙起來
液晶電視漲價2016年彩電業(yè)的年彩最大事件，莫過于液晶電視價格上漲了。電行漲價的勢分鎮(zhèn)江外圍上門外圍女（電話微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求理由很簡單：上游材料，而且是忙起最關(guān)鍵的兩個材料LED燈和液晶面板都在漲價。對于背光...
1、年彩 液晶電視漲價
2016年彩電業(yè)的電行最大事件，莫過于液晶電視價格上漲了。勢分漲價的忙起理由很簡單：上游材料，而且是年彩最關(guān)鍵的兩個材料LED燈和液晶面板都在漲價。
對于背光源核心組件，電行LED照明燈的勢分漲價 ，要追溯到另一個行業(yè)的忙起發(fā)展。小間距LED顯示大屏的年彩崛起。在過去的電行三年內(nèi)，小間距LED屏的勢分市場規(guī)模幾乎提升了一個數(shù)量級。這種產(chǎn)品與LED家庭照明系統(tǒng)的普及一起，大幅度的消耗了LED晶體和材料行業(yè)的產(chǎn)能。尤其是2015年的行業(yè)大降價，幾乎是以對折的價格促進了2015年下半年以來的市場繁榮。所謂巔峰過后必是低谷——2016年下半年LED上游產(chǎn)品價格的上漲趨勢，也可看成是對過往數(shù)年價格下降、需求暴增的“矯正”。
相對于LED照明產(chǎn)品而言，面板的價格波動對于液晶電視總體成本的影響更大。液晶面板至少占據(jù)液晶電視4成的出廠價格。而這一關(guān)鍵零組件，在過去的9個月里價格上漲從50%到30%不等?！@個漲幅已經(jīng)超過了市場上主要產(chǎn)品的“零售利潤“。
液晶面板價格如何進入上漲通道呢？原因有三個：第一個是2015年以來，價格下降太猛。這造成了大尺寸電視的熱銷。大尺寸電視占比的增加，從需求端擴大了市場規(guī)模。第二，2016年全年，市場缺乏有影響力的新產(chǎn)線的投產(chǎn)。與2015年三月份，大陸地區(qū)就有每月30萬片以上的8.5代線產(chǎn)能進入量產(chǎn)不同，2016年是新產(chǎn)線投產(chǎn)的“小年“。且這一趨勢會持續(xù)到2017年下半年。這導(dǎo)致現(xiàn)實供給和短期預(yù)期供給的雙不足。第三，三星7代廠，作為全球最大的40英寸級別產(chǎn)品供應(yīng)基地，進入停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)中小尺寸OLED的”去產(chǎn)能“階段。這進一步加大了市場供給的壓力。
需求擴張，供給不足，液晶面板不會不漲價。在液晶面板和LED燈都漲價的背景下，彩電市場終端產(chǎn)品“不漲價“很難。
例如，32英寸液晶電視，按照2016年一季度的均價銷售，目前幾乎沒有一臺產(chǎn)品能夠盈利。再例如，在低價格產(chǎn)品上沖鋒最猛，四五月份還在喜悅自己規(guī)模擴張之厲害的樂視，年底不得不連續(xù)兩次公開提價。
當(dāng)然，鎮(zhèn)江外圍上門外圍女（電話微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求漲價總是一件傷害消費者積極性的事情。所以，初始定價較高的品牌，更多的選擇用利潤和內(nèi)部成本優(yōu)化的方法控制價格波動的影響。如小米電視，公開宣布不漲價；創(chuàng)維、海信加強上游市場采購，以面板囤貨、消減內(nèi)部成本的方式積極穩(wěn)定終端產(chǎn)品價格。
但是，不管彩電企業(yè)有何高招，亦不管漲價的原因是什么，“漲價“已經(jīng)成為2016年彩電行業(yè)最大的”與眾不同“。至少整個行業(yè)已經(jīng)三年沒有遇到這樣的”危機“了。
互聯(lián)網(wǎng)品牌的集體寒潮
面板漲價，這對于彩電終端品牌而言是一個很不好的消息。但是，即便最強烈的寒潮，也會對穿羽絨服的和光腚的人“區(qū)分對待“。在2016年漲價潮中，”互聯(lián)網(wǎng)品牌“就是彩電行業(yè)那群”光腚“的人。
