2022年中國電視市場總結與展望
時間：2025-11-22 09:50:18 來源：骨軟筋酥網 作者：探索 閱讀：486次
導讀：中國電視市場長期以來維持的年中多頭共進局面開始轉為真正的優(yōu)勝劣汰競賽。
根據洛圖科技（RUNTO）最新發(fā)布的國電《中國電視市場品牌出貨月度追蹤（China TV Market Brand Shipment Monthly Tracker）》數據顯示，2022年全年，視市杭州外圍模特預約（外圍經紀人）外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求中國電視市場品牌整機出貨量達到3990萬臺，場總同比2021年增長2.4%，結展同比2020年下降10.1%。年中
2019-2022年中國電視市場品牌出貨量變化
數據來源：洛圖科技（RUNTO），國電單位：萬臺，視市%
中國電視市場規(guī)模陷入泥淖困境
近年來，場總中國電視的結展零售市場被大多數從業(yè)者認為是正在經歷最慘淡周期。2021年創(chuàng)下近5年的年中最低出貨量和最大整體跌幅之后，2022年并沒有迎來像樣的國電反彈，2.4%的視市增長幅度難言樂觀。而且，場總終端零售依然下挫5%左右，結展出貨和零售的變化方向相反，更是增添了對市場的擔憂。
對于中國電視市場的困境，疫情封控只是一個顯性的理由。深層次的原因仍然在于，當前的中國客廳，在弱化了展示和待客的功能之后，電視機已不再是家庭剛需。過去的幾年中，電視產品沒有發(fā)生顛覆性的杭州外圍模特預約（外圍經紀人）外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求變革，用戶習慣的變化使得收視選擇多樣化，電視開機率低位運行，供需這兩端的變化導致消費者缺乏購買電視的必要性。
另一個值得產業(yè)關注的現實因素是營銷的雙向疲憊。企業(yè)的立場是，市場太過清淡，情緒太過低迷，品牌企業(yè)面臨終端不降價則不賣、降價也不出量的尷尬局面，因此毫無做多熱情。渠道的角度是，無論是電商紅利消耗殆盡，還是互聯網平臺心態(tài)謹慎，大促大旺已經是過去時。2022年雙十一大促之后的沉靜就是個強烈的信號。消費者的感受是，年年的促銷轟炸已經麻木，補貼規(guī)則太過復雜消磨了購買沖動；部分消費者對消費主義漸生反思和抵制。疊加全球疫情的反復導致消費意愿趨于保守，購買行為大幅后撤。
2022年電視供應鏈特點
電視上游的核心原材料--面板行業(yè)在2022年經歷了史上最長的跌價周期，各主力尺寸的價格悉數觸達成本線。面板廠商在年中罕見的形成了默契，集體大幅調低工廠稼動率，減產規(guī)模亦堪稱史上最大，直到10月才穩(wěn)住大盤扭轉頹勢，全年業(yè)績仍然虧損巨大。
韓系電視面板的頭部廠商三星顯示（SDC）于2022年上半年退出了主流的LCD顯示技術事業(yè)，中國大陸的面板廠商由此又進一步握緊了市場話語權。根據洛圖科技（RUNTO）數據顯示，中國大陸廠商的全年出貨量占到了全球市場的65%以上份額。更詳細的請關注微信公眾號，及時獲得《年報 | 2022年全球液晶電視面板市場總結與展望》。
2022年電視市場產品特點
受面板價格的狂跌影響，電視終端零售市場價格一路探底，其中85/86寸電視最低價格已至5000元以內，98寸電視最低價格已破萬元。終端市場平均尺寸達到56英寸，較同期增長近2英寸。
電視行業(yè)的產品技術應用百花齊放，大板、Mini LED、8K、高刷新率、全色激光等成為2022年的產品標簽。游戲電視、會議電視、適老電視、健身屏逐一發(fā)布，極大增加了市場的活躍度。
2022年電視市場品牌特點
中國電視市場的規(guī)模正處于 “地量”。企業(yè)不再幻想市場的“水大魚大”之后，品牌間的競爭逐漸變的越來越直接。中國電視市場長期以來維持的多頭共進局面開始轉為真正的優(yōu)勝劣汰競賽。
