經過數十年發展，跑年牌行中國家電產量已占到全球一半以上，全動鎮江兼職白領上門外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達但在海外，球創中國品牌的場搶市場份額只有8.5%。
這其中，跑年牌行有6成以上是全動由海爾貢獻的。
今天，球創更多的場搶中國企業在計劃大規模出海，他們開始反思過去單純靠代工，跑年牌行或者簡單到海外打廣告的全動出海方式。
這些企業未來要走的球創路，海爾智家已經走了30多年。場搶
她，跑年牌行刷新了世界的全動認知
“只要是好的產品，在德國一定會暢銷，最好的例子就是海爾智家。”
身材魁梧的Schmid，是德國一門店負責人。十幾年前，他有一批稀有的名酒和美食，需要冷藏。
結果，翻遍了資料，只有海爾智家的酒柜和冷柜，最符合他的需求。
這次偶遇，讓Schmid與海爾智家從此結緣。如今，十幾年過去，海爾智家從中國家電巨頭，轉身為全球家電巨頭，他也從一名海爾用戶，變成了海爾經銷商。
Schmid只是全球眾多的海爾用戶之一。
今天，海爾智家旗下GE Appliances、鎮江兼職白領上門外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達斐雪派克、Candy等高端品牌遍布全球，就連德國普魯士王子都在用。
德國是全球高端市場的風向標之一。
與之相隔不遠的中東、非洲，則因為人口和國家眾多，競爭十分激烈。
這里生活著20億人，不同的國情與習俗，創造出多樣化的需求，也吸引了來自世界各國的品牌。
“海爾很懂我們的需求，科技含量高，品質有保障。”
年輕的Sara，是兩個孩子的媽媽，在埃及一家公司從事行政工作。
埃及地處熱帶，天氣炎熱，空調是剛需。然而，當地高昂的電費，讓Sara煩惱。省電、快速制冷，是她選擇空調最主要的訴求。
經過一番比較，她最終選擇了海爾智家。
“這是我在市場上買到的最好的產品！”如今的Sara，是海爾智家的忠實用戶。
不止歐洲和中東非，通過科技創新，滿足全球不同地區用戶的需求，海爾智家正在刷新世界對中國品牌的認知。
過去，中國制造以代工、模仿為主，頭頂低端、廉價標簽。
今天，海爾智家通過自主創牌、高端創牌，逐漸占領了全球高端用戶的心智。
在美國、日本、德國等發達國家市場，海爾智家推出本土化的主流產品，成為當地市場的主流品牌，也是當地用戶最喜愛的高端品牌。
這在過去，對中國家電產品來講，是不可想象的。但即便定價不菲，海爾智家的產品依舊被全球用戶熱捧。
在中國，卡薩帝連續7年高端第一，增長13倍。
在美國，GE Appliances連續2年成為當地第一大家電公司。
在歐洲，海爾智家連續8年市場增速最快，市場份額增速持續保持第一。
今天，海爾智家旗下海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、斐雪派克、AQUA、Candy七大品牌矩陣，輻射全球用戶家庭。
隨著產品在全球的熱銷，海爾智家的品牌知名度也持續飆升，成為中國企業在海外的一張名片。
海爾智家成功的背后，是其走出了一條不同于其他出海品牌的自主創牌之路。
一場30年、扎根本土化的全球創牌之路
中東，以炎熱著稱。
這里的人們，喜歡戴頭巾、穿長袍，卻常常為衣服太長、汗漬重、不好洗而煩惱。
為了讓當地人用上一次可以多洗幾件長袍的洗衣機，一場橫跨四國，連續24小時不間斷的跨國創新協同開始了。
中國人負責整體架構設計，澳洲、美國、歐洲研發中心，分別負責電機驅動、控制系統和動平衡技術等功能模塊。
短短數月，搭載了大袍子洗程序的超大筒徑洗衣機，就在海爾智家下線。
超大筒徑洗衣機，只是海爾智家協同全球資源、快速響應用戶需求的案例之一。
2022年，歐洲爆發能源危機，當地用戶急需一種更節能的洗衣機。
海爾智家全球各地研發中心，立刻行動起來：中國負責軟硬件設計，澳洲負責電機升級，歐洲解決節能問題，美國提供新風技術解決方案。
最后，產品在中國生產落地。
這種全球創新協同，在過去，是不可想象的。
海爾智家之所以能開創這一先河，是過去30多年，堅定不渝，推動全球自主創牌、高端創牌的結果。
上世紀90年代，國內企業掀起了一場出海大潮。由于剛起步，很多企業選擇的是門檻較低又能立竿見影，馬上賺到錢的道路。
他們花大價錢在海外做廣告，或者走貼牌代工之路，通過薄利多銷，迅速做大了規模。
到海外打廣告，立一塊廣告牌很容易，但點亮用戶心中的品牌之墻很難。代工更是要放棄自主創牌。
海爾智家從中看到了天花板，靠代工、打廣告做不成世界一流品牌。他們決心，走一條難走又漫長的道路。
