在樂(lè)視、互聯(lián)小米的網(wǎng)電未賺引領(lǐng)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足智能電視產(chǎn)業(yè)，視企V型《365-2895》東莞外圍提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排人到付款但一個(gè)尷尬的業(yè)搶現(xiàn)實(shí)是，到目前為止，占客這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能電視項(xiàng)目上均未賺錢(qián)。廳經(jīng)
 

　　暴風(fēng)微鯨涉足智能電視
 
　　前不久，濟(jì)目暴風(fēng)科技攜手海爾集團(tuán)旗下公司日日順、前尚錢(qián)奧飛動(dòng)漫、互聯(lián)三諾數(shù)碼影音宣布成立合資公司，網(wǎng)電未賺共同打造暴風(fēng)TV。視企
 
　　暴風(fēng)科技CEO馮鑫透露，業(yè)搶暴風(fēng)科技將通過(guò)現(xiàn)有暴風(fēng)PC端、占客移動(dòng)端共5000萬(wàn)的廳經(jīng)日活躍用戶(hù)與新品牌暴風(fēng)TV進(jìn)行捆綁。日日順則拿出三、濟(jì)目四級(jí)線(xiàn)下渠道及全國(guó)幾萬(wàn)個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行配送。奧飛動(dòng)漫將拿出差異化內(nèi)容，V型《365-2895》東莞外圍提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排人到付款包括動(dòng)畫(huà)、影視、游戲來(lái)提升電視機(jī)用戶(hù)粘性。
 
　　興業(yè)證券認(rèn)為，暴風(fēng)TV將助力暴風(fēng)科技進(jìn)軍家庭娛樂(lè)市場(chǎng)。暴風(fēng)以TV形式進(jìn)入家庭娛樂(lè)，能夠持續(xù)提升暴風(fēng)品牌效應(yīng)，為虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡打通渠道;更能通過(guò)與日日順的戰(zhàn)略合作，為暴風(fēng)魔鏡提供體驗(yàn)、銷(xiāo)售與配送渠道，從而給暴風(fēng)魔鏡替代傳統(tǒng)家庭娛樂(lè)終端帶來(lái)更多可能。
 
　　暴風(fēng)科技進(jìn)軍智能電視的消息尚未降溫，業(yè)界又有消息稱(chēng)，曾任上海文廣總裁的黎瑞剛和百視通創(chuàng)始總經(jīng)理李懷宇聯(lián)合創(chuàng)辦的微鯨科技，將推出微鯨電視。該款電視將接入黎瑞剛執(zhí)掌的華人文化產(chǎn)業(yè)基金相關(guān)的所有內(nèi)容資源——如時(shí)代華納、TVB、東方夢(mèng)工廠、燦星制作、IMAX中國(guó)等，涵蓋休閑、體育、娛樂(lè)、觀影、時(shí)尚諸多領(lǐng)域。
 
　　“曾經(jīng)改變電視的人，正在創(chuàng)造下一個(gè)時(shí)代的電視。”微鯨電視目前將自己定義為“屬于中國(guó)新一代家庭的電視”，稱(chēng)依靠海量視訊內(nèi)容，便捷交互體驗(yàn)和領(lǐng)先的智能數(shù)據(jù)挖掘，為廣大年輕家庭提供舒適愜意的娛樂(lè)、娛教體驗(yàn)，讓每個(gè)家庭都能擁有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家庭娛樂(lè)。
 
　　搶占“客廳經(jīng)濟(jì)”入口
 
　　艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2013年中國(guó)聯(lián)網(wǎng)電視終端銷(xiāo)售量為2397萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)滲透率為51.1%;預(yù)計(jì)到2015年平板電視中將有近八成的電視機(jī)具有聯(lián)網(wǎng)功能。
 
　　奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏認(rèn)為，智能電視已經(jīng)成為客廳經(jīng)濟(jì)的核心。圍繞電視，家庭成員有著大量的娛樂(lè)及其他活動(dòng)，并且這些活動(dòng)具有很高的附加值。而電視作為客廳的互聯(lián)網(wǎng)入口，掌握著大屏流量的分配。
 
　　在董敏看來(lái)，產(chǎn)業(yè)大融合將成為智能電視的發(fā)展趨勢(shì)。一類(lèi)是互聯(lián)網(wǎng)廠商聯(lián)合代工廠，向下延伸價(jià)值鏈。第二類(lèi)是傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)廠商基于不同出發(fā)點(diǎn)的合作，各自分工，分享收益。第三類(lèi)則是傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商深度合作，打造合資公司和全新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。
 
　　和傳統(tǒng)彩電企業(yè)主要依靠硬件收費(fèi)模式不同，近年來(lái)樂(lè)視、小米在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域主要采取“硬件免費(fèi)，內(nèi)容和服務(wù)收費(fèi)”策略，通過(guò)“低價(jià)”賣(mài)點(diǎn)迅速打開(kāi)市場(chǎng)，吸引用戶(hù)眼球。
 