特點之一是子品牌模式收獲巨大效益。早在五年之前，中國各電視品牌即開始創(chuàng)立子品牌，經營多年，在2022年終于實現了耀眼的翻倍式增長。整體來看，子品牌和主品牌形成優(yōu)勢互補，實現了“1+1＞2”的效果。精準的定位和分工是：主品牌推高出新，在高端品質市場占位；子品牌則聚焦年輕化人群，通過極致性價比沖擊市場規(guī)模。
海信子品牌Vidda全年出貨超過200萬臺，實現翻倍增長。TCL子品牌樂華和雷鳥合并出貨近140萬臺，同比增長146%，尤其是雷鳥從2021年的十幾萬臺爆增至2022年的95萬臺。
特點之二是馬太效應愈發(fā)明顯，強者愈強。根據洛圖科技（RUNTO）數據顯示，2022年全年，中國電視市場前7大傳統(tǒng)主力品牌，即小米、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、海爾、康佳以及子品牌的出貨總量達3616萬臺，同比增長3.2%；合計占到全市場出貨量的份額高達90.6%，同比增長了0.7個百分點。
分陣營來看，第一陣營（年出貨500萬臺以上規(guī)模）的TOP4品牌表現優(yōu)異，出貨總量達到2936萬臺，同比增長9.6%；市場份額較去年同期大幅增長4.8個百分點，達到73.6%。
小米（含紅米）全年出貨在884萬臺，同比微增0.8%，市占率22.2%。小米已經連續(xù)四年位居中國電視市場第一。盡管進入第三季度，小米改變策略，開始考量利潤，出貨量和排名出現下滑，但上半年和12月的表現助其保住了市場位置。接下來的小米仍將側重于大尺寸產品布局，調整產品線結構向上升級。
海信、TCL、創(chuàng)維這傳統(tǒng)三大品牌（含子品牌）全年出貨2052萬臺，同比增長達13.8%，合并市占較上一年大幅提升5.2個百分點，達到51.4%。在世界杯等體育賽事的加持下，海信在2022年擁有了更強的品牌牽引力，全年出貨同比大幅增長約25%，市占率較上一年增長3.9個百分點。全年圍繞高畫質和大屏幕兩大用戶需求核心，形成了“ULED+激光”的雙引領。
TCL全年出貨同比實現近20%的兩位數增長，市占率較上一年增長2.2個百分點。2022年，TCL已成為中國Mini LED電視市場的主導品牌，TCL和其子品牌雷鳥在Mini LED市場的監(jiān)測占有率約為60%。
創(chuàng)維2022年在國內市場的表現略有下滑達4%，但仍然堅挺的處在第一陣營。2023年1月5日，其正式發(fā)布了全球首款搭載Google系統(tǒng)的戶外電視，可以在正午的強烈陽光直射下保證畫面呈現。
第二陣營（年出貨規(guī)模300萬臺左右）長虹、海爾、康佳三大品牌全年出貨總量約680萬臺，同比下滑17.6%。
長虹全年出貨量同比實現增長超過15%，市占率略有提升。2022年長虹主推8K電視，獲得接近90%的國內市場份額；旗下CHiQ致力于打通新零售渠道全場景營銷。海爾和康佳的品牌出貨同比下滑20%以上。
華為全年出貨量同比小幅增長4%，達到約150萬臺。第四季度，華為智慧屏的策略調整對銷售影響較大，當季出貨量同比大幅下滑超過30%。其主打的跨屏互聯和智能生態(tài)構建是產品核心亮點。
外資四大品牌索尼、三星、夏普、飛利浦全年出貨總量為181萬臺，同比下降約20%，合計市占只剩4.5%，顏面僅靠索尼獨撐。
全球范圍內，2022年的第一品牌仍然是三星，出貨達3940萬臺，但是在中國市場僅剩不到50萬臺。不過，三星電視在生活家居場景的探索值得業(yè)界關注。另外，2023年，三星主推的QD OLED電視會是市場一大亮點。
外資品牌在中國的水土不服迫切需要總結和修正。以三星為例，本土經營不夠Local化體現在了電視操作系統(tǒng)，用戶經營、內容運營，效率化銷售等多個方面；近年來，三星電視的產品賣點繁多而易變，沒有傳承，產品故事缺乏持續(xù)沉淀；在輿論環(huán)境和危機公關方面，三星內部響應不夠迅速，品牌形象在中國區(qū)發(fā)生下滑。作為全球電視品牌的領導者，三星在中國區(qū)的份額開始尷尬，幾乎是三星在全球銷售中表現最差的區(qū)域。LG已經逐漸淡出TOP20之外。索尼近年來在中國市場媒體傳播方面的輕率也正在影響其中國形象。
