黑電巨頭進(jìn)軍白電行業(yè),誰(shuí)能拔得頭籌?
為突破市場(chǎng)存量期的增長(zhǎng)瓶頸,黑電(電視)廠商在近年來(lái)主要形成兩條路徑,白電除了在其作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)電視方面革新技術(shù)、更新產(chǎn)品并升級(jí)思維之外,黑電也同時(shí)在加深產(chǎn)品的巨頭進(jìn)軍“多元化”運(yùn)營(yíng),試圖通過多輪重整自身的白電白電業(yè)務(wù),獲得新的行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。海信、黑電創(chuàng)維、巨頭進(jìn)軍長(zhǎng)虹、白電TCL、康佳,黑電“五巨頭”早已悉數(shù)參與到白電競(jìng)爭(zhēng)中來(lái),對(duì)于他們自身而言,白電,依舊是“新藍(lán)海”。
目前來(lái)看,海爾、美的、格力,憑借其旗下“冰洗空”的整體市場(chǎng)表現(xiàn),依舊保持著市場(chǎng)第一梯隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。此外,當(dāng)前的白電市場(chǎng),同樣進(jìn)入了存量期。在這樣的廣州同城外圍約炮外圍上門外圍女(電話微信189-4469-7302)一二線城市上門真實(shí)可靠快速安排90分鐘到達(dá)背景下,黑電“五巨頭”中,到底誰(shuí)有機(jī)會(huì)率先進(jìn)入白電第一梯隊(duì)呢?
市場(chǎng)格局基本穩(wěn)定,“三巨頭”優(yōu)勢(shì)保持
如果讀過劉慈欣的《三體》,或許會(huì)對(duì)其中的一個(gè)概念印象深刻--“降維打擊”,這個(gè)概念也被運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,市場(chǎng)中的實(shí)例,同樣不少。例如,“互聯(lián)網(wǎng)電視”,在近幾年興起以后,由于其硬件+內(nèi)容的新模式,曾一度使得一些新晉品牌將基礎(chǔ)技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)的老品牌打的措手不及,而之后,傳統(tǒng)品牌紛紛借鑒這一產(chǎn)品模式,進(jìn)行“升維”,使得電視市場(chǎng)的格局再度發(fā)生變化。
同樣的,釘科技認(rèn)為,黑電巨頭玩白電,也是一種“升維”,只不過,黑電巨頭們這次的“升維”是不是有效,依舊需要市場(chǎng)的進(jìn)一步驗(yàn)證。因?yàn)椋紫龋鳛楹陔娖髽I(yè)“新藍(lán)海”的白電市場(chǎng),表現(xiàn)同樣不很樂觀。
據(jù)中怡康預(yù)測(cè),2016全年白電整體市場(chǎng)零售額將同比增長(zhǎng)1.9%,達(dá)到2980億元。整體來(lái)看,白電市場(chǎng)與2015年相比有小幅增長(zhǎng),但表現(xiàn)依舊相對(duì)低迷。其中,就大的品類而言,冷柜產(chǎn)品表現(xiàn)較差,全年零售量為680萬(wàn)臺(tái),同比負(fù)增長(zhǎng)2.1%,零售額95億元,同比負(fù)增長(zhǎng)8.8%。而在上半年,中怡康數(shù)據(jù)顯示,冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)行業(yè)零售量分別同比下滑9.29%、3.42%、6.74%。
其次,整體來(lái)看,海爾、美的、格力依舊占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì),其它白電企業(yè)也期待有新的作為。根據(jù)釘科技的觀察,冰箱市場(chǎng),依舊是海爾保持領(lǐng)先,格力、美的則攫取了空調(diào)市場(chǎng)的大部分利潤(rùn),而在洗衣機(jī)市場(chǎng),海爾與美的的合計(jì)份額超過一半。此外,空調(diào)如奧克斯,洗衣機(jī)如惠而浦、西門子等,都在尋求通過突破細(xì)分市場(chǎng)來(lái)拉升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。這就增加了黑電巨頭在白電市場(chǎng)進(jìn)入第一集團(tuán)的難度,對(duì)比上述白電“老兵”,黑電企業(yè)在價(jià)格、渠道和產(chǎn)業(yè)鏈方面難以獲得新的優(yōu)勢(shì)。
白電巨頭轉(zhuǎn)型中,智能化留窗口期
不過,黑電企業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了新的機(jī)遇期。
首先,白電三巨頭紛紛轉(zhuǎn)型。
美的以全球化科技集團(tuán)為目標(biāo),收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡,其后又收購(gòu)以色列工控公司,在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提速發(fā)力,轉(zhuǎn)型智能制造。同時(shí),美的還跳脫傳統(tǒng)的家電思維,向家庭互聯(lián)網(wǎng)、智慧互聯(lián)深入。