說互聯(lián)網(wǎng)品牌是光腚者絲毫不過分。因為這些品牌都處在“燒錢賺規(guī)?！暗碾A段，大家的差別只在于”賠的多少“。但是，一場劇烈的上游價格上揚，徹底打斷了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借低價格贏得銷量的”商業(yè)邏輯“。
首先，上游價格由過去三年的下降，變成上漲，大大增加了“低價增規(guī)模“的成本。對于互聯(lián)網(wǎng)品牌，如果其持有的現(xiàn)金規(guī)模不變，那么其預(yù)期的可獲得市場規(guī)模就會縮小。而有一個足夠的規(guī)模，是支撐”生態(tài)盈利“模式的關(guān)鍵所在?；蛘哒f，在上游漲價背景下，現(xiàn)金儲備一般的互聯(lián)網(wǎng)品牌，很可能”理論上“不能燒錢到”能盈利“的規(guī)模。
第二，面板價格上漲是因為上游供給與下游需求之間出現(xiàn)了距離。這種時候，對于規(guī)模大的采購者，往往可以通過加大定向采購的方式，即擴張庫存周期，實現(xiàn)更穩(wěn)定的上游供給。相反，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌都是新興的、規(guī)模有限的品牌，這些品牌在上游市場沒有穩(wěn)定的、規(guī)?；脑捳Z權(quán)。這勢必加重其在上游漲價周期中的經(jīng)營負擔(dān)。
第三，對于樂視這樣“價格沖銷量“跑的最領(lǐng)先的品牌，中途殺出一個”漲價“程咬金，往往意味著”一兩年內(nèi)虧損的預(yù)期規(guī)?！按蠓仍黾??；蛘哒f，漲價階段各品牌的核心是”止損“，對于樂視這樣規(guī)模更大的則意味著”更大“的傷口。所以，這也是迄今為止只有樂視公開宣稱”兩次漲價“的原因。
不過，如果只是認識到，漲價寒潮下互聯(lián)網(wǎng)彩電受傷最深的原因是其“低價經(jīng)營模式“，那么就會對”問題的嚴重性“出現(xiàn)錯誤估計。
對于互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)而言，他們的核心行業(yè)邏輯“照抄于“”小米的互聯(lián)網(wǎng)手機“經(jīng)驗。但是，電視和手機并不同。智能手機成為一個時代標(biāo)志的原因在于這個產(chǎn)品引導(dǎo)了應(yīng)用革命：手機購物、手機支付、微信等都是此前從未有過的應(yīng)用。但是，電視機上，目前真正規(guī)?；幕ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用還只有”視頻“一個——更為重要的是，傳統(tǒng)電視機的核心應(yīng)用也是視頻：只不過是廣電網(wǎng)視頻?；蛘哒f，互聯(lián)網(wǎng)電視概念下的所謂”生態(tài)“，并沒有手機產(chǎn)品智能化后那么豐富的內(nèi)涵。這構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)”在小米模式下“，實現(xiàn)盈利的”巨大結(jié)構(gòu)缺陷“。
同時，對于互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)而言，他們的主要對手是“國內(nèi)巨頭“。這與手機向智能化過渡、小米崛起的時代，主要對手是索愛、諾基亞、三星等外資不同。本土巨頭、本土市場，毫無退路、必須決以死戰(zhàn)——而且本土品牌勢必比外資品牌更了解本土市場的需求。或者說，對手不同決定了智能手機互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)驗，在智能電視上并不全部有效。
第三個方面，作為防御一方，傳統(tǒng)彩電企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)電視的理解是深刻的：至少前面有手機行業(yè)轉(zhuǎn)折的經(jīng)驗可以參考。這就是同一個方式第二次應(yīng)用的“一鼓作氣、二鼓衰、三鼓竭“。