2023年電視市場展望
整體來看，中國電視市場在規(guī)模和利潤上的發(fā)展現狀是常年積疾的結果。沒有寡頭定位定價的行業(yè)特點造成產業(yè)陷入低價低利潤的競爭泥潭。事實上，無論上游面板漲跌，整機企業(yè)仍舊面臨虧損的經營怪圈。
接下來，在充分競爭的大勢下，大魚吃小魚只是洗牌的起點，大魚吃大魚才是洗牌的終點。近幾年的市場表現釋放出一個信號：供大于求下的企業(yè)和商家數量壓縮，是產業(yè)走向成熟之后的必經之路。相信后市隨著品牌表現的逐漸分化，企業(yè)不增利的局面能夠得到改善。
進入2023年，中國疫情防控政策出現重大變化，但社會消費仍舊處于低位，對于市場的正向影響將體現在第二季度以后。在整體經濟環(huán)境未得到明顯改善前，市場復蘇不容易，電視整機的渠道庫存當前正飽受壓力，去庫存將成為2023年“元春”促銷季的主題。洛圖科技（RUNTO）預測，2023年，中國電視市場大盤繼續(xù)恢復，但出現報復性大反彈的概率較低，整體品牌出貨規(guī)模將超過4150萬臺，增幅達4%。
電視品牌需要耐心、更需要理性的規(guī)模認識，向上調整產品結構，提高效率，減短供應和銷售鏈條，努力探索電視機在更多場景和應用創(chuàng)新下的空間。
信心和情緒很重要。盡管中國用戶在手機、平板上追劇已經成為常態(tài)，但電視作為客廳的中堅地位依然無可取代，大屏在觀影、玩游戲方面帶來的視覺沖擊力是碾壓級的，在智慧家庭生活方面的創(chuàng)新是最豐富的。電視機廠商要在行業(yè)內外強化電視的定位和與小屏/無屏硬件的差異化體驗：“不大不電視”、“差音畫非電視”。這可能是電視行業(yè)中從業(yè)者們都已有感覺但消費者并未形成明確認知的最大的信息不對稱。
根據洛圖科技（RUNTO）最新發(fā)布的國電《中國電視市場品牌出貨月度追蹤（China TV Market Brand Shipment Monthly Tracker）》數據顯示，2022年全年，視市杭州外圍模特預約（外圍經紀人）外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求中國電視市場品牌整機出貨量達到3990萬臺，場總同比2021年增長2.4%，結展同比2020年下降10.1%。年中
2019-2022年中國電視市場品牌出貨量變化
數據來源：洛圖科技（RUNTO），國電單位：萬臺，視市%
中國電視市場規(guī)模陷入泥淖困境
近年來，場總中國電視的結展零售市場被大多數從業(yè)者認為是正在經歷最慘淡周期。2021年創(chuàng)下近5年的年中最低出貨量和最大整體跌幅之后，2022年并沒有迎來像樣的國電反彈，2.4%的視市增長幅度難言樂觀。而且，場總終端零售依然下挫5%左右，結展出貨和零售的變化方向相反，更是增添了對市場的擔憂。
對于中國電視市場的困境，疫情封控只是一個顯性的理由。深層次的原因仍然在于，當前的中國客廳，在弱化了展示和待客的功能之后，電視機已不再是家庭剛需。過去的幾年中，電視產品沒有發(fā)生顛覆性的杭州外圍模特預約（外圍經紀人）外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求變革，用戶習慣的變化使得收視選擇多樣化，電視開機率低位運行，供需這兩端的變化導致消費者缺乏購買電視的必要性。
另一個值得產業(yè)關注的現實因素是營銷的雙向疲憊。企業(yè)的立場是，市場太過清淡，情緒太過低迷，品牌企業(yè)面臨終端不降價則不賣、降價也不出量的尷尬局面，因此毫無做多熱情。渠道的角度是，無論是電商紅利消耗殆盡，還是互聯網平臺心態(tài)謹慎，大促大旺已經是過去時。2022年雙十一大促之后的沉靜就是個強烈的信號。消費者的感受是，年年的促銷轟炸已經麻木，補貼規(guī)則太過復雜消磨了購買沖動；部分消費者對消費主義漸生反思和抵制。疊加全球疫情的反復導致消費意愿趨于保守，購買行為大幅后撤。
