時(shí)間：2025-11-24 17:38:18 來(lái)源：骨軟筋酥網(wǎng) 作者：時(shí)尚 閱讀：586次

　　導(dǎo)讀：海信在澳大利亞低調(diào)發(fā)布自主品牌OLED電視，窗口期一款65吋，海信型號(hào)為65PX，加入南京秦淮附近約服務(wù)外圍女上門vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)售價(jià)4999澳元，實(shí)屬失進(jìn)約合人民幣25000元;一款55吋，情非售價(jià)3499澳元，得已約合人民幣17000元。已錯(cuò)

　　苦苦抵抗5年之后最終決定放棄，窗口期到底是海信OLED崛起勢(shì)頭太過(guò)兇猛難以抗拒?還是海信近十年來(lái)的顯示路線誤入歧途?

　　11月中旬，海信在澳大利亞低調(diào)發(fā)布自主品牌OLED電視。加入

　　據(jù)悉，實(shí)屬失進(jìn)海信以“HISENSE”品牌發(fā)布的情非兩款OLED電視，一款65吋，得已型號(hào)為65PX，已錯(cuò)售價(jià)4999澳元，窗口期約合人民幣25000元;一款55吋，售價(jià)3499澳元，約合人民幣17000元。



　　檢索媒體相關(guān)報(bào)道可知，這是海信首次以自主品牌發(fā)布OLED電視產(chǎn)品。

　　2017年11月，海信發(fā)起收購(gòu)東芝映像解決方案公司(即東芝電視)95%股權(quán)，南京秦淮附近約服務(wù)外圍女上門vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)并最終以59.85億日元(約人民幣3.55億元)的代價(jià)，獲得東芝即“TOSHIBA”品牌在電視領(lǐng)域40年的全球品牌授權(quán)。

　　而東芝在3年前既已在歐洲等地銷售OLED電視，進(jìn)入海信體系之后，東芝OLED電視戰(zhàn)略未見(jiàn)發(fā)生改變。

　　隨著海信加入OLED大家庭，目前國(guó)內(nèi)主流彩電企業(yè)僅剩下TCL一家尚徘徊在OLED大門之外。不過(guò)需要說(shuō)明的是，TCL一直在加緊研發(fā)可印刷制造OLED電視技術(shù)，因此，TCL并非實(shí)際意義上的“反OLED陣營(yíng)”成員。

　　海信加入OLED實(shí)屬情非得已

　　從堅(jiān)定的OLED反對(duì)派到低調(diào)加入OLED大家庭，海信的角色轉(zhuǎn)變?cè)俅斡辛Φ刈C明OLED乃當(dāng)今顯示技術(shù)的主流發(fā)展方向，順之則昌，逆之則亡。

　　業(yè)界分析認(rèn)為，海信最終決定加入OLED陣營(yíng)有內(nèi)外兩重因素：

　　外因?qū)用妫陙?lái)，OLED電視迅速崛起，公眾接受度越來(lái)越高，市場(chǎng)層面形成了較為強(qiáng)烈的需求，繼續(xù)抗拒并不明智。

　　內(nèi)因?qū)用妫恢币詠?lái)，海信內(nèi)部一直有一種聲音呼吁高層應(yīng)理性看待OLED電視，不應(yīng)以賭氣心態(tài)面對(duì)任何新技術(shù)，東芝彩電加入海信體系，客觀上強(qiáng)化了支持OLED的力量。經(jīng)過(guò)反復(fù)研判、論證之后，海信高層最終決定放棄偏見(jiàn)加入OLED電視大家庭。

　　但是，海信加入OLED陣營(yíng)的決心并不堅(jiān)定，態(tài)度上有所保留。

　　細(xì)心人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，海信選擇在澳大利亞這個(gè)全球非主流彩電市場(chǎng)，而非在中國(guó)這個(gè)全球最大、最具潛力的本土市場(chǎng)發(fā)布OLED電視產(chǎn)品，從一個(gè)側(cè)面折射出海信OLED戰(zhàn)略并不堅(jiān)定的一面。因此，海信的OLED戰(zhàn)略給人留下的是患得患失的印象。