三鼓而竭：面板漲價不過是加速了這個過程而已。2016年勢必成為互聯(lián)網(wǎng)彩電風(fēng)潮的轉(zhuǎn)折年，而且是向下的轉(zhuǎn)折。也正因為如此，2016年的“硬件軟件誰免費之爭 “已經(jīng)有了結(jié)果：樂視大提漲價，硬件免費已經(jīng)成為自己打自己臉的大笑話。
OLED的產(chǎn)能危機
2016年，彩電行業(yè)最火的概念是什么？OLED！幾乎全年大家都在談?wù)撨@個事情。談?wù)撊?、LG、京東方動輒近千億的巨額投資。但是，OLED火歸火，卻是“鏡中花、水中月“。
為何大家看好的OLED可遇不可求呢？答案是產(chǎn)能不足。一方面，既有OLED產(chǎn)能上，基本都是中小尺寸線。這些投資面對的是智能手機。即便三季度，OLED顯示面板出貨首次上升到1億片以上，對于電視行業(yè)也毫無價值——因為這些出貨都是手機產(chǎn)品：僅有LG一家，每月兩三萬片基板的供應(yīng)能力，是OLED電視最大的問題。
另一方面，在新的OLED投資上，也只有LG一家在投入真正的大尺寸線建設(shè)：其他企業(yè)要么還在觀望，要么只是投資于中小尺寸線。和LG比較，進度最接近的兩個企業(yè)是京東方和華星光電——前者建設(shè)了OLED8.5代試驗線，后者具有印刷OLED產(chǎn)能的11代線剛剛開始基建：廠房都還需要是10個月才能完工，設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、量產(chǎn)還需要等上三年。
同時，LG作為全球唯一的大尺寸OLED產(chǎn)品上游供應(yīng)商也有自己的問題。第一，現(xiàn)在有的項目虧損。所以，LG要想辦法減虧。方法有兩個，一方面是盡可能生產(chǎn)更多更大尺寸的產(chǎn)品。因為大尺寸的產(chǎn)品更為昂貴，毛利更高。這無疑削弱了以臺數(shù)計算的供給規(guī)模。另一方面是盡量延長產(chǎn)品在LG體系中的產(chǎn)業(yè)鏈，即優(yōu)先供給自己的終端工廠，而不是其他采購者。LG的這兩個做法有其內(nèi)在合理性，但是對于其他品牌推出OLED電視而言無疑是巨大障礙。
第二，關(guān)于大尺寸OLED電視的技術(shù)路線之爭：蒸渡還是印刷？LG的既有產(chǎn)能和京東方的8.5代試驗線都是基于蒸渡技術(shù)。蒸渡技術(shù)從小尺寸發(fā)展而來，具有歷史經(jīng)驗豐富的特點。但是，2016年印刷OLED技術(shù)獲得了比較好的突破。印刷技術(shù)和蒸渡比較，更為適合大尺寸制造，且成本應(yīng)更為低廉。2017年LG和三星都會進行有關(guān)印刷OLED技術(shù)示范線的建設(shè)。國內(nèi)深天馬、華星、聚華、京東方也在大力研究這個技術(shù)。在未來技術(shù)放向可能出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)折的時候，大尺寸OLED的投資很難活躍起來。
所以，OLED電視的現(xiàn)實是：上游產(chǎn)能有限，更多的品牌買不到原材料，上游企業(yè)礙于技術(shù)路線之爭和小尺寸投資的壓力，暫時難以提供提升供給能力的規(guī)劃。這三點決定了OLED電視現(xiàn)在只能停留在紙面上。
當(dāng)然，從產(chǎn)業(yè)進程看，OLED電視還是已經(jīng)扎扎實實在路上的。——總比三星口中的電致發(fā)光QLED，那種更為遙遠的產(chǎn)品“實在一些“。
激光電視的堅守和進化
在彩電顯示中，需求的核心從未離開過“越來越大的尺寸、越來越大的畫面”——這是激光顯示技術(shù)，在家用市場的核心定位。
