彩電市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn):消費(fèi)者和用戶的認(rèn)可是重中之重
發(fā)布時(shí)間:2025-11-24 16:01:38 作者:玩站小弟
我要評(píng)論
導(dǎo)讀:其實(shí)誰(shuí)也沒(méi)有搶到互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)企業(yè)隕落留下的市場(chǎng)蛋糕。因?yàn)樗胁孰娖髽I(yè)在2017年都面臨著來(lái)自市場(chǎng)和消費(fèi)需求的萎縮,都遭遇銷量下跌帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困局。從樂(lè)視電視在激烈的彩電競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍,到樂(lè)視整個(gè)
南京外圍(外圍上門)外圍預(yù)約(電話微信156-8194-*7106)提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見(jiàn)人滿意付款。
導(dǎo)讀:其實(shí)誰(shuí)也沒(méi)有搶到互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)企業(yè)隕落留下的彩電市場(chǎng)蛋糕。因?yàn)樗胁孰娖髽I(yè)在2017年都面臨著來(lái)自市場(chǎng)和消費(fèi)需求的市場(chǎng)萎縮,都遭遇銷量下跌帶來(lái)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)消重中之重南京外圍(外圍上門)外圍預(yù)約(電話微信156-8194-*7106)提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見(jiàn)人滿意付款經(jīng)營(yíng)困局。

從樂(lè)視電視在激烈的和用戶彩電競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍,到樂(lè)視整個(gè)生態(tài)體系崩潰,彩電一切似乎都來(lái)的市場(chǎng)太快了些。身處這一場(chǎng)風(fēng)暴中心,爭(zhēng)奪戰(zhàn)消重中之重樂(lè)視超級(jí)電視成敗與否,和用戶也直接影響了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)乃至整個(gè)彩電行業(yè)的彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。但是市場(chǎng)南京外圍(外圍上門)外圍預(yù)約(電話微信156-8194-*7106)提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見(jiàn)人滿意付款市場(chǎng)永遠(yuǎn)是殘酷的,隨著互聯(lián)網(wǎng)電視集體頹勢(shì),爭(zhēng)奪戰(zhàn)消重中之重彩電市場(chǎng)的和用戶未來(lái)似乎仍然少不了廝殺肉搏。
如今擺在樂(lè)視面前的彩電當(dāng)務(wù)之急還是還債。1月4日晚,市場(chǎng)酷派公告稱大股東賈躍亭已向威日創(chuàng)投出售約8.97億股公司股份,爭(zhēng)奪戰(zhàn)消重中之重占公司已發(fā)行股本的17.83%。為了應(yīng)對(duì)資金危機(jī),現(xiàn)在樂(lè)視不得不以虧本價(jià)套現(xiàn)。這也意味著,樂(lè)視不再是酷派單一大股東。
在2016年,樂(lè)視超級(jí)電視上市三年之際已經(jīng)累計(jì)銷量達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),并數(shù)度占據(jù)線上銷量榜單首位,當(dāng)時(shí)樂(lè)視已經(jīng)擁有沖擊市場(chǎng)前三的能力。但從2016年底,不斷被曝出的資金鏈負(fù)面,不可避免地波及到電視業(yè)務(wù)。樂(lè)視電視目前的市場(chǎng)份額同期大幅下滑三分之二。

樂(lè)視的問(wèn)題到底在哪?很多樂(lè)視的員工包括行業(yè)內(nèi)部人士,都不認(rèn)為樂(lè)視電視本身的業(yè)務(wù)和生態(tài)有問(wèn)題。包括樂(lè)視影業(yè)、體育、云平臺(tái)等業(yè)務(wù)單元支撐的樂(lè)視體系,都是以用戶為基礎(chǔ)的模式創(chuàng)新,樂(lè)視通過(guò)電視已經(jīng)能夠掌握實(shí)時(shí)用戶數(shù)據(jù)圖,并對(duì)用戶進(jìn)行“標(biāo)簽化”,而這一運(yùn)作方式無(wú)疑就是所有企業(yè)所追求的大用戶數(shù)據(jù)。
模式再好,樂(lè)視電視的失敗卻是事實(shí)。正所謂“一榮俱榮、一損俱損”,對(duì)品牌的不信任,導(dǎo)致樂(lè)視上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng),加上輿論壓力,整個(gè)市場(chǎng)對(duì)樂(lè)視產(chǎn)品開(kāi)始不信任。2017年,倒下的不僅僅樂(lè)視,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的日子都不好過(guò)。經(jīng)過(guò)一輪淘汰,互聯(lián)網(wǎng)電視的玩家只剩下暴風(fēng)、小米和微鯨。數(shù)據(jù)稱,微鯨2017年不過(guò)賣了幾十萬(wàn)臺(tái)電視。而暴風(fēng)線下銷量也處于下滑中,正極力擴(kuò)張線下渠道。
表面上看,小米和夏普成了最大贏家,搶奪了樂(lè)視的大部分市場(chǎng)。中怡康的數(shù)據(jù)顯示,2017年1-7月,小米的線上銷量同比增長(zhǎng)率高達(dá)91.2%;另一位“搶食者”則是夏普。在富士康的推動(dòng)下,夏普2017年在市場(chǎng)掀起了一輪價(jià)格風(fēng)暴,夏普前三季度中國(guó)市場(chǎng)的出貨量為240萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)246%。但是與此同時(shí),夏普犧牲也很大,自己了打破高端品牌的身份,如果想重回高端恐怕也沒(méi)那么容易。
其實(shí)說(shuō)到底,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是爭(zhēng)奪戰(zhàn)、進(jìn)行時(shí),而搶奪的并不是哪個(gè)品牌的市場(chǎng)空間,而是消費(fèi)者和用戶的認(rèn)可。在未來(lái),不管是樂(lè)視、小米,還是夏普、三星、海信、TCL,誰(shuí)更能適應(yīng)用戶和需求,誰(shuí)才能成為最終贏家!