海爾,在核心白電業(yè)務(wù)之外,主要是嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和平臺(tái)孵化,依托龐大的現(xiàn)有用戶基數(shù)和更為豐富的產(chǎn)品類型,迅速搭建完整的家庭生活場(chǎng)景。
格力,進(jìn)軍手機(jī)行業(yè),實(shí)質(zhì)上是瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)入口,在引入“流量思維”的同時(shí),實(shí)現(xiàn)家居場(chǎng)景的互聯(lián)互通;另外,格力還瞄準(zhǔn)出行行業(yè),試圖在汽車制造以及汽車后市場(chǎng)的相關(guān)領(lǐng)域有所作為。
白電三巨頭的轉(zhuǎn)型,有可能在客觀上為黑電企業(yè)開放“機(jī)會(huì)窗口”,畢竟,企業(yè)的整體精力有限,而三巨頭的轉(zhuǎn)型都需要“精細(xì)運(yùn)營(yíng)”。
其次是家電智能化趨勢(shì)的興起。
數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),2017年將是單品智能化的重要發(fā)展年份,智能白電的零售額同比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)60.1%,零售額規(guī)模達(dá)到709億元,預(yù)計(jì)智能白電的零售額滲透率將達(dá)到23.9%。
智能化,對(duì)于白電而言,主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的互聯(lián)互通和交互方式的變化。這就使得“屏幕”成為了不可或缺的組成部分,而“玩屏幕”,恰恰是黑電企業(yè)的長(zhǎng)處,從交互方式到服務(wù)構(gòu)建,相對(duì)于傳統(tǒng)白電企業(yè),黑電企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。
黑電巨頭各有所長(zhǎng),誰(shuí)更接近第一集團(tuán)
在白電領(lǐng)域,黑電五巨頭可以說(shuō)各有所長(zhǎng)。
從AWE 2017上的表現(xiàn)來(lái)看,海信對(duì)于冰洗空全品類的相對(duì)均衡發(fā)展更為看重,冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)都相應(yīng)推出了應(yīng)用最新技術(shù)的產(chǎn)品。除本品牌外,海信在白電方面還有科龍和容聲。
數(shù)據(jù)顯示,2016年,海信和容聲均進(jìn)入了冰箱行業(yè)前十,海信品牌則進(jìn)入空調(diào)行業(yè)前十。另外,作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司,海信每年拿出不少于銷售收入的3%做為研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
據(jù)釘科技了解,創(chuàng)維曾表示,“2020年進(jìn)軍白電一線品牌”。整體來(lái)看,創(chuàng)維白電仍在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠就表示:“2017年,創(chuàng)維白電更開啟轉(zhuǎn)型之路,將拋開過去粗線條式的經(jīng)營(yíng)方式,從產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才、機(jī)制等方方面面進(jìn)行蛻變。”另外,創(chuàng)維在白電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)品類主要在于冰箱,i-GEEK變頻系列是創(chuàng)維近來(lái)主推的產(chǎn)品。
創(chuàng)維方面表示,其全品類專賣店已有接近2000家,白電方面,冰箱洗衣機(jī)空調(diào)加起來(lái)能占到50%以上。
TCL的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)在于空調(diào)、有數(shù)據(jù)顯示,其空調(diào)業(yè)務(wù)在2016年進(jìn)入行業(yè)前十。前十品牌在線下渠道中有四家同比增長(zhǎng)幅度超過10%,分別為TCL、惠而浦、格力和海信。另外,在線上渠道,TCL同比增長(zhǎng)超過120%。
冰洗方面,TCL也在逐步發(fā)力。3月初,TCL就發(fā)布了一款免污式桶中桶洗衣機(jī),與一款一體變頻風(fēng)冷冰箱。李書彬表示:“(冰洗產(chǎn)品)盡管與手機(jī)、彩電產(chǎn)業(yè)比還有一些差距,銷售收入規(guī)模大概占集團(tuán)的15%。”“冰洗產(chǎn)品今年計(jì)劃沖擊500萬(wàn)臺(tái),空調(diào)產(chǎn)品希望沖擊900-1000萬(wàn)臺(tái),挑戰(zhàn)1000萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。”