在滿足經(jīng)濟性、可用性的背景下，激光電視是現(xiàn)在家用電視市場超大屏幕最好的解決方案。正因如此，即海信之后，長虹、TCL也加入了這一市場的競爭。再加上傳統(tǒng)投影機品牌在家用化激光產(chǎn)品上的努力布局，堅果等創(chuàng)新品牌的大力拓展，激光電視行業(yè)2016年“可算熱鬧”。
但是，為什么要在“熱鬧前面”，加上“可算”呢？因為，在消費市場角度看，激光電視離普及依然任重道遠。與55英寸液晶電視，一年超過1千萬的銷量比較，100英寸的激光電視年度銷量不過1萬臺。不過，在10年之前，55英寸及其以上液晶電視的年度銷量也不過是數(shù)萬臺規(guī)模。
這就是激光顯示的現(xiàn)實：革命尚未成功、吾輩必須努力！所以，2016年海信進一步充實了激光電視尺寸線，發(fā)展了88英寸產(chǎn)品，并拿出4K分辨率的最新旗艦；奧圖碼、堅果在產(chǎn)品綜合體驗上持續(xù)創(chuàng)新，價格創(chuàng)出新低、生態(tài)功能提升到新的高度；視美樂、光峰充分調(diào)動多種市場需求、努力擴大激光顯示技術(shù)的綜合社會認知……
2016年激光電視行業(yè)的主題詞，莫過于“堅守”和“進化”。要守得住行業(yè)發(fā)展初期的寂寞和有限的效益，更要努力推動產(chǎn)品的進化和發(fā)展：新的光閥、新的激光器、新的屏幕、新的價格尺度、新的智能體驗。
從2014年底，激光電視初出茅廬，銷量以百臺計算，到2015年的市場規(guī)模超過5000臺，再到2016年市場銷量繼續(xù)翻番，產(chǎn)品線豐富度大舉提升。激光電視正在以一步一個腳印的姿態(tài)，改變市場對“電視應(yīng)有形態(tài)和技術(shù)”的認識，并成為一支“潛力股”。
HDR行情的前高后低
當(dāng)2016年上半年高動態(tài)光照渲染（High-Dynamic Range，簡稱HDR）成為行業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新”亮點的時候，很多業(yè)內(nèi)專家都在暗問一個問題“液晶顯示真的到了沒有創(chuàng)新空間”的時候了嗎？2016年全年市場HDR的發(fā)展，恰證明了這種擔(dān)心的必要性。
2015年三季度開始HDR概念逐漸“浮出水面”，直到2016年第一季度，這一技術(shù)都保持著“高端且神秘”的面紗。而在2016年第二季度，幾乎市場高端一些的新品“全員配備HDR”技術(shù)，這種變化，讓行業(yè)突然認識到：也許從內(nèi)容端，滿足HDR是一個產(chǎn)業(yè)性的難題，但是從顯示端做這個似乎“毫無技術(shù)含量”。而當(dāng)2016年走到第四季度的時候，HDR甚至已經(jīng)不能成為一個真正吸引人的話題，幾乎要被人們遺忘了。
“前高后低”，HDR這個技術(shù)為何如此？到底是什么原因?qū)е逻@個技術(shù)成為“短命高科技呢”？
首先，HDR并不僅僅是一種顯示技術(shù)。它是一個從內(nèi)容制作到最終顯示的“標(biāo)準(zhǔn)體系”。對于顯示端，HDR要做的改進是：顯示設(shè)備能對其局部的工作狀態(tài)做完全獨立于系統(tǒng)設(shè)置的調(diào)整。應(yīng)用在液晶顯示上就是要求采用可分區(qū)控制的背光源系統(tǒng)，并結(jié)合必要的數(shù)學(xué)算法程序。而，可分區(qū)背光技術(shù)，對于液晶顯示而言是一種古老的技巧——現(xiàn)在HDR要做的只是把這個技術(shù)和新的符合“HDR”標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容結(jié)合起來。
