據(jù)報(bào)告顯示，逆勢第三季度中國彩電市場銷售量為1040.9萬臺(tái)，互聯(lián)同比再創(chuàng)新低。網(wǎng)電但值得一提的視品上揚(yáng)是，第三季度互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌表現(xiàn)突出，興衰小米其銷量占總體銷量達(dá)19.4%，電視同比增長62.5%。逆勢互聯(lián)網(wǎng)電視市場的互聯(lián)突出表現(xiàn)，讓業(yè)內(nèi)再次充滿信心，網(wǎng)電回顧這些年，視品上揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在高潮與低谷之間交替出現(xiàn)，讓市場充滿了迷惑性……
雷軍：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來
2013年5月，樂視正式推出樂視TV超級(jí)電視，重慶渝北找外圍（外圍健身教練）找外圍vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)打開了互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代的大門;2013年9月，小米電視發(fā)布;2015年2月，大麥科技發(fā)布運(yùn)營商電視大麥電視;5月，聯(lián)想宣布推出專門的電視品牌“17TV”，蘇寧旗下PPTV推出首款智能電視;7月，暴風(fēng)挖來了前創(chuàng)維副總裁劉耀平宣布打造“暴風(fēng)TV”;8月，剛離開了SMG的黎瑞剛以微鯨電視創(chuàng)始人的身份現(xiàn)身，同時(shí)帶來了55英寸的互聯(lián)網(wǎng)電視新品;12月，兆馳股份、東方明珠，聯(lián)合海爾、國美(微博)、風(fēng)行網(wǎng)，共同推出風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視;2017年3月，“芒果TV+國美+創(chuàng)維+光大優(yōu)選”推出“愛芒果電視”;同月，TCL正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“雷鳥”。
正如雷軍說過“站在風(fēng)口，豬都能飛起來”，在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口下，互聯(lián)網(wǎng)電視就飛了起來，并迅速火成一片。
互聯(lián)網(wǎng)電視的策略就是低價(jià)，樂視小米入局后，一臺(tái)40多寸互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格降到千元水平，這一價(jià)格幾乎與一部中低端的手機(jī)相當(dāng)。創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)部總裁劉棠枝在樂視小米進(jìn)入電視領(lǐng)域后的2014年表示，樂視、小米已拉低整體彩電價(jià)格10%。而據(jù)奧維咨詢(AVC)的數(shù)據(jù)顯示，2014年1-11月彩電整體價(jià)格均價(jià)3271元，較2013年下降9%，2014年6月為全年價(jià)格最低跌破3000元。
究其原因，其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌尤其是樂視，當(dāng)時(shí)的口號(hào)就是“硬件免費(fèi)，內(nèi)容付費(fèi)”，也就是說，內(nèi)容付費(fèi)帶來的會(huì)員收入、流量變現(xiàn)帶來的廣告收入都是互聯(lián)網(wǎng)電視公司的拿手戲。
樂視梁軍曾向外界透露，樂視在電視行業(yè)廣告收入已經(jīng)占了這個(gè)行業(yè)的六、七成。“這塊真正的對(duì)手是愛奇藝和騰訊。”梁軍說：“愛奇藝、騰訊和優(yōu)土，在電視端跟他們PK，我掌握了底層入口，這三家企業(yè)有App，有流量，但我有開機(jī)廣告，他們沒有，我有輪播頻道，他們沒有，我有桌面。”
確實(shí)，那一陣，互聯(lián)網(wǎng)電視尤其是以小米和樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)營銷更是此起彼伏，隔空掐架經(jīng)常出現(xiàn)，氛圍一度異常熱烈。大概這就是“站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口下，豬也能飛起來”的緣故吧。
馬云：風(fēng)過去了 摔死的都是豬
12月1日，在浙商總會(huì)上，馬云就談到了“風(fēng)口論”。他表示，當(dāng)一個(gè)才沒成立幾天的公司，就憑著幾個(gè)故事，組建了幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，估值就可以是幾十億美金，這并不是好的現(xiàn)象。馬云稱：“以前常說'風(fēng)來了，豬都會(huì)飛'。我那是時(shí)候就講，風(fēng)過去了，摔死的都是豬。那一天就要想到這一天會(huì)來的。”