從2016年的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看,長(zhǎng)虹的優(yōu)勢(shì)主要在于冰箱和空調(diào)品類,旗下美菱和長(zhǎng)虹,分別在這兩個(gè)品類進(jìn)入行業(yè)前十。長(zhǎng)虹的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其在白電產(chǎn)業(yè)鏈上游的布局,其旗下的華意壓縮,在2013年首次成為全球第一大家用壓縮機(jī)企業(yè),其產(chǎn)品曾被稱為“世界冰箱的心臟”。而在2015年,三大白電巨頭營(yíng)收并未保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),但長(zhǎng)虹白電業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)卻逆市增長(zhǎng)。
相對(duì)于黑電業(yè)務(wù)而言,康佳白電業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。2016年末,康佳方面曾表示,其白電的整體銷售業(yè)績(jī)有望突破20億元,1至10月份其銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)同比增長(zhǎng)19%。從康佳集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)分布狀況來(lái)看,白色家電已經(jīng)成為了第二大支柱產(chǎn)業(yè)。不過整體來(lái)看,康佳并未在單一品類上形成足夠優(yōu)勢(shì),而有數(shù)據(jù)顯示,2016年上半年,康佳集團(tuán)的研發(fā)投入僅0.88億元,同比還減少了15.56%。研發(fā)投入比連續(xù)四年不超過1.3%。同期,海信的研發(fā)投入是康佳的5倍多,長(zhǎng)虹的研發(fā)投入為6.59億元,是康佳的7倍多。研發(fā)力度,有可能會(huì)決定康佳白電的可能性。
綜上,釘科技認(rèn)為,就目前來(lái)看,海信及其旗下品牌以經(jīng)在冰箱和空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)入前五,形成了一定的市場(chǎng)聲量,加上其對(duì)研發(fā)的重視,有望更快進(jìn)入白電第一梯隊(duì);長(zhǎng)虹在冰箱、空調(diào)品類均進(jìn)入前十,同時(shí)在上游產(chǎn)業(yè)鏈布局比較成熟,形成了對(duì)終端產(chǎn)品的支撐,同樣有率先進(jìn)入白電第一梯隊(duì)的可能。
黑電巨頭的大目標(biāo):“醉翁之意不在酒”
在釘科技看來(lái),在白電領(lǐng)域互有攻守的黑電巨頭,其實(shí)有著更大的目標(biāo):瞄準(zhǔn)智慧家庭,網(wǎng)整布局家庭生活場(chǎng)景,構(gòu)建家庭互聯(lián)網(wǎng)。畢竟,傳統(tǒng)家電廠商、智能硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商都已經(jīng)看到了智慧家庭的未來(lái)前景,紛紛加大力度進(jìn)行布局。因此,對(duì)于它們而言,即便白電業(yè)務(wù)尚未能與優(yōu)勢(shì)的黑電業(yè)務(wù)相提并論,但會(huì)逐漸形成整體競(jìng)爭(zhēng)力,而家庭生活場(chǎng)景,恰恰不能由單獨(dú)的一塊電視大屏來(lái)完全滿足。
在這方面,海信與創(chuàng)維,都有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
以創(chuàng)維為例,在AWE 2017上,除了展示OLED電視、冰洗等產(chǎn)品之外,還布置了大面積的智慧家庭展區(qū),亮相近百款智能產(chǎn)品,以多樣化的、互聯(lián)互通的智能硬件產(chǎn)品涵蓋家庭生活每個(gè)領(lǐng)域。
在技術(shù)方面,創(chuàng)維與閱面科技合作的人臉識(shí)別系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)技術(shù),從圖像和視頻中識(shí)別并跟蹤人面部的特征,幫助機(jī)器和智能產(chǎn)品辨識(shí)用戶、了解用戶特征、判斷用戶的情緒和頭部姿態(tài)等;
還有為家庭提供智能安防的智能門鎖,不但具有智能報(bào)警功能,還可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制智能門鎖為來(lái)訪客人開門,以及實(shí)時(shí)監(jiān)控家庭安全。這些創(chuàng)新技術(shù)與硬件產(chǎn)品共同組成了具備真實(shí)體驗(yàn)的智慧生活場(chǎng)景,讓智慧生活落地。
在更早些時(shí)候的CES 2017上,海信展出的智慧家庭SMART HOME,已經(jīng)以語(yǔ)音連接一切,交互無(wú)處不在。通過語(yǔ)音就能控制家中的洗衣機(jī)、窗簾、點(diǎn)燈等等,這種以服務(wù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品將是未來(lái)家用產(chǎn)品的核心和趨勢(shì)。而在AWE 2017上,海信在冰洗空方面都有針對(duì)“智慧家庭”的戰(zhàn)略推出。
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