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1、是的態度就是成功成功的鑰匙 唐駿講到自己的成功公式：“(聰明、機會、可復重慶包夜美女外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）提供全國及一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國勤奮、故事熱情)性格”。是的在我讀的成功那本書里一位高管批注了自己的成功公式，而提到最多的可復就是變通。愛因斯坦的故事成功公式：1%天賦99%汗水。大部分聰明是是的可以習得的，機會只給有預備的成功人，勤奮或是可復汗水是態度的直接表達，性格也是故事可以調整的，變通本身就是是的個態度問題，所有這些都基于一個前提：“態度”。成功所謂“我的可復成功可以復制”不是具體措施的復制，是態度的復制。 小時候唐駿是個孩子王，身邊圍著一群小同伴，重慶包夜美女外圍上門外圍女（電話微信199-7144=9724）提供全國及一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國他小學老師在期末評語中一定這樣寫到：“該生在校勤奮學習，自動向上，尊敬老師，團結同學…”在之后看訪談節目的生活，他的大學同學基本上認為他是一個孤僻、獨來獨往的人。 “人生就是一面鏡子，你的她笑，她就對你笑，你對她哭，她也對你哭。” 2、態度從嘴到腿 唐駿大學畢業想留學，參加了研究生考試，僅以成績論，得到資格綽綽有余，然而因為大學期間未得到過一次嘉獎，且顯示不佳，未得到本校的資格。為了得到留學資格，唐駿挨個給其他學校打電話，轉到有指標的學校后，為了通過教育部的審核，在相關部門大樓門口給主管領導“站崗”一個星期，最終得到了留學日本的機會。 上星期去了北京，碰到了大學的同學：一個大學說不上孤僻，但確是一個“平靜”的人——成績不突出，也險些沒有參加什么課外運動，沒有一堆堆的證書，境界也就和我差不多。找工作的時候，按道理像我們這樣三流院校的人，要進咨詢公司是不可能，但他以此為目標，畢業后兩三個月才找到一個類似工作，他付出比別人更多的努力，現今成為一個專業的咨詢顧問，比我已經不止高一點了：討論問題時，他站在一個全面的、系統的、戰略的角度，我則顯得狹隘了許多;論專業知識，他對人力資源的看法深刻而獨到，我則具體而庸俗;他現在得到的許多工作機會是我無法企及的。 生活中，會有許多承諾和打算，愛侶間的“我愛你”，跟朋友抱怨“我很想去旅行”，跟親人說“半年后我就不打牌了”，跟領導保證“下次我一定好好工作”。看《贏》我學到的是：坦誠，行動上的坦誠。是啊，所謂態度也從來不是停留在嘴上的，真正的態度是行動上的。去年有個親戚跟我說：“放心，下個月開始我就不賭博了!”我說：“不可能!那是你自己騙自己，除非從現在起不再賭博了!”他說：“是啊，戒不掉了。” 3、態度深入骨髓 唐駿在微軟，從工程師到項目經理的經歷。多語言開發問題人人皆知，投給高層的意見書數不勝數，卻始終沒有得到減緩。唐駿說給領導的發起書最差的是指出問題的，稍好的是有減緩辦法的，最好的是有可行性分析和實施辦法的。 我從來都知道自己的缺陷所在：英語，甚至深入批判過自己的英語學習問題，心理想過、嘴上說過、紙上寫過、抱怨過、傾訴過、自嘲過、坦誠的剖析過，是啊我知道問題在哪里，貌似態度還很好，然而英語依然毫無改觀。之后想了些減緩辦法：報英語學習班、擬定學習打算，然而都流產大概半途而廢了，因為未考慮現實因素和自己狀況，不適合，無法實施。最近看些英文電影、聽些英文歌、間歇性的記單詞、閱讀自己感興趣的英語文章，相比之前我的英文有所長進(雖然依然很爛)。 行靜態度往往半途而廢，身邊常常有對問題淺嘗輒止，然后說自己已經努力，從此心理不再有任何負罪感，這是自動的不負責任的態度。真正的態度應是始終如一的、持續的、深入的、具有適應性的、可行的，最終才會在結果上有所反映。 4、追求卓越 從中國到日本，從日本到美國，從老板到打工者，從總裁到中國職業經理人的標桿，這是唐駿追求卓越的職業之路。在打算進入微軟前，唐駿已經開了三個公司，個人資產也上百萬美元，說不上多么成功，但源源不斷的業務，也可以讓他從此躺在成績單上，哪天把生意做返國也算一代才俊了，然而為了個人進一步提高、增值，他放棄了這些，與一些學生一樣，經過微軟一輪輪的面試，進入微軟當一個軟件工程師。 “追求卓越是個長期問題，短期而言的，這是個成本問題，非理性的偏執。”海爾創業初期的砸冰箱，喬布斯對拿著已經適合市場需要的在他眼里依然是不完善產品的主管大聲斥責，任正非從未斷絕的“危機論”。 5、態度之外 成功要復制，僅態度足矣!但時間長短不盡相同，此外的關頭為：“目標和本領”。一個長期的目標保證用力方向的一致，本領避免走過多彎路，然而這不是決定性的，比這樣三多。 “態度是復制成功的關頭”，一種從嘴到腿、到骨髓、追求卓越的態度!這樣的態度不僅僅指工作，更是生活的態度。 如果抱著自己心愛的女孩兒度過一生，如果親人友善，如果身體康健，如果事業有成，難道這不是成功嗎?難道這不是幸福嗎?
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