從樂(lè)視電視在激烈的和用戶彩電競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍,到樂(lè)視整個(gè)生態(tài)體系崩潰,彩電一切似乎都來(lái)的市場(chǎng)太快了些。身處這一場(chǎng)風(fēng)暴中心,爭(zhēng)奪戰(zhàn)消重中之重樂(lè)視超級(jí)電視成敗與否,和用戶也直接影響了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)乃至整個(gè)彩電行業(yè)的彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。但是市場(chǎng)南京外圍(外圍上門)外圍預(yù)約(電話微信156-8194-*7106)提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見(jiàn)人滿意付款市場(chǎng)永遠(yuǎn)是殘酷的,隨著互聯(lián)網(wǎng)電視集體頹勢(shì),爭(zhēng)奪戰(zhàn)消重中之重彩電市場(chǎng)的和用戶未來(lái)似乎仍然少不了廝殺肉搏。
如今擺在樂(lè)視面前的彩電當(dāng)務(wù)之急還是還債。1月4日晚,市場(chǎng)酷派公告稱大股東賈躍亭已向威日創(chuàng)投出售約8.97億股公司股份,爭(zhēng)奪戰(zhàn)消重中之重占公司已發(fā)行股本的17.83%。為了應(yīng)對(duì)資金危機(jī),現(xiàn)在樂(lè)視不得不以虧本價(jià)套現(xiàn)。這也意味著,樂(lè)視不再是酷派單一大股東。
在2016年,樂(lè)視超級(jí)電視上市三年之際已經(jīng)累計(jì)銷量達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),并數(shù)度占據(jù)線上銷量榜單首位,當(dāng)時(shí)樂(lè)視已經(jīng)擁有沖擊市場(chǎng)前三的能力。但從2016年底,不斷被曝出的資金鏈負(fù)面,不可避免地波及到電視業(yè)務(wù)。樂(lè)視電視目前的市場(chǎng)份額同期大幅下滑三分之二。

樂(lè)視的問(wèn)題到底在哪?很多樂(lè)視的員工包括行業(yè)內(nèi)部人士,都不認(rèn)為樂(lè)視電視本身的業(yè)務(wù)和生態(tài)有問(wèn)題。包括樂(lè)視影業(yè)、體育、云平臺(tái)等業(yè)務(wù)單元支撐的樂(lè)視體系,都是以用戶為基礎(chǔ)的模式創(chuàng)新,樂(lè)視通過(guò)電視已經(jīng)能夠掌握實(shí)時(shí)用戶數(shù)據(jù)圖,并對(duì)用戶進(jìn)行“標(biāo)簽化”,而這一運(yùn)作方式無(wú)疑就是所有企業(yè)所追求的大用戶數(shù)據(jù)。
模式再好,樂(lè)視電視的失敗卻是事實(shí)。正所謂“一榮俱榮、一損俱損”,對(duì)品牌的不信任,導(dǎo)致樂(lè)視上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng),加上輿論壓力,整個(gè)市場(chǎng)對(duì)樂(lè)視產(chǎn)品開(kāi)始不信任。2017年,倒下的不僅僅樂(lè)視,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的日子都不好過(guò)。經(jīng)過(guò)一輪淘汰,互聯(lián)網(wǎng)電視的玩家只剩下暴風(fēng)、小米和微鯨。數(shù)據(jù)稱,微鯨2017年不過(guò)賣了幾十萬(wàn)臺(tái)電視。而暴風(fēng)線下銷量也處于下滑中,正極力擴(kuò)張線下渠道。
表面上看,小米和夏普成了最大贏家,搶奪了樂(lè)視的大部分市場(chǎng)。中怡康的數(shù)據(jù)顯示,2017年1-7月,小米的線上銷量同比增長(zhǎng)率高達(dá)91.2%;另一位“搶食者”則是夏普。在富士康的推動(dòng)下,夏普2017年在市場(chǎng)掀起了一輪價(jià)格風(fēng)暴,夏普前三季度中國(guó)市場(chǎng)的出貨量為240萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)246%。但是與此同時(shí),夏普犧牲也很大,自己了打破高端品牌的身份,如果想重回高端恐怕也沒(méi)那么容易。
其實(shí)說(shuō)到底,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是爭(zhēng)奪戰(zhàn)、進(jìn)行時(shí),而搶奪的并不是哪個(gè)品牌的市場(chǎng)空間,而是消費(fèi)者和用戶的認(rèn)可。在未來(lái),不管是樂(lè)視、小米,還是夏普、三星、海信、TCL,誰(shuí)更能適應(yīng)用戶和需求,誰(shuí)才能成為最終贏家!
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