導(dǎo)讀：從1978年12月的長虹十一屆三中全會以來，改革開放的家電中國取得了令全世界震驚的偉大成就，制造業(yè)作為我國社會經(jīng)濟的造崛造全三亞外圍女外圍預(yù)約vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達發(fā)展基石，在這40年里也取得了巨大的起打球產(chǎn)飛躍，尤其是業(yè)鏈家電行業(yè)的飛速發(fā)展，迄今已形成世界領(lǐng)先的長虹產(chǎn)業(yè)格局。

　　從1978年12月的家電十一屆三中全會以來，改革開放的造崛造全中國取得了令全世界震驚的偉大成就，制造業(yè)作為我國社會經(jīng)濟的起打球產(chǎn)發(fā)展基石，在這40年里也取得了巨大的業(yè)鏈飛躍，尤其是長虹家電行業(yè)的飛速發(fā)展，迄今已形成世界領(lǐng)先的家電產(chǎn)業(yè)格局。而這其中，造崛造全長虹可謂是起打球產(chǎn)與改革開放共成長的最具代表性的家電企業(yè)之一。

　　成立于1958年的業(yè)鏈長虹，至今已經(jīng)建業(yè)60載，不僅以非凡的成就見證了新中國工業(yè)發(fā)展的奇跡，更親身感受到了改革開放為整個中國家電行業(yè)帶來的巨大推動力。長虹牢牢抓住了這一千載難逢的發(fā)展機遇，面對錯綜復(fù)雜的市場需求，歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型升級，三亞外圍女外圍預(yù)約vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達不斷探索出家電制造業(yè)的創(chuàng)新之路，取得了世人矚目的非凡成就。

　　從功能到智能：滿足個性化需求

　　改善生活品質(zhì)始終是家用電器的創(chuàng)新驅(qū)動力，在改革開放的前30年里，從無到有是中國家電消費的主要特征，家電企業(yè)首先要滿足消費者對功能和價格的需求，長虹彩電憑借技術(shù)和價格的優(yōu)勢獲得了巨大的成功。隨著21世紀(jì)的到來，網(wǎng)絡(luò)化與智能化浪潮逐漸在家電行業(yè)掀起波瀾，長虹順勢而為大力發(fā)展智能化家電產(chǎn)品，一系列產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新獲得了越來越多消費者的青睞。

　　自2013年10月，長虹發(fā)布“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略以來，依托強大技術(shù)實力，重新定義了電視、冰箱、空調(diào)等，推出了打破原有產(chǎn)品形態(tài)的CHiQ電視、冰箱、空調(diào)以及物聯(lián)網(wǎng)手機、智能廚衛(wèi)等終端產(chǎn)品，并持續(xù)迭代升級，探索智能家電產(chǎn)品數(shù)據(jù)化的核心要義。



　　此后，繼中國首款三網(wǎng)融合智能電視、移動互聯(lián)電視后，長虹CHiQ電視再次升級。基于完善的技術(shù)邏輯與大數(shù)據(jù)運營，實現(xiàn)自然語音交互、深度學(xué)習(xí)和應(yīng)用軟件自動迭代等系統(tǒng)能力的整合，于2016年7月28日，成功發(fā)布全球首款具有自適應(yīng)能力、自學(xué)習(xí)能力、自進化能力而越來越懂你的人工智能電視，從而打破當(dāng)前智能電視僵局，帶給用戶更體貼、更懂你的個性化服務(wù)，標(biāo)志著全球電視業(yè)由此步入人工智能新時代，同時，也標(biāo)志著長虹公司董事長趙勇提出的“新坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略全面進入人工智能新階段。

　　2017年3月28日，長虹又推出CHiQ人工智能電視新品Q5N和Q5A(OLED電視)系列，同時帶來全球首個AI Center——以電視機為中心的人工智能平臺。進一步鞏固了長虹在家電業(yè)的人工智能引領(lǐng)地位。同年10月，全球首款搭載聲紋識別的人工智能電視Q5K系列正式面世。

　　在冰箱領(lǐng)域，繼全球首款云圖像識別冰箱后，2016年3月推出全球首款溫區(qū)自由訂制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱；2017年，長虹美菱在智能、變頻、深冷、無霜等技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先，積極打造“M鮮生”等行業(yè)領(lǐng)先型產(chǎn)品，市場銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，對開四門、法式十字等高端產(chǎn)品實現(xiàn)快速增長。

　　在空調(diào)領(lǐng)域，繼全球首款人體狀態(tài)感知空調(diào)后，2016年長虹整合內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)布全球首創(chuàng)用戶自由訂制的智慧空氣管家，實現(xiàn)“隨時查、隨手訂、隨心換、隨意曬”的健康空氣享受，也為用戶提供了自由自在的好空氣系統(tǒng)解決方案。