2022年電視供應鏈特點
電視上游的核心原材料--面板行業(yè)在2022年經歷了史上最長的跌價周期，各主力尺寸的價格悉數觸達成本線。面板廠商在年中罕見的形成了默契，集體大幅調低工廠稼動率，減產規(guī)模亦堪稱史上最大，直到10月才穩(wěn)住大盤扭轉頹勢，全年業(yè)績仍然虧損巨大。
韓系電視面板的頭部廠商三星顯示（SDC）于2022年上半年退出了主流的LCD顯示技術事業(yè)，中國大陸的面板廠商由此又進一步握緊了市場話語權。根據洛圖科技（RUNTO）數據顯示，中國大陸廠商的全年出貨量占到了全球市場的65%以上份額。更詳細的請關注微信公眾號，及時獲得《年報 | 2022年全球液晶電視面板市場總結與展望》。
2022年電視市場產品特點
受面板價格的狂跌影響，電視終端零售市場價格一路探底，其中85/86寸電視最低價格已至5000元以內，98寸電視最低價格已破萬元。終端市場平均尺寸達到56英寸，較同期增長近2英寸。
電視行業(yè)的產品技術應用百花齊放，大板、Mini LED、8K、高刷新率、全色激光等成為2022年的產品標簽。游戲電視、會議電視、適老電視、健身屏逐一發(fā)布，極大增加了市場的活躍度。
2022年電視市場品牌特點
中國電視市場的規(guī)模正處于 “地量”。企業(yè)不再幻想市場的“水大魚大”之后，品牌間的競爭逐漸變的越來越直接。中國電視市場長期以來維持的多頭共進局面開始轉為真正的優(yōu)勝劣汰競賽。
特點之一是子品牌模式收獲巨大效益。早在五年之前，中國各電視品牌即開始創(chuàng)立子品牌，經營多年，在2022年終于實現了耀眼的翻倍式增長。整體來看，子品牌和主品牌形成優(yōu)勢互補，實現了“1+1＞2”的效果。精準的定位和分工是：主品牌推高出新，在高端品質市場占位；子品牌則聚焦年輕化人群，通過極致性價比沖擊市場規(guī)模。
海信子品牌Vidda全年出貨超過200萬臺，實現翻倍增長。TCL子品牌樂華和雷鳥合并出貨近140萬臺，同比增長146%，尤其是雷鳥從2021年的十幾萬臺爆增至2022年的95萬臺。
特點之二是馬太效應愈發(fā)明顯，強者愈強。根據洛圖科技（RUNTO）數據顯示，2022年全年，中國電視市場前7大傳統(tǒng)主力品牌，即小米、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、海爾、康佳以及子品牌的出貨總量達3616萬臺，同比增長3.2%；合計占到全市場出貨量的份額高達90.6%，同比增長了0.7個百分點。
分陣營來看，第一陣營（年出貨500萬臺以上規(guī)模）的TOP4品牌表現優(yōu)異，出貨總量達到2936萬臺，同比增長9.6%；市場份額較去年同期大幅增長4.8個百分點，達到73.6%。
小米（含紅米）全年出貨在884萬臺，同比微增0.8%，市占率22.2%。小米已經連續(xù)四年位居中國電視市場第一。盡管進入第三季度，小米改變策略，開始考量利潤，出貨量和排名出現下滑，但上半年和12月的表現助其保住了市場位置。接下來的小米仍將側重于大尺寸產品布局，調整產品線結構向上升級。
海信、TCL、創(chuàng)維這傳統(tǒng)三大品牌（含子品牌）全年出貨2052萬臺，同比增長達13.8%，合并市占較上一年大幅提升5.2個百分點，達到51.4%。在世界杯等體育賽事的加持下，海信在2022年擁有了更強的品牌牽引力，全年出貨同比大幅增長約25%，市占率較上一年增長3.9個百分點。全年圍繞高畫質和大屏幕兩大用戶需求核心，形成了“ULED+激光”的雙引領。