　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“倒逼”下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型。
 
　　青島海信電器股份有限公司總經(jīng)理代慧忠不久前表示，電視企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將進(jìn)入用戶(hù)數(shù)量和用戶(hù)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。迄今海信智能電視累計(jì)激活量達(dá)到950萬(wàn)臺(tái)，到2017年這個(gè)數(shù)字要增長(zhǎng)到3000萬(wàn)以上。海信已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)提供智能電視增值服務(wù)來(lái)獲利，未來(lái)3年海信將把視頻消費(fèi)、場(chǎng)景購(gòu)物、在線(xiàn)教育、大屏游戲等等內(nèi)容服務(wù)接入客廳，希望5年后內(nèi)容和服務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)大于或等于目前硬件銷(xiāo)售的利潤(rùn)。
 
　　“賠本賺吆喝”能走多遠(yuǎn)
 
　　如今，小米與樂(lè)視似乎已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。
 
　　7月16日，小米發(fā)布了新款電視產(chǎn)品小米電視2S，主打9.9毫米超薄全金屬機(jī)身，號(hào)稱(chēng)擁有奢侈品級(jí)工藝，2999元的價(jià)格更是引起業(yè)界驚呼一片。而在樂(lè)視超級(jí)電視的發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭身著黑色T恤，在聚光燈照耀下的舞臺(tái)上，不像一位企業(yè)家，更像一位明星演員，他的講話(huà)多次引起參會(huì)者的歡呼，但是最讓參會(huì)者驚嘆的是樂(lè)視超級(jí)電視引人注目的價(jià)格：60英寸的電視售價(jià)6999元，而39英寸的普及型產(chǎn)品僅售1999元。
 
　　如此低的價(jià)格如何盈利?業(yè)界人士稱(chēng)，無(wú)論是小米還是樂(lè)視，就智能電視項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)，目前不僅沒(méi)能賺到錢(qián)，甚至還有可能賠錢(qián)，樂(lè)視、小米通過(guò)硬件免費(fèi)來(lái)“跑馬圈地”的作法只是“賠錢(qián)賺吆喝”。從銷(xiāo)量上來(lái)看，三星、海信和TCL智能電視2014年的銷(xiāo)量都在千萬(wàn)臺(tái)規(guī)模，樂(lè)視銷(xiāo)量是150萬(wàn)臺(tái)，小米是30萬(wàn)臺(tái)。
 
　　對(duì)此，創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁楊東文甚至表示，小米及樂(lè)視宣稱(chēng)自己智能電視銷(xiāo)售很多，其實(shí)他們一個(gè)月的銷(xiāo)量還不如創(chuàng)維一天的銷(xiāo)量。
 
　　對(duì)于盈利模式，小米和樂(lè)視給出的答案是：廣告+內(nèi)容收費(fèi)。但董敏認(rèn)為，“電視用戶(hù)的內(nèi)容收費(fèi)模式雖然有所突破，但用戶(hù)基數(shù)仍然低。”在他看來(lái)，這種模式需要有好的內(nèi)容和服務(wù)吸引客戶(hù)，但仍需時(shí)日。
 
　　而暴風(fēng)TV的CEO劉耀平表示，近兩年樂(lè)視、小米一直欲成為電視行業(yè)的顛覆者，傳統(tǒng)電視品牌也紛紛謀求轉(zhuǎn)型，但從實(shí)際結(jié)果來(lái)看，兩方都未取得較好的效果。傳統(tǒng)電視品牌的龐大身軀欲徹底向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并重建組織架構(gòu)并非易事;樂(lè)視、小米受限于政策、內(nèi)容、渠道、上游供應(yīng)鏈等因素制約，難以上量。
 
　　針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展，艾瑞認(rèn)為，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)早陷入價(jià)格戰(zhàn)，不利于行業(yè)的健康發(fā)展;從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，各方合作關(guān)系松散，導(dǎo)致合作缺乏持續(xù)性和深入性，從而難以形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)利益鏈;從企業(yè)來(lái)看，成熟的商業(yè)模式還未形成;從用戶(hù)層面來(lái)看，相較于國(guó)外市場(chǎng)，我國(guó)用戶(hù)的付費(fèi)習(xí)慣還有待培養(yǎng)。
 
　　IDC中國(guó)預(yù)測(cè)，多個(gè)家電廠商宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又想進(jìn)入電視市場(chǎng)。光靠任何一方，想滲透到對(duì)方的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，都會(huì)碰到各種困難。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電廠商的跨界聯(lián)合將會(huì)帶動(dòng)雙方實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(責(zé)任編輯：探索)