導(dǎo)讀：樂視大屏生態(tài)以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”為基礎(chǔ)，聯(lián)合壟斷通過跨界創(chuàng)新，騰訊生態(tài)運(yùn)營，愛奇鎮(zhèn)江外圍（外圍模特）電話微信180-4582-8235誠信外圍，十年老店不斷創(chuàng)造獨(dú)一無二的藝樂產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。

　　樂視超級(jí)電視的視超視能生態(tài)操盤手、樂視致新總裁梁軍近日在接受媒體采訪時(shí)表示，大屏將會(huì)推行開放戰(zhàn)略，聯(lián)合壟斷引入更多樂視視頻的騰訊競爭對(duì)手加入樂視的電視平臺(tái)。

　　“可能樂視視頻那邊對(duì)這事有點(diǎn)敏感，愛奇但我們必須得做”，藝樂梁軍說，視超視能生態(tài)這是大屏樂視超級(jí)電視必須嘗試的新變化。

　　樂視的聯(lián)合壟斷“大屏生態(tài)”放的開嗎？

　　對(duì)于樂視超級(jí)電視來說，“開放”應(yīng)該是騰訊鎮(zhèn)江外圍（外圍模特）電話微信180-4582-8235誠信外圍，十年老店一個(gè)略顯陌生的詞匯，過去三年間，愛奇樂視一直在致力于打通彩電全產(chǎn)業(yè)鏈，觸角涉及云平臺(tái)(樂視云)、上游產(chǎn)業(yè)鏈及傳統(tǒng)彩電制造商(投資TCL多媒體，成為其二股東)，自有品牌電視(樂視超級(jí)電視)，自有系統(tǒng)(EUI)，收購影視版權(quán)并自制電影、影視(樂視影業(yè)、花兒影視)、自建渠道(O2O生態(tài)銷售及服務(wù)平臺(tái)，涵蓋線下LePar店，官方旗艦店，樂視商城及第三方線上商城的旗艦店)，并迅速擴(kuò)展了海外市場(并購美國本土最大電視品牌Vizio)。

　　過去，所有的活，樂視自己全干了，而如今，梁軍卻說要開放內(nèi)容，引入外部、甚至是競爭對(duì)手的內(nèi)容，這樣的超級(jí)電視還是以前的超級(jí)電視嗎？

　　雖然樂視現(xiàn)在已經(jīng)是無可爭議的智能電視第一品牌，雖然現(xiàn)在樂視已經(jīng)擁有樂視品牌、TCL品牌、Vizio品牌旗下的數(shù)千萬保有量的電視產(chǎn)品，但在目前的在線視頻市場中，排在樂視視頻之前，或與樂視視頻相當(dāng)?shù)模杂序v訊、愛奇藝、優(yōu)酷等多家內(nèi)容提供商。

　　這些內(nèi)容商的獨(dú)家內(nèi)容被排除在樂視的大屏體系之外，樂迷無法用語音搜索到，也無法在樂視超級(jí)電視的各個(gè)桌面中看到這些內(nèi)容的推送。

　　未來，如果樂視的硬件銷量全國第一，而內(nèi)容卻不是第一，這就將成為影響樂視超級(jí)電視根基的一個(gè)障礙。

　　樂視能夠在三年時(shí)間迅速崛起，成為中國智能電視第一品牌，并有望在今年擠進(jìn)全行業(yè)前三，靠的是全新的商業(yè)模式(生態(tài)補(bǔ)貼硬件，靠軟實(shí)力盈利，而非硬件)，說白了，靠的是運(yùn)營用戶而非運(yùn)營產(chǎn)品。

　　而要想充分滿足用戶的觀影需求，樂視就有必要聯(lián)合騰訊或者愛奇藝中的一家或者兩家，實(shí)現(xiàn)大屏端內(nèi)容的絕對(duì)第一，并最終形成壟斷地位——硬件第一不算第一，軟實(shí)力第一，才是真的第一。

　　騰訊&愛奇藝+樂視將改變產(chǎn)業(yè)格局 實(shí)現(xiàn)去APP化

　　對(duì)于騰訊和愛奇藝來說，與樂視的合作值嗎？

　　如果只是作為一個(gè)APP加入到樂視超級(jí)電視，那就不值，但是如果能夠與樂視的EUI深度的整合，并最終推動(dòng)大屏端去APP化那就值。

　　雖然樂視已經(jīng)坐擁了千萬級(jí)的用戶，但如果單純作為一個(gè)APP加入樂視，那么與加入其它的硬件廠商的平臺(tái)沒有任何區(qū)別，而且現(xiàn)在樂視的電視上就可以試用騰訊或者愛奇藝的APP。

　　目前的互聯(lián)網(wǎng)公司與視頻網(wǎng)站的合作大多就停留在APP或者類APP的階段，單純作為一個(gè)APP出現(xiàn)，用戶還是需要打開系統(tǒng)，打開APP，并在不同APP之間切換來尋找內(nèi)容，體驗(yàn)非常差，打開的幾率也不大。

　　目前，國內(nèi)推動(dòng)大屏端去APP化的應(yīng)該只有樂視一家，如果視頻網(wǎng)站能夠與樂視的大屏EUI深度整合，用戶就無需打開app，在樂視的系統(tǒng)內(nèi)，可以直接通過文字或語音搜索，而且樂視的系統(tǒng)也可以根據(jù)用戶的標(biāo)簽自主推薦內(nèi)容，這樣的整合才有意義。

　　因?yàn)轵v訊&愛奇藝與樂視EUI的深度整合將為全行業(yè)提供一個(gè)降維打擊一般的樣板案例，并有望再一次改變電視產(chǎn)業(yè)的格局，那就是去APP化。

　　國電視產(chǎn)業(yè)從硬走向軟，花了三十年，但大屏端不比移動(dòng)端，滿屏的APP其實(shí)大多數(shù)都處于靜默狀態(tài)，相信不少智能電視用戶也都經(jīng)歷過為尋找一部電影在不同APP之間切換的情形。

　　大屏端的去APP化能夠?yàn)橛脩籼峁└玫氖褂皿w驗(yàn)，影視迷只要切換到影視桌面，就可以觀看推薦的內(nèi)容或者搜索內(nèi)容;游戲迷只要進(jìn)入游戲桌面就可以玩游戲;兒童教育用戶只要進(jìn)入兒童桌面就可以觀看兒童內(nèi)容……

　　大屏端用戶觀看視頻的時(shí)間最長，因此大屏端的去APP化應(yīng)該從視頻APP的整合起步，然后可以向游戲、音樂、教育等等資源拓展，提升大屏的軟實(shí)力，讓多平臺(tái)內(nèi)容共享同一云平臺(tái)，并可以共用外接智能設(shè)備。

　　2017年，樂視超級(jí)電視將迎來盈利的壓力。在這樣的條件下，依靠內(nèi)容盈利的樂視，應(yīng)該會(huì)更加渴求豐富大屏端的內(nèi)容，12月20日，樂視要召開本年度的收官發(fā)布會(huì)，預(yù)期會(huì)展示自己的這一渴求，而從發(fā)布會(huì)的主題“共生”可以看出，也許已經(jīng)有樂視的競爭對(duì)手看到了“去APP化”這一風(fēng)口，并已經(jīng)與樂視視頻化敵為友。