　　同時，長虹結(jié)合用戶使用行為數(shù)據(jù)，對CHiQ空調(diào)不斷迭代升級，并將人工智能技術(shù)應(yīng)用于空調(diào)，推出CHiQ人工智能語音王空調(diào)Q2F。去年低，長虹推出了行業(yè)首款集圖像、位置、手勢、語音識別四合一體的人工智能產(chǎn)品Q3Ts。

　　如今，長虹已經(jīng)將人工智能的應(yīng)用向全類家電品類延伸，并通過物聯(lián)運營支撐平臺——UP平臺，實現(xiàn)基于場景的用戶運營、數(shù)據(jù)運營，快速支撐智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧生活等領(lǐng)域孵化的創(chuàng)新應(yīng)用，為家庭、用戶提供個性化的精準(zhǔn)服務(wù)。

　　俱往矣，自1987年發(fā)布的第一屆電子信息百強名單中，長虹排名第10位起，長虹在業(yè)界穩(wěn)扎穩(wěn)打，一直在推進自己的排名。2018年，電子信息百強名單再度揭曉，長虹蟬聯(lián)第6位。如今，榜單排名30年過去了，長虹依舊牢牢占據(jù)榜單前十。可以說，長虹家電產(chǎn)品的與時俱進正是改革開放精神的完美體現(xiàn)。

　　從家電到軍工：多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展

　　在改革開放的40年里，長虹在彩電市場取得巨大成功后，通過收購美菱冰箱、并購華意壓縮，完成了黑電與白電業(yè)務(wù)的全面布局。不僅如此，長虹旗下的多家企業(yè)更是業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”，支撐長虹在多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

　　全球冰箱壓縮機行業(yè)的龍頭企業(yè)華意壓縮，自2013年以來蟬聯(lián)全球行業(yè)第一，全球市場份額超20%;長虹旗下的愛聯(lián)科技，無線聯(lián)接業(yè)務(wù)在全球市場占有率超過25%，是中國最大無線連接模塊提供商;憑借長虹佳華所掌握的業(yè)內(nèi)最為豐富的資源，長虹已成為中國最大數(shù)據(jù)儲存方案提供商。而作為中國最大航空電源提供商，長虹新能源公司是全球多家頂級電池品牌企業(yè)的主要供應(yīng)商。長虹正通過整合內(nèi)外部資源，促進旗下企業(yè)的融合發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營效益和規(guī)模實力的雙提升。

　　除了在家電行業(yè)拓展疆域，長虹作為家電同行中唯一一家具有軍工背景企業(yè)，隨著國家軍民融合戰(zhàn)略加速推進，對長虹來說是難得的歷史機遇。2018年，四川長虹成功收購零八一集團，這不僅有助于四川長虹拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更讓零八一集團依托四川長虹的優(yōu)質(zhì)資源，搶占軍品、民品兩端的市場先機，無疑將提高四川長虹綜合競爭力和盈利能力。

　　與此同時，長虹始終堅持自主創(chuàng)新，掌握了一體化制造的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，核心競爭力不斷提升，并通過加快推進智能制造，長虹正向著高端化、以制造業(yè)為基礎(chǔ)的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。截至目前，長虹及旗下企業(yè)已有多個智能制造國家級示范項目，隨著企業(yè)能力輸出平臺的逐漸成熟，長虹智能制造將成為再次實現(xiàn)飛躍發(fā)展的強大基石。

　　從中國到世界：打造全球產(chǎn)業(yè)鏈條

　　從長虹1998年在印度尼西亞建立第一個海外辦事處至今，長虹“出海”實施國際化戰(zhàn)略已經(jīng)走過20個年頭。

　　據(jù)統(tǒng)計，如今長虹已在海外投資建立了14家子公司，長虹在全球擁有2億多用戶，產(chǎn)品及業(yè)務(wù)推廣范圍達到160多個國家和地區(qū)。

　　同時，長虹也在不斷加強海外品牌根據(jù)地市場建設(shè)，不斷加大海外品牌推廣投入力度，已在捷克、德國、法國和意大利等國家進入當(dāng)?shù)刂髁鬟B鎖渠道，品牌影響力不斷提升;長虹在巴基斯坦市場連續(xù)多年保持高速增長，市場占有率快速增長。依托于技術(shù)創(chuàng)新和智造領(lǐng)域技術(shù)積累，長虹家電在海外市場上的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。2017年，長虹公司整體海外銷售規(guī)模超150億元。

　　回首改革開放40年，長虹的飛速發(fā)展就是一部濃縮的中國家電業(yè)的成長歷史，更是中國制造業(yè)崛起的寫照。近年來，長虹積極布局物聯(lián)網(wǎng)，以數(shù)據(jù)運營為紐帶，將用戶、設(shè)備、服務(wù)等打通，整合內(nèi)外部資源，“開門辦企業(yè)”，逐步形成“以用戶為中心”的產(chǎn)業(yè)生態(tài),有序推進“兩個轉(zhuǎn)型”，即面向服務(wù)的制造和面向制造的服務(wù)轉(zhuǎn)型。可以相信的是，在兩個轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的前瞻布局下，長虹還將續(xù)寫下一個輝煌。