　　這也難怪。在過(guò)去長(zhǎng)達(dá)4年的時(shí)間里，海信一直扮演了“反OLED骨干”角色，對(duì)OLED實(shí)施各種抨擊，大有將OLED逼入絕境之意，沒(méi)想到反而將自己逼入死角難以轉(zhuǎn)身。海信今天的低調(diào)，很大程度上是因?yàn)闊o(wú)法對(duì)外界做出邏輯自洽的解釋。而這一幕，我三年前既已做出預(yù)測(cè)，有興趣的朋友可以自行檢索一下我相關(guān)文章。

　　事實(shí)上，2016年初業(yè)內(nèi)既傳出海信有可能于當(dāng)年推出OLED電視，最后不了了之并非海信改變了主意，而是緣于當(dāng)時(shí)無(wú)法獲得OLED電視面板資源支持。

　　現(xiàn)在的海信處境略顯尷尬，一方面不得不加入OLED陣營(yíng)，一方面又不敢大張旗鼓地宣傳自己的產(chǎn)品，這讓它成為OLED主流品牌的欲望變得遙遙無(wú)期。

　　而這一切，緣起于海信管理層早期對(duì)未來(lái)電視顯示技術(shù)發(fā)展方向的誤判。

　　不管怎么說(shuō)，海信畢竟回到了正確的軌道上，我對(duì)此仍持積極評(píng)價(jià)。作為中國(guó)最具影響力的彩電企業(yè)之一，我們并不希望看到OLED時(shí)代海信淪落成一個(gè)三流品牌。雖然已錯(cuò)失先發(fā)優(yōu)勢(shì)，好在中國(guó)OLED市場(chǎng)仍處于發(fā)育階段，海信還是有機(jī)會(huì)的。

　　我認(rèn)為，海信最終決定率先在海外市場(chǎng)投放OLED電視還有更多考慮，比如，避開國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌的鋒芒。

　　目前，中國(guó)已初步沉淀形成創(chuàng)維、LG、索尼“OLED三強(qiáng)”主導(dǎo)市場(chǎng)的格局，對(duì)其他品牌形成了覆蓋式打壓。海信作為OLED市場(chǎng)的遲到者，從品牌到產(chǎn)品都不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，貿(mào)然在本土市場(chǎng)發(fā)布產(chǎn)品，一旦激不起浪花，反而對(duì)后續(xù)動(dòng)作更加不利。

　　必須承認(rèn)：海信已錯(cuò)失進(jìn)入OLED“窗口期”

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，海信已錯(cuò)失進(jìn)入OLED最佳窗口期。

　　所謂“最佳窗口期”，是指公眾對(duì)OLED已形成初步認(rèn)知，市場(chǎng)端開始形成實(shí)質(zhì)性消費(fèi)需求，但品牌格局尚未沉淀形成。這一時(shí)期，幾乎所有品牌都處在同一起跑線上。

　　這一時(shí)期大致出現(xiàn)在2014年—2016年。這一時(shí)期進(jìn)入OLED領(lǐng)域，代價(jià)最小，成本最低，被公眾及市場(chǎng)接受可能性最大。

　　但是今天不同了，OLED品牌格局已初步沉淀形成。從全球看，LG是不折不扣的老大;從中國(guó)看，創(chuàng)維是無(wú)可置疑的第一;從產(chǎn)品看，索尼在高端OLED領(lǐng)域具有較強(qiáng)品牌號(hào)召力。

　　無(wú)論任何行業(yè)，一旦形成穩(wěn)定的品牌格局，新品牌進(jìn)入的難度就會(huì)變大，被公眾接受的程度就會(huì)變低。尤其那些對(duì)市場(chǎng)培育未做出貢獻(xiàn)的品牌，機(jī)會(huì)更少，這就好比當(dāng)初你拒絕栽桃樹，那就等于失去了“下山摘桃子”的權(quán)利。