TCL全年出貨同比實現近20%的兩位數增長，市占率較上一年增長2.2個百分點。2022年，TCL已成為中國Mini LED電視市場的主導品牌，TCL和其子品牌雷鳥在Mini LED市場的監(jiān)測占有率約為60%。
創(chuàng)維2022年在國內市場的表現略有下滑達4%，但仍然堅挺的處在第一陣營。2023年1月5日，其正式發(fā)布了全球首款搭載Google系統(tǒng)的戶外電視，可以在正午的強烈陽光直射下保證畫面呈現。
第二陣營（年出貨規(guī)模300萬臺左右）長虹、海爾、康佳三大品牌全年出貨總量約680萬臺，同比下滑17.6%。
長虹全年出貨量同比實現增長超過15%，市占率略有提升。2022年長虹主推8K電視，獲得接近90%的國內市場份額；旗下CHiQ致力于打通新零售渠道全場景營銷。海爾和康佳的品牌出貨同比下滑20%以上。
華為全年出貨量同比小幅增長4%，達到約150萬臺。第四季度，華為智慧屏的策略調整對銷售影響較大，當季出貨量同比大幅下滑超過30%。其主打的跨屏互聯和智能生態(tài)構建是產品核心亮點。
外資四大品牌索尼、三星、夏普、飛利浦全年出貨總量為181萬臺，同比下降約20%，合計市占只剩4.5%，顏面僅靠索尼獨撐。
全球范圍內，2022年的第一品牌仍然是三星，出貨達3940萬臺，但是在中國市場僅剩不到50萬臺。不過，三星電視在生活家居場景的探索值得業(yè)界關注。另外，2023年，三星主推的QD OLED電視會是市場一大亮點。
外資品牌在中國的水土不服迫切需要總結和修正。以三星為例，本土經營不夠Local化體現在了電視操作系統(tǒng)，用戶經營、內容運營，效率化銷售等多個方面；近年來，三星電視的產品賣點繁多而易變，沒有傳承，產品故事缺乏持續(xù)沉淀；在輿論環(huán)境和危機公關方面，三星內部響應不夠迅速，品牌形象在中國區(qū)發(fā)生下滑。作為全球電視品牌的領導者，三星在中國區(qū)的份額開始尷尬，幾乎是三星在全球銷售中表現最差的區(qū)域。LG已經逐漸淡出TOP20之外。索尼近年來在中國市場媒體傳播方面的輕率也正在影響其中國形象。
2023年電視市場展望
整體來看，中國電視市場在規(guī)模和利潤上的發(fā)展現狀是常年積疾的結果。沒有寡頭定位定價的行業(yè)特點造成產業(yè)陷入低價低利潤的競爭泥潭。事實上，無論上游面板漲跌，整機企業(yè)仍舊面臨虧損的經營怪圈。
接下來，在充分競爭的大勢下，大魚吃小魚只是洗牌的起點，大魚吃大魚才是洗牌的終點。近幾年的市場表現釋放出一個信號：供大于求下的企業(yè)和商家數量壓縮，是產業(yè)走向成熟之后的必經之路。相信后市隨著品牌表現的逐漸分化，企業(yè)不增利的局面能夠得到改善。
進入2023年，中國疫情防控政策出現重大變化，但社會消費仍舊處于低位，對于市場的正向影響將體現在第二季度以后。在整體經濟環(huán)境未得到明顯改善前，市場復蘇不容易，電視整機的渠道庫存當前正飽受壓力，去庫存將成為2023年“元春”促銷季的主題。洛圖科技（RUNTO）預測，2023年，中國電視市場大盤繼續(xù)恢復，但出現報復性大反彈的概率較低，整體品牌出貨規(guī)模將超過4150萬臺，增幅達4%。
電視品牌需要耐心、更需要理性的規(guī)模認識，向上調整產品結構，提高效率，減短供應和銷售鏈條，努力探索電視機在更多場景和應用創(chuàng)新下的空間。
信心和情緒很重要。盡管中國用戶在手機、平板上追劇已經成為常態(tài)，但電視作為客廳的中堅地位依然無可取代，大屏在觀影、玩游戲方面帶來的視覺沖擊力是碾壓級的，在智慧家庭生活方面的創(chuàng)新是最豐富的。電視機廠商要在行業(yè)內外強化電視的定位和與小屏/無屏硬件的差異化體驗：“不大不電視”、“差音畫非電視”。這可能是電視行業(yè)中從業(yè)者們都已有感覺但消費者并未形成明確認知的最大的信息不對稱。
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