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價(jià)策略是可以理解的，也是常規(guī)的方法，但是江湖有一句話，出來混總是要還的。”劉棠枝也曾認(rèn)為，花了很多的時(shí)間、精力、技術(shù)和成本生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，生產(chǎn)成本是1000，結(jié)果售價(jià)只有800，無節(jié)操的低價(jià)模式是違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。
直到2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始衰退，集體沉寂。首先就是因?yàn)楸娝苤脑颍瑯芬曤娨曉诟唿c(diǎn)跌落。原本有希望銷量沖擊國內(nèi)前三的樂視，不得不暫停或者調(diào)整很多既定戰(zhàn)略。無論是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、渠道環(huán)節(jié)還是用戶環(huán)節(jié)，都受到了較大沖擊。
受樂視影響，擁有國資背景的看尚也挺不住了，對(duì)此，環(huán)球智達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受相關(guān)媒體采訪時(shí)表示：“因?yàn)槿ツ昊ヂ?lián)網(wǎng)電視樂視帶了一個(gè)不好的頭，問題一出，很多投資商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的信心打折。而看尚電視雖然是擁有國廣北京，但和國廣的關(guān)系并沒有那么立體，目前公司領(lǐng)導(dǎo)層自身正在尋求解決方案，可能會(huì)把一些優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行新的板塊劃分進(jìn)行融資，部分員工也會(huì)妥善地安排到新的產(chǎn)業(yè)鏈。”
目前互聯(lián)網(wǎng)電視陣營的運(yùn)營模式不再新穎，同時(shí)又無法構(gòu)建足夠差異化的競爭力，沖高后跌落也就在所難免。
李開復(fù)：向死而生
雖然李開復(fù)的“向死而生”講的是健康方面的感受，但是放在互聯(lián)網(wǎng)電視這里，就是置之死地而后生。文章開頭的數(shù)據(jù)就顯示，今年三季度互聯(lián)網(wǎng)電視表現(xiàn)突出，也就是說互聯(lián)網(wǎng)電視市場又蘊(yùn)含無限生機(jī)。
令人欣喜的是，在剛剛過去的2018“雙十一”狂歡節(jié)中，根據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測的數(shù)據(jù)，小米電視在雙11奪得線上銷量銷售額第一，傳統(tǒng)電視巨頭創(chuàng)維、海信、TCL隨后。
最近兩年，雖然電視行業(yè)整體呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，但小米電視確實(shí)逆勢上揚(yáng)，2017年銷量翻番，2018年更是屢屢沖頂“中國第一”冠軍寶座，今年4月份小米電視出貨量中國第一，6月份全渠道銷量中國第一，第二季度出貨量中國第一，10月份單月銷量甚至突破100萬臺(tái)。而且，目前小米電視已熱銷印度、印尼等國家，2018年初，一個(gè)斯里蘭卡小哥為了小米電視打“飛的”回家的事，還曾爆紅網(wǎng)絡(luò)
未來，互聯(lián)網(wǎng)電視還是需要在硬件上帶來差異化，比如當(dāng)下火爆的AI人工智能，在今年的AWE期間，作為唯一一個(gè)參展AWE的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，暴風(fēng)AI電視攜人工智能系列產(chǎn)品驚艷亮相。區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)品牌基于遙控器的語音操控，暴風(fēng)AI電視是基于人工智能助手暴風(fēng)大耳朵的人機(jī)交互，可以精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)5米內(nèi)的人聲遠(yuǎn)講對(duì)話，并支持模糊語義識(shí)別和深度語義理解。現(xiàn)場觀眾躍躍欲試，與暴風(fēng)大耳朵直接對(duì)話，一秒內(nèi)即可獲得只能應(yīng)答。
不得不說，在經(jīng)過一輪的洗牌之后，互聯(lián)網(wǎng)市場正集中火力，創(chuàng)造新的風(fēng)口。
作者:熱點(diǎn)
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