當別的企業以低價競爭，追求銷量全球第一時，海爾智家通過自主創牌、高端創牌，力求把品牌做到全球千家萬戶。
相比通常的賣貨、貿易模式，自主創牌需要更深度地卷入全球化。
過去30多年，海爾智家一直堅持做一件事：在全球扎根本土化，以研發、制造、營銷三位一體的布局，推進全球化。
為此，他在全球布局10+N研發體系，并打造了全球引領的企業級開放式創新平臺HOPE，鏈接了25萬+專家，匯集了100萬+一流資源，形成了共創、共贏、共享的創新生態。
GE Appliances連續兩年獲美國最佳職場認證
同時，還建成143個制造中心、23萬個營銷網絡，擁有全球規模最大、效率最高、產業鏈最全的數字化供應鏈體系。
這使得他，走出了一條跟其他出海品牌不同的路徑。
當行業還在以延續性創新為主時，海爾智家實現了眾多顛覆性創新和產品代際領跑，在專利、標準、工業設計、國家認可四大指標上，高居榜首。
當行業還在以大規模制造、國內布局為主時，海爾智家已經完成了大規模定制、全球一體化布局。
沒有這種全球一體化的布局，海爾智家就不可能為沙特用戶開發出超大筒徑洗衣機，埃及人也不可能馬上享受到更節能的空調。
不僅如此，隨著時代的發展，海爾智家還布局場景品牌三翼鳥，以及衣聯網、食聯網等生態品牌，以戰略引領性的三級品牌戰略，更好地為全球用戶服務。
這是中國家電企業深度參與到全球化的樣板。
通過本土化和全球協同，海爾智家最終贏得海外用戶，尤其是高端用戶青睞。
打造世界一流品牌，沒有捷徑可走
一個品牌想要在全球站穩腳跟、爭創一流，沒有捷徑可走。
1972年以前，索尼公司所有的產品，都在日本本土生產。然后，再通過貿易方式，進入歐美市場。
索尼雖然從中賺到了快錢，但他很難扎根海外市場，針對當地用戶需求，提供個性化產品。
也因此，彼時的索尼，在歐美高端市場上并沒有什么影響力。
直到盛田昭夫痛下決心，組建美國分公司，逐步在美國本土租賃廠房，建立研發中心，統一協同日本和美國當地資源，情況才開始慢慢好轉。
為了更好地了解美國人的需求，盛田昭夫甚至舉家搬到美國，把自己和家人融入到美國人的生活圈子中。
就這樣，一步一個腳印，經過幾十年積累，索尼才躋身世界一流品牌。
事實證明，要在全球創建一個真正的品牌，就要在海外打造自己的工廠、研發中心以及營銷服務網絡。
這些創牌之舉，毫無疑問，都需要投入巨大的資金，短期內還看不到收益。
但索尼，以及更多西方跨國巨頭的崛起經歷告訴我們，這一步又是繞不開的。索尼一開始想走捷徑，但很快就被現實打臉。
海爾智家很早就看清了這一點，從出海第一天起，就堅持自主創牌、高端創牌。
這條道路，與當時流行的貼牌代工、貿易思維，背道而馳，也因此一路走來，備受爭議，頗為不易。
1999年，海爾決定投資3000萬美元，到美國建廠。消息傳出后，很多人質疑，這是盲目擴張，必遭反噬。
此后，海爾智家頂著壓力，繼續前行。
2003年，海爾品牌在日本東京銀座首次點亮廣告牌。但海爾人并沒有沾沾自喜，因為他們明白：
立起廣告牌易，點亮品牌墻難！
尤其是日本，這里全球家電巨頭林立，消費者要求挑剔，還有很強的國產情節。
接下來20年，海爾智家在這個全球最難征服的市場上一直奮斗，只為點亮海爾在日本用戶心中的那盞燈。
由于長周期、大規模的投資，海爾智家前20年的出海之路，幾乎都是賠錢的。這直接影響到了他的財務報表。
外界對于海爾智家利潤低的質疑聲，一直不絕于耳。
但最終，他的堅持等來了開花結果。過去兩年，海爾智家在全球市場低迷的情況下，業績持續保持穩健增長。
全球用戶用錢包給海爾智家投了贊成票。有一組數據特別能說明問題：
根據歐睿國際最新數據顯示，2023年海爾位居全球大型家用電器品牌零售量第一，實現全球15連冠。
今天，更多的中國企業開始大規模出海，海爾智家的故事，為他們樹立了榜樣。這些出海品牌未來要走的路，海爾智家已經走了30多年。
3月14日，2024年中國家電及消費電子博覽會（AWE）即將開幕。
海爾智家將攜最新產品和解決方案參展，向外部遞交出全球化成果的新答卷，也進一步釋出其對于堅持自主創牌、高端創牌，探索全球化更廣闊天地的決心和信心。
免責聲明：家電資訊網站對《海爾智家：一場搶跑了30年的全球創牌行動》一文中所陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。
本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系QQ：411954607
本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。
相關文章
精彩導讀
熱門資訊
關注我們