其次，對于HDR電視的效果而言，分區(qū)畫面調(diào)整是基礎(chǔ)，有沒有真正的HDR內(nèi)容才是關(guān)鍵。后者也是HDR作為一種內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)的“最大困難”。因為，要求內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)采用新標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備投資的錢可不容易有著落。從這個角度看，普及HDR不可能畢其功于一時。
第三，HDR整個系統(tǒng)在顯示行業(yè)即是完整實現(xiàn)，其效果表現(xiàn)也有一個命門：即大屏幕上效果更為突出，小屏幕上效果改善有限。這一點決定了HDR對電影放映行業(yè)更為友好，對電視機行業(yè)而言則不是“巨大的效果進步”。
以上因素結(jié)合在一起，也就不難理解HDR技術(shù)為何“輝煌匆匆”了。因為對于電視機而言，HDR面臨：效果意義有限、實現(xiàn)難度不高、核心技術(shù)早已成熟的三大特點。這決定了HDR不可能成為改變產(chǎn)品和品牌間市場競爭力強弱的因素。
彩電巨頭的扭虧
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾慰矗繝I業(yè)利潤是關(guān)鍵。但是，對于彩電巨頭而言，2016年利潤一詞的壓力可是不小。為什么呢？關(guān)鍵還在于面板過山車似的行情。
2015年三季度，液晶面板表現(xiàn)出難得一見的“歷史最高降幅”，2016年還是三季度，面板又表現(xiàn)出“難得一見的歷史最高漲幅”。上游市場價格波動，打亂了終端市場的結(jié)構(gòu)布局。尤其是對于彩電這種耐用消費品、居家大件，價格變化對市場影響可謂之“動一發(fā)牽千鈞”。
同時，這一年度內(nèi)擾亂彩電行業(yè)經(jīng)營的還有匯率因素。2015年8月份之前，人民幣匯率還在“歷史難的一見的快速升值通道”，8月份匯改之后，人民幣匯率幾次大幅度貶值。這對很多上游組件、終端產(chǎn)品依賴海外市場的彩電業(yè)而言影響重大。
甚至，在匯率性經(jīng)營波動上，政治不確定性也成為2016年的“大問題”：英國脫歐公投、美國總統(tǒng)大選、年底的意大利憲法修正公投……一個個”黑天鵝”帶給外匯市場巨大的波動性，并成為企業(yè)營業(yè)收益和利潤變化的關(guān)鍵因素之一。
在可預(yù)知的經(jīng)營問題，例如互聯(lián)網(wǎng)概念的侵襲；不可預(yù)知的經(jīng)營問題，如政治黑天鵝造成的匯率波動等的連番壓力下，2016年彩電行業(yè)利潤表現(xiàn)走出了一個過山車行情：一季度虧損收窄、二季度扭虧有望，本來指望三季度奧運促銷實現(xiàn)效益提升，可沒想到面板漲價風(fēng)波突至、四季度，互聯(lián)網(wǎng)品牌壓力降低，匯率波動卻大幅變化，市場再次進入“虧損”擴張的恐慌。
對于企業(yè)經(jīng)營而言，無論是匯率還是上游價格，均以“穩(wěn)定”為第一要義。而2016年的大趨勢就是“大起大落”：液晶面板、LED燈珠、化工材料和光學(xué)薄膜產(chǎn)品都是如此；政治黑天鵝更是層出不窮。
對此，行業(yè)專家認為，彩電企業(yè)要有新的“彈性”制度創(chuàng)新，適應(yīng)全球和行業(yè)內(nèi)不穩(wěn)定因素增加導(dǎo)致的“跨周期”和“非周期”波動。這一產(chǎn)業(yè)需求，將是2016年彩電行業(yè)扭虧路上，全體企業(yè)學(xué)習(xí)到的最基本經(jīng)驗。
印刷顯示的最后沖刺
次世代顯示技術(shù)到底是什么？OLED、QLED，也許都不是。因為，真正引起業(yè)界革命性關(guān)注的東西是“印刷“顯示。
2016年三月份，三菱化學(xué)宣布已經(jīng)向業(yè)內(nèi)多家企業(yè)提供了可供噴墨印刷的OLED墨水。時隔不久日本JOLED公司展示了21英寸的300PPI印刷顯示OLED面板，并宣布將以此技術(shù)為基礎(chǔ)建設(shè)6代生產(chǎn)線。年中時分，三星和LG分別宣布2017年要建設(shè)基于印刷技術(shù)的6代和8.5代OLED試驗線。三季度，甚至有消息稱LG新的大尺寸OLED項目，在噴墨還是印刷工藝上出現(xiàn)搖擺，預(yù)期投產(chǎn)日期會推后。