　　綜觀中國(guó)三大主流彩電企業(yè)，除創(chuàng)維之外，海信及TCL均未對(duì)OLED市場(chǎng)培育及消費(fèi)者啟蒙做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。好在TCL布局了小尺寸OLED面板生產(chǎn)線，并且一直致力于印刷OLED技術(shù)的研究;海信則既無(wú)OLED產(chǎn)業(yè)鏈布局也無(wú)OLED技術(shù)沉淀，可謂兩手空空，等于失去了OLED領(lǐng)域大部分話語(yǔ)權(quán)。

　　當(dāng)然，假如海信OLED電視確實(shí)具有巨大的產(chǎn)品創(chuàng)新力，它還是有機(jī)會(huì)的。比如，2017年索尼憑借“屏幕聲場(chǎng)”技術(shù)(通俗地講，就是通過(guò)屏幕發(fā)聲而非傳統(tǒng)的喇叭發(fā)聲)，一下子就躋身了OLED主流品牌陣營(yíng)。

　　海信OLED電視有這樣的實(shí)力嗎？

　　從海信發(fā)布的信息看，其在澳大利亞上市的65PX型OLED電視，外觀主打超窄金屬邊框及超薄設(shè)計(jì)、4K分辨率、內(nèi)置四核處理器，及HDR10和HLG高動(dòng)態(tài)范圍，這樣的產(chǎn)品配置，放在OLED電視大家庭里面看，是一款非常普通的產(chǎn)品，很難對(duì)銷售端形成支持。

　　平心而論，我認(rèn)為海信OLED戰(zhàn)略并非是一個(gè)審慎論證及研判的結(jié)果。后發(fā)雖然有很多劣勢(shì)，卻也有優(yōu)勢(shì)，那就是可以站在巨人的肩膀上，華為手機(jī)就是后發(fā)先至的最好案例。但海信OLED戰(zhàn)略卻給我留下“起跑姿勢(shì)不對(duì)”的印象。

　　海信須全面檢討電視戰(zhàn)略，堅(jiān)守激光路線或非明智選擇

　　未來(lái)的電視究竟是什么，OLED？量子點(diǎn)？還是激光電視？

　　這是一個(gè)關(guān)乎所有彩電企業(yè)命運(yùn)的問(wèn)題。

　　目前的現(xiàn)狀是，全球主流彩電企業(yè)，大約4/5選擇了OLED路線，1/8選擇了量子點(diǎn)路線，僅有不足1/15選擇了激光路線。在選擇激光路線的企業(yè)里，僅有海信一家把激光當(dāng)成主打戰(zhàn)略，而其他幾家企業(yè)基本上都把激光電視定位于補(bǔ)充產(chǎn)品。我想，這絕不是“別人都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)激光電視的價(jià)值唯獨(dú)海信發(fā)現(xiàn)了”可以解釋的。

　　一直以來(lái)，海信渴望走出自己特色的產(chǎn)品路線，當(dāng)別人都在推廣液晶電視的時(shí)候，它獨(dú)樹一幟地推出“ULED”概念，但因?yàn)閁LED并不是產(chǎn)品新品類，更不是一項(xiàng)新顯示技術(shù)，而不為同行所接受。

　　顯示技術(shù)進(jìn)入后液晶時(shí)代，大家要么站隊(duì)OLED電視，要么站隊(duì)量子點(diǎn)電視，要么站隊(duì)8K電視，唯獨(dú)海信一家企業(yè)選擇了主推激光電視，再一次將自己置于“少數(shù)派”的位置上。

　　老是踩不準(zhǔn)產(chǎn)品的鼓點(diǎn)，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。調(diào)查機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)顯示，2017年以來(lái)，海信在中國(guó)彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位有弱化跡象。今年以來(lái)，這種跡象表現(xiàn)更加明顯，海信真的應(yīng)該好好檢討檢討了。

　　日前，我就海信低調(diào)發(fā)布OLED產(chǎn)品詢問(wèn)OLED大佬創(chuàng)維方面的看法，出人意料的是，創(chuàng)維高層對(duì)海信給予非常積極的評(píng)價(jià)：“這是一個(gè)正確的選擇，對(duì)大家一起培育中國(guó)OLED市場(chǎng)有利。”他還希望2019年能在國(guó)內(nèi)看到海信OLED電視。

(責(zé)任編輯：時(shí)尚)

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