國內(nèi)市場上，聚華印刷從資本動作、產(chǎn)業(yè)生態(tài)動作到實驗項目的投入，幾乎信息不斷。這家以國家和廣東省專項工程為名，匯聚華星和天馬兩大面板巨頭精英的企業(yè)，正在展示出他的戰(zhàn)略性價值。
那么，為什么業(yè)內(nèi)對印刷顯示如此重視呢？答案在于，蒸渡技術(shù)雖然在小尺寸OLED上效果比較好，但是大尺寸化后均勻性難題一直難以徹底突破。這是LG大尺寸OLED面板無法實現(xiàn)三原色RGB oled的原因。而且，理論上印刷OLED技術(shù)具有節(jié)約材料、工藝流程簡潔、可靠性高、投資強度低等巨大優(yōu)勢。
更為重要的一點是，即便未來的顯示技術(shù)不是OLED，而是QLED，印刷工藝也是“必須的基礎(chǔ)“。即，電致發(fā)光QLED顯示，需要以印刷工藝為前提?，F(xiàn)在那些打賭未來是QLED的廠商，必須和OLED企業(yè)一起認真研究和部署印刷顯示技術(shù)。
但是，問題并沒有就此終結(jié)：印刷電子薄膜工藝，除了能印刷顯示材料，還能印刷什么呢？石墨烯、納米銀線、金屬網(wǎng)格、微型傳感器陣列、太陽能薄膜！這些都可能?；蛘哒fTFT+印刷電子材料，最終的目標(biāo)不僅僅是顯示，包括觸控、傳感、乃至其他更為神奇的產(chǎn)品，都在其中。
正是因為印刷顯示背后的巨大“未知空間”，所有半導(dǎo)體顯示企業(yè)，TFT面板公司，已經(jīng)達成全球一致的共識：投資噴墨印刷顯示工藝，并推動它成為次世代標(biāo)準(zhǔn)。對此，2016年是最后沖刺的開端，2017年將是最后沖線的高潮。
電商，成敗的砝碼
彩電產(chǎn)品銷售電商化的比例，首次達到3成。這是2016年彩電行業(yè)渠道市場最大的變化。這一變化的影響力之廣泛甚至遠遠超過了“彩電”的范疇。
國美電器2016年9月30日的未經(jīng)審計之前三季度業(yè)績顯示，國美集團的銷售收入約為553.9億元，比去年同期增長15.0%;國美在線自營部分的銷售收入同比增長79.4%。從流水量看，線上部分已經(jīng)撐起國美電器四分之一的天下、一年內(nèi)獲得了翻番性的增長。
國美電器數(shù)據(jù)的特殊意義是：國美電器的電商發(fā)展本身比蘇寧慢，應(yīng)該認為是大家電電商化的“后位”品牌。但是，就是這個所謂“慢半拍”的選手，現(xiàn)在已經(jīng)是“電商依賴者”。2016年，彩電電商化為龍頭，事實上已經(jīng)形成“大家電全面電商化”的趨勢。淘寶雙十一購物節(jié)期間，冰洗空三大件成為“增幅最大”產(chǎn)品線。
彩電等大家電的電商化發(fā)展，即得益于物流體系的成熟，也促進了大件貴重物品物流快遞體系的發(fā)展。在這個過程，彩電是最早的吃螃蟹者。但是，一旦電商解決了線下大家電物流這個問題，2016年的電商市場就會成為一個“沒有障礙”的大家電轉(zhuǎn)折年。這個轉(zhuǎn)折的意義是：消費者不再因為便宜而愛上電商，而是因為“真的方便”而愛上電商。
彩電電商的研究數(shù)據(jù)顯示，2016年市場增幅創(chuàng)過去4年新低，但是增量部分卻來自于中高價位產(chǎn)品。即2013年的彩電電商基本是“所賣產(chǎn)品都賠本”，2016年彩電電商的增量部分是“主要利潤產(chǎn)品”。
2016年彩電電商已經(jīng)不再是“維持市場規(guī)模”的平臺，而是成為“實現(xiàn)效益”的平臺。典型產(chǎn)品案例例如，小米樂視的60+以上產(chǎn)品戰(zhàn)略、酷開的互聯(lián)網(wǎng)OLED電視、傳統(tǒng)品牌從“有限產(chǎn)品上線”到“全線上線”，以及蘇寧電器加大淘寶平臺的投入力度。
這些變化是“線上線下”一體化的必然結(jié)果，也是消費需求轉(zhuǎn)變的結(jié)果。消費者從電商得到的價值，正在從“更便宜”，變成“信息透明和對稱”、“購物選擇豐富和時間安排靈活”。這更是傳統(tǒng)渠道的“致命缺陷”所在。
2016年彩電電商的另一個特色是“下鄉(xiāng)”：一方面，電商渠道進入縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的深度增加，包括農(nóng)村在內(nèi)的“另半個中國”被納入電商消費圈。另一方面，縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的傳統(tǒng)渠道電商化，與品牌廠商一起打造O2O服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，線上線下的產(chǎn)品區(qū)隔逐漸消失、服務(wù)區(qū)隔消失、價格區(qū)隔消失?！@是電商和線下渠道的互動性進化。
總之，2016年的彩電電商市場已經(jīng)是一個成熟的產(chǎn)業(yè)板塊，并成為大家電電商化的標(biāo)桿性板塊。無論行業(yè)從業(yè)者是在線上還是線下，能夠明確的知道線上電商的價值、意義、趨勢和規(guī)則，并將這些知識應(yīng)用到自己的經(jīng)營中，已經(jīng)成為“事關(guān)生死”的大事。
銷量“補漲”，效益難言
2016年，對于整個彩電行業(yè)而言是一個“規(guī)模增長年”，但是卻也是一個“效益低迷年”。
一方面，從全國彩電行業(yè)總銷量看，2016年全年有10.5%以上的增加。銷量增加的主要動力包括四個：第一是2015年開始的價格下滑，持續(xù)刺激了市場購買欲望。第二是，大尺寸產(chǎn)品的普及，例如55英寸產(chǎn)品二十個月內(nèi)市場占比翻了一倍多，產(chǎn)生了很多換機需求。第三是奧運等事件促銷因素、國內(nèi)消費觀轉(zhuǎn)型因素帶來的市場增長。第四，在家電換新政策結(jié)束后，連續(xù)三年的市場穩(wěn)定和小幅萎縮，導(dǎo)致的“階段性報復(fù)性市場擴張”。
另一方面，從全國彩電銷售額看，2016年市場規(guī)模不增反降。2016年市場銷售量的增加，核心因素得益于價格下滑。價格下降很大程度上抵消了銷量增加的貢獻。同時，近年來互聯(lián)網(wǎng)品牌的發(fā)展、液晶電視自身技術(shù)的高度成熟也拉低了產(chǎn)品的預(yù)期均價。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)品牌新秀的影響下，彩電企業(yè)紛紛面臨“保份額”壓力，市場策略上不敢過于傾向利潤水平。
導(dǎo)致彩電行業(yè)2016年效益低迷的因素還包括下半年來勢洶洶的漲價大潮。包括人力、面板、LED燈珠、化工材料、物流等成本的上升，事實上壓縮了行業(yè)效益空間。這與整體市場的價格下行一起，構(gòu)成行業(yè)效益的雙層剪刀效應(yīng)。
但是，在大形勢不佳的背景下，彩電企業(yè)依然在積極奮斗：2016年這一年，4K產(chǎn)品占比首次超過半數(shù)、50+以上大尺寸產(chǎn)品占比首次超過4成數(shù)、智能產(chǎn)品占比超過85%、在線應(yīng)用活躍用戶量較2015年增加70%、彩電行業(yè)前位品牌幾乎都實現(xiàn)了“在線生態(tài)營業(yè)收益”……這些積極因素說明：希望依然存在，且大家必須“忙”起來。
“看準(zhǔn)未來”、“忙起來”這就是2016年彩電行業(yè)的最大策略。雖然年終盤點入賬不是很多，但是包括新技術(shù)、新應(yīng)用、新規(guī)律都在呈現(xiàn)，市場已經(jīng)孕育出轉(zhuǎn)折的能量。這一年必然的口頭禪是：輸贏不必看一時，大家都要奮力跑。
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